车间管理全文(5篇)

1库存管理工作的重要意义

库存管理的目的是在满足生产使用单位顾客服务要求的前提下,通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平,提高物流系统的效率,从而增强企业的市场竞争能力。传统的库存概念认为库存是一种安全保障,是企业的资产;现代物流理论提出的及时管理方式(JIT)认为库存是浪费,对企业来说是负债,因此,要尽量实现零库存。当然,在实践中要实现绝对的零库存往往是不可能的,但是及时管理方式对物流管理具有重大意义,它强调及时地服务和过硬的品质,通过消除浪费使库存减少到尽可能低的水平。及时管理方式理论认为库存掩盖了企业存在的问题。打一个比方,就是“船与暗礁”的说法[1],把企业库存比作一个湖泊,湖泊底部的岩石就代表企业中存在的问题,如需求计划的不准确、不准确的预测、预算管理中的误差以及产品质量问题等。当库存水平很高时,即湖水很深时,船长在航行时并不担心会碰到这些岩石,可以说库存掩盖了企业中存在的问题。但是,一旦库存水平降到较低时,许多方面的问题就相对暴露出来,因此,企业管理者就必须要面对和解决这些问题,必须要统一思想认识,减少库存管理的负面作用,以满足企业生产经营建设需要。

2车间零库存管理工作开展的必要性

车间零库存管理的涵义是最大限度地降低车间库存物资占有量,减少流动资金占用,同时对生产过程中的在途物资实现“四公开”管理,即公开物资使用过程中的车间存放地点、具体的物资消耗品种和库存周转数量以及物资的动态库存使用消耗情况,并促使车间现场管理的规范。梅山矿业公司于1998年实现了仓储集中改革,对二级单位的仓库进行集中管理,贸易部仓库成为公司通用物资的集散中心。公司实现仓储集中改革后,在当时的工作条件下,有效地避免了库存物资的分散,减少了库存资金的占用,降低了仓储管理费用。但是,随着公司生产经营建设规模的扩大和生产工艺流程的改造,在采矿场、选矿厂和动能部等主体单位都取消了厂级库存后,生产车间为了方便生产急需,特别是为了应急抢修,再加上物资的生产需求计划与实际使用情况之间存在的误差,从而使少部分车间或多或少都储备有一定的车间库存。针对这种现状,推进开展车间的零库存管理工作具有以下几点必要性。

(1)适应低成本战略管理工作的要求随着现代库存管理概念的引进,推进零库存管理,最大限度地降低库存,减少库存在生产过程中的闲置,势必要求推进车间的零库存管理,以降低企业的物流成本。

(2)实现成本无虚耗管理的要求现代企业的成本管理,必须要实时反映企业的实际消耗,存在车间库存积压就可能导致成本不实,不能适应企业的管理要求。

(3)加强库存动态信息化管理的要求提出车间库存的“四公开”管理原则就是要通过加强机旁备件的信息化管理,即对车间在生产使用物资过程中的库存消耗情况加强过程管理,实时掌握物资在车间的使用情况,及时控制物资的消耗状况。

摘要：在社会经济稳定发展的推动下，使得烟草企业的发展较为迅速。对于烟草企业来讲，不仅能够促进我国社会经济的发展，同时可以创造更多的价值，需要加强企业管理与发展。因此，对于生产车间的管理工作，由于需要涉及到的电气设备相对较多，为了保证车间的顺利运行，应该注重电气设备管理创新，并落实好各项工作，提高烟草生产的质量。基于此，本文主要围绕烟草企业车间电气设备创新管理的意义，阐述了创新管理措施，仅供参考。

关键词：电气设备；烟草企业；创新管理；车间

烟草企业在稳定发展的背景下，生产车间的电气设备数量随着企业规模的增大而不断增多，要想提高车间生产的效率，应该做好较为全面的分析，制定针对性烟草生产电气设备管理方案，为保证烟草生产质量打下良好基础。针对烟草企业车间的生产模式，设备的运用与烟草生产质量有着密切的联系，但由于传统电气设备管理方案较为陈旧，各项管理工作没有得到落实。因此，有关工作人员应该强化对自身责任的重视，不断创新管理模式，提高管理的实效性。

