财务资金风险管理全文(5篇)

摘要：企业财务风险管理是企业风险管理的核心。在企业的经营管理过程中，企业资金的筹集、使用、回收、分配以及管理等各个财务活动中都包含着财务风险。一个企业只有做好财务管理和风险控制才能很好地实现财务管理目标。本文阐述了财务风险的概念和分类，分析了当前财务风险产生的原因，最后提出了一种基于财务管理制度、商业决策机制、风险控制系统、财务人员水平的四位一体企业财务风险管理措施。

关键词：财务风险；成因；对策

0引言

目前，我国市场经济取得突飞猛进地发展，企业在全球化、多元化、创新化的发展趋势下，面临来自国内外市场的竞争日趋激烈，生存和预期收益都伴随着比以住任何时代更大的风险。财务风险防范与控制就是增强风险意识，对风险做全面预测和分析，采取最佳措施，使风险最低、收益最大，尽可能分散风险，化风险为机遇，以获得最大收益，是企业财务管理工作的重要组成部分。

1企业财务风险的概念与种类

1.1企业财务风险的概念

企业财务风险的概念有广义和狭义两种：狭义看来，财务风险是指企业因举借债务进行经营活动而给企业财务成果带来的不确定性影响，也可称之为筹资风险；广义企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性，具有客观性、全面性、时间性、双向性等特点。本文探究的重点是广义企业财务风险。

摘要：社会经济高速发展的21世纪，中小企业的数量占社会企业总数量的比例也随之增加，因此，在如何管理中小企业中的风险的问题上也吸引了企业管理者的注意力。针对此问题，给中小企业提供一个系统的、完整的财务风险管理制度在全国各地得到了大力推广。就当今市场趋势来看，中小企业占有越来越重要的地位，风险管理显得尤为重要。本文针对中小企业面临的财务风险问题，通过对公司财务风险管理的综合分析，总结出现风险的原因主要来源于权益资金与债务资金不合理、风险与收益存在问题、风险管理机制不健全等，并提出相应的防范与规避对策等。

关键词：中小企业；财务风险管理；规避对策

1前言

2017年底的国家数据统计，中国现在接近2万家企业，而在众多企业中，中小型企业的比重超过75％。企业对风险意识日益增强的同时，也存有相当严峻的问题，例如房价虚高等等，在经济全球化的今天，企业之间存在各种竞争，如何在众多企业的激烈竞争中脱颖而出，将自身企业利润做到最大化是国内外专家们研究的方向和课题。因此，急切需要一套以实事求是为出发点，健全与现代中国的中小企业的发展实际需求相适应的风险管理机制。在现有相对滞后的社会环境、金融环境、缺乏理论研究的情况下，对于企业来说相对完善的风险管理相当必要。首先，近几年的实践证明，良好的风险管理机制能改善融资环境，帮助我国的中小企业树立稳固的信用观念、诚信意识，如何彻底解决中小企业融资障碍等都发挥了至关重要的作用。其次，企业要有一个良好的风险管理机制，企业才能发展壮大，从而形成良性循环。当前公司最大的任务就是在竞争激烈的市场环境下，结合自身的特点和经营规模、产品人群，及时衡量金融风险，有效降低企业的财务风险，把企业的风险和损失控制到最小。最后，纠正企业的风险管理控制体系存在的缺点和不足，使公司在竞争激烈的环境中顺利地生存，寻求更好的向上发展空间进而壮大规模，获得理论上最大的利益。本文以黑龙江鑫达集团为例对风险管理进行研究的切入点，进一步研究风险管理以及相关问题。对这个问题的研究有较强的现实意义。

2中小企业财务风险管理现状及存在的问题

2.1中小企业财务风险管理现状

中小企业特别需要融资。融资的需求可以包括短期借款和长期贷款。我国大多数的中小企业没有足够的资金去扩大规模，大多数中小企业很难贷到款。还有，公司想贷款的时间越长，贷款余额越困难。这几年来，国家对市场经济的把握以及利息的上涨，使得融资渠道变窄。目前，中小企业想要融资的方法特别少，融资也受到很大的限制，公司想要发展只能依靠老本，这就造成了中小企业自身融资比例升高，依靠外部资金的比例降低；外部资金就会限制融资的方法，也就是通过外部条件融资比例降低，间接融资主要方式还是向银行申请帮助。

摘要：物业管理是随着社会的发展而逐渐兴起的一种企业，并且随着经济的发展对人们的生活和社会的稳定越来越重要。物业管理公司涉及居民生活或者公司生产经营的方方面面，与之相对应的也面临着非常多的风险。本文将着重讨论物业管理公司的资金风险管理，从当前物业管理公司资金风险管理中存在的问题出发，探讨其改善策略。

关键词：物业管理公司；资金风险；管理

引言

物业管理公司的资金管理涉及收费项目比较多，包含房屋的租金、物业费、服务费、停车费、水电费以及管理公司内部的收支状况等。因此，物业管理公司的资金管理较为烦琐同时也面临着许多的风险，需要较强的财务管理水平来达到收支平衡以及损益平衡[1]。

