房地产设计全文(5篇)

摘要：房地产项目设计阶段的成本管理对项目总成本的影响超过70%，直接决定着项目成本管理成败。本文将从成本控制角度出发，探讨房地产设计管理的要点。首先分析了目前房地产项目设计管理中存在的成本控制问题，包括成本控制机制缺乏联动性、成本控制制度不够完善、成本控制方法相对落后等。在此基础上，提出有针对性的建议措施，以期优化房地产设计管理及成本控制效果。

关键词：成本控制；房地产设计；管理要点

房地产市场的竞争激烈程度在不断提升，企业为了争取更多发展机会，保持市场优势地位，必须做好工程项目的成本管理工作，从而保证企业资金运转流畅，顺利完成各项战略指标。成本控制是一项贯穿于工程项目建设全过程的管理活动，对设计阶段而言，由于设计方案决定了大部分的项目成本支出，需要在其设计过程中，充分考虑成本控制的可实施性。只有做好前期的设计管理工作，才能保证后续的成本控制目标能够实现。

1房地产设计管理中的成本控制问题

1.1成本控制机制缺乏联动性

在房地产项目管理中，成本控制不是某个部门的管理任务，而是与财务部门、设计部门、采购部门、施工部门等都有密切联系的。但是在房地产项目设计阶段，成本控制工作的独立性较高，没有与其他部门工作有机结合起来。对设计部门而言，由于缺乏成本控制的专业知识技能，在设计过程中，不可避免的会出现考虑不周的情况，进而为后期的成本控制留下风险隐患。此外，设计部门的设计信息共享度不高，也为财务部门等其他部门人员参与设计成本控制增加了难度，目前主要采取事后核算方法，缺乏有效的事前和事中控制手段。在各专业的设计方案进行综合汇总时，成本问题集中暴露出来，对其进行分析和处理也较为棘手。再加上财务报告本身具有一定的滞后性，也会对设计工作产生影响，设计部门将工作重点放在解决设计问题上，缺乏对成本控制问题的考虑，难以实现预期的成本控制目标[1]。

1.2成本控制制度不够完善

摘要:近年来，社会各界对于房地产项目综合性能的要求不断加强，给设计管理的开展带来了不小的挑战与难度。如何进一步提高房地产开发项目的设计管理水平，已成为业内人士共同关注的课题之一。这里从房地产开发设计管理基本内涵入手，围绕设计管理中的具体内容展开分析与探讨，望能够引起各方人员的关注与重视。

关键词:房地产；开发；设计管理

0引言

在房地产项目建设开发的全过程中，设计管理的主要目标在于:确保各个设计阶段的进度符合要求，保障各设计方案的质量水平；对项目开发成本进行合理控制，控制房地产开发项目的品质，确保各个阶段设计方案的连续性与统一性。特别是在房地产产业不断优化升级的背景下，如何提高项目开发过程中设计管理质量，避免设计阶段各种问题的出现，已成为业内人士高度重视的一项课题。

1设计管理的内涵

在房地产工程项目设计阶段，展开全方位管理有着非常重要的意义与价值。一方面，房地产项目开发是由建筑设计专业人员共同完成的，集结了专业工程设计人员的智慧成果，使房地产开发项目的实用价值能够得到最大限度的提升，以确保大众需求得到满足。另一方面，在房地产项目开发过程中，设计人员能够起到沟通协调的作用，在促进房地产项目后期规范化、高效化的建设施工方面有积极作用。在房地产开发项目的设计阶段，设计管理人员积极介入，能够使项目设计阶段对整个房地产项目开发过程的控制效果更为理想，将作业人员能动性充分调动起来，进而在保障房地产开发项目设计管理走向成功的方面起到了尤为关键的作用。在房地产项目开发实践中，设计管理主要包括两个方面的基本内容:一是房地产项目开发设计阶段。这一阶段的最终成果是方案报建文本。二是房地产项目施工图设计阶段。这一阶段的最终成果是施工图蓝图。这两个阶段产生的最终设计成果都必须上报政府部门进行审批，审批合格后方可展开施工作业。由于设计管理的任务与目标有所不同，因此项目管理在时间、沟通、风险、质量以及人力资源等因素的协调处理上存在较大差异，方案设计阶段管理的重要性毋庸置疑。

2设计管理的具体内容

随着我国经济社会的不断发展，我国的城市化水平不断提升，城市建设也随之推进。而房地产项目开发则是城市建设中的重要内容之一，因此有必要更为科学的开展房地产开发项目设计管理工作。本文从房地产开发项目管理设计工作的重要性入手，深入探讨了房地产开发项目设计管理工作中的重要节点，并有针对性地提出了提升房地产开发项目管理设计工作质量的实施路径。随着全面深化改革的实施与推进，国务院对经济转型、产业升级提出了更高的要求，对创新型企业给出了更多的利好政策；此外，随着人民物质水平的不断提升，市场对于房地产工程项目的质量的要求也不断提升。因此为了全面提升房地产工程项目以及相关施工企业的市场竞争力，响应国家号召、迎合市场需求，必须采取更加科学的手段进行房地产开发项目的设计工作。用科学的设计和系统的管理全面提升房地产开发项目建设的质量，为市场提供更为经济、质量更高的房地产工程项目。

