财务管理金融管理全文(5篇)

摘要：我国市场经济的快速发展给上市公司带来了诸多发展机遇，同时也面临着激烈的市场竞争。因此，上市公司做好内部管理尤其是财务金融管理，对实现上市公司战略发展目标尤为重要，甚至事关上市公司的生死存亡。虽然近些年上市公司对财务金融管理工作日益重视，但其中仍存在很多弊端。本文首先分析上市公司加强财务金融管理的意义，其次对上市公司财务金融管理中存在的问题进行深入剖析，最后针对性地提出可行性较强的改进意见，以期为我国上市公司财务金融管理工作水平的提升提供助力。

关键词：财务金融；管理对策；竞争力；可持续发展；经济效益

当前，我国经济发展状况良好，上市公司之间的关联愈发密切、相互依存度越来越高。在上市公司间业务往来中，必然会牵扯到财务方面的问题，因此上市公司加强财务金融管理，能够有效提升自身管理水平，同时提高上市公司的经济效益。科学的财务金融管理可以降低上市公司运营风险，合理配置上市公司内部资源，为上市公司的稳定发展保驾护航。

1上市公司加强财务金融管理的重要性

1.1提升市场竞争力

随着我国社会主义建设不断取得新的成就，我国市场经济的形态也在产生变化，其表现为经济增长渐缓、上行力道减弱，经济发展出现了疲态，产业相对滞后[1]。在这种情况下，我国政府转变经济制度，着力引导上市公司优化资源配置、调整产业结构，助力上市公司由生产型向技术型转变，使我国成为制造强国。面对不断变化的市场大环境，上市公司应积极推进财务金融管理模式在上市公司经营管理中的运用，使上市公司能更好地把握机遇，做好风险防范工作，并根据金融市场的发展趋势，进一步优化上市公司内部资源配置，构建科学的管理机制，切实提升上市公司的市场竞争力。

1.2提高上市公司的经济效益

摘要：对于企业经营管理来说，至关重要的就是要不断创新经营管理模式，只有这样，才能使经营管理工作上新台阶，特别是在当前金融管理工作越来越受到企业重视的新形势下，企业应当进一步强化金融管理的职能和作用。本文对金融管理在企业经营管理中的应用进行了研究，在简要分析金融管理在企业经营管理中的应用价值基础上，重点分析了金融管理存在的问题，并就如何促进金融管理更有效的开展提出应用策略。

关键词：金融管理；经营管理；应用策略

一、金融管理在企业经营管理中的应用价值

作为企业经营管理的重要组成部分，金融管理具有十分重要的应用价值，不仅有利于企业发展，而且也有利于进一步强化金融工作的有效性。企业通过加强金融管理工作，能够更有效的发挥金融工具的作用，尽管很多企业不断优化和完善金融体系，使企业在投融资等诸多方面都具有一定的创新性，既取得了较好的经济效益，同时也使其受到了供应链的重视，进而使企业步入了可持续发展的轨道。企业通过加强金融管理，能够更有效的加强财务管理工作，特别是对于防范和控制企业可能出现的财务风险具有很强的先导性，比如一些企业通过加强金融管理工作，使企业的财务管理工作更具有前瞻性，特别是在财务决策方面更具有科学性，使财务决策取得了较好的成效，进而在防范和控制财务风险方面取得了重大突破。企业通过加强金融管理工作，还有助于促进企业经营管理工作的系统性，这主要是由于企业在开展经营管理的过程中，都与金融相关，比如一些企业在开展融资活动的过程中，运用金融工具加强融资管理工作，不仅有效的降低了融资成本，而且也使融资活动更具有长远性和战略性，特别是通过正确处理好长期融资与短期融资的关系，使资金的使用效率更高。企业通过加强金融管理，还能够进一步提升企业的战略发展能力，特别是在开展金融管理的过程中，通过有效防范和控制金融风险，进而使企业战略发展拥有强大的支撑力。

二、企业经营管理中应用金融管理存在的问题

1．金融管理理念缺乏创新

要想更好的发挥金融管理的积极作用，一定要不断创新金融管理理念，但目前很多企业还存在金融管理理念缺乏创新的问题。一些企业在开展经营管理的过程中，还没有将金融管理作为重点工作，导致在金融管理方面出现了一些问题和矛盾，特别是在开展金融管理的过程中，还没有深刻认识到其重要价值，因而在实施过程中没有进行深入的研究，导致金融管理工作还没有进行系统整合。还有很多企业没有对金融管理工作进行系统的设计，还没有走出财务管理的“误区”，金融管理内容相对比较有限，而且金融管理也没有发挥应用的职能，导致金融管理片面化，根本无法发挥金融在促进企业经营管理中的积极作用等。

