财务流程管理全文(5篇)

1流程管理研究综述

1.1流程管理的定义

流程管理是指流程管理者为实现预定质量目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督的活动。简言之，流程管理就是管理者对企业相关活动品质的管理。对于燃气建设企业来说，流程管理者就是燃气企业管理的实施者，每一个燃气企业在其经营建设项目运作的过程中都会有一定的质量经营目标；相关燃气建设企业对流程管理所实施的计划、组织、指挥、协调和监督的活动都是燃气企业为满足建设项目质量目标而设定的，在管理的过程中如果没有流程规范，就没有企业质量目标的实现，这个实施过程实际上就是燃气建设企业流程管理的全过程。

1.2流程管理的内涵

根据现代企业流程化管理体系的要求，城镇燃气建设项目流程化管理内涵与职能发生密切的联系，其职能体现在四个方面，即：战略职能、决策职能、开发职能、财务职能。流程化管理有两个规则，客观科学的发展需要采用整合的优化思路来进行，这是能够把握的客观方面。基于主观感情的角度较为复杂，需要将客观和主观推行融合。

1.2.1战略职能是指城镇燃气建设企业中的各职能部门制定的指导质量职能活动的战略

流程化管理战略职能是城镇燃气建设企业管理的首要职能，也是我们常说的城镇燃气建设企业主导思想或称宏观框架。流程化管理理论的主题与企业战略目标能够保持良好的沟通，同时能够引入评价性的指标参与其中。建设项目质量的战略职能是为城镇燃气建设企业经营战略和发展战略服务的。

关键词:平版书刊;印刷流程管理;优化措施

随着市场竞争的不断加剧，平版书刊印刷已经步入了全新的时代和人民的眼帘，对于印刷厂来说，按照以往传统的印刷方式来增加任务量，这样带来的人力成本与印刷管理成本都是非常大的。那么怎样才能在保证质量的基础上更好的降低印刷厂的运行成本，最大程度上提高厂内的经济效益，也是印刷行业现在所面临的最直观的问题。在这其中，如若能够针对平版书刊印刷流程而制定体系管理，在传统基础上加以优化改进，这样不仅能够提高印刷效率，还能够减少人力物力成本，与印刷厂一起改善、优化、开发新型的管理方式，提高印刷厂的经济效益。

一、平版印刷实施步骤

平版书刊的印刷流程分为印前、印中、印后三个部分。印前工作主要是指制版，就是对书刊进行版面的设计、文字编排和封面的设计，包括电脑设计、制作PS版或CTP版，这些完成后要经负责人确认才能定稿出样片;当印前的所有准备工作做好之后，就可以进入印中———印刷环节，为了确保印刷产品的质量，要对来稿编号和印刷工艺要求进行分解记录，按照工艺记录要求进行拼版、晒版、切纸、印刷，这样才能保证印刷品的质量和数量，之后还要对生产出来的半成品进行筛选检查，检验最终合格产品的实际数量要保证印后装订的需求;印后是指将书刊按照生产要求进行分解后印刷出来分散的书帖、插页、封面等按照正确的顺序装订在一起的过程。平版书刊的常见装订方式主要有骑马订、胶订、锁线订等方式。为了书刊的美观还要对封面进行覆膜、上光、UV、烫金、起凸等装订工艺实施，在一切工序完成后还要对成品进行检验、包装、贴标，入库。这一系列的工序都需要十分严谨的完成。

二、平版印刷流程管理

(一)流程管理概述平版书刊印刷流程管理将印刷前、印刷中、印刷后这三部分生阶段联结成为了一个整体，为印刷生产、管理两个层面提供了信息数据上的共享和标准化的管理奠定了良好的基础。平版印刷流程管理系统主要是用来满足印刷厂从接到订单、下放订单到生产线、物资耗用、材料领用、生产追踪、完成储备入库、财务监管、送货至客户、应收账款及相关业务这方方面面的过程，流程管理系统也能够从本质上解决印刷厂在面临大量生产任务过程中的进展控制、财务预算、经济效益监管等等生产前、中、后的所有管理问题，将整个印刷厂的平板印刷工作尽力趋向于不出差错，保证质量，赢得客户的信任。

(二)流程管理意义伴随着现代化印刷工艺的愈来愈复杂，各种印刷工艺生产设备不断出新，这就导致印刷厂在整个生产流程上的控制点的增加，在一定程度上致使生产周期延长，生产过程容易出错，数据信息量大难以统计等等一系列的难题。所以才需要强化印刷厂关于平版印刷的流程管理，在管理的过程中，将以往重复性强的工作完善改进至简单易动，生产效率稳步提高，只有这样，才能令平版书刊印刷工作跟紧时代的进步，在进步中发展。

1炼化企业实施内控与风险管理的必要性

在炼化企业实施内控与风险管理过程中，完善了重大决策、投资、财务、采购、销售等高风险领域的重大风险控制，制定了有效的防控措施和应对预案，真正把风险管理与企业的关键业务环节紧密结合起来，建立适合炼化企业业务特点的风险量化分析和监测预警机制，从而提高了炼化企业对风险的预警能力、反应速度和应对水平。

2炼化企业内控与风险管理现状研究

根据炼化企业内控与风险管理的特点，从5个方面对其现状进行分析。

（1）炼化企业基本完成内控与风险管理体系建设。在内控与风险管理体系建设过程中，炼化企业不仅借鉴了国际先进的管理经验，还创造性地建立了完善的内控体系框架，形成了系统的内部控制规范，实现了炼化企业内控体系建设、运行和维护的统一标准和行动准则。实现了与国际先进管理方法的融合，促进了经营管理的系统化、程序化和规范化。