1创新管理的重要意义

在我国社会经济高速发展的背景下，使得我国烟草企业的发展较为迅速，尤其是在科学技术的支撑下，烟草生产中融入多种多样的大型电气设备，使得烟草车间生产的效率不断提升。但是发展的过程中，由于烟草企业的数量及规模不断扩展，人们的生活水平日益提升，烟草企业在发展的过程中面临着一定的压力，要想使得自身企业的核心竞争能力不断提升，并在行业竞争激烈的过程中取得自身的地位，则应该实现做好相对较为全面的分析，掌握自身企业发展面临的困难，加强对各项工作的重视，选择符合企业发展的方向，制定针对性发展目标。其中，生产车间作为烟草企业重要阵地，要想提高企业的综合顺利，需要提高生产效率，保证烟草的生产质量，得到社会各界的认可。因此，烟草企业车间生产过程中应该引进较为先进的电气设备，保证生产质量及效率的同时，应该强化对管理工作的重视，避免始终延续传统的管理方案而限制电气设备效果的最大化，只有不断进行创新管理，围绕多种电气设备的运行状态，制定针对性管理方案，促进烟草企业健康有序发展。

2烟草企业车间电气设备创新管理的对策

（1）管理理念的创新。烟草企业在针对车间电气设备管理创新工作开展的过程中，需要加强对管理理念创新的重视，这样可以在现有的基础上完善各项创新工作，使得车间电气设备的管理效果不断提升。首先，观念先行。企业在创新车间电气设备管理的过程中，应该注重关注正确的管理知识，并且可以根据实际情况举办设备管理知识竞赛等多种，并通过网络的运用，创新管理模式，为各项工作的顺利进行提供更多帮助，使得管理人员对电气设备的管理要点有着较为全面掌握，提高管理的高效性。与此同时，在电气设备他管理的过程中，还应该以一种求真务实和深化改革理念进行电气设备管理，使得各项工作都能够高效进行，确保管理人员在能够细致的管理多种电气设备。除此之外，烟草企业还应该注重调动企业员工对电气设备管理新观念及新模式创新的重视，落实创新管理发展对策。其次，制定电气设备管理计划。对于电气设备部分实施计划的制定，应该事先对管理目标进行明确，保证各项工作开展的有效性，并结合烟草企业的实际发展，对电气设备的新模式进行推行，在制定管理创新模式的过程中，具备超前性特征，保证各项工作开展的可行性，使得管理效果不断提升，为烟草车间生产提供更多帮助。最后，电气设备考核新模式。由于电气设备管理工作需要多个管理人员完成，为了保证电设备管理质量，需要确保管理效果的提升。所以，烟草企业对于车间电气设备管理工作来讲，应该注重制定考核新模式，将其作为创新管理的方法，这样可以在现有的基础上将责任落实到各个工作人员头上，并注重电气设备管理效果的考核，确保各项管理工作都会遵循车间设备管理制度，提高新模式制定的优势。（2）管理制度的创新。无论哪个企业的发展，都离不开制度的约束，尤其是针对烟草企业来讲，为了保证企业的健康发展，应该强化对各项工作的重视，确保可以通过制度的明确各项工作的开展。因此，烟草企业应该结合车间电气设备的管理情况，对传统管理制度进行分析，掌握近些年车间设备维修情况，总结并创新一条符合设备管理的制度标准。同时应该对车间电气设备管理工作人员进行制度考核，将工作落实到实处，观察其电气设备管理工作的开展现状，只有全面遵循烟草生产设备管理制度，并结合实际情况定期的进行维修与养护，及时发现电气设备运行存在的问题，并根据自身经验及各项标准完成零部件的更换与维修，避免受多种隐患影响而无法保证生产管理的效果。除此之外，在创新管理制度的过程中，还应该适当的借鉴其他烟草企业的经验，结合实际生产与管理，全面发挥制度创新的效果，确保管理制度的创新符合烟草企业的未来发展。（3）人员管理机制创新。烟草企业车间在开展生产工作的过程中，离不开各个环节的工作人员。因此，为了促进烟草企业的发展，应该强化对人员管理机制的创新，加深工作人员对电气设备管理创新的理解，提高车间设备管理工作人员的综合水平，促使其更加适应电气设备的更新与发展。与此同时，在车间可以制定奖惩制度，结合考核工作及管理工作开展情况，人性化的进行奖励与处罚，促使各个工作人员都能够注重自身责任，更加高效完成设备管理工作的创新。

