法律风险防范全文(5篇)

摘要：企业合同管理与法律风险防范，广受关注。本研究认为，合同管理与法律风险防范，需要立足现实问题，寻求突破路径。具体策略方面，既要重视合同签订工作，进一步细化合同履行管理，又要建立法律事务机构，完善合同审批机制。同时，加强员工法律培训，建立诚信客户档案，健全授权保障，厘清风险责任界限。在此基础上，积极推行动态监管机制，并强化执行过程的管控。

关键词：企业合同管理;法律风险;防范

企业合同管理与法律风险防范，历来是广受关注的实践要点与研究热点，有效的合同管理和法律风险防范，不仅有助于帮助企业降低风险成本，更是企业健康运行的重要保证。笔者结合文献资料和具体实践，对当前企业合同管理与法律风险防范的基本现状进行了总结和梳理，旨在为后续研究提供基础和参考。

一、企业合同管理与法律风险防范的基本现状

当前阶段，有关企业合同管理与法律风险防范的研究较多，且涌现出诸多崭新举措，因而促进了企业合同管理与法律风险防范。总体而言，企业在管理中较为注重合同管理及其法律风险的防范工作，在行动和理念上均给予了充分保障和支撑，并有不少企业成立专门的机构处理此方面事宜。因此，在这种情况之下，企业合同管理与法律风险防范获得了长效进步和有力提升，呈现出总体局面良好情势。但是，不可否认，当前企业合同管理与法律风险防范领域仍旧存在诸多问题。笔者通过进一步聚焦现状，进行了总结和提炼，发现问题主要表现在五个方面：一是合同管理的初始环节合同签订工作重视度不够，合同履行管理方面亦未细化。二是部分企业缺乏相应的法律事务机构、完善的合同审批机制。三是专门针对员工的法律培训需要进一步加强，客户诚信方面亦缺乏相应依据。四是授权或的保障机制不完善，且各部门、各专责之间职权交叉现象严重，风险责任界限有待进一步梳理和明确。五是过于强调静态管理，执行过程的管控亦有待加强。这些都是企业合同管理与法律风险防范中存在的问题，在一定基础上造成了企业合同管理与法律风险防范的现实困境。

