财务精细化管理全文(5篇)

摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的内涵以及财务管理精细化的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

关键词：企业；精细化管理；财务管理精细化；有效措施

引言

企业精细化管理的核心在于“精”和“细”，“精”是设立精准目标、实行精确计划、进行精准决策、采取精确控制、实施精确考核，“细”是将各项管理机制贯穿于每一个工作细节，每一个工作岗位，每一项具体业务，使各项工作的开展能够有章可循、有规可守。而财务管理精细化恰恰是在企业精细化管理目标的框架内所衍生出来的一种新型的财务管理模式，它能够明确企业的经营发展目标与方向，促进企业经济效益的提升，促使企业实现可持续发展的美好愿景。

一、企业精细化管理的内涵

精细化管理理念源自20世纪50年代初的日本丰田公司，在经过实际运作而取得斐然成绩之后，这种新型的管理模式即刻席卷全球。作为一种高效管理方法，精细化管理更加注重基础性工作的开展与实施，根据企业经营规模的不同，经营环境的不同，管理方针目标的不同，精细化管理的内涵也存在较大差异。但是，管理核心都是以经济效益最大化作为终极目标，管理过程都融入了精细、严谨、标准、科学等元素，因此，精细化管理理念适用于各类生产管理型企业。精细化管理理念主要涵盖五方面内容，第一是将平凡无奇的小事做好。即“细节决定成败”，哪怕是简简单单的卫生清洁工作，也应当予以高度重视，因为它关系到员工的工作环境，牵涉到企业的对外形象。第二是将简单的事做对。并保持常态化，把一项工作做好容易，但是持续做好而不出现差错却难上加难，因为简单的事累积到一起就直接关系到企业的发展大计。第三是加大执行力度，确保执行效果。即将企业的各项管理制度付诸每一个细节之处，将工作目标指标予以量化，把每一项工作做得更加精细，成效更加显著。第四是发动全员力量，将高效率完成各项工作当成一种习惯[1]。在具体工作当中，企业各级领导与全体员工应当发挥团队协作力量，凝聚合力，共同把每一项工作做好，共同把每一件小事做好，并始终保持这种工作作风与习惯，以促进企业的长远发展。第五是谋划大战略，做好小事情。即企业管理者应当把持企业发展大方向，制订适时可行的发展规划，而全体员工需要从每一件小事做起，在大方向的指引下，逐步成就大事业。

二、企业财务管理精细化的主要内容

一、企业财务管理中的缺陷

1．财务管理意识淡薄。在现今诸多单位中，特别以事业单位最为突出，单位缺乏对财务管理的意识，认为事业单位有国家财务这一强大的后盾作支撑，自己便可事不关己高高挂起。另外，还存在大量的财务人员缺乏对财务政策的了解、专业知识不过关，不能够科学的对某些财务问题做出最终的决策，从而极大的限制可财务管理的监督控制和辅助决策功能的发挥。

2．内部控制弱化。从许多事业单位内部的财务控制布局可以发现财务人员的配备存在严重的问题，主要表现在比如人员兼职过多、业务交叉杂乱，甚至有个别单位根本不曾设置内部控制机构或者设置的机构无执行能力。这些内部控制的弱化和不合理布局都将直接导致财务职责的不明确，使财务在事前、中、末的监督流于形式，给财务管理造成严重的后果。

3．预算管理实行效果较差。企业的精细化管理是企业的重要部分，但是一些单位对于预算认识不足，不能充分认识到其重要性，有些企业只是简单的采用增量预算法，不能客观公正简洁有效的对企业的财务进行有效的公正的管理，这也促使了很多预算编制的方法不科学、支出结构不合理，导致编制预算与发展速度和规模不适应，最后导致预算编制不存在任何意义。

4．企业的抗风险能力不足。近些年，随着资本主义市场的极不稳定，财务管理环境的也日趋复杂化，很多企业所面临的各种风险也不断增多，这样风险管理也就成为了企业最为薄弱的成分，这样也就导致了相应的配套处于极为不利的位置，企业的防范体系和制度措施形同虚设，导致抵抗风险的能力较差。

二、实施财务管理精细化的有效途径

1．建立健全企业的财务管理精细化制度。制度的完善直接决定了整个企业财务管理的成败，首先，编制的制度是规范的，制定者应该保证这一制度必须符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的，也就是说必须要以公司的利益为重；其次，管理者应该确定实施规范性的制度全过程，制度的完善及具体的执行细则规范化，整个企业全员的整体职务行为或工作程序是规范的，只有满足这一条件，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，这是保证制度的利益能够具有现实的可操作性，使具体的制度落到实处，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。另外，我们必须要建立健全成本费用控制体系、风险评估体系，还要建立完善会计内部控制制度、控制评价体系以及会计预算控制体系等，这样能够要对成本费用管理、风险评估管理、预算管理，及相应的内部会计控制、控制评价等进行精细化管理，实现工程企业全面精细化管理。

