策划与规划全文(5篇)

摘要：文章针对住宅项目开发前期策划与规划方案设计阶段性问题，采取实例分析的方法展开具体的论述，提出项目策略与规划方案设计的策略，供相关人员参考。经项目在实践检验，坚持高品质开发思路，积极引入现代化技术手段，围绕项目前期策划与规划方案设计的细节做好严格的把控，对保障住宅项目开发目标的实现能够起到积极的作用。

关键词：住宅项目开发；前期策划；规划方案

住宅地产的主要形态为公寓、别墅与普通住宅等，住宅地产开发为核心业务，同时住宅地产也是我国房地产企业的重要投资领域。根据公开的数据显示，2020年1月至7月，全国房地产开发投资额为75325亿元，同比增长3.4%。这其中住宅投资额为55682亿元，占比达到84%，占主要比重。

1住宅项目开发前期策划

1.1资料整合阶段

工作人员要对住宅项目分析所需的基础性文件和相关资料，做好全面的整理，例如规划图纸和市政文件等。对住宅项目开发在整个区域竞争中的行业竞争形势做好分析，比如消费群体和成本消耗等。经过对各类数据信息的综合分析，完成对整个项目开发的全面深化调研，切实保障项目可以满足住宅开发市场的需求。

1.2产品策划环节

【摘要】介绍成本策划的重要性和实现途径，分析目标成本的制定与细化，探讨建设工程项目实施过程中的动态成本管控以及数据库平台的积累，以供参考。

【关键词】成本管控；全寿命周期；目标成本；利润最大化

1引言

成本管控已从粗放式的管理向精细化管理升华，从静态管理向动态管理转化，从事后核算向事前管控发展，从成控管理部门独撑门面向“三全”（全员、全过程、全方位）管理迈进，从传统管理向信息化管理升级。成本管控已成为建设工程项目管理中的重要一环，需投资方的项目策划立项、勘察设计、招采供应、合约规划、财务、工程施工管理及营销等各个环节密切配合，才能实现效益、利润的最大化，实现目标成本的不突破，实现项目功能的最优化[1]。成本管控的措施很多，本文主要从5个方面进行阐述分析。

2成本策划的重要性和实现途径

目前，优秀的企业或投资方将完全意义上的事前控制作为成本管控的核心思想，即在项目策划阶段就订立利润目标，以利润目标为导向进行成本管控。成本策划的实现途径有以下几种。

2.1成本策划要有侧重点

一、建筑策划之于建筑设计的意义

长期以来，学术界普遍认可庄惟敏教授在1990年代给予的建筑策划概念。建筑策划是指规划立项之后、建筑设计之前，科学制定建筑设计任务书的过程。这一概念界定，源自西方建筑策划研究，在其过程中更加重视业主需求，并在建筑策划过程中提出了各种调查方法与研究过程。但是，我国的现实条件与国外存在较大不同，尤其是土地所有权和建设投资过程的差异，使得国内房地产市场业主只能是潜在的，即设计之前甚至是建设过程中都无法直接接触，使得业主需求带动的建筑策划过程需要有一个转化。在土地、资金和社会资源的市场配置中，建筑策划的主要作用可以简略概括为，根据城市经济和区域人口状况，运用经济、城市规划、消费心理等原理和理论深入分析地块的具体条件和发展方向，确定项目的性质、规模、内容、消费对象等内容，并进一步针对某具体的建筑工程项目，基于实态调查，依据有关法规、规范、标准，运用建筑学的基本原理和多学科相关知识，并尽可能在总规划指导下，明确建筑（包括单体、群体或房地产综合开发区等）项目的目的、意义、建筑性质（使用对象、等级标准、功能特征等）、建筑规模及其对区域或周围整体环境的作用和影响，确定设计的基调和品位。

二、建筑策划对于建筑设计前期的扩展

1、寻找潜在的使用对象，并分析其需求

建筑策划以需求为导向，需求离不开使用者，但是使用者在哪里？与国外建筑策划直面业主不同的是，我国建筑市场特别是住宅建筑市场，在设计之前并没有明确的业主，即未来使用者。需求是建筑之所以存在的基本条件，无论盈利与否，建筑都是为了满足某一类需求而存在的。需求的对象也就是建筑的直接使用者，他们在项目策划阶段可以定义为目标客户。建筑策划人员必须帮助投资者确定其项目开发的目标客户，并通过对他们的年龄、性别、阶层、收入等进行一定的设定，从而掌握他们的行为方式与消费心理。