摘要：该文以生产管理信息系统为设计对象，以制造执行系统(MES)为核心理念，对生产管理信息化提出具体的实现方案，可以更好解决生产问题，避免计划赶不上变化，导致产量不能达到预期标准，能够实现车间的现场调度、生产过程控制、设备状态监控，并对生产过程中的一些非常规信息进行管控，提高车间生产的效率。提高了生产管理效率，降低了备件库存和运行成本，实现精益化管理，并建立起企业的自动化机器人生产知识库，可以为企业的相关决策提供科学依据。

关键词：生产管理信息系统；制造执行系统；生产车间

1引言

随着现代科学技术的发展，产品的设计、生产和销售开始向全球化趋势发展，消费者对产品的需求向个性化、多元化发展，使工业企业之间的竞争更加激烈。为了提供整体市场竞争力，工业企业迫切需要提高生产效率和产品综合质量，降低企业生产运营成本，这就对工业企业的生产提出了更高的要求。自动化生产设备具有更强的系统特性，因此，要求更先进的生产管理信息系统进行生产管理。全面掌握企业范围内实时的生产设备的运行状况及其成本，提高自动化设备利用率和回报率，可以更好地进行车间生产。

2相关技术概述

2.1MES

MES系统是用于管理制造企业中的车间的生产信息管理系统，MES系统的作用是充当管理决策层和过程控制层之间的桥梁。一方面，MES负责向自动化生产设备的PLC（可编辑逻辑控制器）模块发送指令，另一方面向企业资源计划（ERP）系统汇报生产情况进行财务核算。MES将现场生产情况反馈给管理决策层，管理和决策层可以通过MES系统了解计划和产能及生产设备维护保养周期。

1股权激励

1)员工所持股份主要由原始股和投资股2部分组成。员工所持的原始股份额由员工所在的岗位决定，由于不同岗位对出矿质量的影响程度不同，为各岗位配发的绩效基金原始股份额也不同。投资股由员工自行购买，允许员工在车间内部交易。员工所持投资股数不得超过个人原始股数的50%。

2)每月月初员工质量绩效股价恒为1。在本月内，每周员工持股股价随着员工所在工区的出矿质量优劣而浮动。工区出矿质量每超、欠出矿计划品位0．01g/t，该工区员工的绩效股价上、下浮动0．5百分点。员工绩效股价按周浮动，月底结算。若车间的整体出矿品位完成出色，车间将视情况适当上调单股股权价格。

3)工区出矿月平均品位超过计划品位0．5g/t时，车间将以增股的形式为工区参股者派发红利，增股数为个人原始股的2%，但累计不超过个人原始股的5%。股权增股当月兑现，且增股后的股权数自动滚入下月个人基金账户中。

4)若员工日常工作中受到矿部的奖励或考核，则员工的绩效股价根据奖惩金额数而上下浮动，浮动大小由员工的奖惩金额数和员工所持股权数决定。直接从事生产一线的员工、地测采技术人员和生产管理人员，若1年内出现3次违反矿部管理相关规定的情况，取消其投资股。

2系统设计

2．1系统技术方案

一、如何进行班组建设

班组建设的重要性在企业的发展中是不容小觑的，因此，我们要特别看重班组的建设过程。班组的建设主要包括以下两个方面：

1.组织建设。

虽然班组是企业中最小的组织，但是它的组织结构还是一应俱全的。第一，班组的成员设置。包括管理能力强且技术水平高的班组长，主要从事过程抽检和巡检工作的质量检验员，监管产品不良率、返工率及报废率的核算统计员，熟知设备的设备管理员，掌握收发材料的材料管理员，负责员工生活和纪律的生活卫生员。第二，生产的六大要素。包括人员、设备、材料、方法、环境和信息。

2.制度建设

无论组织的大小都需要相应的制度来制约。班组需要建立的制度有：晨间会议制度、交接班管理制度、安全生产制度、月初计划中控制末总结制度、经济责任制度等。

二、班组长的作用和使命