财务风控管理全文(5篇)

摘要：社会经济的快速持续发展促进了各企业的蓬勃发展，企业之间的竞争也日益激烈，国有企业也迎来了更加严峻的挑战。但是当前形势下，我国很多企业的内控管理制度并不完善，所拥有的资源得不到合理有效的利用，造成了资源不必要的浪费。而且这些企业存在的不同程度的财务风险使国有企业产生较大的竞争压力，阻碍了国有企业有效持续的发展。本文对当前国有企业内部控制和财务管理中存在的一些问题进行简单的研究，并且根据实际现状和企业的具体情况提出了相关解决措施。

关键词：内控管理；财务风险；措施

一、国有企业内控管理和财务风险间的联系

企业内控管理工作的高效开展，使企业的运营能够持续化、规范化地进行，企业中的相关工作人员可以对企业的内部管理和风险有一定的了解，从而提出充分的财务风险防范措施，能够在企业的发展过程中及时预防和解决风险，保证企业的顺利前行。

二、国有企业在内控管理和风险防范中存在的问题

1.没有健全的管理制度

在国有企业的发展过程中，普遍存在着一味注重企业经济效益而忽略了企业内部控制管理的工作，在科技飞速进步的过程中会出现许多热门行业，这些行业运营风险相对较小，管理者就会忽视实际运营中存在的潜在风险[1]，从而降低了企业内控管理的力度。还有许多管理人员在企业内部管理制度的建设上没有加以充分的重视，导致内部管理效率不高、企业资源在运营生产中的大量浪费，运营结构的不合理性也使企业投入的成本大量增加，运营风险加大，企业在市场上的竞争也会随之下降。另外一方面，企业内部管理的大意也造成企业各部门不能及时获取所需的信息，工作效率会因为信息的滞后性大大降低。企业的各种权力职责也得不到具体有效的落实，相关的工作人员对自身的工作细则没有明确的认知，从而降低了工作人员的工作积极性和工作效率。由此，企业内控管理制度的建设要从信息系统的建立完善入手，把每位工作人员的职责进行细化，从而有效提高其工作效率。

摘要：近年来，在国家经济增长速度快的影响下，伴随着竞争环境也相应扩大，企业的发展空间同时也增大了。因此为了促进企业的可持续发展，企业需要重视自己的内控管理工作，因为企业的生产和经营是具有风险的，在风险的类型中，决定企业成败的是财务风险，鉴于财务风险的影响力之大，所以企业就应该在防范财务风险的基础上对企业的内控管理工作进行研究，保证提高企业的内控管理能力，也保证企业长远发展。所以本文主要从企业内部控制和财务风险的内涵入手，进而分析在财务风险防范下企业内控管理存在的缺陷，然后针对问题提出可行的建议，最终促进企业的内控管理能力的提高，提高企业的市场竞争优势，推动企业的可持续科学长远发展。

关键词：财务风险防范企业内控管理问题建议

1企业财务风险防范与企业内控管理的基本内涵

1.1企业财务风险防范内涵

财务风险指的是企业的所有生产、经营活动中在消耗一定资金的基础上，因为一些不确定的因素，导致的企业的财务工作不符合真实性，不能对企业的经营决策提供依据，没有发挥财务工作应有的价值，对企业的最终经营产生威胁的因素就是企业的财务风险，财务风险是与企业的财务工作有直接的关系，并且影响企业财务目标的实现，它直接关系到企业的生死存亡，财务风险存在于企业所有的经营和生产环节中，从采购原材料一直到最后的营销都会有财务风险发生的概率，财务风险的发生以及他的影响程度与企业的经营管理是分不开的，所以说对企业财务风险的预防就是企业财务风险防范工作。

