财务管理设计全文(5篇)

虽然事业单位不是以营利为目的，但是，事业单位也应该将财务管理系统的设计列入重点工作之一，要想使财务管理工作效率提高，就要对财务管理系统功能与数据库进行设计，摒弃传统的事后核算法，使财务管理方法发展成为事前对其进行计划，事中有效处理，事后归纳、总结与分析，财务管理系统可以使事业单位的财务管理人员更有效的调用财务信息，根据这些财务信息，合理支配事业单位的财务，使得事业单位能够更好的发展在政府与企业两者之间。

一、事业单位中财务系统的设计

（一）财务管理信息系统功能

虽然事业单位不能生产出实际的物质产品，但是也属于生产性质的单位，事业单位信息化包括：事业单位管理的信息化、国有资产管理的信息化等，这几方面与财务数据密切联系。事业单位的核心业务由公共财产框架的合理实施，提供的产品是技术与信息载体，事业单位最早实现信息化的部门中，就包括会计部。财务管理系统中，信息流与资金流是控制成本的重点工作，可以将事业单位的业务与财务软件结合在一起，全面集成财务信息，使事业单位财务管理得到有效提高，为事业单位其他业务领域的信息化奠定良好基础。

（二）财务信息系统业务流程

财务工作的开展由财务管理的流程决定，所以，笔者结合各事业单位的财务管理特点与模式，整理出财务信息管理的流程，如下：

1.财务管理的设计。人机界面已经成为计算机软件技术的重要分支，可以使计算机和人之间更好的交流，在利用其对财务管理工作进行设计时，要关注财务管理工作人员的需求，设置出数据列表，管理人员在录入数据或者查看数据时，点击列表就可以弹出数据。

摘要：随着高校规模不断扩大，高校财务管理人员需要做好实验室财务管理系统的设计，从实际遇到的问题出发，分析高校实验室财务管理系统，进行全面优化设计，运用智能化软件，提升安全性能，保证高效财务工作正常稳定运行，满足当前高校改革发展的需求，创造更多的经济效益和社会效益。因此，本文主要针对高校实验室财务管理系统的设计与实现展开论述，并且提出针对性的解决对策。

关键词：高校；实验室；财务管理系统；设计；实现

1高校实验室财务管理系统分析

（1）导师方面存在的问题。第一，不能帮助广大师生及时了解经费的节余。随着有些高校采用了信息化财务管理方式，积累了不少财务管理经验，但是有些高校实验室财务管理系统不完善，导致高校教师无法真正利用系统了解到经费具体使用情况和节余情况，大大降低了实际信息的利用效率，比如经常出现经费项目资金不到位或者缺钱的问题，或者项目已经解题，但是开支还在继续的情况。另外，个别部门存在经费超支的问题，财务管理人员很难对部门内部经费支出情况进行针对性的控制和管理。第二，经费使用明细不明确。高校财务人员在年中或者年底需要对各个部门的资金使用情况进行专门的汇总，具体包括课题收支汇总表和不同部门经费收支汇总表等。通过汇总表的制定，可以为从事科研的教师及时了解课题的使用情况，但是不能帮助教师真正了解信息的详细信息，无法为后续经费的使用进行行之有效的调控，很难实现经费合理利用的目标，经常出现财政赤字，影响到了科研项目的顺利进行。第三，很难对具体经费使用情况发挥监督租用。根据高校实验室实际管理现状来看，有科研项目的导师，会在财务报销、借款以及充账等工作进行过程中选择下放的方式，尤其在金额比较小的前提下，不会让导师签字。但是如果这种小金额项目没有正规走账，时间一长，就会很容易出现财政赤字的问题，再加上导师不能看到经费的使用明细，就无法发挥导师的监督作用。（2）学生方面存在的问题。第一，由于有的导师经常外出，科研经费无法正常申请，但是对学生而言，为了保证实验项目正常进行，需要向高校财务管理部门申请经费，但是经费申请需要导师的同意签字，但是由于导师不在，无法走正常的签字程序，学生无法申请经费，会影响到实验项目的进行，导致资源的浪费。第二，报销工作比较困难。由于高校财务部门肩负着教学、教育以及服务的重任，财务人员的工作量比较大，有的学生不了解财务报销流程，认为把报销单上交给学校财务管理部门就行了，但是由于现有管理系统不完善，沟通环节存在一定的问题，影响了实验项目的正常进行。

2问题解决方案

为了及时有效解决教师和学生面临的问题，在本次系统设计过程中，设计人员结合具体的问题，制定了科学合理的方案，为导师提供动态的经费节余信息，能够在界面上为导师提供相应的经费信息。在系统设计过程中，为了让导师能够快速了解经费的具体使用情况，设计人员可以根据不同的事件，设计相应的模块，让导师能够输入相应的条件，就能对费用的使用经费信息进查询，发挥导师重要的监督作用。为了有效改变以往学生费用报销不及时的问题，提升沟通的效率，设计人员主要采用B/S架构模式，用户利用浏览器，就能进行浏览操作，并且整个系统操作起来比较便利，为后续系统运行维护提供便利。由此可知，导师通过登录账号和密码，就能及时查到经费使用的详细信息。学生在经费申请过程中，也可以通过登录系统，递交经费申请，而导师通过网络审批予以通过，系统管理人员在看到审批信息以后，批准学生经费申请，可以有效解决学生经费申请难的问题。针对学生小额经费申请难的问题，导师需要广泛搜集实验室人员经费申请经常遇到的问题，导师可以根据学生的实际情况，设置一名专门的财务管理人员，在达到标准的金额以后，然后进行统一的操作，有效解决学生报销难的问题。

