成本控制管理全文(5篇)

【摘要】随着我国经济的快速发展，促进了国内诸多行业的蓬勃发展，酒店行业在城市发展的带动下也得到了快速发展。作为酒店企业管理工作中最为关键的环节之一，成本控制工作是决定酒店在行业竞争中成败的关键所在。一个完善的成本控制体系不仅仅反映出了一个酒店的整体管理水平，同时还能有效地提高酒店的经济效益，为酒店在行业竞争中博得有利的地位。但是，在实际工作过程中，现代酒店企业的成本控制管理工作还存在着一些问题。本文主要针对酒店企业成本控制管理工作中存在的问题，相应的提出了一些整改措施。

【关键词】酒店企业;成本控制;管制方式

随着城市化建设进程的不断加快，人们的生活水平也随着逐渐提高，人们对城市酒店的服务要求也越来越高，为了更好地发展，酒店行业不得不对传统的服务体系进行整改，以适应时展的要求。但是在酒店服务体系整改的同时，对酒店成本控制管理显得格外重要，只有在服务体系整改的同时，确保酒店成本控制管理工作的有效执行，才能确保酒店企业的经济效益。具体的酒店成本费用是指酒店在经营过程中所消耗的劳动和劳动的货币形式，因此要从根本上对酒店成本进行控制管理就必须从成本定义上对其进行正确的分类计算。按照对酒店成本的分类不同，可将对酒店企业成本控制管理的模式分为三种。严格按照这三种模式对酒店企业成本进行控制管理，可以有效地提高酒店企业的经济效益，促进酒店企业的快速发展。

一、酒店企业成本管理存在的问题

目前，在我国诸多城市的酒店企业经营过程中都存在着一个普遍的问题，管理阶层很容易忽视对成本进行管理控制，严重缺乏这方面相关的管理意识，这一问题的存在很大程度上提升了酒店成本的投入，给酒店企业的经济效益造成了严重的损害，下文针对这一存在于酒店成本管理中的问题进行了深入的分析和探讨:

1、员工成本意思淡薄、浪费严重

一般情况下，在酒店企业就职的普通员工，普遍都存在一种心理，就是酒店成本管理与控制工作的开展是酒店财务部门的职责，与自己没有丝毫关系，这样使得除去财务部门的员工执行酒店企业成本管理工作以外，其他部门与员工只管生产和服务，并不在乎工作过程中是否对酒店企业成本管理工作造成什么样的影响。有些员工在工作过程中对酒店企业资源的浪费形成了一种习惯，根本感受不到来自市场方面的压力，这样使得无法带动起员工的工作积极性，对于酒店成本管理工作的开展，在没有全体酒店员工的支持下是不可能实现的。

摘要：随着市场经济的不断发展深入，区域之间茶叶商贸往来变得越来越频繁，促使茶叶物流成本管理问题日趋凸显。与此同时，随着电子商务的不断发展推广，商业商贸有赖于通过物流管理以实现货物的交接。在商流决定物流、物流支撑商流的理论前提下，通过开展好物流成本控制管理工作，对茶叶企业发展大有裨益。本文从物流成本内涵及茶叶物流成本产生途径入手，阐述了茶叶企业物流管理中成本控制管理的重要性，分析了影响茶叶企业物流成本控制管理的主要因素及茶叶企业物流管理中成本控制管理面临的主要困境，最后提出了茶叶企业成本控制管理对策，为促进茶叶企业的可持续健康发展提供一些帮助。

关键词：茶叶企业；物流管理；成本控制

现阶段，我国茶叶企业仍属于劳动密集型企业，在企业经营发展中缺乏对先进科学技术的充分应用，并主要通过茶叶高产、分销路广以创造经济效益。在此情形下，茶叶企业对物流的依赖程度不断提升。然而在经济全球一体化发展不断深入背景下，加之我国市场经济发展的不断推进，使得我国茶叶企业传统具备的“茶叶高产”这一优势已不复存在，茶叶企业要想实现自身的长远发展，必须要加强对先进科学技术、管理方式方法引入使用。作为茶叶企业经营发展中至关重要的一环，物流管理重要影响着茶叶企业的发展前景。而茶叶企业要想在新时期创造更理想的经济效益，必须要提升物流管理中的成本控制管理水平。因此，本文将对茶叶物流管理中的成本控制管理进行思考研究。

1茶叶物流成本

1.1物流成本

物流成本，亦可称之为物流费用，其不单单包含投入在物流运输上的费用，还涉及各方面物流活动中对应投入的人力成本、财力成本及运输成本。结合我国2006年颁布的国家标准《企业物流成本构成与计算》而言，企业物流成本是企业在物流活动中对应投入活劳动、物化劳动的一种货币表现，此处的物流活动包括货物在运输、仓储、流通加工、包装、物流管理等环节所投入人力、物力、财力的总和，另外还涉及与存货相对应的存货保险成本、流动资金占用成本以及存货风险成本等。

