财务行政管理全文(5篇)

摘要：在我国传统的工商行政管理当中，会计的主要职责是对企业的资产、负债、利润进行核算。而随着现代社会的发展，企业的经营发展模式发生了极大的变化，工商管理单位会计的职责也发生了变化，工作重心从核算转移到了管理当中，工作内容从设置会计账目、填制凭证、登记账簿、成本核算转变成了“事前预测，事中监督，事后总结”的流程步骤。这种转变给财务会计带来了极大的不适应。会计人员必须尽快转变思想，调整工作重点，这样才能促进企业的发展。文章将介绍管理型财务会计的概念，阐述工商管理会计由核算型转变为管理型的重要意义，并结合企业财务工作存在的实际问题提出一些促进财务会计转型的策略。

关键词：工商管理；会计；财务核算；财务管理

在以往，工商行政部门所属的会计人员主要通过核算手段来监督企业的资金运行状况和经营发展状况，将核算结果与企业财务报表进行对比，监督企业的资金流通是否规范。但是，随着信息技术的发展，会计工作逐渐呈现电算化的趋势，数据的核算工作由人力完成变成了计算机来完成。这就导致了会计人员的职能发生变化，从核算工作中解脱出来，开始注重对企业的财务计划、财务控制和财务总结。之所以出现这种结果，是因为现代管理理论在不断进步。会计人员必须深刻认识到这种变化所带来的影响，转变自身的工作方式，转移工作重点，提升工商管理对企业的发展的促进程度。

一、管理型财务会计的概念

所谓管理型财务会计，就是以管理学和会计学的知识作为理论依据，以提高企业的经济效益为最终目的，利用科学的手段和方法来预测、监督、分析、评价、总结企业的财务工作的会计人员。管理型财务会计的产生，是建立在信息技术发展和会计电算化的基础之上的。利用计算机代替人工方式来进行会计核算，既加快了会计核算的速度，也降低了出现差错的可能性。会计电算化趋势的日益推进，让会计人员从核算工作当中解脱出来，将更多的精力放在了企业的财务计划、财务控制和财务总结当中，有效地提升了企业的管理水平。管理型财务会计的主要职能，体现在事前的财务计划、事中的财务控制和时候财务总结三个方面。事前的财务计划建立在企业具有充足信息资源的基础之上。在制定企业的财政计划之前，企业必须通过各种信息渠道，搜集到企业发展所必需的信息资源，包括市场的饱和状况、客户的实际需求、产品面向的主要群体、公司内部的管理状况、主要竞争对手的商业信息等等。只有综合这些信息，从企业的实际状况出发，才能够制定有效的财务计划，规范企业资金的使用情况，提高企业资金的使用效率。事中的财务控制，就是企业必须根据财务管理的制度和财务绩效评价体系，定期对企业的财务管理状况展开分析，对比资金实际使用状况与财务计划当中的异同，纠正出现的各种偏差，让企业的财务管理按照计划规定的方向进行。事后的财务总结，就是会计人员对企业的每一项业务或工程都要进行综合评价，总结财务管理的经验，对财务管理过程中暴露出来的问题进行反思，调整财务管理的制度和措施，以求达到更加良好的管理效果。

二、财务会计人员进行转型的意义

（一）核算型财务会计的缺陷

摘要：在现代化的农业科研院所行政管理体系中，融入信息化、便捷化、数字化的大数据理念，可使该体系能够提供更全面、更细致的管理服务，提高行政管理的精准性和管理效率。文章阐述了大数据可助推农业科研院所行政管理体系多元共治的结构创新、有助于优化农业科研院所行政管理体系中的资源配置机制，分析了大数据时代背景下农业科研院所行政管理的现状，从思想观念、管理方式、人事制度、财务体系、行政服务等角度，探讨基于大数据视域下的农业科研院所行政管理体系创新途径。

