成本风险管理全文(5篇)

一、前言

因为企业的税务风险会对企业产生直接的影响，为此，企业一定要采用科学有效的措施解决税务问题。同时，企业一定要遵循国家有关的法律法规缴税，进而能够防止税务风险的出现，最终能够避免企业的经济利益受到一定的影响，并能够确保企业能够长期稳定发展。

二、企业税务风险管理中的风险类型

（一）国家税法和企业的纳税流程出现冲突

由于纳税环境所限，企业在纳税的时候并没有完全遵循国家有关的法律法规，或者是违反了有关的条例，从而导致了冲突的出现。其中主要体现在企业少缴税费以及缴税不及时等，进而导致企业税务风险的出现，甚至会对企业的声誉产生一定的影响，最终并不利于企业的稳定发展。

（二）未正确认识纳税有关的法律法规

对于一部分企业而言，纳税人自身专业素质（主要反映在对于税法的全面认识与运用）严重滞后于经济的发展，不能准确、全面认识国家有关的法律法规；中介咨询机构提供了不规范和不合法意见和建议；同时也没有充分运用国家的优惠政策，进而导致企业缴税费不准确的现象出现，最终导致企业成本的增加。

摘要：近几年来，我国大多数区域地方政府企业融资平台发展速度迅猛，而企业经济快速高效发展为中央实行扩张性宏观经济政策提供强有力的支持，成为建设区域经济环境最为高效的资金渠道。受地方政府融资平台规模不断扩大的影响，部分企业负债数额日益增大且产生一定的财务管理风险，不利于地方基础性建设，直接影响地方财政及金融市场秩序。本文以企业融资为切入点分析其融资成本风险及影响因素，就提出具体控制措施及风险管理措施进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的工作经验。

关键词：企业融资成本控制风险管理

1企业融资常见问题

1.1融资方法单一

从目前我国企业融资方式来看，大多数企业选择融资方式时过于重视时效性，造成其融资方法相对单一单调不够多样化且间接融资模式普遍存在无任何独特优势。通常情况下，银行贷款是企业资金支持的关键性渠道，占据总体资金支持比例约超过60%，而过于依赖银行贷款局面的产生原因与单一间接融资模式间存在着密切联系，不利于企业长远发展[2]。同时，我国企业融资渠道单一化问题较为普遍且特点明显，一定程度上提高融资成本，大大降低中小型企业融资成功率，客观上加剧融资风险。此外，一旦中小型企业出现资金链断裂问题则面临着破产风险。

1.2限制因素较多

企业可持续性发展无法脱离充足资金的支持，换而言之企业资金越充裕越能保证企业各项经营管理活动有序开展，而通过银行贷款或发行股票等方法所进行的融资活动是目前我国企业最为常见的融资模式之一，其融资效果不可避免受国家政策的影响[3]。一旦企业不符合贷款要求或不符合股票发行要求则阻碍融资进程，影响企业资金筹措效果。同时，即便投资回报较高，但是所耗费的时间相对较长且投入规模较大。由此可见，资金支持越稳定越能保证企业各项经营管理活动顺利进行。此外，目前我国大多数企业融资时倾向于选择银行贷款，但是银行贷款模式所消耗的时间过长，在贷款审批过程中若时间预估不充分，企业资金周转紧张情况下，存在影响企业正常经营的可能性。

一、企业成本管理风险的内涵

风险指的是在开展某一项活动或者事件时，发生的超出预期的情况，而这种意外情况的发生带来的影响对于事件本身大多是消极的，所以风险的存在对于事件本身的进展是不利的。对于企业成本管理来说，成本管理风险指的是企业在开展成本管理工作时，由于受到外力因素或者突发状况的影响，而使得成本管理的最终目标偏离预期，而且对企业的经济效益产生了较大的影响，甚至导致无法实现预期的成本目标。企业在开展成本管理活动时，具有明显的成本目标，成本目标对于企业的战略目标、经营目标的实现都有着重要的影响。成本管理风险的存在，对于企业的成本管理目标产生了很大的影响，同时风险的不确定性也为成本管理工作的开展带来了很大的阻碍。风险的存在具有一定的客观性，但是也可以根据相关的信息，对风险做出提前的预测和分析，并且采取有效的风险防范措施，可以将风险带来的影响降到最低。

