电力经济管理全文(5篇)

【摘要】随着经济不断发展，市场竞争越来越激烈，经济发展大环境也在不断变换，而企业需要不断提升自身的综合实力才能更好的生存下去。而就电力企业现在的发展状况来看，经济管理工作中存在很多缺点，依旧有很多不足阻碍着企业的发展，也严重影响企业经济发展。为了能更好提升企业综合实力，必须完善经济管理发展过程中存在的不足，同时创新经济管理模式，寻找到适合企业发展的最佳方式，促进企业前进。本文就电力企业经济管理进行研究，来讨论经济管理中面临的问题，并提出解决方法。

【关键词】电力经济；方法；经济发展

引言

在传统的经济发展模式中，电力销售一直处于垄断状态，因此电力企业的发展在不断变换的经济浪潮中面临的问题越来越多，挑战也越来越大，如何持久发展下去成为了企业发展过程中面临的重要问题，也是首要需要解决的问题。为了能提升企业管理效果，就必须及时发现管理过程中存在的问题，根据问题发现源头，解决问题，并根据企业自身发展的状态，创新经济管理模式，以求提升企业经济增长，从而增强社会竞争力，加强企业在市场的影响力。

1电力经济管理面临的问题

作为我国经济发展的中坚力量，电力企业发展一直备受关注，但是就目前情况来看，电力企业在经济管理方面一直存在缺陷，影响着电力企业经济的发展，主要是存在以下四方面的问题：

1.1管理思维观念无法跟随时展

1电力工程经济管理存在的风险

1.1电力工程经济管理思想陈旧

电力企业在经济时代进行经济管理，必须要与时代特征相适应，要与时俱进，及时调整企业发展战略以适应时代的发展变化。但是，我国一些电力企业的领导在经济管理上思想陈旧，方法落后，严重受到传统计划经济管理方式的制约，没有深刻意识到科学的经济管理模式对于企业长期发展的促进作用，以传统的管理方式实行短期行为，忽略了企业长期发展战略及优势，使得电力企业在激烈的市场竞争中面临着巨大的生存挑战，对于电力工程的经济管理带来一定的风险。另外，部分企业领导人对于客观成本因素和主管成本因素的不平等对待，阻碍了企业员工工作积极性和主动性的发挥，也是其中一个不利因素。

1.2电力工程经济管理模式不科学

在市场经济飞速发展的情况下，为适应市场环境的千变万化，电力工程的经济管理模式必须以市场为风向标随时调整和完善。但分析我国电力企业的实际发展情况后得知，大部分企业的经济管理模式不太科学，发展速度无法满足市场需求。一方面是信息化建设水平不高，与电力企业整体发展要求和水平不相匹配，没有建立健全信息化管理系统，阻碍了电力工程经济管理整体水平的优化。另一方面是电力工程没有按照工程项目对成本进行有效分解和控制，经济管理与管理人员的实际工作脱钩，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科学性，不利于电力企业的健康有效发展，也不利于激烈的市场环境的良性发展。

1.3电力工程成本预算制度不完善

成本预算是企业经济管理的重要环节，在企业对电力工程经济进行整体控制时发挥着重要作用。但是很多电力企业没有从根本上认识到电力工程成本预算的重要性，导致项目预算与实际成本支出之间的差距比较大，预算结果难以执行。电力工程成本预算制度不完善，还会出现成本预算与电力企业实际情况不相符，预算目标无法实现的情况。

【摘要】本文从电力工程经理管理过程中存在的几点常见问题入手，进行分析，并针对性地提出解决对策，希望能为电力企业提升工程经济管理水平提供一定的帮助。

【关键词】电力工程；经济管理；过程；相关问题；对策

0引言

现如今，人们对于电力的需求越来越大，电力企业为满足供电缺口，加大了电力工程的建设力度。只有将电力工程经济管理过程中存在的相关问题彻底解决，才可保证工程的有效进行，否则将会造成严重的制约。

1电力工程经济管理过程中存在的相关问题

1.1电力工程的经济管理模式缺乏科学性

随着社会的发展，科技的进步，市场的发展，为满足人们日益增长的用电需求，电力工程建设范围越来越大，因此，应受到电力企业的充分重视。但是，在实际的工程建设中，电力企业却并没有对工程足够的经济管理与控制，相应的经济管理组织结构也缺乏。这跟现代市场环境是不匹配的，整个过程中，信息化程度也不高，管理人员的素质相对较差，管理效率不高，必然也不能为电力工程保驾护航，因此，，电力工程建设的意义无法充分展现出来。

在市场经济中，电力企业占据十分关键的地位，且在满足社会电力需求、促进国家经济发展等方面，发挥了不可忽视的作用。正是因为如此，电力企业必须提升管理水平，确保自身的健康发展。而作为企业管理中的一项，搞好经济管理，对提升自身的管理水平，意义重大。

