电商风险管控全文(5篇)

1水电企业工程物资管理的风险

从上一小节对水电建设工程物资管理的内容和流程可以看出，工程物资管理面临着诸多不确定和风险，而大渡河公司由于开发建设项目大多在山区险峻之地，交通不便、运输距离长、地质灾害多发，以及较为复杂的人文环境和现场环境，更加大了物资管理的风险。

1．1供应商风险

主要体现在，一是供应商主观有欺骗意愿，如以虚假的身份签订合同并进行虚假担保，骗取支付的货款或预付款;或签订空头合同，并将空头合同倒卖，从中谋利;或由于自身实力，本身就无法正常履约，却设置合同陷阱等，这类风险一旦发生，将给建设项目和水电施工企业造成巨大损失。二是供应商由于客观原因，如生产计划无法执行，预算成本和实际成本不吻合，资金链发生断裂等，均导致不能履行合同或不能按时、完全地履行合同，这也将给工程建设造成极大影响和损失。

1．2物流风险

由于运输距离远、道路险峻，对车辆和运输人员的要求均较高，物流风险主要体现在，一是运输安全的风险。可能导致的是人员安全和车辆安全的风险，以及特殊材料发生的风险;二是运输时效的风险;可能无法按照预定的时间准时运抵，这将对工程建设造成较大影响，同时也会增加额外的成本。三是运输过程中物资数量变化的风险。在实际工作中，由于运输过程中物资被盗、抢、遗失的情况时有发生，以及天气原因，都有可能导致运输的物资数量减少，这也将对工程建设造成较大影响。

1．3质量风险

摘要：现代社会科技和虚拟网络不断发展，大数据也受到社会各个行业的密切关注，同时也给人们的工作与生活带来巨大的影响。如今电子商务是无处不在的，比如，电商企业在日常会发生如支付、清算和税收等各类问题，这些问题都对大数据时代电子商务企业的财务管理产生了巨大的挑战，将会直接影响企业的经济效益和未来发展。本文主要对大数据、电子商务、财务风险的相关内容进行有效分析，了解在电子商务企业之中财务风险管理的特点，总结在此背景下电子商务企业应当采取的有效财务风险管理措施，希望可以加强电子商务企业对风险意识的控制以及管理，以提升电商企业经济效益以及市场竞争力。

关键词：电子商务；大数据时代；财务风险管理；策略

电子商务的范围十分广泛，涉及多个层面和行业，既包括淘宝、拼多多、京东等网上购物，也包括银行、股票等。伴随着网络科技的快速发展，网民的数量也在不断地上升，这也是电子商务发展的群众基础。从个人到企业再到国家相关部门等都在使用互联网，如今电子商务的用户群数量将再创新高。我国的《第四十六次中国互联网络发展状况报告》中显示：截至2020年6月，我国的网民数量规模已经高达9.4亿，相当于全球网民的1/5。我国互联网的普及率也达到了67.0%，约高于全球平均水平的5%。我国电商直播用户规模也达到了3.09亿，较2020年3月增长4430万，规模增速达16.7%，成为上半年增长最快的个人互联网应用。随着我国经济进程步伐的加快，电子商务企业将扮演着越来越重要的角色。现如今，电商的发展已经逐渐走上成熟，但是企业在财务风险方面存在的问题日益增多，财务风险的管控对企业的发展造成影响也十分常见。所以对于如何才能引用大数据使其更好地管控企业的财务风险还有待进一步研究。