摘要：本文基于对金融管理对企业而言的价值分析，梳理出金融管理开展期间存在的几点不足，包括银行贷款过度依赖、融资途径有限、管理方式、管理体系以及管理者五个方面，并提出对应的优化措施，旨在发挥金融管理的实际价值。

关键词：金融管理；企业经营；风险评估；信息化

金融管理工作深入企业运营中，可以切实调整企业的管理模式。但金融管理属于较为复杂的管理内容，因而极易受到企业存续期间不确定因素的干扰，导致此项管理效果不佳。为此，企业需结合自身及所处环境的情况，加以调整，保证金融管理的有效应用。

一、金融管理在企业经营管理中的应用作用

金融管理是企业运营期间一项基础性的管理内容，其作用不言而喻。

（一）有利于控制企业运营风险合理开展金融管理，可掌握企业当前运营的状况以及可能面临的风险问题，基于此，制定后续的运营规划，若出现资金配置不合理会不满足企业当前的需求，便可及时进行战略调整，由此控制企业的运营风险。

（二）有利于控制资本消耗资金是保证企业平稳运行的重要因素，其需要借助足够的资金推动自身的长期发展。通过各类合法融资途径获取所需资金，要求管理者具有基本的金融知识。根据实践表明，有效的金融管理，可以在保证基本运营效益的同时，控制资本的消耗量。

摘要：世界经济已进入后金融危机时代，企业经营管理应作出良好调整，顺应时展与经济全球化浪潮，思考管理变革方略，使管理更加科学高效，满足企业经营发展需求。金融管理作为有效实现货币稳定、经济增长、货币供求平衡关系的管理体系，属于经济管理与企业管理融合形式，可带领企业走入复合管理时代。本文通过对金融管理在企业经济管理中的应用方略，旨在推动我国企业良性发展，为社会经济建设提供不竭动力。

关键词：金融管理;企业经营管理;应用

企业长久稳健发展离不开管理，科学高效且具有实践价值的管理体系，可以为企业发展提供内在动力，提升企业应对市场经济能力，为获取更高经济收益奠定基础。为此，企业经营管理模式应确保丰富多样、与时俱进，符合时展需求。金融管理作为复合型管理模式，在经济管理实践过程中，加入企业管理内容，使企业经营状况得到科学掌控，依照企业发展需求，在长足发展战略导向下，灵活创新转变管理模式，凸显管理价值，提升企业综合竞争力。然而，金融管理在企业经营管理应用过程中，却存在现实问题，影响金融管理实践效力，使金融管理流于形式，无法与企业经济发展需求进行有机融合，降低管理综合效率。基于此，为了使我国金融管理在企业经济管理中得到有效应用，思考金融管理与企业经济管理融合过程中存在的问题，及金融管理有效应用方略显得尤为重要。

1金融管理在企业经营管理中存在的应用问题

(1)企业经营发展对银行信贷依赖过大。资金是企业发展重要动力来源，为了使企业获取长远发展，企业需要确保资金来源渠道丰富多样。然而，当今企业在运营过程中，却存在金融融资对银行信贷过于依赖现象，这对企业经营管理造成阻碍，一方面银行借贷流程繁琐，审批需要一定周期批复，无法适应企业对资金的实时需求，影响企业经营发展进程；另一方面银行信贷资金有限，无法满足企业长远发展需求，若企业经营管理仅依靠银行，容易陷入资金链短缺的困境。(2)企业经济管理体系中缺失金融管理部门。企业以经济效益，作为企业经营发展追求最终目的，企业为缩减运用投资成本，忽视金融管理部门重要性，将其并入财务管理体系中，使其无法施行管理价值，降低金融管理综合能力，无法为企业运营提供有效支持。(3)企业金融管理体系滞后。伴随我国经济不断发展，加之国外先进企业管理文明不断涌入我国，使我国逐渐意识到金融管理重要性，陆续在经营管理体系中进行有效落实，然而缺乏相关专业人才与管理形式滞后，成为制约金融管理体系发挥价值的重要因素，导致金融管理无法客观反映企业现况，影响高效经营决策的制定与落实。由此可见，我国企业若想得到更好发展，需要迎合时展需求，做好金融管理企业运营准入工作，依据企业战略规划，制定金融管理体系应用对策，使企业可以在金融管理加持下，得到稳定且持久的发展，达到提高企业经营收益目的[1]。