2、寻找与地块相匹配的需求，以期实现地产价值的最大化

项目的实施往往受到经济效益驱使，策划阶段存在两种可能，一是项目内容已定而选择合适场地，一是场地已定而选择合适项目。两种情况下，场地条件都是决定项目成功与否的关键。场地条件包括场地的地理位置、周边设施、市政配套、地质情况、开发成本等。土地的开发成本往往是投资机构最关心的问题之一，但是这不仅与地价相关，还涉及项目的配套使用，以及为营销地块所需要投入的资金。受到诸多社会、环境条件的限制，项目策划必须了解地区法规、区域规划、环境要求、环保节能等规定，以及居民意愿，甚至于社会、经济动向等。

摘要：自20世纪80年代以来，中国的动画市场受到了日本、美国、韩国等国家的强烈冲击。中国动画在产业化方面起步较晚，动画产业链也一直没有得到很好的完善。要解决这个问题，必须找到我国与国外动漫市场的差距及其产生的原因。

关键词：工程规划；艺术创作；动画

随着社会的不断发展，在文化创意产业飞速发展的今天，动画艺术作为一种新兴的文化表现形式，迅速进入了大众生活。动画的多元性、复合型、包容性和跨学科性，是其他艺术所不能及的。所以，动画已经成为打造民族文化创意产业品牌的重要角色。动画不再是儿童的专属，其市场早已向各个年龄层的观众敞开。由此可见，动画产业无异于一块等待开采的矿脉，市场需求旺盛。我国若在动画市场上失去主动，则意味着经济、文化上的巨大损失。一部成功的影视动画作品，就是一次艺术和商业结合的完美策划展现。因为这不仅代表了其制作团队的动画技术、艺术能力、制作实力等各方面指标的最高水平，而且代表了其资金、市场定位、营销等方面的实力水平。由此可见，在一部动画作品的制作过程中，严谨有效的工程规划是促进各个制作环节发挥最高水平的一剂良药。其实，工程规划这个概念在其他行业中已经被运用得非常成熟了，将其引入影视动画专业，可以充分利用成熟的规划理念、科学方法，管理制作团队，安排成员工作，提高影视动画行业的整体水平，实现影视动画制片的合理配置。但是，目前国内的影视动画行业对动画工程规划的重视程度不如其他行业高。国内动画市场对动画的定位还是给低幼龄儿童观看的节目；国内的动画专业学生对动画的解读仍然停留在单纯的动画艺术上，对影视动画的商业性解读不够。所以，从整个动画市场到个人的兴趣爱好，都在一定程度上弱化或者忽视了工程规划与影视动画的制作、市场的开发、产品的研发的关系。

所谓动画艺术工程规划，是指站在全局或长远的角度对动画产业链中的各项工作作出统筹部署。从策略上来说，是指对于动画创作的各个阶段、各个部门，要有明确的方向性、指导性、预见性、规范性、统一性的指导。将工程规划引入影视动画专业，可以使用合适的人员、装备和资金做出合适的效果。由于动画是一门综合了技术与艺术的学科，它将编剧、导演、美术、音乐音效、后期特效等学科内容综合于一体，形成一个庞大的工程，所以它要求极高的合作性、流程性。因此，好的工程规划可以避免动画制作过程中大量的人力、物力、财力等资源的浪费，并且在最短的时间内用最低的制作成本制作出质量最高的动画片。影视动画的工程规划包含前期策划、中期策划、后期发行、衍生产品开发等系列规划。如，前期策划包括动画制作前对市场的调研、剧本的编写、发行的规划、美术设定（包括人物设定、场景设定等）；中期策划主要是动画制作过程中，在特定的人力、财力、影片精度要求下，让动画片保质保量的生产策划；后期发行策划主要是对频道播出、院线上映、图书开发等发行渠道的策划；衍生产品开发策划主要是对动画角色的玩偶、图标等的商业开发策划。目前，国内的动画产业与国外的动画产业相比，在笔者看来，存在以下几个问题：其一，没有完整的产业链。我国的动画制作模式多为单一的动画公司制作，前后端缺失，单单把已经承载了制作压力的动画公司推到风口浪尖处承受巨大压力，整条产业链存在巨大的市场风险，导致动画公司成长缓慢并且数量少。其二，相比于美国、日本、韩国等国家，我国对于原创动画作品的支持力度不够。其三，动画市场还把动画定义为低幼儿童观看的节目，不注重成人市场，使国内的青少年成为美国、日本动画作品的消费主力。第四，国内动漫制作没有专业的工程规划，导致出现了一些高投入低回报的动画作品。在国外，如日本的动画学院中，有专门的“动画制作”学科，在美国有“动画制片”专业。这些学科、专业主要是让学生对动画行业有一个清晰的概览，学习从动画项目提出到动画创意到出片的整个过程。制片人要学习动画项目生产的过程以及如何有效衔接每一个阶段，协调各部门、各成员间的制作沟通。相对于国外，动画制作以往在国内高校中并没有受到重视，甚至被忽视，导致我国动画制作团队中不缺绘画高手，缺的是对一部动画作品制作的总体规划安排的人员。幸运的是，近些年来，工程规划逐渐受到了高校动画专业和动画行业的普遍重视。