一、物业管理公司资金管理中存在的问题

随着社会的进步，当前的物业管理公司的业务发展水平给资金管理以及财务管理带来非常大的挑战，当前的管理中存在着显著的问题，主要存在于财务管理人员意识、财务管理制度、财务管理意识等。

（一）物业管理公司缺乏财务管理意识随着目前小区的迅猛增加，很多物业管理公司的管理规模都逐渐增大，经营业务增加，原有配备的管理人员不论是在管理水平还是综合素质上都已经不能符合当前物业管理公司的发展。尤其是在过去的物业管理公司管理中，管理人员因为本身水平的欠缺或者面对的管理范围较为狭窄，对财务管理都不够重视。在过去的物业管理中，涉及的资金可能只是一些人力成本、财产的成本等简单的项目，数额较少，因此，财务管理人员对资金的管理也较为简单，可能不会涉及资金的风险管理方面。相应地，物业管理公司也对财务管理以及资金风险管理没有引起足够的重视，并且很多管理人员根本不具有财务管理或者资金风险管理的意识[2]，不能在工作中发现资金的风险，造成资金的损失。

一、资金风险管理的必要性

（一）资金风险是企业其他风险的集中体现

首先，政策风险，包括国际环境、国内宏观经济政策、本行业及相关行业的政策无疑都是影响企业经营的主要因素。如果对各种政策预判不足，对产生风险防范不够，企业可能导致决策失误、业务萎缩、重大资产损失等，最终导致现金流短缺甚至资金链断裂，从而导致资金风险的爆发。其次，市场风险以及由其带来运营风险的恶化，也最终表现为资金风险的发生。目前国际市场需求不断萎缩，国家继续加强房地产市场调控，抑制房地产投资，影响钢铁、建材、能源需求增长，导致经济下行压力不断加大，市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损风险。此外，法律风险的恶化也最终导致资金风险的发生。法律风险，是指因我方或对方违法、违约、侵权，或生产经营管理漏洞等因素，导致企业承担行政、民事、刑事法律责任及经济损失。其广泛存在于企业管理的各个领域，与其他风险共生，融通或潜存于企业各项业务中。以上这些不同的法律风险，最终都会导致企业成本增加、现金流减少，资金风险增加、经营困难。

（二）资金风险是导致企业其他各种风险发生的主要诱因

由于资金活动贯穿于企业生产经营活动的始终。一旦资金发生风险，企业即无力开展正常生产运营；也无力加强市场调研，及时调整营销策略；针对其他风险，更无力提供资金支持；如果资金风险不能得到及时有效地疏解，更会阻碍企业整体战略的顺利实现。从企业外部来讲，资金的短缺将造成应付帐款的大量发生，直接影响到债权人的利益，加大了法律风险发生的机率。因此，企业在经营过程中，要始终把防控资金风险放在第一要务。

二、化解资金风险措施

（一）提高资金风险防范意识，确保企业经济安全稳健运行

摘要：企业的资金时企业赖以生存和发展的血液，是企业进行经营生产的基本，可以说没有资金企业就无法存在。可见企业集团资金的风险管理水平是关系着企业生存的关键因素，企业对资金管理的采取模式应该高度重视，不断随着市场环境的变革来进行调整，只有良好的资金管理才能保证企业资金流转的健康，促进企业的长远发展。

关键词：企业集；资金管理；风险防控

一、企业集团资金管理概述

长久以来，企业进行财务管理活动时总是遵守着“资金为王”的原则，由此资金的重要性可见一斑。企业拥有的资金总的来说可以分类为以下三种：固定资金、流动资金以及转型资金，企业如何做好这三类资金的风险防控工作，提高资金的利用效率，使资金正常流转，是企业财务管理一直思考的问题，也是相关专家学者一直研究的话题。其实，企业的资金管理风险一直存在，因为风险不仅仅是由企业内部的经营造成的，还受到了市场环境变化的影响。经济领域上的专业学者对资金的风险进行了专业的划分，虽说众多学者在细节上的划分有所区别，但是总的来说可以分为四类：投资风险、筹资风险、资金回收风险以及收益分配风险。投资风险是指企业在选择投资项目时由于主观上的决策失误或者是客观上市场上行情的变化使企业无法获得预期收益甚至丧失投资本金的风险。筹资风险是指企业为了获取资金取得更多发展机会而采取的筹资手段出现管理不善等问题时导致筹措资金的不确定性。资金回收风险是指企业由于企业内部经营活动或者是外部经营环境发生变化时资金回收不完整的现象。收益分配风险与筹资风险较为相似，差距在于筹资风险更多是由于外部的因素导致，而收益分配风险主要是由于企业自身经营的因素。

二、企业资金风险防控存在的问题

（一）企业资金风险管理体系不完善

很多企业在资金风险管理方面都存在相关意识淡薄的问题，更加重视企业的生产经营活动，而对风险管理活动却缺乏关注度，这就导致企业的资金风险管理体系在建立时缺乏科学、合理的理念指导，无法对资金管理出现的风险进行察觉，更不遑论做好风险防控，企业片面追求高产能、高产值，而却不设置日常的资金流动风险监控。