成本合同管理全文(5篇)

摘要：合同是确保企业之间进行正常的商业来往的重要纸质形式之一，对合同进行有效的管理是企业非常重要的一项工作。企业对合同加强有效的管理，能够维护企业最基本的合法权益。企业也应当设立完善的法务流程，最大程度上规避企业在日常经营过程中的潜在风险。通过结合当前企业在日常经营过程中的相关问题，结合法律风险防控的知识，分析如何不断的建立健全企业合同管理制度。

关键词：法律风险；合同管理；风险防控策略

一、企业合同管理现状与存在的问题

1.企业内部相关人员的法律风险防范意识缺失

企业合同一般来说都会实行分级审核的制度。金额的不同、标的不一样的合同将会由企业内部的业务部门、安全技术部门和法务部门进行审核。在合同签约之前，应当由业务部门进行审核，相关业务部门人员通常会将重点放在合同方的专业能力和业务上，往往会忽略对方的其他信息审核。还存在着被动收集对方相关资料，依赖对方主动提供相关资料。对于合同方企业的合同履约能力、纳税人信息等等不会进行考虑。部分业务人员在进行商业沟通的时候，往往不经意间会泄露部分商业秘密，增大了企业的风险。对双方所签订的合同管理不单单是进行分类，而是侧重于对合同的动态管理。很多业务人员在签署合同以后，往往就忽略了严格依照合同执行，对于合同方的延迟供货和合同履行，往往只是局限在口头的告知。在货物签收的时候，局限于对外包装的查看，并不会对货物的质量进行检查，当出现质量问题的时候，没有及时的提出书面的异议文件。对于企业的应收款没有严格依照合同进行催收，或者在催收的过程中，没有使用具备法律效应的文件，使得最终没有留下相应的证据。

2.合同管理的信息化水平较低

当前很多企业没有建立健全规范的合同管理系统，还是使用传统的人工签署流程。由于很多企业的各个分公司部门之间存在着不同的区域，这使得审批的效率大大降低。相关审批资料在各个分公司流转的过程中，也非常容易出现纸质文件损毁的情况，这将导致合同中的商业秘密出现泄露。合同在履约的过程中，往往存在于不同的部门，当企业面临着审计的时候，无法快速的收集相关的资料。各个部门由于只负责该部门负责的事情，对于合同执行的进度，双方合同履行的程度等信息，无法实现各个部门之间沟通，从而导致无法对合同信息进行动态的监管。由于合同档案是实现人工管理，在对合同进行查阅的时候，将会耗费较多的人力物力。

摘要：当前，我国经济体系正在快速发展的，使我国整体经济正在逐渐走向正轨。建筑工程是推动我国经济发展的重要项目，其在项目施工过程中，会涉及到合同管理，合同管理工作有着较强的系统性和全程性特征，需要做好签订之前的审查工作和签订之后的管理工作，以此来全面降低合同管理风险。但是建筑工程企业在实际合同管理还经常出现各种各样的问题，严重制约了建筑工程项目的执行力。本文主要分析建筑施工企业合同管理与风险控制。

关键词：建筑工程；施工；合同管理；风险控制；分析

1建筑工程合同管理的意义

在当前社会经济体系下，所有经济往来都是建立在利益的前提下，因此，需要对建筑工程施工合同进行科学管理，这对于建筑企业发展有着十分重要的作用和意义。其主要表现为以下几点：首先，合同管理是建筑工程施工管理的重点。建筑工程管理开展有效的合同管理，能够全面提升建筑工程整体管理效果。针对于建筑工程项目来讲，承包商与发包方需要签订书面合同，然后依照合同中的条例来进行施工。如果合同管理工作做的不到位，那么就会严重影响建筑工程的整体质量，也难以有效控制建筑施工成本，进而增加建筑施工风险。所以科学进行合同管理是重点，对建筑施工整体情况进行管控，可以保障建筑施工按期保质完成。其次，可以规范施工过程中的多种行为。针对于合同中的条例条款来讲，工程施工项目合同对发包方与承包商的权利进行了充分明确。另外，从法律效力角度分析，施工合同自身具备法律效应，能够保障发包方与承包方的权利与义务，同时，合同还可以为建筑工程纠纷提供科学且合理的法律依据。建筑工程在施工过程中，如果发包方没有遵循相关合同条款或未能履行合同中的相关约束，就可以使用法律途径来保障自身合法权益，如果拒绝履行合同中的条例，就需要承担相应的法律责任。在进行施工合同管理共组的过程中，应借助合同来加强施工管理，这样的方式不仅可以的约束发包方与承包方，同时还可以让其履行合同中的相关条例，以此来优化建筑工程施工市场的大环境。