1.2茶叶物流成本产生途径

生产成本的管理是整个企业管理工作的最重要内容之一，对企业的核心竞争力有着重要的影响。当前市场竞争的核心，从根本上来说是控制生产成本能力的竞争。面对越来越激烈的竞争态势，企业只有创造效益才能可持续发展，但中国空空导弹研究院军品用户相对单一，订货量受限于国家的决策，提高企业经济效益只能从内部入手，降低生产成本，提升经济收益，本文就加强生产成本控制进行了探讨。

一、生产成本的概念

生产成本是指生产活动的成本，是企业生产过程中发生的各项费用，主要是直接材料费（包含辅助材料、备件、原材料、动力和燃料费等），生产人员工资和补贴，企业在生产管理人员的工资，设备折旧费，维修费及差旅费、办公费、劳保费等其他制造费用，是衡量企业技术水平和管理水平的重要指标。

二、成本控制重要性分析

生产制造类企业，生产成本的管理与控制是管理核心，直接影响着企业利润，对企业的健康生存和发展有重要的意义。中国空空导弹研究院作为生产型企业，主要通过生产制造活动产生的利润运营。同时军品的价值相对较高，产品出现问题后产生的质量损失相对较大。因此生产成本的控制具有更加重大的意义。本文从构建科学合理的成本控制体系，产品成本的策划，供应商管理、质量管理、劳动生产率、生产管理等方面提出了控制生产成本的方法。

三、控制生产成本的措施和建议

1．制定适合企业发展的成本控制体系

摘要：近些年来，随着高铁、客运专线及高速公路工程建设的不断增多，隧道施工占项目工程量的比例越来越高，施工企业在竞争激烈的背景下，要想在施工项目中获利，就必须加强对隧道成本的控制管理，降低整体施工成本，提升自身竞争力。本文就对隧道施工成本控制管理展开研究，提出相应的加强措施，以促进隧道施工成本控制管理水平的提升。

关键词：隧道施工；成本控制；管理

成本控制是隧道施工管理的一项重要内容，隧道施工成本控制管理并不是一味的降低成本，而是在保障隧道施工质量、进度、安全等前提下，通过科学的管理手段，来合理降低成本的一种方法，可以提高施工的利润空间，对施工企业生存发展有着重要作用。

1隧道施工成本控制管理的基本原则

（1）效益性原则。

隧道施工成本控制的根本目标是在不对工程产生不良影响的前提下，通过对同等资源的优化配置，最大程度的提高资源的利用效益，扩大企业的利润空间，保障企业的经济效益。但是，在此过程中，由于工程质量、工期都有着严格要求，经常会遇到施工成本与工期、质量有冲突的情况。因此，在隧道施工过程中，要遵循效益性原则，做好成本、工期与质量三者间的协调，避免出现顾此失彼的情况，保障企业经济效益不受损害。

（2）全面性原则。

[摘要]任何企业想要持续健康地发展，就要进行有效的成本控制管理工作，成本控制是企业实现经济利润增长点的有效途径之一。对于机械制造企业而言，成本控制管理更是关键。结合现代化企业的发展而言，重视成本才能提高经济效益，才能推动企业稳健向前，经济效益始终是企业管理的首要目标。如何在机械制造企业中降本增效，发挥成本控制管理的有效作用，是值得深入研究的课题。

[关键词]机械制造企业；成本控制；经济效益

在全球化的背景下，不同行业都面临着更加复杂的发展环境，机械制造企业的竞争压力不断加大，因此，机械制造企业必须积极创新经营管理理念，提升经营管理水平。成本控制是机械制造企业经营管理的重要内容，在新形势下，加强成本控制，可以实现企业整体成本的降低。同时，机械制造企业也可以通过成本控制进行价值链优化，提高企业生产经营的效率与质量，使企业的经营管理模式更加优化，这对企业顺应行业发展变化、推进转型升级具有重要的积极意义。

1机械制造企业成本控制管理的特点和意义

1.1机械制造企业成本控制管理的特点

根据目前机械制造企业的发展特性，企业中成本控制管理有连续性和可选择性两方面的特点。首先是机械制造企业成本控制管理的连续性，在企业进行生产经营的过程中，各个操作环节都是息息相关的，这表现在产品的设计、加工、营销、售后等都是一环扣一环，而成本控制贯穿始末；第二，机械制造企业成本控制管理的可选择性，指的是对于成本控制的对象而言，成本控制的对象因为管理方式的不同，可以选择多种形式来进行成本控制工作，而最终目的是实现成本控制。

1.2机械制造企业成本控制管理的意义