关键词：大数据；农业科研院所；行政管理；资源配置；科研平台

1价值契合：大数据与农业科研院所行政管理体系

1.1大数据可助推农业科研院所行政管理体系多元共治的结构创新

大数据技术因其网络信息技术传播的独特应用性，具有流动、共享、开放、包容的特征。在农业科研院所的行政管理体系中，充分融入大数据技术，可为行政管理工作赋予独特的传播性和便捷性，打通农业科研院所与普罗大众、农业科学与农业教育、科研成果与市场应用的边界。在大数据的加持下，行政管理工作可进一步向多元和共享深入推进，将工作内容转化为相应的数据模块进行处理，使工作方式更为可控、工作成效更为直观。这种线上数据化、信息化的工作形式改变了传统行政管理工作模式，明确了工作任务的责任划分，避免了互相推诿扯皮现象的发生，简化了程序处理的繁杂环节，提高了各部门间横向沟通的工作效率[3]。此外，农业科研院所的行政管理部门可以根据研究工作者的需要进行定向的数据采集、信息挖掘，为广大农业科研工作者提供具有较强针对性的管理服务，提升大数据背景下行政管理工作的精准性和高效性。

1.2大数据有助于优化农业科研院所行政管理体系

中的资源配置机制随着大数据时代的到来，农业科研院所行政管理体系打破了传统工作模式的地域限制，实现了更深层次、更广跨度的交流互动。借助大数据技术可优化农业科研院所内部资源配置体系，使其更加科学、合理、高效。通过大数据平台，院所各部门之间的横向沟通与合作更加便捷，引导和助力各部门积极参与事务决策，投身产品研发、生产和供给，促进农业科研院所全体人员协同发展，形成合力。以行政管理模式为依托，逐渐形成信息化、实时化、多维度的政府助力、院所主导、公众参与的多元协同治理格局，实现良性治理新生态。农业科研院所可通过大数据平台对内部相关数据进行搜集、分析和处理，根据分析结果可为相应战略决策、事务处理、人事调整等提供科学、充分的参考依据。数据化、信息化的全新行政管理工作结构将彻底改变传统行业的主观模式，使行政管理更科学化、合理化和人性化，尊重个体的差异性，从而实现行政管理模式的根本性创新[4]。

摘要：随着市场体制改革的不断深化，促进了我国市场经济结构的调整与完善。其中，电力企业作为国民经济的重要支撑，加强对其改革，尤其是行政管理的调整、创新，对于提高管理效率，增强自身发展实力具有十分重要意义。为此，文章从电力企业行政管理概述出发，分析了电力企业行政管理工作现存问题，并提出了新形势下电力企业行政管理效率提升与创新的建设。

关键词：新形势；电力企业；行政管理效率；创新方法实施

电力企业行政管理的创新与改革，目的是提高电力企业经济效益，明确电力企业现有资产运营责任，进而建立一套完善的科学运营管理体系，确保电力企业的可持续健康发展。而电力企业行政管理工作是对各个生产要素进行校核的过程，也是对电力企业现有资源进行优化配置的过程。因此，电力企业行政管理的创新其实就是对电力企业内部所有现有资源的优化配置和科学规划，对推动电力企业体制改革、提高电力企业行政管理效率起到关键性作用。

一、电力企业及企业行政管理概述

（一）电力企业概述所谓的电力企业指的是通过将煤炭、天然气、石油、风能、水能、潮汐能等能源转换为电能，并以输配电系统供给用户作为能源使用的工业部门。可以看出，虽然电力企业的运作原理十分简单，但其实际操作却十分复杂，需要发电、输电、配电各环节的紧密配合。因此不断提高电力企业行政管理效率，加快行政管理工作的创新，对于电力企业各环节的相互协作具有重要意义。同时，电力企业作为我国国民经济的重要保证，加强对其行政管理机制的研究也将有助于建立新的运行和发展机制，从而确保新形势下电力企业能伴随我国国民经济的不断发展而稳固向前。而从我国电力企业的发展情况来看，当前电力企业分布十分广泛，企业内员工数量多，企业各部门间的管理职责重叠现象严重，加之大部分电力企业的管理都倾向于业务的发展，导致行政管理工作落后，甚至停滞不前，难以满足日益增长的电力需求量。所以，在新形势下，电力企业受到来自于国外和国内的双重压力，若不加快企业行政管理创新，提高其管理效率，势必会给电力企业的进一步发展带来不可磨灭的影响。