2建筑工程施工合同管理中存在的常见问题

（1）缺少好素质、高水平的合同管理人员。当前，建筑工程施工合同管理人员通常都是土木工程专业的毕业生，由于其知识面相对较窄，很难满足当下建筑工程合同管理对高素质人才的需求。建筑工程施工合同管理人员需要具备较强的专业知识与经验，能够依照规定来构建索赔方案，同时构建健全的合同管理制度。但是当前诸多建筑工程施工合同管理人员都没有具备这样的素质，管理与流程缺少专业指导。（2）违规违法签订合同现象严重。建筑工程施工项目有着投资大、周期长以及风险多等特征，所以，需要施工合同条款内容尽量详细、全面。但是诸多建筑工程企业在经营与管理过程中都缺少的法律意识和防风险能力。另外，还存在为规避法律条例，合同内容不明确、权责不清楚等问题。例如发包方为让承包商承担起风多责任，很多时候都没有参照的建设工程施工合同范本，只依照自身实际情况来制定一些不符合规范的文本合同，以此来转移工程施工风险。同时还有一些建筑施工企业在招投标时存在暗箱操作现象，签订一些阴阳合同。建筑施工单位在签订合同的过程中，没有仔细审查分包方的施工资质，真实性大大折扣。这种合同中在履行时，如果发生纠纷，那么就会很难处理。（3）忽略合同履行的动态管理。当前诸多建筑企业施工单位都缺少合同动态管理理念，只重视签约，忽视了合同分析与合同交底工作，这样会为未来合同纠纷埋下隐患。合同纠纷发生的主要原因为以下几点：首先就是事前控制不到位。在签订施工合同的之前，没有认真分析和研究合同在履行过程中存在的风险点，在发生问题时，就会慌忙应对；其次就是施工合同交底工作不充分。合同在签订完成之后，没有进行技术交底就转交给相关项目部门，导致施工与合同规定不统一；再次就是没有全面落实施工合同履行的责任主体；最后为没有重视合同在履行过程中的证据收集，进而导致发生纠纷时没有证据可依。

3建筑工程施工现场合同管理及风险控制分析

〔摘要〕医疗设备合同的高效有序管理，是设备在医院正常使用和运行的重要保障，但是现有的管理方式严重制约了医院医疗水平的提高。现就医疗设备合同管理中出现的问题进行梳理，并结合医院工作实际，阐述医院通过“互联网+”技术与医疗设备合同管理流程的深度融合，创新医疗设备合同管理的新模式。

〔关键词〕医疗设备；互联网+；合同管理；信息化

1现行医疗设备合同管理存在的问题

现行医院医疗设备的合同管理大致可以分为科室申请阶段、论证招标阶段、合同订立阶段、合同履行阶段[3]。在合同管理中的前两个阶段，医院各部门投入了大量的人力、物力，为实现医院利益的最大化付出了很多努力。但是，在确定设备供应商后的两个阶段，医疗设备合同管理出现了较多、较烦琐的问题，而医院管理层未给予足够的重视，降低了医院采购医疗设备的效率[4]。其存在的主要问题如下。

1.1合同管理不规范

医院缺乏对合同管理的顶层设计，缺乏统一的合同管理条例，而且在很多采购环节，医院并未严格执行合同要求内容，缺乏对合同履行状态的有效跟踪和反馈。

1.2审核流程冗长

摘要：本文介绍了项目经理部合同预算管理与成本控制的重要性，从加强项目成本管理，到强化合同预算管理的各个方面，得出要加强管理，降低成本，才能够创造良好的经济效益。

关键词：项目经理部；合同管理；成本管理

施工企业的本质是获得利益，企业的利益至上，项目经理部作为企业的核心，掌握着企业的经济命脉，企业以合同为主，明确“责任”、“权利”和“利益”，项目成本的管理责任制度和项目成本核算作为项目管理的主要内容，在目前的市场竞争中，施工企业追求经济效益，拓展生存空间，这是一种有效的管理模式。这个模式是主要载体责任成本管理，预算管理和合同是责任成本管理的重点，项目经理部是最基本的建设管理机构，它的本质是使用项目管理原则以及降低成本的方法，创造经济效益，使它成为企业效益的来源。

一、完善成本管理

(一)制定项目计划并定义目标成本

工程成本计划通常是由直接成本和间接成本计划的建设项目制定的，以企业的实际情况为基础来进行成本计划。基于工作指标的分部分项，可以节省原材料的消费限额和技术的措施，由于施工方案的优化，可以制定明确的成本计划。

(二)做好项目的成本控制，保证成本计划的实现

摘要：本文介绍了项目经理部合同预算管理与成本控制的重要性，从加强项目成本管理，到强化合同预算管理的各个方面，得出要加强管理，降低成本，才能够创造良好的经济效益。

关键词：项目经理部；合同管理；成本管理

施工企业的本质是获得利益，企业的利益至上，项目经理部作为企业的核心，掌握着企业的经济命脉，企业以合同为主，明确“责任”、“权利”和“利益”，项目成本的管理责任制度和项目成本核算作为项目管理的主要内容，在目前的市场竞争中，施工企业追求经济效益，拓展生存空间，这是一种有效的管理模式。这个模式是主要载体责任成本管理，预算管理和合同是责任成本管理的重点，项目经理部是最基本的建设管理机构，它的本质是使用项目管理原则以及降低成本的方法，创造经济效益，使它成为企业效益的来源。

一、完善成本管理

(一)制定项目计划并定义目标成本

工程成本计划通常是由直接成本和间接成本计划的建设项目制定的，以企业的实际情况为基础来进行成本计划。基于工作指标的分部分项，可以节省原材料的消费限额和技术的措施，由于施工方案的优化，可以制定明确的成本计划。

(二)做好项目的成本控制，保证成本计划的实现