房产合同管理全文(5篇)

摘要：高校对外经济活动需要与对方签订合同，合同是高校经济业务的重要组成部分，经济业务合同的控制反映在高校经济业务的各个方面，从预算控制、固定资产采购到工程项目管理等。本文基于营改增背景，从高校经济业务出发，从合同控税的角度梳理涉税风险，并提出各项控制措施，降低税务风险的同时提高资金使用效益。

关键词：高校；合同控税；控制措施

一、合同控税简义

合同是高校各项经济业务的源头，也是业财税相融合的载体。业务流程在合同中体现，合同中对方纳税人类别、金额的设定、款项支付时间、应税劳务发生时间等，会对账务和税务处理会产生比较大的影响。合同在高校控制税收成本、降低涉税风险中的重要作用是不容忽视的。营改增推行以来，高校涉税业务的税负得以降低的同时，也增加了高校的涉税风险，尤其是合同方面。许多高校完善内部控制建设，从合同管理的控制目标、管理流程、风险评估到控制措施，实行合同系统性管理。而合同控税的关注点是合同主体、涉税条款、合同执行，以期从源头上控制税收成本和涉税风险。不仅要求从这几个方面根据税收政策进行适应性调整，更要求法务部门统一归口管理，和业务部门、财务部门之间相互协调、配合，根据业务实际制定健全的合同管理机制。

二、合同控税的特点和目标

1.合同控税的特点合同双方是平等的民事主体，都必须按照法律规定和市场经济规律签订合同并履行合同；全程性，根据经济合同的实际出发，从对方纳税人资格以及涉税条款的起草、签订、履行或变更解除的全过程，合同控税贯穿经济业务全过程；专业性，合同控税业务具有较强的专业性，涉及大量的法律专业问题和税收政策，具有较强的专业性和技术性，需要法律和税务人员的参与。

2.合同控税的目标对合同对方主体进行充分调查，确认纳税人类别，确保对方具有履约资格和能力并能开具增值税专用发票；建立完善的合同管理机制，确认高校合同的归口管理部门，对高校签订所涉及的税务事宜进行审核控制、集中管理，以保证所签订的经济合同的格式、条款合乎法律规定，保证高校的利益；监理完善订立合同的授权审批制度，高校各部门和个人对外签订合同应经过合法授权，所有涉税条款的签订需加强审核把关，签订合同应有财务人员参与或者由财务部门审核。

摘要：招投标作为市场经济竞争中择优选择的方式，然而合同管理作为确保招投标二者的主要利益凭据。由此可见，只有重视工程招投标和合同管理的内在关系，了解二者面临的困境难题，才能确保工程项目有序展开，避免引起不必要的纠纷矛盾，推动建设行业稳定发展。在具体运用中，需要利用行之可效的方法，强化招投标与合同签署的公平性与透明性，保障建设工程的整体质量效果。本文通过分析工程招投标与合同管理之间的密切关系，总结新形势下工程招投标与合同管理存在的问题，提出新形势下工程招投标与合同管理途径，以期提高工程招投标与合同管理的整体效果。

关键词：新形势；工程招投标；合同管理

在社会经济不断发展中，科学技术水平进一步提升，尽管有关于工程招标和合同管理在此期间取得不错成效，但是依然面临着招投标行为不够规范、评标的问题有待改善、合同的管理不够规范等问题，成为限制与阻碍建设行业长效发展的主要诱因。这就要求建设工程管理者需要对工程招投标与合同管理给予高度重视，处理好二者之间的内在关系，采取有效的措施方法，确保建设工程项目顺利展开，提高建设工程的整体质量水平。

一、工程招投标与合同管理之间的密切关系

工程招标标与建设项目合同管理间存在一定的内在关系。工程项目的招投标环节可以从某种意义层面上分析是建设工程合同商榷与订立环节，基于此，可以发现招投标是合同管理的基础，也是合同管理前的重要步骤环节[1]。工程招投标注重竞争性条款的具体成效，招标者期望以最低的建设成本，得到满足质量标准要求的建设工程，实现建设预期目标，然而投标者希望运用最少的施工建设管理成本，在满足相关质量要求的基础上，完成建筑工项目的各项任务，获得最大程度的经济效益。