1.2企业内控管理内涵

企业的内控管理是企业管理的中心内容，因为在市场环境的影响下，企业经营不能缺少对内控的管理，因为企业的内部控制管理的主要目的是帮助企业实现自己的经营目标，也能够保护企业的资金以及资产的安全，促进财务工作的顺利进行，为企业的经营决策提供具有价值的参考数据，保证企业的经营决策科学，实现企业的经济效益最大化。而企业的内部控制所包含的内容跟防范，不仅包括企业财务工作，还能连接各部门之间的沟通，同时指导企业的经营活动，对企业的经营活动进行预测、分析、控制、评估，最终通过分析企业经营需要的各种规范要求来制定相关的各项规章制度，加强管理。

摘要：企业作为一个独立的法人，在经营过程中对各种风险的识别与防控是重要的管理内容。特别是在当今经济全球化的背景下，企业间的竞争加剧，要想生存发展下去，就必须提升对风险的防控能力，提高自身的核心竞争力。笔者借本文对企业内控管理与财务风险防范进行相关阐述，以供读者参考。

关键词：企业内控；管理；风险；防范

自信息化时代到来之后，我国的企业面临的竞争已经来自了全球各地。而世界经济的发展也会直接影响到各个地区的公司，特别是金融危机的影响力也不断扩大，可以从一个地区或国家蔓延到全世界。企业在这样的环境下要想生存发展，就必须在内控管理上下功夫，提高企业自身在财务风险上的防范水平。只有这样才能保障企业自身的资产安全，赢得生存发展的机会。特别是在几次全球性的金融危机中，成本资金等方面受到重大创伤的企业更是举不胜举。这一方面反映了企业在内控与财务风险管理中的短板，另一方面也说明了企业要想赢得未来，良好的内控体系与财务风险防范手段是必不可少的。

一、企业内控管理与财务风险防范的背景

对于企业来说，内控是指对企业经营管理的流程，操作，业务进行全面的内部控制。作为市场环境下生存的企业个体，企业的经营情况与市场的发展情况密切相关，可以说只要企业还在经营，那么面临的市场风险就一刻不停。正是在此背景下，企业进行内控的目标就是实现最为严谨的业务流程管控，防止内部因素造成的企业运作弊病，保护企业资产实现可持续发展。为了做到这一点，企业的内控一般要从保证企业内部会计信息真实有效入手。企业的决策依据来自于上交企业的各项经营发展数据，而企业的各种决策直接决定了企业的发展方向与资源条件部署。对于企业的发展来说，具有长远发展眼光的决策将带领企业走向更为平坦的发展之路，而建立在失真数据上的决策则会带来巨大的经营风险，甚至将企业引向死亡。为了保证企业在经营活动中的科学性与经济性，内控手段必须以实现企业效益最大化为目标。根据这一目标，企业依据自身情况调整制约，对自身的经营情况进行评价，并根据评价结果进行内部制度的修整与优化。在这个过程中，企业的领导层将通过授权的方式来指挥企业进行各项经营活动。具体的执行上，企业的内控包括了对会计信息的核算审核，对企业业务流程的分析与报告，对企业各项经营活动的预测，考核与评价，并结合企业的实际情况进行各项规章制度的制订等。财务风险存在于企业资金筹集、投资、资金回收及资源条件再分配等全过程。企业的财务风险是全方面的，企业在经营过程中面临的各种不确定因素会直接影响到企业财务目标的实现，而风险的大小则直接影响到企业的经营效益。企业的财务风险可能出现在企业业务的任何环节，如企业采购过程中的资金投资风险，企业生产过程中的资金使用风险，企业在营销管理中的资金回收与资金使用效率风险等。

二、企业内控管理与财务风险防范的现状

(一)内控的制度

摘要：社会经济的发展以及体制机制的深化改革有力的推动了我国事业单位的发展，但是任何社会组织在生产经营过程中都存在一定的风险，对于事业单位来说，其财务风险的有效识别和科学控制是社会组织管理的重要环节，也是实现事业单位可持续发展的基础。文章对事业单位财务风险进行了深入的分析，并针对性的提出几点防控管理措施，以供借鉴和参考。