一、理论基础

1.财务风险管理理论财务风险管理是对债务筹资过程中所发生的一些风险，进行有效的防范与控制，以此来防止企业筹集资金过程中所发生的风险，从管理目标即企业利益相关者的角度来看，公司一般会通过治理结构，完善激励机制来对企业的财务风险进行综合性的控制，以此防范和降低财务风险，实现企业可持续发展的控制机制，包括财务风险控制的制度机制、财务风险控制的执行机制、财务风险的预防机制、财务风险的处理机制和财务风险控制的学习机制。企业财务风险控制具有综合性、系统性、动态性、目的性与前瞻性。其中，财务风险评价主要有风险辨识、风险评价、风险权衡这三个方面，财务风险控制包括风险决策、风险防范和风险处理这三方面。2.盈利模式理论盈利模式顾名思义就是以盈利为目的，以追求利润为主要目标，将用户的实际需求作为主要导向，为客户创造价值，最终取得成就。盈利模式的主要核心是价值创造，其有四个基本要素：盈利增长点、盈利对象、盈利措施以及盈利屏障。

二、财务风险的理论分析

财务风险主要是因投资、融资等或企业非合理性的经营，致使企业的财务陷入困难。企业财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在：一是客观性，风险处处存在，时时存在。财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险；二是全面性，财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险；三是不确定性，财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生；四是收益与损失共存性，风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之风险越低收益也就越低。

摘要：资金管理是现代企业财务管理的重要组成部分。如何做好资金管理工作，控制企业的风险，降低资金风险危害对企业的影响，是电信运营企业的重要工作之一。因此做好企业资金风险管理，提高企业资金管理的质量，保证资金链完整性，对企业的正常业务经营和可持续发展具有不容忽视的作用。若资金管理不善，对企业可能造成国有资产被侵吞，被截留或被挪用等损失和风险；对员工可能带来严重处罚甚至法律责任。本文通过对电信运营企业收入资金管理的问题研究分析，提出资金安全管理的方法，降低公司资金管理风险。

关键词：电信企业；资金管理；风险管控

一、资金管理在电信企业发展中的重要性

随着社会整体经济的高质量增长和通信技术的迅速发展，电信企业的行业规模也不断地壮大。2017年电信业务总量达到27557亿元（根据规则，按照2015年不变单价计算），比上年增长76.4%，增幅同比提高42.5个百分点。随着收入的增长，资金流水的收支规模也日益增大。如果资金管理出现了问题，会造成企业资金链出现问题，若问题严重则会给公司运营造成毁灭性的灾难。电信企业收入资金主要包括：（1）营收资金，包含商营业款，政企客户部营业款等，占收入资金总额的90%以上；（2）非营收资金，电信企业的押金保证金、租金、赔补款、收回代垫房租、水电费等。以一个中等规模的市分公司为例，目前年收入资金总额可达70000万元。如此大规模资金往来，如果管理不善，必然会导致资产流失，资金成本过高等一系列问题，最终会影响公司的收入质量下降和所有者权益受损。

二、电信企业资金管理存在的问题

（一）管理层重视不够

在公司的绩效考核体系中，由于日常资金运营不会带来直接的收益，资金考核的占比一般不超过10%。因此管理层往往将管理重点集中在市场的拓展，业务的发展中，从而忽视了财务管理的重要性，尤其是营收资金对经营发展的作用认识不到位，导致长账龄应收账款占比过高，严重影响资金周转和营业收入质量，引发资金管理风险出现。

摘要：时代的发展伴随着科技的创新，也带动着各行业的不断发展。特别是对于电力企业来说，也因为自身的交易方向以及交易目标更加多样，导致企业除了需要强化自身的运营管理效果的同时，也需要针对税务进行有效的统筹与管理，这也导致整个企业在税务统筹过程中势必承担巨大的风险隐患。因而，强化税务风险的筹划也是当下电力企业发展不容忽视的问题。

关键词：电力企业；税务风险；筹划研究

对于电力企业来说，当下企业的发展除了需要重视企业自身技术以及市场竞争力的增强，同时还应当注重税务方面的管理与筹划，特别是对于税务可能产生的风险进行筹划，从而保证风险带来的影响降到最小，同时实现电网企业的科学化发展与进步，而将税务风险筹划工作进行有效落实，也是保证企业长远发展的基础。就此，笔者将通过本文，就电力企业税务风险筹划方面入手，将进行具体的调查研究。