二、新形势下工程招投标与合同管理存在的问题

（一）招投标行为不够规范在新形势下，工程招标与合同管理面临的显著问题就是招标行为不够规范，存在不合理的情况。依据我国有关法律制度，在工程项目招投标阶段，需要秉持着公开、公正、透明的基本准则，所有个人或组织都不能私下组织非法招标，参与招投标的工作者不能私自建立不正当关系[2]。但是结合工程招投标实际现状，针对工程项目招投标期间出现的一些不合理现象，则需要对工程项目进行提前划分，交给不同的招投标小组，对其进行合理掌控，根据相关的要求标准执行。

【摘要】在高校合同类型持续丰富的前提下，对合同的科学管理成为高校总体管理工作的重要组成部分，与高校的权益高度相关。因此构建科学的合同管理体系成为提升高校管理职能和法治效果的重要渠道。

【关键词】高校；合同管理；规范化

新时期，随着高校教育教学水平的不断提高，在开展高校合同管理过程中，应结合工作实际，有针对性地开展管理实践与创新研究，从而全面推进高校合同管理规范化水平，为高校各项工作的开展提供有效保证。本文分析了高校合同管理内涵及其特点，总结了高校合同管理的重要性以及相关规范化管理措施。

一、高校合同管理内涵及其特点

高校合同是以高校为法人，与其他主体的自然人、法人和相关组织，基于公平和自愿等原则签订的协议。一旦签署法律合同，便同步产生了法律效力。合同主体均需严格依据合同的约定条款执行相关工作，如果有任何一方违背了合同约定，便需承担相应的责任。高校的合同管理工作是高校在法律的指导下，依据既定的法律和行政等手段对合同关系进行的组织、协调等工作，从而捍卫合同主体的合法利益，并在出现合同纠纷时能够妥善处理，避免发生违法行为，保证顺利履行合同内容。可见，高校合同管理工作的实施效果直接关系到高校所开展的各项活动的合理性与合法性。当前，高校签署的合同类型主要为商品买卖、建设工程、联合办学、科技服务、债权债务、捐赠等多种类型，上述合同广泛涉及经济事项。除此之外，还有部分并不涉及经济的合同类型，如人事管理、知识产权等合同，充分体现出高校的教学、科研与服务职能。与一般性的企业相比，高校所使用的合同类型较多，涉及的金额较大，需多个部门共同参与，这决定了高校的合同管理工作具有明显的特征。

二、高校合同管理的重要性

从内容来看，高校合同具有明显的高校特征，其紧紧围绕教学、科研与服务的职能来完成硬件的建设与维护、设备采购、技术研发、房产租赁等经济活动，以市场化的模式进行操作，通过合同方式在高校和不同市场主体之间建立了权利与义务关系。对高校的合同进行管理，需围绕上述合同类型实施。在具体开展合同管理工作时，需高校的不同职能部门共同参与，其程序性较强，合同的审查和执行均由不同的部门完成，具有高度的分离性特征。如高校签署的采购合同，通常需物资的需求部门提出采购申请，经由领导审批后交到采购部门形成计划。如果条件允许，还需以招标的方式来确定供应商。经过一系列的谈判后形成合同初稿，由法务部门审查后，高校法人可签署合同。而履行合同则由需求方和主办方共同完成。合同中约定的校方所需履行的权利和义务可由具体涉及的部门完成。可见，参与高校合同管理的部门较多，需求部门、主办、审查、财务、法律等部门均需协同配合，各部门均与合同存在密不可分的关系。因此高校在管理合同时，不能仅将管理工作局限于对合同的起草、修改等工作，同时还需以专业化为指导原则，通过构建相对健全的合同管理体系来形成动态化的管理机制，从而不断优化高校合同的管理效果。

［摘要］近年来，在国民消费水平快速攀升和全国GDP日渐提高的大环境下，地产业的地位也水涨船高逐渐取代为国内的核心产业，而谈到地产业不可避免的一个问题则是对地产项目全寿命周期成本的控制，成本控制可谓是地产操作整个环节中的重中之重，是地产收益的基础保障，而且能够对项目本身占用或消耗的资源进行合理控制，以更好实现可持续发展，取得良好的社会效益。在对工程成本的的预估形势下进行程招投标与合同管理，必要对新形势之下项目成本进行预估，才能做好工程招标与管理。