关键词：事业单位；财务风险；防控管理

和企业相比，事业单位的财务管理有着自身的特点，例如事业单位的财务收入除了经营收入之外还包括财政补助以及附属上缴收入等，财务支出包括公用经费支出与人员经费支出等。这些决定了事业单位的财务风险较之企业也有着很大的区别。因此，深入的分析研究事业单位财务风险，探讨事业单位财务风险防控管理措施对于推动事业单位长期健康发展有着重要的现实意义。

一、事业单位的财务风险分析

(一)财务预算管理风险

预算管理是财务管理的前提和基础，对于财务管理有着直接的影响。单就事业单位而言，在财务管理过程中如果预算编制不够完善和全面，预算的执行缺乏规范性和合理性的话，那么就很容易导致相关的数据出现误差，资金的使用效率也无法达到理想中的要求，从而导致财务风险的发生。当前事业单位财务预算管理风险主要集中在以下两个方面：一个是当前的财务预算编制不够科学。有相当多的事业单位在财务预算编制上缺乏专门的监督人员或者机构，预算编制不够科学严密，导致有部分专项资金一直处于闲置状态，没有充分的发挥出自身的作用，使得滚动资金支付模式难以落实，降低了财政资金的使用效率；另一个是预算资金管理不够规范。事业单位的预算资金管理普遍存在很大的随意性和主观性，相关的操作尺度和定额标准也不够科学合理，导致了事业单位的预算资金虽然具备相应的分配基础，但是在实际操作中分配不均的现象是普遍存在的。

(二)财务内部控制管理风险

摘要：在社会主义现代化建设过程中，内部控制管理是促进社会健康协调发展的经济基础，然而，近年来内部控制问题的发生，行业人士逐步加强对内部控制的研究，并提出了切实可行的策略。有效的内部控制可以合理保证企业财务信息的完整性，能提高上市企业的管理效率，促进企业目标的实现。本文着重研究了内部控制与财务风险的问题，在问题的基础上提出一些建议和对策，希望能有效地进行的内部控制和降低财务风险。

关键词：上市企业；内控管理；财务风险

一、内控管理与财务风险的分析

(一)内部控制管理的内涵

内部控制是被审计单位为了确保财务报告的可靠性、评价经营效率和经营成果以及对法律法规的遵守，由治理层、管理层设计执行的单位内部政策及程序。保证企业经营目标的完成、资产的安全。企业的目标不仅仅是保障资金安全，而是要如何更好的提高企业资金以及资源的高效率的利用，一方面，有效的保护和利用组织的资源，资源的损坏和缺失会对企业的管理带来不利的影响，控制活动和信息联系十分紧密，完整的内部控制体系可以保证信息质量。另一方面，提高企业实现组织目的的功能。关注资源使用的整合与效率，保证组织目标的实现。内部控制制度设计的合理性、执行的有效性是注册会计师进行审计前考虑的问题，会影响审计成本的高低及审计意见。

(二)财务风险的内涵

在日常活动中，风险往往被理解为不利事件出现的可能。在财务中，对于风险的定义也比较类似，即企业在生产经营及资金运动的过程中，因各种不确定的因素，导致企业预计应得的收入与真正所得的收入出现偏差，最后给企业带来不利影响的一种可能。经过企业持续健康发展，培养了一批有远见的管理人才拥有先进理念和丰富的管理经验，但是企业在不断生根发芽的同时组织管理体系也随之变得复杂起来，部分高管在企业业务方面表现很出色，但是在财务管理上没有丰富的经验而无从下手。他们觉得财务管理就是每个月按时记账做好报表，把钱控制好就可以了，从上到下均缺少一种财务风险的防范意识。认为企业财务管理以及是否有风险都是领导的事或者是财务部的事，而管理层更注重企业的盈利效果，不会把很多精力花在财务研究上，这样很容易引发财务风险给企业带来严重的亏损。