2金融管理在企业经济管理中有效应用对策

(1)结合企业发展经营管理实际需求扩展融资渠道。具有丰厚灵活的周转资金，是企业可以得到持久稳健发展重要因素，通过扩展融资渠道，使企业可以走出融资难的困扰，基于此企业应结合自身发展需求，与资金管理能力，科学选择上市融资渠道，为企业转型与开展科技研究夯实资金基石，为企业解开束缚发展的资金枷锁，推动企业稳步发展。在获取较低准入标准上市融资渠道同时，企业可依经营发展实际情况，探究企业与银行利益共同点，使企业可以通过银行获得稳定借贷资金，在有效降低企业经营风险同时，使金融管理更富成效。我国作为社会主义市场经济体制，对企业经济管理造成影响的因素主要有两点：一是市场经济发展实际情况。企业金融管理应以市场经济为导向，探寻提高企业经营管理能力的方略，使企业可以保持稳健发展态势，为融资与银行借贷欣行为有效落实，营建良好氛围；二是国家政策。作为影响市场经济的重要因素，国家具有强力干预性，国家政策具有科学引导下，确保我国金融管理行为更加科学高效。基于此，我国应迎合全球化发展态势，找准不同国家地区与我国经济合作可能，营建良好资金引入环境，达到吸引外商投资目的，为我国企业融资创造新渠道。此外，国家应健全民间借贷管理法律法规，为企业民间信贷行为有效落实设计依据，使企业融资行为有法可依有据可循，避免企业因融资行为出现纠纷的消极现象。(2)以金融管理需求为基础强化企业经济管理信息化。伴随我国信息技术不断发展，信息化已经成为推动企业管理和谐发展内在动力，金融管理应乘上信息化管理快车，结合金融管理需求，秉持与时俱进原则做好信息化管理体系建设工作，实现金融管理集成化，提升管理综合效率，结合时展，做好信息化完善加强工作，使金融管理信息化富有生命力，可以跟随技术创新，企业经济管理需求，不断融合新技术、新理念与新型管理模式，使企业发展可以始终保持信息化发展动态，适应瞬息万变的市场发展氛围，使金融管理体系，可以为企业经济管理带来高效、便利、科学。例如，企业可在经营管理过程中，融入ERP系统，作为以信息技术为支撑的精细化金融管理系统，具有财务数据在线分析整合功能，通过互联网实现企业内各部门，各部门运转所产生财务信息畅快互通，客观反映企业在经营生产过程中，每一时段最新数据与信息，为企业作出战略决策，提供行之有效的参考依据，确保企业发展指引性政策，与企业实际情况相符。为了使企业经营管理，可以得到金融管理信息化更好服务，企业认清信息化管理优势与其重要性，迎合时展，不断追加信息化系统投入，例如以企业为核心构建内部财务数据库，在数据库中对实时财务信息进行统计、分析、运算，将企业至于信息化运营氛围中，提高管理综合水平，为更好面对市场经济挑战奠定坚实基础。(3)科学规范企业财务预算体系。财务预算在企业经营管理过程中尤为重要，金融管理若想与企业发展同呼吸、共命运，时刻反映企业经济发展脉动，做好经营管理全局的有效把控，必须高效完成财务预算，确保其可以充分反映不同时段内，企业财务与资金状态，为制定企业经营发展计划，夯实资金基石。企业作为市场经济大环境中的一份子，任何经营活动无法摆脱市场需求，为此企业在规范金融管理财务预算体系时，应做好市场调研，搜集市场经营发展动向最新信息，学习我国法律法规及金融新规，掌握宏观调控走势，借助国家发展的有力支持，实现金融管理财务预算体系跨越式发展，确保企业经营管理行为与时俱进，满足国家建设需求，为企业长远发展奠定基础。通过金融管理财务预算体系规范与强化，使企业运营资金情况在该体系中，可以充分反映，便于企业掌握资金流通、支出、收入等各类运作情况，为科学预算提供参考依据，为此企业应确保财务预算实时客观，避免人为因素对其产生不良干扰，得以有效反映企业发展需求，为金融管理在企业经营管理中的良好运用奠定基础。(4)做好合作企业信用评估。企业运营受内部环境与外部环境影响，内部环境在管控范围后，应组好外部环境综合管理工作，使企业经营管理更为高效。企业如同活跃在市场环境中的“分子”，需要不断与环境中其他“分子”进行结合、达成共识、形成合作、构建关系，达到发生“化学反应”的目的，为企业发展带来突破，使企业得到更高经济收益。为此，企业应在金融管理启发下，做好合作企业信用评估工作，确保二者合作能力、目的、发展趋势均保持同步，避免因合作失衡，为企业带来不可挽回的经济损失[2]。企业在选择合作对象前，应明确自身合作目的，产生合作需求，以需求为导向，规划设计合作意向书，以此为依据在市场环境中搜寻适合合作企业，充分调查其综合信息，从各方面搜集其经营、管理、资金运营、综合发展等信息进行全面、科学、有效的信用评定，同时做好合作目标企业产品质量、企业经营稳定性、经营效益状态、财务盈亏情况、资本运营状态的综合评定，在同类具有合作意向企业中，进行横向比对，选择优势最大、信用评定结果最优企业，作为合作对象，达到降低经营风险的目的，确保企业处于稳定、安全、健康、持久的合作氛围中，使合作企业双方可达成共识并创造共赢。(5)建立健全金融管理部门。为了使金融管理在企业经济管理过程中，具有更高应用价值，得以灵活操控，企业应认识到金融管理对企业发展重要意义，树立金融管理意识，明确金融管理落实方向，建立健全金融管理部门，为金融管理有效落实奠定基础。首先，企业应设立金融管理部门，以企业发展战略为核心，设定金融管理工作目的，以此为基础选拔优秀人才，使企业得以科学运转；其次，做好金融管理人才综合管理工作，作为金融管理体系运营践行者，部门管理者应处于企业经营管理体制中，受企业文化熏陶，明确管理职责，可以结合企业发展，敢于创新变革金融管理，为企业发展注入鲜活动力；最后，确保金融管理部门与财务管理部门、企业经营管理部门平行而立，有些企业为了缩减经营管理投资，将金融管理部门列为财务部门下属一个子部门，束缚金融管理权力，使其逐渐失去管理层面的敏锐嗅觉，仅成为财务管理附属体系，仅为财务管理服务，失去金融管理体系复合型管理价值，影响企业经营管理长远发展，为此企业应确保金融管理体系，与内部其他部门保持平衡关系，使金融管理决策的制定更具科学性，可以满足管理需求，达到提高企业经营管理综合实力的目的[3]。