摘要：伴随着社会经济的进步与发展，财务会计管理得到了重视，成为企业重要研究课题。进而提出财务会计实行精细化管理模式，才能更好的跟上企业改革发展，做好财务经济管理，顺应时展变化。同时，财务会计精细化管理也是现代企业改革的必然，对经济效益最大化的实现具有重要作用。但是，怎样实现财务会计精细化管理，也是企业管理所面临的重点问题。对此，笔者结合实践研究，就财务会计精细化管理方法进行简要分析。

关键词：财务会计；精细化管理；方法分析

如今，市场竞争越来越激烈，企业想要在激烈的竞争中实现长存不仅需要提高综合实力，更要做好经济管理。财务会计作为企业核心部门及其经济管理的直接单位，有必要帮助企业做好财务会计工作，提高经济效益。对此，需要财务会计实行精细化的管理方法，立足于多方面、深入企业发展全过程，充分认识到精细化管理的重要作用进而做好会计核算工作。

一、财务会计精细化管理分析

1.什么是财务会计精细化财务会计精细化管理指的是：企业各部门与业务构建有关标准与工作开展程序。同时，贯穿于企业生产与发展的全部过程，在实际工作中得到落实。经过财务监管进行财务管理，进一步分析财务管理隐藏的价值意义。精细化管理主体是结合既定组织与目标，立足于根本综合控制环节的行为进而构成合力，共同朝着目标努力。财务管理阶段的核心是全过程、多方面，对企业各环节工作内容进行精细化划分，进而制定科学、有效的管理策略，提升企业财务会计管理效率。2.财务会计精细化管理的意义财务会计管理的基础前提是为企业发展管理人员制定全面的资料信息。精细化管理有助于增加业务范围、推动企业更好的发展，做好财务风险控制进而达到财务目标。财务会计精细化管理可以引导有关人员了解不同工作流程，利用财务管理为企业发展创造条件，便于各单位根据财务会计管理拟定规范、合理的计划目标。

二、精细化财务管理的内容

1.精细化财务管理流程财务会计精细化管理前首先需要对企业整体有整体性的掌握，制定管理目标。笔者建议：第一，优化并创新内控体制；第二，编制合理、完善的审核策略与精细化目标；第三，深入企业经营管理全过程。此外，也要重视精细化管理的评价与统计。2.财务管理精细化方法（1）完善财务管理方法财务会计精细化管理的核心任务是做好日常生产经营活动，优化并创新管理方法进而，进而做好各项账目支出管理。财务管理体制构建时应严格遵守有关有关标准。将财务会计精细化管理作为企业建设发展的核心与重点，做好资金规划与经济支出。只有这样，才能跟上现代化发展。（2）注重管理职能的发挥如今，企业改革如火如荼的进行，将深化各生产内容。企业职能部门各司其责，在实际工作中立足于全局。企业领导层应做好调查与研究，正确认识财务管理工作，扩宽财务管理范围，将精细化管理作为引导。各部门展开职责强化，尽可能的防止风险扩大。3.财务管理内容财务会计管理精细化包含：预算编制、落实精细化、监督精细化，绩效审核精细化、成本控制精细化，财务制度精细化、会计基础精细化。注重提升财务会计质量与效果，加强财务会计管理能力进而实现经济效益最大化，提高企业竞争水平实现可持续。企业的发展理念是：创造更大的经济利益，实现长久发展，而精细化管理模式，就能够实现企业的发展理念，产生更大的经济利益，换句话说，精细化管理，要融入企业的每项生产中，增加财务管理规模，进而更有效的掌握企业发展动态，同时为企业树立发展方向作参考，增强企业实力，在行业竞争中，占据重要地位。

摘要：当前我国社会主义已经进入了新时代，在新时代的背景中，我国的经济已经进入了新常态，当前企业的发展正在面临着新的变革，如何在日益复杂的市场环境中占据发展的主动权，企业除了要提升产品的创新能力外，还应该改进自身的管理手段，让管理成为企业主要的发展思维。财务管理是企业的核心管理手段之一，对企业的运营和发展都有很大的影响，在当前的阶段，企业的粗放式管理手段已经不能为企业带来新的发展机遇，企业应该转变传统的管理思维，让精细化管理成为企业财务管理的主要管理方法。本文对如今企业的财务管理产生的问题进行分析，并对精细化管理的概念做了详细的阐述，最后得出了企业财务管理应该运用精细化管理模式的建议，希望能够给企业的发展带来借鉴。