二、企业合同管理与法律风险防范策略探析

1.重视合同签订工作，细化合同履行管理。合同签订工作是合同管理的初始环节，从一定程度上直接决定着后续工作的有效性和合理性。因此，要想有效降低法律风险，必须充分重视合同签订工作，紧抓开头，严格规范。具体可从两个方面给予保障：一是注重合同签订的程序和内容，要按照科学合理、高效有序的合同签订程序进行，并且对于合同内容的措施、表述进行充分论证，保证其不存在或尽可能消除法律风险。二是注重合同签订过程中的态度，要秉承谨慎态度，对合同内容进行精准度、合法度的判别，不可因粗心大意导致法律风险的骤增。同时，要注重合同履行方面的精细管理，进一步细化合同履行程序，并将这些融入到合同内容中，贯穿于合同管理整个过程，以保证法律风险的最低性。本部分以笔者所在单位的下属企业对外投资为例，结合合同签订环节需要做的工作，进行简要说明。在企业对外投资进行合同签订时，需要注重用户主体资格的精确审查，要根据其实际情况出具说明书，以明确该用户是否具有签约资格、履约能力，并视情况决定是否需要请专业法律人士或税务、银行等部门对用户进行信用评定，以全面了解用户信用情况为原则。此举意在最大限度保障合同签订环节的有效性、合同履行的管控性，并通过充分的准备工作降低法律风险，保证自身经营效益，防止风险成本增大。2.建立法律事务机构，完善合同审批机制。法律风险的防范，需要了解其基本规则，在此基础上制定有针对性的举措，有效降低法律风险，企业内部建立法律事务机构，可作为举措之一。国资委曾在文件《国有企业法律顾问管理办法》中强调，大型国企尤其是国有重点企业应设立总法律顾问制度，这种部委层面出台的政策显示了法律事务机构的重要性。本研究认为中小型企业亦需践行。在企业内部设立法律事务机构，可组建一批懂法律、懂经济的优秀企业管理人才，从而为企业合同管理与法律风险防范提供组织保障，保证合同管理的合法性有利于转换“事后防范”为“事前防范”。合同审批机制的进一步完善，需要从合同会签方面着手、落实，以进行合同法律风险的事先预防。合同会签制度，需要将不同业务部门、分公司或下属部门视为共同责任主体，负责合同审批。有关业务部门需要结合自身业务特性，从专业角度对“是否同意合同签订”做出明确阐释，或对合同如何进行修改作出说明。其他子公司或下属部门亦需如此。3.加强员工法律培训，建立诚信客户档案。《劳动法》第三条中有明确规定，员工有接受职业技能培训的权利。职业技能培训又包括岗前培训、专项培训等。从员工角度而言，法律培训作为岗前培训的一种，是员工理应享有的权利。从企业角度而言，员工通过接受法律培训可有效提升其法律意识，从而降低企业合同管理的法律风险，间接节省风险成本。具体来讲，要做到两点。一方面，需要结合不同员工的具体职务，进行有针对性的法律培训，以增强其法律风险控制意识和能力。另一方面，要强化员工在合同履行过程中的法律风险抵御能力，如及时记录已经履行的合同义务，若对方违约，要注重证据收集和整理等。为更好地提升合同管理与法律风险预防能力，需要建立诚信客户档案，将已经有过合作的客户进行信息收集和分析，用档案形式予以记录，尤其是要注重“白名单”与“黑名单”的设定，前车之鉴，供后续决策参考。诚信档案中应至少包括但不限于三个层面：履行能力与实际行为分析、信用评价记录、生产能力分析。对于尚未有过合作的客户，可采取委托机构调查、直接访谈交流等方式收集信息。4.健全授权保障，厘清风险责任界限。大多数企业尤其是大型企业的合同签订，不可能完全由法定代表人签订，多由企业对部门或相关负责人进行授权，由其签订合同。这种情况之下，倘若授权制度不规范、不合法，很容易出现法律风险，导致合同管理出现严重问题，甚至影响企业健康运营。这就需要进一步健全授权保障制度，要将“授权”设定为一种制度，同时用书面委托书的形式予以授权，使被授权人履行权责，同时做好委托书的严格管理工作。对于不同的部门或人员，需要进一步明确其职责，厘清风险责任界限。《合同法》第一百二十七条明确规定：“工商行政管理部门和其他有关行政主管部门在各自的职权范围内，依照法律、行政法规的规定，对利用合同危害国家利益、社会公共利益的违法行为，负责监督处理;构成犯罪的，依法追究刑事责任”。这一“法律武器”为企业提供了依法根据，可借助工商等相关部门的力量，有效保护自身权益，并对合同承办人员、财务部门等不同主体进行法律约束，从而降低法律风险。5.推行动态监管机制，强化执行过程管控。要在企业合同管理与法律风险防范中，推行动态监管机制，以弥补静态管理的不足。各相关部门应按照合同管理不同环节的实然状态，实行定期和不定期相结合的监管检查，对合同执行情况等方面进行有力度的审查，并针对检查结果采取不同的奖惩措施，以深化成果应用和效能。同时，在动态监管机制中要融入突发事件的应急机制，预防和及时处理在监管过程中出现的突发事件。执行过程管控的进一步强化，有利于企业合同管理与法律风险的防范。要依据法律程序签订合同，在此之后由于当事人按照合同内容的规定，履行相关责任和义务，这一过程需要全程管控，切实抓好履约效果。同时，在管控过程中，要注重细节工作、重点工作的处理，如合同变更、合同纠纷、合同赔偿、合同结算等。在全方位、全过程视角下强化执行过程管控。

摘要:在市场经济不断发展的过程中，企业相互之间的竞争也逐渐加剧，随之而来的是企业风险问题。而营销法律风险则无形的散落在企业经营管理的各方面，它犹如一个“毒瘤”隐藏在企业的内部，企业迫切的需要解决这一问题。本文在对企业营销法律风险分析的基础上，指出我国目前的现状，最后提出完善我国企业营销过程中法律风险的防范与控制。

关键词:企业；营销；法律风险；防范

近几年，在全球经济持续增长，我国的市场经济的发展趋势也呈现稳步增长。但是，在这个发展过程中，愈加激烈的市场竞争同时也给企业的发展带来了诸多问题，企业在营销管理过程中法律风险问题也层出不穷。这些问题都在时刻提醒着企业在治理过程中面临着巨大的风险挑战，需要企业完善风险制度。