（二）企业行政管理概述1.意义企业行政管理指的是根据企业发展状况、发展战略、发展规划，由企业行政管理组织机构在相关法律法规、规章制度下，运用行政管理理念、行政管理方法对企业开展的行政管理。企业行政管理的最终目的就是确保企业能在有效的行政管理制度和管理体系下，始终处于良好的运营状态，进而实现企业的经营目标。2.企业行政管理创新的必要性第一，电力企业行政管理创新是市场经济深化改革的必然要求。改革开放后，我国经济由计划经济逐步转换成了市场经济，而电力企业的行政管理也随着经济的变化而不断进行调整，并形成了当前以生产经营型管理为主的管理方式。且随着市场经济的不断深入，电力企业也逐步走向了市场，并实现了自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的转变，最终形成了当前与市场经济相符的现代企业管理制度。这说明随着我国市场化程度的不断提高，电力企业必须要有勇气打破固有行政管理体系的束缚，要有敢于创新、敢为人先的创新精神，并建立一套全新、符合市场发展规律，满足电力企业发展需求的行政管理体系和规章制度。第二，电力企业行政管理创新是经济一体化的要求。21世纪的经济，是全球化联动的经济，这是任何人、任何组织都无法逃避和改变的。对电力企业来说，作为一种服务型企业，要想在世界经济一体化中立于不败之地就必须要加强自我管理和创新。也就是说管理不应仅仅局限于企业内部或国家内，而是要放眼全球，学习先进的管理理念，引进先进的管理模式，并根据我国国情和电力企业自身的发展情况，不断完善创新行政管理，进而提高管理效率，使之成为能为社会提供最佳服务的管理机制。第三，电力企业行政管理创新是知识经济的要求。当前我国正处于经济体制深化改革的关键时期，也是工业经济向知识经济转变的历史时期。在这一历史时期下，电力企业对员工素质的要求不断提高，并要求能以科技为支撑，以创新为基础内容，合理配置企业资源。也就是说新形势下电力企业应当健全人力资源管理制度，多选拔和引进优秀的高素质人才，并给他们提供良好且完善的培训与职业发展平台，而这也恰恰是现代电力企业行政管理工作需做到的。

二、电力企业行政管理工作现存问题

摘要:高校行政管理体系在新形势下必须经历前所未有的改革。提升高校行政管理的效率，需要构建扁平化的组织结构，实现组织功能的结构化，积极借鉴管理心理学完善对高校行政管理人员的培养，创新行政管理方式和手段，尤其是在绩效管理系统中使用平衡计分卡，从而充分调动高校从业人员的积极性。稳步有序地实现高校行政管理效率的提升。

关键词:高校;高校行政管理;效率

教育的核心是培养人，高等教育作为教书育人的主战场担负着重要的职责和使命。近年来随着教育工作的蓬勃发展，高校的行政管理工作日趋复杂，尤其自2015年国务院了《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》（简称“双一流”）的大学建设指导方针，对高校的行政管理建设工作提出了一系列的新要求。强调高校的行政管理工作作为高校管理的辅助工作必须为实现高校的教学和科研服务，这就对传统的高校行政化管理体制提出了挑战。在我国高校行政管理体制中主要包含从事教育科研工作的机构和非教育科研工作的机构，在机构管理中人作为活动的主体，如何充分地发挥管理者的主观能动性成为管理运作的核心工程。追根溯源，在传统的管理体系下往往会出现机构重叠、人浮于事、管理工作效率低下的消极现象。在这样的工作环境中不利于提升高校行政管理人员的工作积极性以及创造力。因此想要提升高校行政管理的效率，需要强化对管理人员的开发和与管理。