3数据库设计

摘要：近年来我国经济发展速度不断加快,市场经济环境下,各行业、各企业间的竞争也在不断加剧。为了提升企业核心竞争力,使其在行业中立于不败之地,必须从企业内部出发,改变经营理念,结合现代信息系统加强企业财务管理。本文首先分析了建设企业财务管理信息系统的重要意义,然后根据信息系统的设计原则,探讨其实现策略。随着信息化社会的快速发展,财务业务流程规范度及管控能力等问题日益凸显,财务业务一体化水平也越来越重要。

关键词：财务；信息系统；模式

随着我国市场经济的发展财务管理影响越来越大，想要把现在的管理经营到最合适的模式，在企业上的管理模式用适合的财务管理系统，财务系统模式在各个企业的存在都十分重要的。尤其是对于大型企业集团来说，财务部门能占据核心位置，财务部门的管理直接影响到了整个企业集团的管理效率以及经济管理系统。

一、企业财务管理系统需求分析

现在已建立的企业的预算编制收费财经制度，在财务工作的人员不用手写收据了，直接通过打印就可以直接完成收据，能够很快地查询在财务部门所需的信息。同时还可以随时为上级提供有效的依据，在原来的工作量上大大地提高了业务水平。员工政策项目范围等，企业预算管理与客户提供需求，管理查询收支的情况，还可以为职工提供不同职位的工资、税费扣缴等各种不同情形。财务人员随时都很方便的向外联系，随时可以让其他人到财务网查询他们所想要知道的信息。有效地控制生产水平，对市场变化的影响力十分有效。

二、企业财务管理系统设计

(一)设计原则

摘要：2021年《政府工作报告》指出在继续推进“两新一重”建设的同时，加强污染防治和生态建设，这一政策给设计行业带来了新机遇。设计行业属于知识密集型行业，随着社会的高速发展，竞争日益加剧，国有设计院想要快速适应经济新形势，必须提升管理体系和管理能力现代化，尤其是提高财务管理水平。本文分析了财务管理的重要性，针对国有设计院财务管理中存在的会计信息质量不高、全面预算管理水平不足、财务管理体系不健全、财务管理信息化水平低等常见问题，给出了相应的完善措施，以期逐步实现财务精细化管理，为国有设计院高质量、可持续发展提供重要保障，为同类设计院财务管理提供参考和借鉴。

关键词：国有设计院；财务管理；问题；完善措施

引言

随着国企改革的不断深入，大部分国有设计院已由事业单位改制成企业，在经济全球化和科技突飞猛进的形势下，面临着日趋激烈的市场竞争，国有设计院需改变以往“重业务轻管理”的经营思路，制订科学有效的财务管理方法，提升自身的财务综合管理能力和竞争力，实现经济效益持续稳定增长。

一、国有设计院财务管理的重要性

（一）优化资源配置，提高经济效益

财务管理是国有设计院管理的核心内容，包括资金管理、应收账款和存货管理、成本费用管理、资产负债管理、全面预算管理等，贯穿渗透于生产经营的全过程。通过科学有效的财务管理，不仅可以加速资金回笼，降低“两金”占用额度，减少资金沉淀，提高资产周转率，还可以降低成本费用，优化资产负债结构，将业务流与信息流整合，分散经营风险，将国有设计院的有限资源进行合理配置，提高经济效益。

摘要：从十二五计划开始，我国公路勘察设计行业获得了一个全新的发展契机，可是，因在这一行业中企业非常多，为此，竞争是日益激烈。为能够在诸多公路勘察设计企业中保持一定的优势，实施精细化财务管理是一种科学有效的措施。接下来，文章站在企业筹资-投资-购产销-内部掌控等角度对公路勘察设计财务管理状况进行浅析，提出具体的精细化财务管理策略，望能够对同行业有一定的参考价值。

关键词：公路勘察；财务管理；精细化管理

一、目前我国公路勘察设计单位财务管理状况分析

在国家基础设施建设政策及经济周期性的作用下，未来公路勘察设计行业在资金、管理、技术、品牌等方面面临着不可预测的巨大压力及前所未有的发展契机，兼并重组与扩张性经营将会是企业资源整合的战略性选择，公路勘察设计企业通过精细化资金运行的方式做大做强，促使企业的市场竞争力及企业综合实力的增加，这是公路勘察设计单位一个未来的发展走向。

1.筹资管理

我国公路勘察设计资金来源是比较统一稳定的，这主要是由其自身的企业属性所决定的，其中，国家原始资金投入、发行债券、银行贷款是企业的主要筹资途径，我国公路勘察设计单位的资本结构包含了国有股权资金与部分银行贷款负债两大部分，一般很少或者没有发行债券的情况。在国字头旗号与良好的公路勘察设计行业大环境下能够很好的促使勘察设计单位很容易的获得银行贷款。可是，由于公路勘察设计单位的企业管理是站在经营业绩或者企业自身职业地位及企业经济利益的角度进行问题考虑的，为此，无论是企业资本结构的最优化、资本成本最低化、企业扩张发展的经济环境怎样，一般都是非常愿意能够通过银行贷款来进行企业的扩张性经营的。

2.投资管理