产品商业化管理全文(5篇)

摘要：技术创新是提升企业财务绩效，增强企业竞争力的重要手段。通过构建调节效应模型，对121份本土制造业企业调研样本进行结构方程分析，揭示企业技术创新对财务绩效的影响，以及技术商业化能力的调节作用。研究表明，渐进性技术创新和突破性技术创新都显著提升了企业财务绩效；技术商业化能力加强了渐进性技术创新和突破性技术创新对企业财务绩效的积极影响。研究结果进一步发展了渐进性创新和突破性技术创新相关理论，为快速实现创新商业化及提升企业财务绩效提供了理论指导。

关键词：渐进性创新；突破性创新；商业化；绩效

引言

创新是企业维持和获取竞争优势的关键（杨俊等，2020）。技术创新是对新思想、新技术、新技术、新流程等加以开发、推广、利用，以实现商业化应用的创造性活动（杨祎、杨水利，2020；Freeman，1982）。从创新强度的视角，企业技术创新可以分为渐进性创新和突破性创新。渐进性创新是企业沿既定技术轨道对现有技术或产品进行的持续改进；突破性创新是跨越技术轨道进行的技术或产品的颠覆式变革（Schoenmakers&Duysters，2010）。无论是渐进式创新还是突破性创新都实现了新产品或工艺的改进、发展，从而有利于提升企业财务绩效。

一、理论与假设

（一）技术创新与企业财务绩效根据现有文献，企业技术创新可以分为两种截然不同的方式，一种是渐进式创新，另一种是突破性创新（Freeman&Soete，1997）。前者是在现有主流技术框架下对现有技术和产品进行调整，后者是通过知识和技术的跃迁，实现重大技术和产品变革（Schoenmakers&Duysters，2010）。无论是渐进性的技术调整还是突破性的技术革命，都能显著提升企业财务绩效。渐进性创新主要立足于当前顾客需求，对现有技术进行完善和改进，其新产品更能适应市场需求，同时也没有对现在顾客的消费习惯和产品认知产生颠覆性改变，能稳步提升市场绩效。由于产品或技术调整有别于现有竞争者的产品，所以更加适销对路，从而推动销售增长（刘石兰，2008）。突破性创新虽然面临较大的不确定性，但一旦成功实现商业化，就能为产品带来更高的市场化利润，并迅速开发并占领新的市场空间（Kyriakopoulos等，2015）。市场同类、同质化产品的价格大战和市场竞争，往往会剥夺原有产品的利润。企业需要不断进行突破性创新，推出全新的产品或为产品注入全新的技术和设计理念，以此避免同类产品竞争，赢得更大的市场利润（Jaworski&Kohli，1993）。基于此，提出以下假设。假设1a：渐进性技术创新对企业财务绩效有积极影响。假设1b：突破性技术创新对企业财务绩效有积极影响。

（二）技术商业化能力的调节作用技术商业化能力是企业对新技术和新产品快速加心应用并实现商业化，从而把产品更快推向市场的能力（Chen，2009）。技术商业化对企业的生存十分重要，有效的技术商业化能将技术发明及研发成果快速地转化为企业绩效，将企业在技术方面的优势转变为企业竞争优势（蔡新蕾、高山行，2013）。因而，同样的企业技术创新，其所带来的财务绩效不尽相同，还受企业技术商业化的影响，较高的商业化水平能为企业快速回收研发成本和赚取利润，因而有利于企业的市场竞争（曹勇、赵莉，2013）。基于此，提出以下假设。假设2a：技术商业化水平对渐进性技术创新与企业财务绩效间关系有正向调节作用。假设2b：技术商业化水平对突破性技术创新与企业财务绩效间关系有正向调节作用。

摘要:工业互联网云平台能够有效整合已有工业app软件资源，利用平台的商业化服务能力和生态运营手段，为工业企业转型发展赋能。分析工业领域云平台的商业模式，得出此类平台商业化基础框架。介绍了利用该框架在汽车行业工业云平台商业化实践中的应用。该基础框架能为云平台商业化探索提供指导。

关键词:汽车行业工业互联网;工业云平台;工业app;商业模式

0引言

工业互联网平台作为工业互联网的重要组成部分，可以将工业各要素关联起来，进行更合理的资源配置，以此推动工业企业制造能力进一步发展。而聚焦到汽车行业，虽然已积累了大量知识和经验，但尚缺乏有效的市场化刺激手段将其转化为成熟的工业软件产品，推动行业发展。因此迫切需要一个基于汽车行业的商业化工业互联网云平台。基于以上问题，本文通过分析不同行业云平台特点，得出商业化基础框架并应用于汽车行业云平台，结果表明达到预期效果。

