仓库优化管理全文(5篇)

当前，随着连锁企业库存管理精细化和动态化发展的趋势，连锁企业的库存管理逐步向供应链管理模式发展，从而建立起连锁企业各个节点的动态库存管理模式。通过这一管理模式可以将连锁企业内部的各节点仓库以及外部的供应商、生产商相互关联，通过信息共享进而为企业的管理提供决策依据。构建物流配送网络的过程主要包括配送网络配置、配送策略、库存管理等。在供应链管理下，库存管理模式从单一企业内部管理向供应链上的各个节点库存管理转变，形成了多级库存管理系统。通过多级库存管理的优化，可以有效地提高连锁企业库存管理的效率，进而提高连锁企业的利润水平。而在多级配送系统中，可以通过信息共享、风险共担来减少库存水平。因此，本文从多级配送概念的角度研究入手，对多级库存管理的连锁企业物流配送网络的设计进行了探讨。

1多级配送概述

1.1多级库存管理的含义

多级库存管理是随着企业规模化和全球化的发展而发展的，随着企业规模的扩大，企业单一的库存管理已难以满足企业经营的需要，因此，需要通过多级库存管理来实现企业内部库存管理的优化。多级库存管理的概念最早出现在1960年，是基于学者Scarf和Clark的研究结果而形成的。他们认为，在进行企业的供应链管理的过程中，企业需要建立多个层级的库存管理，而企业中如果存在一个库存的联结点，即可以通过该库存连接上下游之间各个节点的库存管理以满足在途库存管理的需要，建立起多级库存管理。在这种情况下，企业在进行库存管理的时候，不仅是需要检查节点库存的管理情况，而且需要检查各个节点上下游之间的库存管理情况。在进行多级库存管理的控制情况下，企业的库存管理不能仅仅是满足企业生产运营的需要，而且需要通过多级库存管理，来满足企业整个供应链的平衡发展需要。在这种情况下，企业的库存管理不仅是企业单一的库存管理，而需要将库存管理上升到企业的整个战略管理的层面上，是一个服务于整个供应链系统上的库存管理内容。也就是说，企业的多级库存管理控制的主要目的是服务于各个供应链的各个环节，减少由于需求层级的变化而带来的管理变化，进而预测需求的差异叠加，以及供应链中的各种不确定性。

1.2多级配送系统优势分析

多级库存管理和单级库存管理之间存在着较为明显的区别，单级库存管理是构成多级库存管理的基础性内容，当多级系统中各环节成员只根据其相邻下级所给出的信息数据进行决策时，那么供应链整个系统中就存在着放大的趋势，也就是通常我们所说的“牛鞭效应”。在这种情况下，供应链上各个环节进行决策的基础性内容就是需要分析牛鞭效应的产生原因，也就是通常所说的需求信息预测、订货批量效应、价格波动效应及限额配给。为了减少牛鞭效应带来的不利影响，需要根据一定的方法来加强供应链上的管理，也就是通过信息共享、协调订货或者减少订货期等手段来解决牛鞭效应所带来的不利影响。当配送中心出现货物短缺时，多级配送系统从生产商到销售商的响应时间会增加，从生产商到销售商的总提前期是各个层级的提前期的总和。库存成本和配送成本增加，也会导致配送中心的自身成本变得十分高昂。随着供应链环节的上移，需求的波动不断增多。在配送系统中增加层级将会导致牛鞭效应。因此，在供应链上实施销售点数据信息共享，使供应链中每个成员都能按照顾客实际需求进行更准确的预测，从而减少需求预测的变动性，进而减少牛鞭效应。同时，实施共同预测与共同计划，能保证供应链各环节之间的协调；从供应链的整体出发来设计零售商的库存补充控制策略，由于零售商与最终顾客的消费有关，因此关键在于补充零售商的库存，常用的方法是由供应商管理库存策略和连续补货策略。通过先进通信技术可以缩短信息传输和订单处理的信息提前期，并且通过直接转运来缩短运输提前期，通过实行柔性制造来缩短制造提前期，通过事先送货预告缩短订货提前期。提前期缩短了，那么需求的变动性也相对减少了。而要减少订购批量，则需要减少与固定订购费用有关的订购、运输、验收费用，可以利用电子订货系统来减少订购费用，订购批量的减少可以降低供应链中相邻两个环节积累起来的变动量，从而减缓牛鞭效应。

2基于多级库存管理的连锁企业物流配送网络的设计

摘要：近年来，仓储业的发展越来越快，仓储管理在现代物流业中的地位越来越高，因此对仓储管理的要求也越来越高。对仓储管理进行研究，可以提高仓储管理效率，降低仓储管理成本，从而降低仓储物流成本。本文以苏州C物流有限公司为研究对象，首先介绍了仓储管理的概念与内容，接着在分析苏州C物流有限公司仓储管理存在问题的基础上，提出优化苏州C物流有限公司仓储管理模式的对策，旨在帮助苏州C物流有限公司优化仓储管理模式，提升仓储管理效率。

