储备管理工作全文(5篇)

摘要：财务管理是储备资产管理系统日常管理中非常重要的组成部分，其不但能够反映出储备资产管理系统的资金正常流动和运转情况，而且还能够对储备资产管理系统的经费使用情况进行有效监督，为单位领导制定规范化的决策提供重要的信息支撑，有效推动储备资产管理系统更加稳定健康的发展。本文通过具体论述新形势下储备资产管理系统财务管理工作的创新策略，旨在为提升储备资产管理系统财务管理水平提供可参考的资料。

关键词：储备资产；管理系统；财务管理

一、加强对财务管理工作的重视程度，充分认识到财务管理的重要性

为了有效提升储备资产管理系统财务管理工作的实效性，需要相关人员充分认识到财务管理工作的重要性，提高对财务管理工作的重视程度。首先，应该重新理顺明确储备资产管理系统财务管理部门的职能，紧密结合储备资产管理系统的发展情况和未来的发展趋势，合理确定财务管理部门的职能。同时，还需要积极地开展预算管理、收支结构分析等工作，以便让整个储备资产管理系统的财务管理职能能够更好地实现。其次，储备资产管理系统的领导应该充分认识到财务管理的重要性，全面了解财务管理工作开展的必要性，并以集体学习的形式来增强储备资产管理系统内部成员的财务管理意识，为有效提升储备资产管理系统的财务管理水平奠定坚实的基础。

二、深化改革财务管理体制，完善财务管理内部控制制度

在新形势下的储备资产管理系统的财务管理过程中，应该不断提升自己的财务管理水平，才能够让储备资产管理系统的发展走上快车道。因此，储备资产管理系统应该深化财务管理体制，积极革新传统的财务管理模式，紧密结合储备资产管理系统的实际情况，始终坚持具体问题具体分析的原则，创新储备资产管理系统内部资金管理模式，加强银行账户管理，撤销部分银行账户，推行单位结算卡，加强资金监管，杜绝一些盲目、铺张浪费经费的现象，从而确保各项资金的收支均符合本单位发展的实际需求。

三、加强单位财务预算管理，提升财务管理的水平

摘要：随着我国市场经济的发展和铁路系统改革的不断深入，铁路非运输企业日益成为铁路企业开展多元化经营的重要组成部分，对于铁路行业的发展具有非常重要的推动作用。铁路非运输企业的物资管理工作与企业的生存发展息息相关，不仅能够提高企业的经济效益而且能够减少不必要的浪费，对于企业的稳定持续发展具有非常重要的现实意义。因而加强铁路非运输企业的物资管理工作是摆在我们面前亟待解决的问题。本文主要从物资管理工作的重要性、现阶段铁路非运输企业物资管理工作存在的主要问题、加强铁路非运输企业物资管理工作的措施等角度就加强铁路非运输企业物资管理的思考这一主题进行简要阐述。

关键词：铁路非运输企业;物资管理;问题;措施

一、引言

随着我国铁路系统改革的不断深化，铁路非运输企业所面临的经济环境也越来越复杂，经营压力也越来越大，加强企业的物资管理工作尤为必要。物资管理工作对于企业生产经营效益的提高，企业的稳定持续发展具有非常重要的现实意义。因而，铁路非运输企业必须要高度重视物资管理工作、制定明确的物资管理制度、提高物资管理人员的素质，切实做好物资管理工作。

二、物资管理工作的重要性

物资管理工作主要是指有计划的采购企业在生产经营过程中所需要的材料以及设备，并且将采购成本控制在合理的范围之内。物资管理工作既是企业生产经营过程中必不可少的一个重要环节也是现代企业管理的重要组成部分，对于企业生产经营活动的顺利开展有着非常重要的现实意义。首先，对物资进行科学合理的管理能够有效降低企业的生产经营成本，增加企业经济效益。其次，因为物资管理工作涉及众多的环节，做好物资管理工作能够加强企业生产经营过程中各个环节的联系，从而提高企业管理水平。最后，物资管理水平的提高能够增强企业的综合实力，从而提高企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。因而，在市场竞争日趋激烈的今天，铁路非运输企业更要做好物资管理工作，增强自身的市场竞争力。

三、现阶段铁路非运输企业物资管理工作存在的主要问题

【摘要】企业的物资管理与物流成本的控制在企业正常生产运营中占据着十分重要的作用。企业相关工作人员必须加强对物资的管理以及物流成本的控制，提高相关方面的认识，注意人才培养，加强物流管理的信息化建设。本文就物流公司物资管理的重要性及问题进行阐述，分析了物资管理的相应措施，同时又对如何控制物流成本进行概述，望可以降低企业生产经营成本，提升企业盈利空间，促进企业实现更好的发展。

【关键词】物资管理;物流成本;控制;对策

现阶段，我国许多物流企业公司在物资管理工作及物流成本控制工作上仍存在一定的问题，物资管理与物流成本控制效果并不是很理想，进而增加了企业物流成本，给物流企业发展带来一定阻碍。因此，为给企业带来更多的盈利空间及企业的健康稳定发展，在物资管理及物流成本控制上仍需加强工作力度及相关改善，以优化物资管理工作，同时制定出相关的物流成本控制策略，降低企业物流成本，促进企业的可持续发展。