1工业云平台商业化分析

目前，国内工业互联网平台方兴未艾，为企业转型升级助力。很多平台还需要大幅提升实际解决制造企业生产和运营优化的能力，不断探索应用模式和路径，加快商业模式的创新和突破，以此支撑平台的可持续发展。徐工汉云、机智云GizwitsIOTEnterprise、中联众科ZValleyOS、施耐德电气EcoStruxure、富士康BEACON、树根互联根云等企业，借助自身产品设备优势，在硬件产品中加入传感器等组件，帮助客户构建IOT网络，形成了以设备接入、设备管理、协议转换等能力为核心的工业互联网平台。航天云网、制造云、海尔卡奥斯、华为工业互联网平台、中天云、区域工业云等企业平台，是面向广大的制造业企业和工程技术人员，以工业互联网平台为载体对外提供制造服务，形成以协同设计、协同制造、供需匹配等能力为核心的工业互联网平台。用友精智、东方国信Cloudiip、研华科技WISE-PaaS等平台，借助企业在工业软件方面多年数字化服务和软件开发经验，通过工业互联网平台的数据汇聚与处理能力提升软件性能，拓展服务边界，形成以工业app开发与部署、系统集成等能力为核心的工业互联网平台。因此，工业云平台需要依据市场商业特点并结合自身优势，寻找合适的切入点，确定商业定位、运营策略以及推广模式，才能更有效地形成良性生态，带来持续的商业价值。

2汽车行业工业云平台的商业定位

一、现代水产种业的内涵和特征

（一）现代水产种业的内涵

水产种业即水产种苗（优良）产业，是指由水产种质资源的开发利用、水产引种与育种、水产种苗生产繁殖、培育、保存、推广、销售、质量监督检测及管理等环节构成的产业链条。现代水产种业就是现代化的水产种苗（优良）产业，是传统水产种业之后的新的发展阶段，指以市场需求为导向，以现代科学技术和设施装备为支撑，运用科学的生产方式和经营管理手段，形成“育繁推”一体化产业体系并具有现代世界先进水平的水产种业产业形态。

（二）现代水产种业的特征

1.先进性

现代水产种业的先进性主要体现在育种技术和设施装备上。一是在常规育种技术基础上结合分子标记辅助育种、转基因育种、细胞工程育种、染色体工程和辐射诱变等先进生物技术方法不断培育新品种，创造新物种以满足人们对水产品多样化需求；二是采用先进的基因型筛选鉴定系统与信息化表型测试系统以及大规模、高通量、专业化、流水线的育种平台等设施设备。

2.商业性

1我国当前基层农技推广服务体系发展特点

1.1优势

1.1.1市场化、商业化特征显著提升

与传统的基层农技服务不同，社会化的技术服务市场化、商业化特性更为突出。传统农技服务带有明显的计划指令特征，对市场需求反应滞后，缺乏推广工作的内驱力。而当前社会化的一主多元化农技推广体系，更多动力直接源于市场需求，同时技术支出遵循商业化规律，实现附加增值式的有偿服务。以种子门店和大米加工企业为例。种子门店为了实现效益最大化，争相寻求和排它性适合本地区种植推广的新优水稻品种，并组织力量，大力宣传、示范规范化技术，技术推广市场化特征非常明显，力求品种和技术迎合农户需求，最终通过提高销量实现门店效益最大化。大米加工企业则积极开展订单农业，推行“一站式”服务，提供生产农资、资金保障，提供全程技术指导，提供农产品回收保障，解决困扰农户无序生产中出现的资金、技术与市场销售问题。类似种子门店与大米加工企业的基层农技推广实体越来越多，这种服务体系市场化、商业化特征是传统体制所不具备的。

1.1.2技术渗透力和转化力明显提增

以商业化、市场化为特征的社会化的新型基层农技服务体系，是基于生存与发展动力下的有偿推广体系，因此在服务深度和转化力度上更具说明力。对于商业推广实体而言，检验技术渗透力和转化力的直接证明就是实体所获得的效益回报。纵观我国目前的农业生产水平，从三系杂交水稻到两系杂交水稻，从常规油菜到双低优质杂交油菜，从烦琐的两段育秧到轻简化水直播、旱直播，从全程人力耕种到机械化管理，短短的20多年时间，新型农业技术在我国农业中发挥着越来越重要的作用，农业技术的渗透力与转化率显著提增。而推进这一系列技术的主体不再是农技站，更多系企业、合作社、农资销售商作为。

1.1.3技术来源渠道广，专化性强

1商业模式下的市场营销成本管理与控制研究对策

商业模式是市场经济全面开放下的新产物，它属于商业化发展的新形式，任何企业都是以盈利为目的的。遵循市场规律，坚持商业化发展道路，是现代化市场全面开放下的必然之举。在这样的商业模式运行之下，市场一定要做好营销管理工作，加强对成本的管控，完善相关制度体系，并做好资金的管理使用，真正提高资金利用效率，发挥企业的成本优势。

1.1加强人们对市场营销成本管理和控制的认识

受传统企业经营管理模式和思路的限制，企业员工对市场营销成本管控的认识度不足，在实际管理过程中缺乏科学指导，工作开展困难，且过于将精力集中在了市场渠道的扩建上，忽视了成本控制的意义。对此，商业模式下的市场营销企业一定要立足长远，将眼光转移到成本管理上，注重宣传，帮助企业全体员工重新认识营销成本的重要意义，从而促进企业可持续发展。

1.2健全制定完善的市场营销成本管理与控制体系

俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，商业模式下的市场营销成本管理工作也是如此。企业要立足商业化市场的新态势，坚持发挥现代市场营销成本控制指导思想的引领作用，在对市场进行全面规划的基础上制定科学的成本管控方针，细化成本管理内容，落实责任制，并考虑企业的整体发展战略，有针对性的开展成本控制，提高企业的核心竞争力。

1.3抓住市场营销成本管理与控制的关键环节