一、企业营销法律风险的分析

1.相关概念辨析企业作为市场主体，是以营利为目的的，但是在营利的同时也承担着相应的风险。而企业营销作为企业运营管理的主要内容和最终手段，随着现代化社会的不断进步，企业营销管理已经成为解决竞争的主要手段。所以企业在营销管理的同时也要重视企业营销法律风险问题，避免因为营销法律风险问题造成企业的失败。企业市场营销风险，是指作为市场主体的企业在进行营销活动中，因为在企业内部原因和外部原因共同作用下致使企业在此过程中受到损失的可能性。企业法律风险，也可以称为法律性风险，是指企业的预期效果与将来实际结果发生的差异而最终导致企业必须承担相应的法律责任，并且由此给企业造成损失的可能性。2.企业营销法律风险的表现著名的营销学大师杰罗姆•麦卡锡提出“4P”营销理论：Product，Price，Place，Promotion，即产品，价格，渠道，促销，使市场营销管理成为一个公司综合经营管理的一个重要部分，并且存在与企业的整个经营管理全过程。因此在企业营销过程中主要处理好以下几项法律风险：一是产品风险。产品风险是指因为企业的产品不能满足社会的需求而产生的风险。一个企业的产品在市场中是否被大众所认可和接受，这完全取决于产品的质量以及产品所给予的服务，大众对于企业产品的认可度在某种程度上也决定着该企业的生存状况。所以，如果企业想要打开产品市场、发挥企业营销策略且在市场中长久发展，企业首先要保证的就是它的产品，产品既要有质有量，符合国家关于相关产品的安全规定，又要满足人们对产品的追求。二是价格风险。价格风险是市场营销第一大风险，价格的波动直接影响着企业的利润。在市场中价格较为灵活，所以它的波动趋势较大且变化迅速。随着市场经济的发展、营销市场的繁杂，企业对价格的管理越来越难，所以价格风险也日益明显且加重。企业在应对价格风险时，首先就是要根据自身特点制定相应的价格战略，可以通过压低成本来缓解价格风险。当然，企业还需要从市场环境、资源状况、国家政策、法律法规等因素从整天上思考如何避免价格风险。三是渠道风险。渠道风险指的是由于企业所确定的销售渠道无法承担起相应的责任、无法达到既定的任务要求而产生的不好影响。企业在营销管理中要重视渠道管理，既要提高渠道的效率，充分利用渠道作用完成企业营销工作，还要解决好销售渠道中的各种冲突问题，协调好各渠道之间的关系。企业要充分考虑企业内部、消费者、经销商、市场环境、政策法律等相关因素，发挥营销渠道的良好作用，完成企业营销总目标。四是销售风险。销量风险是指企业产品的销售数量因为没有达到预期目标而损害收益的风险。销售风险产生的主要原因是消费者的需求、市场环境或者产业结构改变等外部因素和企业自身出现问题的内部因素导致的。企业要解决销售风险既要不断提升自己的市场地位，占领市场份额，还要努力开拓新市场、开发新产品，转移销售风险。

二、我国企业营销法律风险的现状

公司治理理论与风险管理于1950年左右开始在欧美国家发展并形成。在20世纪80年代以后，很多发展迅速的公司开始破产，其主要原因就是它们在成长阶段只注重快速发展而忽视了公司的风险管理，风险问题的产生引发了公司的其他问题，因此导致了公司出现危机，最终走向了消亡，并且在很大程度上也影响了国家经济的发展。据分析，西方发达国家的企业一般可以生存40年，日本是30年，但是我们国家的企业在市场经济中只能生存7.3年，企业的生存率明显低于发达国家。而造成这一现象的原因就是因为在我国企业不够重视法律风险。随着经济全球化的加深，我国的企业不仅要与本土不断成长发展起来的企业竞争，同时作为消费大国也开始变为其他国家市场竞争的重点，这也就导致我国处于一个竞争激烈的市场中。面对势头如此迅猛的国际竞争，在这种情形下，法律风险管理体系的构建能够帮助我国企业有效规避市场风险。我国的企业法律风险范围也在逐渐增大，尤其是那些主营销售和贸易的企业，管理和防范企业营销法律风险就显得尤为重要。从上世纪末以来，我国在营销方面就已经在陆续颁布一些法律法规，如《公司法》、《合同法》、《反不正当竞争法》、《产品质量法》、《消费者权益保护法》、《价格法》等相关的法律法规以及司法解释。这些法律法规贯穿着企业营销的整个过程，规范着企业营销管理，为企业营销法律风险的防范提供了法律基础。《企业法律风险管理指南》的编纂和也推动并指引着我国企业法律风险防范机制的建设。

一、国际贸易中企业法律风险防范体系的特点分析

国际贸易中的企业法律风险防范体系不同于一般的企业法律风险防范体系。因为它既是国际的也是企业的，具有国际贸易的法律防范体系和一般企业法律风险防范体系的共同属性。

1.1国际贸易中法律防范体系的基本特点

国际贸易中牵扯到不同国家之间的商业交易，涉及不同国家之间的法律问题，所以国际贸易中法律防范体系最明显的是多元性和兼顾性。多元性就是不同国家之间的法律规定不同，要融合不同国家之间的差异，建立一致的法律基础。其次就是多方面兼顾不同国家的人文习惯，尊重合作伙伴。