摘要：伴随着金融业的不断发展，金融管理已经成为企业经营管理中的核心管理内容，高效的企业金融管理能够在无形中提升企业经营能力、业务能力、管理能力等，是企业进行可持续发展的必要管理内容。而现代化企业在经营管理中，由于对金融管理的认识不够完善，所以导致了一些问题的发生，对企业的经营管理造成不同程度的影响。因此，本文针对金融管理在企业经营管理中的重要作用作了一系列论述，并提出了强化金融管理的措施，旨在为企业更好更快发展提供一定参考。

关键词：金融管理；企业经营管理；价值应用；问题措施

随着金融市场的不断发展，金融是衡量经济发展的重要指标之一，因而金融管理如何更好地在企业经营管理中得到运用，并实现金融管理的最大化效用，成为企业经营发展中需要重点关注的课题。企业经营中的信贷问题、融资问题、保险问题、结算问题等都是在金融的范畴之内，所以金融管理的成效直接影响企业的发展。伴随着全球经济一体化的不断发展，我国金融行业的发展也发生了翻天覆地的变化，金融资源和金融信息铺天盖地，企业应该利用这些信息资源为己所用，并通过金融管理来提升自身的经营水平。在金融市场的不断变化中，金融管理模式也要适时进行创新，以实现金融管理在企业经营管理中的价值，助力企业的腾飞。

1金融管理与企业管理概述

1.1企业经营管理内涵分析

企业经营管理，即企业利用相关管理模式、管理手段、管理制度等各种资源，围绕提升企业经济效益这个目标，而进行的一系列经营活动。企业的经营管理与日常管理有一定的差别，企业日常管理是针对于企业的内部和外部环境为基础进行的分析，而企业经营管理则是侧重于对企业经营活动等相关环节进行的管理和控制。

1.2金融管理内涵分析