（2）炼化企业内控与风险管理水平不断提高。借鉴国际大企业风险管理实践，研究建立企业风险评估方法。以财务报告为切入点，对炼化企业主要业务领域的风险进行了评估。结合内外部形势变化和企业经营管理实际，持续开展重大风险评估，完善风险管理策略和解决方案，健全了全面风险管理报告编制工作机制。随同业务流程梳理，全面评估经营风险，建立经营风险数据库，实现从财务报告风险评估向经营风险评估的拓展。

（3）炼化企业创新运用流程管理方法，实现岗位职责、风险控制与业务流程有机结合。炼化企业制定了业务流程管理制度，建立企业统一的业务流程架构，涵盖炼化企业全部业务领域，实现了业务流程的标准化和规范化。企业还建立了业务流程管理信息系统，形成了规范的业务流程数据库，实现流程管理信息化、控制测试信息化。炼化企业通过开展业务流程梳理，明确管理职责，识别并有效控制风险，形成覆盖经营管理全过程的业务流程管理规范。

【摘要】随着我国城市化进程的不断加快，人们对生活水平的要求越来越高，城镇燃气工程的发展建设也如雨后春笋般不断地增加，已日益成为推动国民经济发展的一个重要方面。但是燃气工程是一项非常复杂的工程项目，在工程管理中会遇到很多不利的因素，比如在铺设燃气管道时遇到恶劣的地形条件，会给燃气工程管理带来很大的影响。因此，在进行燃气工程建设时，需要我们充分认识到其工程管理流程的重要性，从而使得燃气工程建设得以圆满完成。本文通过对燃气工程流程管理的认识，对目前城镇燃气工程流程管理中所遇到的问题进行分析，并对其提出行之有效的工程管理流程优化策略，以期对今后我国进行燃气工程的流程管理起到一定的帮助。

【关键词】城镇；燃气工程；流程管理；优化策略

城镇燃气工程管理流程是进行燃气工程建设的一个重要方面，它对整个燃气工程的施工质量、施工安全和施工效益都有着很大的影响，一旦城镇燃气工程管理流程出现问题，将会使得居民的日常生活受到严重干扰，从而阻碍社会经济的发展。因此，在进行城镇燃气工程建设的同时，应充分重视城镇燃气工程管理流程的优化，不断完善建设单位的生产资质和燃气工程的施工技术，建立健全监督管理机制，使流程管理更加规范化、科学化、合理化，从而提高燃气工程的生产效率。

1燃气工程流程管理概述

1．1燃气工程流程管理的含义

所谓流程管理，指的是在进行一个项目过程中管理者为实现既定的目标而实施的有计划、有组织的分工协调和监督的活动。也就是说，流程管理就是在项目执行过程中管理者对活动品质的把控和管理。在城镇燃气工程建设中，为了更好地实施燃气企业的经营目标，对其设置相关的流程管理人员进行烤燃气企业的管理，从而使得燃气工程项目能够顺利地完成。

1．2燃气工程流程管理的职能

摘要:从BPM视角对财务会计信息系统进行设计，基于SOA框架和BPM视角，从应用表示层、应用表示层、BPM平台层、应用表示层设计系统框架，分析模块功能和网络部署结构，系统业务流程采用BPMN2.0建模，最后对系统的应用进行分析，结果表明系统能够稳定运行。

关键词:BPM;财务会计;SQLServer2008

0引言

随着信息技术的发展，财务会计信息系统的发展也经历了不同的阶段。不同信息化水平下财务会计信息系统的建设也存在明显差异。在电子化建设阶段，企业通过单机版会计软件模抱会计处理流程，导致同一企业内会计软件版本较多并且开发、投资分散。在数据集中化阶段，各大企业的分支机构将会计流程内嵌在不同的业务系统中，交易发生后自动驱动会计核算，但是“自下而上、汇总上报”的会计处理模式使得巧行分支化构陷于重复“报数”和“报表”。在综合业务系统建设阶段，全国数据大集中后的各业务系统相对统一，总化系统相对独立于业务系统。但该模式下的财务会计信息系统巧旧采取了交易与核算绑定模式，业务处理的结束。为了提高系统的响应速度，本文以BPM为视角，对构建我国银行财务会计信息系统的客观要求及其交易与核算分离的发展趋势进行研究。

1BPM介绍

BPM是BusinessProcessManagement的简称，翻译为中文是业务流程管理，它在规范化业务流程构造的中心作用下，向人与人、人与系统以及系统与系统提供服务，使其实现信息流通与整［1］。在管理层面，BPM将流程这一新的抽象数据类型视作其进行直接操作与管理的基本对象［2］。在技术层面，流程自动化与系统设计等工作均将BPM视作自身的最终发展方向。BPM具体包括两层面内容:(1)工作流程管理，向业务流程的运行提供支持的各种方法(如设计、制定与管理)、技术以及工具［3］等因素均是工作流程管理所应考虑的内容。通过搜集业务流程的各项信息，来对其效率与效果进行评估，进而把握环境因素的潜在影响，以协调各成员之间的工作，提高工作效率与业务流程敏捷度。(2)企业应用整合，通过对各异构系统中的无缝集成予以解决，向各子系统的正常运行提供保证，以快速整合新系统，实现数据的流通与信息的交互［4］。

2基于BPM的系统设计