关键词：财务管理；精细化管理；企业发展

在新时代我国的经济已经进入新常态，企业在发展中也面临着改革和转型，企业只有跟进时展的步伐，不断更新自己的发展方向，改变自己的发展理念，才能在竞争激烈的竞争市场中占有一席之地。精细化管理是一种新型的企业管理手段，把“细”和“精”巧妙地结合了起来，并付诸实践中，精细化管理能够贯穿到企业运营的方方面面，通过与财务管理的有效结合，对企业的日常管理模式进行有效分析，解决企业产生的一系列问题，让财务管理变得更加科学规范，促进企业的整体运营发展。

一、精细化管理的特点

精细化管理对企业的细节调控能力要求比较高，不但要保障企业服务能力强、产品质量高、还要保障对每一个流程的成本进行有效调控，从而提高企业的市场竞争力和利润收入。精细化管理对现代企业的管理进行了精确的定位，高效地运用了细化考核、生产管理、决策目标等多种管理手段，可以有效地提升企业的管理水平。精细化管理有三个主要的特点，第一表现在创新形式上，企业把精细化管理的模式融入企业的财务管理后，应该依靠现在的企业状况和发展环境进行相应的管理。精细化管理的最大特点之一就是灵活性强，企业管理应该按照自身的实际发展情况来发展管理，保证每一个部门都能够有效沟通协作。第二表现在员工的责任意识。在精细化管理模式的运营下，企业职工被细分为两类，分别是管理者和参与者，管理层应该细分好每一位职工的岗位责任，让员按质按量完成工作任务，并对完成效果负责，加强他们的责任意识，让他们的工作积极性得到提高。第三要做到科学决策。精细化管理要和当前先进的信息技术结合起来，例如可以依靠大数据技术，提升企业的决策效率和执行能力。企业只有具备科学的数据管理体系，才能让企业获取数据的能力增强，让决策效果更加科学精确。精细化管理策略在企业财务管理应用的过程中，能够帮助企业了解自身财务管理中存在的缺陷，并依据企业的相关财务数据信息来制定有效的经营策略，提升企业的市场主体地位。另一方面，利用精细化管理模式，让企业的资金去向变得透明化、资金的使用效果明显，避免资金被不合理运用，提升资金的使用效率。合理运用精细化管理模式，能让管理者全面掌握企业的发展情况，合理优化企业的管理方法，提高企业的财务管理水平。

二、企业财务管理的现状

（一）静态分析不能适应企业的发展需求当今世界发展越来越迅速，尤其是科技的发展不断改变着人类的生产和生活，传统的企业生产方式和运营模式已经不能适应时代的发展，企业只有转变发展思维，适应时代的需要，才能在不断变化的市场格局中占有一席之地。如果依然沉湎于传统的管理模式，例如在财务管理上，运用静态数据分析的手段去解决现在的企业问题，忽视企业的业务流程、经营管理手段、内部控制等因素，将会导致企业的财务管理分析缺乏系统规划，从而无法为企业的发展提供更大的战略决策。

摘要：新时代，在社会主义市场经济条件下，企业科学化管理显得越来越重要。财务管理作为企业管理的重要内容之一，实现财务管理精细化，已经成为企业良性发展，提升经济效益，提高核心竞争力的有效保障。本文以烟草企业为研究对象，阐述企业财务精细化化管理过程中存在的问题，提出相应解决策略，助力烟草企业参悟管理经济化效果的提升。

关键词：烟草企业；财务管理；精细化管理

烟草企业作为大型企业，由于现今的市场竞争力越来越大，为了有效实现其自身的战略规划，提升自身的市场竞争力，必须要对其在财务管理上出现的问题进行科学合理的分析，并做出有利于企业均衡发展的决策。随着现今各种先进管理模式的出现，对烟草企业自身的财务管理模式进行分析研究有着极为重要的价值。

一、烟草企业财务精细化管理中出现的问题

(一)财务管理的基础薄弱

一些烟草企业的财务管理本来基础就比较薄弱，实行财务的精细化管理难度较大。烟草企业在现行的经济条件和烟草环境下，虽然有财务精细化管理的意识，却无法根据实际情况采用正确的方法进行解决，且在财务管理中各机构信息闭塞交流不当，影响财务管理的科学性和效率，造成财务管理的混乱和不当。例如，一些账目数据陈旧、重叠、模糊，无法或错误的对账目进行登记和相关分析，导致一系列数据出现偏差，使得财务无法进行精细化管理[1]。

(二)缺乏风险评估的意识