关键词：物流公司；仓储管理；仓储管理成本

我国经济正处在快速发展时期，物流行业随着经济的发展顺势崛起。仓储管理是物流运作中的一个重要环节。在仓储管理中，仓储水平主要体现在降低仓储的成本、提高物流运输效率等方面。同时，仓储还可以缓解物品在流通各个环节上的供需不平衡。本文通过对苏州C物流有限公司仓储管理问题的研究，提出苏州C物流有限公司仓储管理问题的解决对策，以期帮助物流企业优化仓储管理模式，提高仓储管理效率，进而提升企业经营效益。

1.仓储管理概述

1.1仓储管理的概念仓储管理主要是指对仓库及仓库内的货物进行综合管理的过程，仓储管理主要利用已有的仓储条件，对存储物质进行有效管理，并综合协调、调配等。仓储管理主要包括货物的收取、货物的登记、货物入库流程、仓库维护等。仓储管理最重要的环节是库房的管理，库房管理包括仓库管理和仓库中的物品的管理。仓储管理作为现代物流管理系统中的一个中转环节，对调节物品运输、降低物流成本有重要作用。1.2仓储管理的内容仓储管理的内容主要包括物品的入库管理和出库管理两大方面。其中，入库管理作业流程通常包括验单、接货、卸载、分类、商品点验、签发入库单证、商品堆码、入库登记等。出库管理的主要流程是：仓储管理人员接收到物品出库的订单，首先对要出库的物品进行查阅，找准物品的名称和数量；其次根据物品清单寻找物品，准备人员和设施对物品进行分拣和搬运；物品出库后办理交接手续，完成物品出库操作。

2.苏州C物流有限公司仓储管理存在的问题

2.1苏州C物流有限公司简介

摘要：输配电价改革趋势下，地市供电企业提高质量、降低生产成本、增加效益愈发重要。笔者通过对地市供电企业库存管理的现状进行研究，针对性地提出解决问题的方法，从合理规划仓库网络、优化各类物资库存管理、物流队伍建设等方面入手，提升供电企业库存管理的水平，降低库存成本，为企业创造更多价值。

关键词：成本；库存管理；供电企业

一、地市供电企业库存管理的研究背景

企业经营的本质是创造最大化的价值，地市供电企业在提供安全、可靠、优质的电力供应时，要主动承担经济责任，发展壮大国有经济，实现国有资产增值、保值。在严峻复杂的经济形势和输配电价改革全面铺开的趋势下，地市供电企业将面临更大的挑战。在地市供电企业生产成本中物资成本占据了相当大的比重，其中库存存货和工程物资所占比例也非常高，因此，在满足生产、应急的条件下，如何有效降低库存、保持合理库存结构、提高流动资产周转率，为企业提质、降本、增效是地市供电企业关注的重点。

二、地市供电企业库存管理的现状

1.仓库网络规划水平落后，仓库布点不合理

仓库设置采取“一、二级仓+急救包”的层级模式，基本简单按照地市局、县区局、供电所三级分别设置，仓库布点未充分考虑实际生产、运维需求和仓库库容进行规划。同时，在仓储网络规划的技术和方法上还比较落后，大部分单位依然基于人工经验数据，极少数单位采用信息化建模分析方式[1]。仓库布点合理性有待进一步优化，部分急救包与一级仓库、二级仓库、急救包之间距离较近的、需求较少的供电所可不设置急救包。

摘要:随着我国改革开放，国有企业不断做大做强，仓储管理难度逐渐上升，成本的控制也暴露出诸多问题，因此需要不断完善成本控制方法，以便获得更多效益，从而在激烈的竞争中占有一席之地。文章概述了我国仓储管理现状，并找出其中存在的问题，提出一些简单的处理方法;对全文进行总结，提出最优化的改进策略以帮助国有企业更好地管理仓储。在一定程度上优化国有企业财务资源的总体配置，将钱用到需要的地方，带动我国实体经济的蓬勃发展。

关键词:国有企业;物流仓储管理;成本控制

1我国物流仓储管理现状

我国的仓储管理仍处于起步阶段，成本的控制也有很大不足，存在仓库周转慢、效率低下、成本高、库存大等缺点。我国不断汲取国外先进的仓储管理经验，取其精华去其糟粕，在不断实践中找出一套适合自己的仓储管理体系，提高了效率也降低了成本［1］。因此，我国在仓储管理方面有很大的发展空间和潜力，管理的最终目的就是降低成本，使利益最大化，不断提高经济效益。良好的管理模式与方法可有效控制成本，提高国有企业仓储物流的管理水平。