1帕金森定律下高校行政管理存在的弊端

在诸多管理学理论中，帕金森理论强调了造成体系中机构重叠、人员膨胀的原因及影响。帕金森定律其实是一种官场上的说法，并不是医学领域的帕金森这种神经性疾病，帕金森定律是官僚主义的一种别称，被称为20世纪西方三大文化发现之一，也可以理解为官场职业病。1957年出版了《帕金森定律和行政管理学中其他问题的研究》一书中指出，在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断的增多，反而行政效率却无法实现正比例的增长，呈现逐步下滑态势，在不断膨胀的管理机构中，每个人看似很忙但效率特别低下。在帕金森定律的指导下，高校行政管理体系中会出现三大类弊端：其一，冗员增加，管理人员的数量增加不是取决于工作量的增多，而是希望通过增加下属的方式模糊对手的概念；其二，效率低下，根据帕金森定律用公式表达为：X1＝（2KM＋L）／N，根据公式不管组织的工作量是否发生了变化，组织机构每年都会以6%的增速增加，由于存在着复杂的利益关系，扮演决策性角色的人员会越来越多，导致在管理初期就发生了质态的变化，管理效率不断下滑，以至于不断地在增设核心决策层，因此进入了一个不断重复的恶性循环体系中；其三，人事遴选庸才。在这样的管理体系中不断设计各种人事选拔方案，但大多数都会以效率低下的结构而终结，最后不得不依赖偶然性的选拔标准进行人事选拔和提升。

2影响高校行政管理效率低下的主要因素

2.1岗位设置存在系统缺陷导致机构膨胀

摘要:行政管理信息化建设是教育信息化中的重要环节，目前我国高校依托大数据平台、网络信息技术和新媒体等手段，正在从数字校园阶段向智慧校园过渡，但在全局性规划、信息集成共享、人员专业素养和制度体系完善等方面还存在一些问题。当前高校建设发展过程中，高校行政管理改革是高校治理现代化的助推器，是管理工作顺利得以开展的重要保证。因此，高校必须运用信息化手段，用先进的信息化新理念、新方法变革传统行政管理模式，拓展融合信息资源，实现内部资源畅通共享，提升行政管理工作效能和信息化应用水平，推进高校治理体系和治理能力现代化。

关键词:信息化建设;行政管理;治理体系;治理能力

学校治理体系和治理能力相互依存，相互促进，引领并应用于高校的教育教学管理中。高校治理体系和治理能力现代化是新时代实现高等教育内涵式发展的内在需求，而行政管理信息化建设作为高校治理的重要一环，是当前高校行政管理改革和高校现代化发展进程中的重要保障。

一、深化高校行政管理信息化建设的意义

高校行政管理信息化，是指通过现代化网络信息技术和大数据平台等方式将信息技术与信息资源融合，完善行政机构职能，优化行政人员结构，提高管理制度执行力，集成共享信息资源，提升高校行政管理效能。

(一)高校行政管理信息化是高校发展建设的必经之路随着信息技术的蓬勃发展，社会逐渐进入数字化时代，各个领域对大数据、新媒体等的依赖越来越强，信息化成为行业发展的必经之路。而以传统模式为主的行政管理方式已无法与当前的迅猛发展的信息化教育同步，教育部《2020年教育信息化和网络安全工作要点》指出，要深入推进教育信息化，优化升级软硬件设施，加大投入力度，加强教育管理信息化的顶层设计和统筹管理，推进信息系统整合共享，开展数字校园建设试点，构建智慧校园环境，推动教育信息化融合创新发展。因此，深入推进信息化建设势在必行。高校必须运用信息化手段，用先进的信息化新理念、新方法变革传统行政管理模式，拓展融合信息资源，实现内部资源畅通共享，提升行政管理工作效能和信息化应用水平，推进高校治理体系和治理能力现代化。

(二)高校行政管理信息化是提升高校治理水平的必要前提经过近30年的发展建设，我国高校信息化建设经历了网络化校园和数字化校园的变革，正在向智能化校园全面迈进。在深化高校行政管理信息化过程中，需要高度依赖互联网和现代信息技术，通过不断挖掘分析、合理运用各类数据，让信息化数据、数字化资源为高校管理决策提供可靠依据，增强学校管理水平和决策科学化能力。同时，高校可以充分发挥挖掘数据信息背后的治理制度缺陷和教育治理体系问题，稳步增强治理制度的供给力。