一、物资管理的重要性

企业物资管理是指企业在生产经营活动中，在对企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理主要包括定制物资计划、采购物资、使用物资及物资储备等重要环节。在现阶段激烈的企业竞争环境下，加强企业物资管理已成为促进企业健康发展、提高经济效益的重要环节之一。在我国部分企业之中，“重生产、轻物流”的观念较为严重，因此一些企业领导人对物资的管理工作认识不够深入，企业物资管理跟不上，供应链优化较难，在很大程度上影响了企业的综合竞争能力。企业物资管理工作作为企业正常生产运营的重要组成部分，是企业发展壮大的重要基础，同时又是企业控制成本的力利器，是企业生产经营正常运作的重要保证。

二、当前物资管理工作中存在的问题

1、物资储备不合理。在很多物流企业公司正常运行中，存在着物资储备过大，库存管理不科学，占用大量的库存资金等问题。另外，清仓利库工作滞后，工作人员库存管理意识薄弱，甚有市场淘汰物资超储挤压、有的物资库存短缺，严重影响企业正常生产，为企业增加一定负担。2、物资管理意识薄弱。物资工作管理人员管理观念淡薄，人员素质仍有待提升。一些物资管理人员缺乏专业的物资管理技能，同时在相关专业的计算机技能落后，对企业物资管理只能按部就班进行，只管物资发放不管流向，急需对相关物资管理人员进行专业知识培训，以全面提升管理人员的管理素质及专业水平。3、物资管理规章制度不健全。部分企业在物资管理工作上没有健全的规章管理制度。不健全的规章管理制度导致企业各业务部门之间分工不明确，没又相关的职责划分，对不相容职务和授权审批制度没有进行严格的控制，同时物资管理手段落后及管理环节的不规范，都对企业造成了一定的经济损失。4、物资计划不明确。物资管理部门在制定采购计划时未能进行充分的调查和分析，进而盲目采购。往往由于计划的不严谨、不科学、不合理及缺少时效性，造成了供货期和采购量的不准确，因此出现了提前或延期交货现象，“三清”活动开展的不及时、不随时、不到位，使得物资屯压，提升了物流成本。

摘要：近年来，国家电网公司不断拓展财力集约化建设成果的宽度、高度和深度，创新提出了“项目预算闭环管理”工作要求，应用好管理体系，并强化决策项目，从而多方面展现项目的储备情况、预算明细和后续项目的执行工作开展等所有情况。以此来增强财务和业务上预算的融合工作，也能够发挥极强的执行力和带动力。此外，还可保证资源配置的优化，并加强企业的进步和发展。

关键词：电网工程；项目预算；闭环管控

企业管理工作中的重要环节就是项目预算闭环工作的管理。为了能够落实好此工作进程，也为了保证资金预算的流通，相关部门和单位要做好管理制度的落实工作，并加强信息系统的基础，能够让整个管理过程更加系统和信息化。本篇文章首先探讨了预算管理的概念，然后重点对于电网工程项目预算闭环管理的具体措施开展了分析，希望能够给业内人士带来一定的帮助。

一、预算管理阐述

预算管理指的是针对企业工程的具体战略，通过价值方式对于企业将来的经营活动开展科学的安排以及合理的预测，从整体上贯彻管理责任，强化考核评价以及过程监控，推动资源的合理配置，保证工程目的实现的有关管理工作，其中包含概算的审批以及编写、贯彻与控制、评价以及考核等流程。全面概算管理包含会计核算，帮助企业完成预计经营目标，并且对于经营目标开展监控，全面概算包含着经营、财务以及投资等企业所能够牵涉到的很多层面，具备“全员、全额以及全过程”的特点。全面预算管理提升的目标是以预算管理制度、预算管理标准、预算管理模型为核心，通过“管理理念建立、管理流程固化、闭环管理形成”三个阶段的循序推进，在公司全范围内，完成“全额、全员、全过程”全面预算管理模式的构建。

二、电网工程项目预算闭环管控中常见问题

在电网工程项目中，各项工作的环节和细节都是依附于自身信息系统的独立管理基础，因而也使得一些相关数据在更新上不及时，在审核过程中也有很大的纰漏，甚至是管理制度不严谨统一。当然，相关财务部门也无法跟进到项目前期储备中，因此很多预算上存在着脱节问题。如何能够加强预算的带领工作，增强预算闭环管理工作，也是从根本上提高企业项目效益和增强企业自身市场竞争力，并且还可创建相应的系统与预算工作紧密配合。这些问题也是当下最要紧和最需要解决的。

【摘要】在企业日常运营和发展的过程中，通过合理控制库存，可以提高企业的运作效率，让整体运作变得更为顺畅。但如果无法有效地对库存进行控制，则会导致补货不及时、缺货率高、库存周转不灵活等现象的出现。所以，在现阶段，石油企业在日常运营和发展的过程中一定要对库存有效地进行控制和标准化管理，让企业的发展变得更好。

【关键词】石油企业；库存控制；标准化管理；对策

在石油企业日常运行和发展的过程中，库存的储备是非常必要的。所以，通过对库存的良好管理和控制，能够带动企业运作效率的不断提高，避免诸多问题的出现。但在传统库存管理过程中却存在着一定的问题，需要在当前的背景下不断地进行改进和完善，让库存的内控管理效果得到进一步的提升。

1石油企业库存控制管理现状解析

1.1储备较大

从目前的实际情况上看，在对库存管理工作进行开展的过程中首先要面临的问题就是石油企业库存的储备规模是比较大的[1]。这样就会导致一些货物积压的情况出现，对于石油企业内部资金的周转产生非常不利的影响。同时，也会导致企业的运营、物流成本费用不断提高，因为在库存方面的资金占比相对较高，所以将对企业的发展产生非常不利的影响。

1.2比重不合理