［关键词］新形势；工程；招投标；合同管理

1当前工程招标与投标现状

作为21世纪的重要经济增长点，建筑业和世界上的石油业和汽车业行业并列为世界三大产业。同时随着改革开放的进程的不断推进，我国已经由一个单纯的计划经济体发展成为了一个以市场经济为主的国家，而在此时，随着世界经济体的市场联系越来越紧密，各个国家间的建设工程增长速度也在持续的加快。同时在之前的很多学者的研究中，其对建设工程的定义基本是停留在计算机的领域，在一般情况下，其通常是被作为一种“大型工程体系结构”。而对于其在建筑领域的应用，则是上世纪50年代的理查德•霍顿（RichardHorden1）在其的论文中应用的，在他的文章中，其主要是指代实际的建筑设计中的所应该遵循的理念和主张，他认为建设工程应该是包括一些机动与生态的建筑。此外在我国进行改革开放的几十年中，随着国家经济的总体发展越来越快，尤其我国在加入世界贸易组织之后，建设工程项目进度管理发展更是迅速，作为国家允许首先进行开放的省市地区，它们在建设工程的总量呈现出直线上升，所以随之而来的政府管控力度也增加了不少，使得原有的建筑、房产行业暴利时代一去不返，从而正在慢慢的回归到一个比较理性的发展轨道。所以在这样的背景下，任何一个工程项目也的建设首先必须要顺应国家的宏观环境，其次才是积极的寻求投资和回报之间的平衡，以此来达到双方的共赢，而在这个过程中，对于工程项目的成本控制的重要性愈加的明显。所以在这里笔者就以全要素和全过程的项目管理理论作为研究的基础，对当前工程招标与投标现状进行具体的分析。

2新形势下工程招投标与合同管理及规范办法

新形势下对于工程项目全过程管理按照当前的资料显示，其主要是在建筑工程的项目实施过程中，按照前期的预算时间对其进行每个阶段的管理，以此来保证项目的整个进度，在实际的工程项目全过程管理中，项目的管理的主要目标就是要采用一种科学的方法来进行进度，及时对反馈信息进行综合分析，完善或改整计划，使得计划符合进度的发展及保障供求，进而来实现工期的进度目标。就全过程的控制管理核心内容是两个板块，分别为进度的控制及工程规划。而自概念的视角，成本管理是始终贯穿于整个工程进行中的。他的五个造价阶段分别是决策，设计，竞标，施工，完工。而根据因人而异的道理，可想而知每一步骤的管理方法也大不相同。成本控制采用的是分段控制法，目的是让各阶段更好的衔接进行互补。对全程造价规划进行成本管理的目的即清晰地了解每一步骤的正常进展，在这个基础上对规划不足的地方进行整改确保其合理性。在有关统计中我们可以看到，在每一个工程进展中，投资与决策阶段在设计阶段占到的比例高达百分之七十到九十，而在剩下的两个阶段中，都只占到百分之三五十的比例，而到正式开始操作阶段，只有百分之十左右。决策是该项目造价的主要阶段也是其中最为关键的环节。新形势下工程招投标与合同管理及规范办法主要是需要严各个部门格遵守招标会泽，严守我国制定的法律法规。

3合理有效避免工程招投标过程中存在问题

摘要:随着我国社会与经济的发展，现代化城市建设脚步的加快，使得诸多房地产开发企业得到了迅猛发展。而个人财产所有权的发展，使得购买房产已经成为了一种投资方式。在房地产开发项目中企业要想提高经济收益，就需要对开发成本进行控制，工程成本作为开发成本的重要组成部分，对其实施科学有效的控制是降低开发成本的关键。基于此，文章对房地产开发项目工程招标及合同管理进行了深入的分析，并提出了管理与成本控制策略，以期为房地产开发企业的良好发展提供参考依据。

关键词:房地产；开发项目；工程招标；合同管理

0引言

几年来，房地产投资已然成为了投资的主流内容之一，但是随着国家相关政策的出台，使得房地产市场得到了调控，使各房地产项目开发企业间的竞争已从以往的经济角力，转变为产品差异化上的角力，将开发战略调整为高品质、高质量、低成本策略，随着这一战略的不断落实，使得房地产开发项目中工程招标及合同管理工作将面临更严峻的挑战。

1有效利用招标手段，合理控制成本造价

以招标形式为载体，引进竞争机制，能够有效控制房地产开发企业的开发成本，而且还可以在参与竞标的承包商中选择出信誉好、工程质量好、经验丰富、价格公道的承建单位，进而在实现控制开发成本目的的同时，还为后续施工管理工作的开展提供便利条件。

1.1风险把控