1.2一般企业法律风险防范体系的基本特点

一般企业法律风险防范体系有渗透性、系统性、可操作性三个主要的特点。所谓的渗透性也就是融合性，具体来讲就是企业法律风险防范体系与公司固有的管理体系之间的相互渗透性和相互融合的程度。这就需要考虑商业利益的一致性原则，只有当企业法律风险防范体系与公司固有的管理制度之间达成一致的协调性和融合性时，才能真正发挥企业法律风险防范体系的作用。不然的话，所谓的企业法律风险防范体系只是一纸空文，毫无意义。而系统性就是说要合理运用系统科学理论，让企业法律风险防范体系与其他各部门之间很好的配合。操作性就是说企业法律风险防范体系要与企业的宏观愿景和近期目标相吻合，与企员工素质相结合，保证具有较强的可操作性。

二、国际贸易中企业常见的法律风险防范体系表现形式

摘要：人事法律制度是规范我国国有企业劳动关系的依据，所以在国有企业劳动关系越来越复杂的背景下，就需要对人事法律制度进行更新与完善，这其中就涉及规章制度的完善、管理方式的创新等。文章针对企业劳动关系管理的目的进行分析，显示不管是对企业而言，还是对劳动者而言，劳动关系管理对双方均会产生有利影响；同时，分析了国有企业劳动关系管理中存在的法律风险问题，在此基础上提出法律风险的防范措施，以期为国有企业的长远发展提供保障。

关键词：国有企业；劳动关系管理；法律风险；防范措施

在我国国有企业发展的过程中，改制是国有企业发展的主要方向，随着内部管理制度的改变，企业人事关系管理更加复杂，企业在劳动关系管理中，管理的制度、方法等均与改制前发生了巨大的改变。但同时，因企业在改革过程中，一些工作中存在不足之处，导致相关法律法规政策的落实、制度的规范等方面不够全面，企业在发展中遇到诸多新问题，如劳动关系的复杂化等，导致国有企业劳动关系管理难度增加，一旦处理不好与员工的劳动关系，就可能引起劳动关系法律风险问题的发生，所以规避与防范国有企业劳动关系管理中的法律风险问题，是国有企业在改革中需关注的重点。

一、企业劳动关系管理的目的

企业之所以要进行劳动关系管理，其目的主要包含以下几方面：首先，企业劳动关系管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，所以企业的人力资源优势能够从劳动关系管理中充分体现出来，可使企业在发展中不断优化人才结构，保证企业的正常运转；其次，对员工的合法权益可通过劳动关系管理进行保证，员工权益不会受损，员工在工作中能够投入更多的精力和积极性，有利于员工个人价值的实现和企业经济效益的提升；最后，对企业与员工双方权益进行保护，正确处理企业与员工之间的关系，全体员工的凝聚力、向心力提升后，企业发展机会也会拓宽。此外，在当前国有企业改革的背景下，人事关系更加复杂，劳动关系管理的优势能够充分显示出来。并且对企业而言，不管是国有企业还是民营企业，不管企业规模的大小，以相关法律法规为依据的劳动关系管理都是企业开展合法经营的基础。因此，劳动关系管理具有以人为本的精神，是劳动者合法权益的保障，也是企业合法经营的依据，能够有效减少诸多人事法律风险事件的发生。

二、国有企业劳动关系管理中的法律风险

（一）企业内部改革不彻底

摘要:随着建筑行业的飞速发展，建设工程的数量逐年增加，规模也在不断扩大，对建设工程质量的要求也越来越高，做好建设工程项目管理工作是确保质量的关键。合同管理作为建设工程项目管理中的重要组成内容，在实际操作中由于受多方面因素的影响，从而引发很多法律和经济上的风险。为了有效地解决合同管理风险问题，避免出现法律风险，建设单位必须做好合同管理法律风险防范工作。为此，本文首先分析了合同管理风险的形式，进而分析了建设工程合同管理出现法律风险的原因，并提出了防范法律风险的主要措施。

关键词:建设工程；合同管理；法律风险

1建设工程合同管理风险的形式

1.1间接管理风险与直接管理风险

间接管理风险是指建设单位间接参与合同管理，但由于合同内容中第三方、分包方等方面因素的影响而导致合约出现变更、转移、终止等风险。直接管理风险是指建设企业直接参与合同管理，由于自身因素所导致的一系列风险，其中包括企业管理制度不完善导致的合同管理风险等。

1.2外部环境风险与内部管理风险

外部环境风险主要指在合同管理中受法律法规、国际惯例、合同条件、经济环境等因素影响而导致的风险，这种风险企业是无法避免的。内部管理风险指因为企业内部的管理和监督力度不够，加上企业的制度不完善、员工素质低下等导致的合同变更、转移、履约等风险，从而会给企业带来巨大的损失，严重的还会引发法律风险。