2仓储管理存在的问题及处理方法

2.1存在的问题。2.1.1缺乏专业的库存管理人才。库存管理人员的专业素质和专业能力直接影响着国有企业发展的状况和方向，优秀的管理必须有相应的人才支撑。但从目前情况来看，我国物流的发展相对迟缓，且国有企业对此项管理并不重视，随着仓库不断扩大，投入了大量成本，企业才逐渐认识到其重要性［2］。人才培养并非一蹴而就，看似仓储管理非常简单，但需要设计、管理、技术、操作等多方面的综合性人才。目前国有企业对相关专业和人才引进都较少，且管理人员业务技能和工资较低，导致很多具有专业性的人才流失，限制企业发展;还有的受到传统管理方式和观念的影响，对整个行业认知程度不够，经验技术并未做到全面、有效的推广。2.1.2没有合理的仓库布局计划。物流飞速发展促使仓库不断扩建或重建，占用大量土地资源，如果这些仓库无法得到有效利用，那么将会浪费大量资源［3］。如果没有进行详细的布局规划，会导致重复建设造成麻烦。有时仓库质量达不到标准，偷工减料，导致仓库发生意外，造成工作量的增加和企业资产的损失，严重者甚至伤害人身安全。因此，在建设期前期，实地勘察、了解企业的需要，才能真正做到合理有效地利用仓库，降低事后成本。2.1.3管理信息技术落后。目前由于我国对物流和仓储网络重视程度不够，信息化网络应用不到位，导致后勤仓储管理技术水平较低。尽管目前大型国有企业对仓储管理已实现货物自动分类和处理，但由于不同地区经济水平不同，小型国有企业依旧依靠人力进行运营与管理，网络构建没有落实，管理水平相对落后，信息化程度较低。老旧设备更新换代较快，需要经常维护设备，这些都会导致大量开销。信息技术的使用对出入库管理非常方便，且能起到监督管理作用，能及时进行货物调配。现代物流与传统物流的本质区别就是仓库的物联网连接、信息化应用。目前仓储管理仍局限于货物管理和仓储操作，核心作用并未发挥应有作用，还需加快构建信息网络平台，享受互联网时代的便利性。2.1.4机械化程度较低。管理自动化和操作机械化是现代仓库与传统仓库不同的重要表现形式，自动化仓储管理不仅能降低人力成本，而且机器有更精确的操作，能减轻工人劳动强度，并降低风险。计算机管理仓储和半自动化仓库的运作方式是目前国有企业管理的重要转型，但大多数国有企业在此方面做得不好，进行全智能仓储运营更加遥不可及［4］。员工虽有明确的工作职责，但在强度和精度方面与机械化操作有较大差距，若职工有突发状况，其他员工将承担大量工作，导致分配不均或陈光:国有企业物流仓储管理中如何有效加强成本控制物流与供应链效率低下。在仓储成本管理过程中，不仅要提高工作效率，还要减少不必要的人工成本，其他费用包括电、燃料和其他消耗品等。这部分费用的作用也同样重要，因此需加强成本控制管理。虽然全自动化需要一次性花费大量资金，但可用时间较长，仓库与上下游交接也更加方便。2.1.5企业物流管理意识薄弱。意识是指导行为的基础，有什么样的意识就有什么样的行为表现，对于国有企业物流管理来说也是如此，企业物流管理意识直接影响着国有企业的未来发展状况。但是在实际的物流运营中，经营者仅仅注重生产成本以及市场促销，忽视了成本的控制和管理，所以在一定程度上增加了企业的成本投入。随着人工以及运输等成本的增加，企业在生产环节的成本费用越来越高，但是很多企业没有与时俱进的创新意识，依然采用传统的管理观念，所以难以在竞争激烈的物流行业中占据一席之地。为此，企业只有改变传统的管理方式和管理观念，才能从根本上解决国有企业物流仓储管理中存在的问题，促进企业的发展。

2.2处理方法

【摘要】仓库被广泛的应用在供应和生产领域，仓库库存管理对于企业的正常运营有着重要影响，通过应用仓库库存管理系统，可以获得更强大和丰富的应用功能、更少的运营成本和更简便的维护操作，提高企业的综合效益。本文分析了仓库库存管理系统设计目标和功能需求，阐述了仓库库存管理系统设计和实现，以供参考。

【关键词】仓库库存管理系统；设计实现

仓库库存管理系统主要是基于物资管理，利用数据库实现对物资信息数据的有效管理，形成集成、稳定的信息员，并且信息共享、各种便捷的分析工具和报表生成工具以及友好的交互界面给仓库管理人员提供了极大的便利。因此应加大对仓库库存管理系统设计的研究，优化系统内部各个模块的规划设计，帮助企业合理控制库存量和库存费用，推动我国仓库库存管理的快速发展。

1仓库库存管理系统设计目标

仓库库存管理系统设计应实现以下目标：

①根据仓库库存管理要求，在任何时间可以自动生成物资统计报表；

②为用户提供多方位、多角度的物资存储、发送和接收查询程序；