一、电力企业经济管理中存在的问题

1.经济管理意识不强且管理理念落后。

电力企业的管理层通常更注重两个环节——生产与销售，对经济管理并不重视。对电力企业而言，经济管理意识若不强，那么将导致其对经济效益的认识产生偏差，继而阻碍经济效益的提升。另外，经济管理意识不强，还会体现在职能方面，虽然部分电力企业在其内部设置了经济管理部门，且安排了专门的工作人员，然而并未对其予以相应的实权与职能，继而致使该部门无法发挥其作用，最终导致该部门形同虚设。除此之外，部分电力企业还受以往传统管理模式的影响，政府行政管理职能在其中依旧占有主要地位。滞后的管理理念，使得电力企业的管理层忽视了一家企业在市场中的主体地位，且和经济管理的初衷相背离，最终对企业的发展十分不利。

2.管理模式落后。

众所周知，电力企业是一种生产与销售电力的组织，是一个工业性质的企业。电力企业在经济核算方面，是相对独立的，因为该企业长时间的垄断经营，市场开放度并不高，且相对竞争性不强。因为电力企业的管理模式比较陈旧、落后，内部部门管理出现了“条块分割”的情况，其中的每个部门各司其事，彼此之间缺少集中、统一的管理与控制。这种情况对企业本身的整体规划，十分不利；此外，这还将增加企业的内部开支，继而加重企业的经营负担。

3.信息化管理水平较低。

摘要：通过电力工程全生命周期各阶段的严格把控和科学执行能极大地提高电力工程经济管理效果。工程招投标阶段，注重本地化合作、经济指标参数收资以及对标比较分析；决策阶段，风险前期筹划，经济管理科学评估，保证决策合理性；设计阶段，注重整体方案优化和设计环节前后衔接；施工招标阶段，合理经济筹划并进行风险评估和约束条件限制；施工阶段，动态调整经济管理策略，进行项目柔性管理；结算阶段，应加大变更事项审核，并及时发现问题。其意义在于实现了精细化工程量清单控制，合理化发、分包价格控制，动态化设备材料价格控制，精准化质量控制，安全性风险管控。

关键词：全生命周期；经济管理；工程招投标

1前言

传统电力工程建设都是基于不同进度，由不同性质的参与单位协同完成，其周期长且容易出现大的偏差，甚至返工或方案的根本性改变。周期拉长无疑增加了资金成本的投入，特别是针对电力这种初期投入大的建设工程，必然加重了工程的经济管理压力。现如今，无论是新兴工程企业还是传统的环节，参与单位都在努力拓展自己的经营模式或业务范畴。譬如传统的电力建设单位或设计企业都在探寻EPC、融资＋EPC、融资＋EPCM等模式适应社会经济的发展，而新兴企业更是从新技术、新金融、新基建颠覆性地改变着像电力工程这样的传统企业。但是其经济管理过程、技术经济分析方法和实现经济管理的意义还是离不开传统工程类所特有属性。

2电力工程经济管理现状

目前，电力工程经济管理理论发展也得到了空前的完善，但具体实施过程还存在着各种不足。譬如关于电力工程的经济管理工程难以开展问题，电力工程经济管理伴随着电力工程全周期的施工建设、项目策划、设计管理以及采购管理、资金调配等诸多环节，其中牵扯诸多合作企业。在设备材料的选型、建设单位的交互交叉作业的衔接这种配合上，必然造成工程项目成本的增加。大部分企业的解决途径是通过引入相关的第三方机构，由第三方中介机构来完成相关的管理和选择，三方企业的裙带关系必然导致电力工程经济管理、工程管理在成本管理上的巨大挑战。此外，还与电力工程管理的推进机制完善有关，工程相关的经济管理与造价控制涉及几十甚至上百个支撑专业的参与，必然要求经济管理与造价控制人员具备丰富的专业知识才可以应付繁重的造价估算与招投标、施工和结算等环节的资金协调，确保资金运用的合理与精准。但在具体工作开展中，由于参与方体系结构的不完善性，参与主体的缺失，导致经济管理与造价控制的执行不畅通。员工素质参差不齐也是电力工程行业普遍现象，纵观电力工程领域的经济管理或造价控制，抑或机械性地执行相关经济管理工作或照本宣科的进行造价控制，甚至有部分工作人员假借工作之便，谋取个人利益导致工程资产流失，轻则造成经济损失，重则导致质量或进度等诸多问题。管理观念落后也是电力工程经济管理主要特征，日常管理往往容易造成公司管理层面在经济管理上或工程管理上厚此薄彼，或直接轻视造价管理，在项目执行过程中不能动态掌控经济管理过程，必然造成管理秩序的混乱。［1］

3电力工程经济管理分析方法