工程规划在影视动画制片中运用于前期策划、中期策划、后期发行、衍生产品开发等各个环节。影视动画制片不仅要从动画专业的艺术手法和技术出发，还必须从绘画基本功、表演、动画的制作流程、相关的软件技术、视听语言、部分的剧作知识甚至是团队管理出发。除此之外，其还需要了解动画营销方面的知识。国内首屈一指的3D技术先锋制作公司的执行董事在接受采访时曾说过：“动画的制片需要有策划学、美学、管理学、营销学、设计学、传播学、心理学等学科内容作为支撑平台。这样才能对症下药，制定出有效的工程规划来推进动画的制作。”由此可见，不能轻视影视动画的工程规划难度。由此可见，有良好的工程规划才能让动画片制作各个部门的工作有条不紊地完成，才能有助于形成完整的产业链，使动画作品在获得最大利益的同时，也能创立自己的品牌，繁荣国内的动漫市场。

作者：任思晓 单位：重庆师范大学

摘要：策划学起源于市场营销领域，后广泛应用于经济领域、文化领域、政治领域等，20世纪末策划开始在建筑领域、规划领域崭露头角，策划思维开始融入设计过程之中。设计策划指的是设计人员在设计构思的过程中，以市场和经营为着手点，从项目的市场可行性研究、目标定位、风格定位、空间的形态、开发运营、财务预算等诸多方面进行构思和决策，是联系市场与设计的纽带。

关键词：环境设计；设计策划；策划思维

随着市场经济的高速发展，设计产品的淘汰更替速度加快，“建筑垃圾”的产生也增多，对资源和金钱的浪费加大。这就意味着设计产品的经济技术可行性同业主的所得利益有着重要的联系。产品开发运作良好，成本控制合理，选址交通便利，风格所受顾客喜爱，生存就越长久，盈利也会越多，这是市场经济所发展的趋势所在。因此单纯只从美学角度去思考而忽略成本、技术及营销等多元问题的设计思维模式不再具有市场的竞争力。从策划学的角度将策划管理融入环境设计过程中，促使设计者从单一的空间形态设计向经营运作、风格定位、空间格局等方面拓展，使得设计作品更加符合市场，科学合理，为空间的建设提供可持续发展的有利条件。因此设计策划的思维模式成为环境设计的重要方式。

一、设计策划的定义

“策划”来自于《后汉书》，也称之为“策画”。“策”指的是计谋策略，“划”指的是设计筹划，即具有策略的前提下进行设计筹划。策划学起源于市场营销领域，后广泛应用于经济、文化、政治等方面，20世纪末策划开始在建筑规划领域崭露头角，策划思维开始融入设计过程中。设计策划指设计人员在设计构思过程中，以市场和经营为着手点，从项目的可行性研究、目标定位、空间形态、运营投资等诸多方面进行构思和决策，是联系市场与设计的纽带。

二、策划管理与环境设计

环境设计包含室内设计及室外环境景观设计两方面，以环境与人之间的关系为核心，人工环境与自然环境相互协调，旨在创造一个舒适宜人的空间。策划思维在房地产、文化创意、旅游规划、工程项目管理等领域早已得到论证和实践。房地产前期策划的概念，在2005年就开始提出并大规模应用，一个房地产项目的开发过程中，环境设计只是其中一个很小的环节，而策划在对政策的解读、设计的需求、目标的确立、市场的可行性研究、财务投资风险的评估等方面，有着及其重要的决定作用。具体来说，策划在设计过程中是以经营为出发点，以项目建设的实施高效率和利益共赢为标准，从项目的目标定位、开发、空间形态等方面进行构思与决策。因此，项目的前期策划成为了设计艺术与商业的必然接口。