二、企业成本管理风险的分类

要实现对企业成本管理风险的有效控制，必须要对其进行分类，才能保证防范措施的针对性和科学性。通常，对于企业成本管理风险，可以分为以下两大类别：

（一）根据企业成本管理工作的职能划分为成本信息风险和成本效益管理风险

成本信息风险指的是在成本核算时，由于计算失误或者记账凭证的核实、汇总等环节出现的问题，而导致成本信息失真，由此而影响成本报告的编制以及成本目标的制定；成本效益管理风险指的是影响企业成本效益目标实现的因素，包括成本的预算、规划、实施等过程的控制，以及企业实际的生产和经营过程中对于成本管理造成不利影响的因素。

（二）根据战略性与战术性之间的关系可以划分为战略性成本管理风险和战术性成本管理风险

一、企业成本管理风险的内涵

风险指的是在开展某一项活动或者事件时，发生的超出预期的情况，而这种意外情况的发生带来的影响对于事件本身大多是消极的，所以风险的存在对于事件本身的进展是不利的。对于企业成本管理来说，成本管理风险指的是企业在开展成本管理工作时，由于受到外力因素或者突发状况的影响，而使得成本管理的最终目标偏离预期，而且对企业的经济效益产生了较大的影响，甚至导致无法实现预期的成本目标。企业在开展成本管理活动时，具有明显的成本目标，成本目标对于企业的战略目标、经营目标的实现都有着重要的影响。成本管理风险的存在，对于企业的成本管理目标产生了很大的影响，同时风险的不确定性也为成本管理工作的开展带来了很大的阻碍。风险的存在具有一定的客观性，但是也可以根据相关的信息，对风险做出提前的预测和分析，并且采取有效的风险防范措施，可以将风险带来的影响降到最低。

二、企业成本管理风险的分类

要实现对企业成本管理风险的有效控制，必须要对其进行分类，才能保证防范措施的针对性和科学性。通常，对于企业成本管理风险，可以分为以下两大类别：

（一）根据企业成本管理工作的职能划分为成本信息风险和成本效益管理风险

成本信息风险指的是在成本核算时，由于计算失误或者记账凭证的核实、汇总等环节出现的问题，而导致成本信息失真，由此而影响成本报告的编制以及成本目标的制定；成本效益管理风险指的是影响企业成本效益目标实现的因素，包括成本的预算、规划、实施等过程的控制，以及企业实际的生产和经营过程中对于成本管理造成不利影响的因素。

（二）根据战略性与战术性之间的关系可以划分为战略性成本管理风险和战术性成本管理风险

一、企业成本管理风险的内涵

风险指的是在开展某一项活动或者事件时，发生的超出预期的情况，而这种意外情况的发生带来的影响对于事件本身大多是消极的，所以风险的存在对于事件本身的进展是不利的。对于企业成本管理来说，成本管理风险指的是企业在开展成本管理工作时，由于受到外力因素或者突发状况的影响，而使得成本管理的最终目标偏离预期，而且对企业的经济效益产生了较大的影响，甚至导致无法实现预期的成本目标。企业在开展成本管理活动时，具有明显的成本目标，成本目标对于企业的战略目标、经营目标的实现都有着重要的影响。成本管理风险的存在，对于企业的成本管理目标产生了很大的影响，同时风险的不确定性也为成本管理工作的开展带来了很大的阻碍。风险的存在具有一定的客观性，但是也可以根据相关的信息，对风险做出提前的预测和分析，并且采取有效的风险防范措施，可以将风险带来的影响降到最低。

二、企业成本管理风险的分类

要实现对企业成本管理风险的有效控制，必须要对其进行分类，才能保证防范措施的针对性和科学性。通常，对于企业成本管理风险，可以分为以下两大类别：

（一）根据企业成本管理工作的职能划分为成本信息风险和成本效益管理风险

成本信息风险指的是在成本核算时，由于计算失误或者记账凭证的核实、汇总等环节出现的问题，而导致成本信息失真，由此而影响成本报告的编制以及成本目标的制定；成本效益管理风险指的是影响企业成本效益目标实现的因素，包括成本的预算、规划、实施等过程的控制，以及企业实际的生产和经营过程中对于成本管理造成不利影响的因素。

（二）根据战略性与战术性之间的关系可以划分为战略性成本管理风险和战术性成本管理风险