一、电力企业税务风险分类

1.周边环境改变产生的风险

对于电力企业来说，因为本身立足于市场，因而市场条件的变化往往会导致电力企业无法有效控制其中产生的一些不可预估的风险，特别是针对一些无法观看的要素，往往会在税务筹划流程中产生不同程度的影响，进而导致税务风险逐步增加。而当下来说，税收政策是关键性的财政政策，不仅仅会对政府机构的财务收益产生作用，同时还会成为税收风险作用的主要因素。而国家的税收政策也并非亘古不变，因为市场属于一个动态发展的环境，所以政策需要适应环境而产生改变。而一旦政策改变，则电流企业的税务筹划也需要改变，而且这种改变是一种被动的过程中，存在一定的延时性，也正是这种延时性，导致税务筹划的风险表现较大。

2.处理方式选择的风险

摘要：供应链融资作为新型融资模式，其服务针对性更强，融资效果更理想，可以保障钢铁企业经营过程中资金需求，缓解经济压力，已经成为现阶段供应链发展过程中的关键内容。但是在实际推行中并不顺利，除了钢铁行业的特殊性、复杂性外，当前我国企业信用评价体系也不能很好地满足供应链融资信用评价的需求。此外我国市场经济改革不断深入，信用风险管理也提上议程，2008年的次贷危机引发的全球性经济危机也表明信用风险应对的必要性。本文主要以供应链融资视角去研究企业的信用风险问题，选择比较有代表性的钢铁企业作为研究案例，探明其信用风险管理中的缺陷，从而完善钢铁企业信用风险的评估和管控机制，真正为其带来效益。

关键词：供应链；融资；钢铁企业；信用风险；应对

引言

近几年钢铁企业因管理不善、效率低下等停产、破产重组的新闻屡屡见诸报端，而究其根源，其中一点就是信用风险管控不到位，钢铁企业普遍面临着信用风险集体爆发的危机。加上信用风险本身带有传染属性，导致关联企业被波及，影响整个地区或者行业的正常发展。因此必须高度重视企业信用风险管理问题，基于钢铁企业现有的供应链模式去思考信用风险的有效管控策略，让信用风险管理工作真正落到实处，给钢铁企业带来管理上的实效。

一、供应链融资模式与供应链融资信用风险特征

（一）供应链融资模式

供应链融资是供应链上的核心企业及其相关的上下游企业为了顺应竞争、提高营运效率，根据供应链中交易关系和行业特点而制定的整体金融解决方案的一种现代化融资模式。近几年我国供应链融资模式不断发展，金融机构根据供应链中相关企业的需求，制定合理的融资方案，借助供应链融资解决企业融资的难题，同时也能提升供应链体系运营效率，这一融资模式逐渐成为金融机构新的获利点。以钢铁企业为例，企业采购、生产及销售环节都会出现资金流紧张的情况。在采购环节一些实力强大的煤炭、矿石等供货单位会提出采购付全款甚至大额预付款的要求，这对于钢铁企业而言资金压力较大，影响其后续的运营发展。在生产阶段钢铁企业可能会存在存货积压严重、人工成本过高、生产设备老旧需要置换等问题，也会影响企业资金的周转。而到销售阶段，由于目前整个钢铁行业处于低迷状态，购买方讨价还价能力较强，钢铁企业会面临着应收账款回收慢、商品滞销等问题，从而引发资金困难。供应链融资模式的兴起，就是为了解决企业的这些资金难题。以北方某大型上市国有钢铁企业为例，对于上游供应商之间，为减轻资金运营压力，该企业在采购环节与供应商、商业银行或者保理公司达成协议，将其应付账款打包给商业银行或者保理公司，一方面可以延缓还款时间，另一方面可以从供应商处获得额外的折扣。对于下游客户，为了盘活库存，提高周转率，该国有钢铁企业选择优质的战略合作客户，通过银行承兑汇票、应收账款保理等方式进行供应链融资模式交易。