一、房地产项目设计管理

房地产开发项目的设计管理工作，是一项贯穿房地产项目建设始终的工作，其是一项涉及到多部门、多环节的系统化工作。这一工作，需要设计规划出工程项目整体、全部流程的工作规划模型，在当前形势下，市场对工程项目的安全性、稳定性、舒适程度、商业效应等方面的水平有着极高的要求。因此，工程项目设计规划过程工作的综合性、复杂性、条理性、科学性、灵活性要随着这些要求而不断提升，以满足市场的需求、满足客观成本的限制、满足安全性与稳定性的硬性要求、满足多部门协调工作的效率要求。从而全面提升工程项目的施工水平，保障房地产项目整体的质量与安全性，降低房地产建设成本、建设报价，提升企业效益、企业市场竞争力。

二、房地产开发项目设计工作的关键节点

1.项目的设计要求明晰的项目设计要求以及工程建设方向，是开展房地产开发项目设计管理工作的第一步。不同的房地产建设项目，因其建设地点不同、建筑使用目的不同、工程预算造价不同，均有着其不同的建设目标。在不同的建筑设计目标的指引下，所打造出的建筑会有着其不同的特性。因此，只有明确了项目的设计要求，才能够有针对性的满足客户所提出的要求，解决建设中所遇到的实际问题，有质量、有效率的打造房地产开发项目。

2.项目设计时间管理房地产开发项目是由设计、建设、验收等部分所组成的，因此必须要对其各个环节的进度进行科学得当的安排和调配。从而保障工作效率最大化，避免工作真空期的出现。房地产开发项目的设计工作，是房地产开发建设工作中的第一环。其自身的时间管理情况及其对于后续工作的时间规划，很大程度上就为房地产整体建设工作的进度奠定了基调。

3.房地产开发项目管理制度制度能够保障管理工作顺利开展，设计规划方案能够贯彻执行的重要依据和坚固保障。其为相关工作人员提供了具体明晰的指导，为管理人员提供了可靠的依据。因此，房地产开发项目的管理制度，会左右房地产开发项目设计管理工作的效率与水平。一份科学、系统、完善的房地产开发项目设计管理条例，可以有效地提升工作的效率，激发工作人员的积极性，强化相关人员的责任意识，推进设计管理工作又快又好的实施。反之亦然，漏洞百出甚至存在真空管理、交叉管理制度体系，就有可能影响到房地产开发项目设计管理工作的整体进度，甚至导致其停摆。

【摘要】新形势下，房地产项目开发建设对于促进城市发展和提高人民生活水平具有重要意义。新时期的房地产项目开发建设往往涉及到多方面的内容，所以在具体房地产开发建设过程中不仅要做好施工建设管理，还应该做好设计阶段的成本控制，以此为提高建筑企业的经济效益打好基础，基于此，本文结合房地产项目开发建设前期的设计与成本管控展开研究。

【关键词】房地产项目；开发建设；前期设计；成本管控

1房地产项目开发特点及其成本控制构成

1.1房地产项目开发特点

房地产项目开发过程中，由于具体的房地产项目多数是一次设计的，而且部分的开发项目更多的只能够使用指定的设计方案，并不能够像其他产品可以有选择性的使用其他设计方案，所以多数是具备一次性特点。房地产项目非常复杂，涉及到了规划、土地管理、勘测、施工、消防、供水、供电等政府部门，在房地产项目开发建设前期需要取得各个部门的支持与协调合作。此外，房地产项目往往具有多变性特点，在具体的房地产操作过程中，很多地区的房地产的消费客户群体在发生多样化的变化，具体的房地产产品类型也更加多样化，市场营销的渠道和房地产项目的周边环境也在发生大量变化，需要融入各地城市的大环境。由于房地产产品的建筑风格和具体的设计类型，可能会受到社会大众和客户群众的需求变化的影响，所以导致其房地产项目开发特点也存在大量的不确定性[1]。

1.2房地产项目的成本控制构成

房地产企业开发成本主要由土地成本、工程成本、营销成本、管理成本以及财务成本等组成。房地产项目与其他类型的工程项目一样，在进行项目工程的开发前期都应该结合具体的项目工程施工做好成本控制，从而能够有效控制和降低建筑企业的开发成本，提高自身企业的经济效益。当然在房地产项目的开发过程中，其成本控制体系往往包括投资决策降低的成本控制和招投标阶段的成本控制，还包括有设计阶段的成本控制以及施工阶段和竣工结算阶段的成本控制。房地产项目的每个阶段的成本控制都对于整个房地产项目的成本控制产生重要影响，所以需要结合每个阶段不同的成本构成，采取相应措施对施工成本进行有效控制[2]。

［摘要］通过对当前房地产景观设计发展现状的分析不难发现，普遍存在着景观设计协调不畅、盲目追求档次、模仿现象盛行、行业不规范等问题，导致景观设计效果不是十分理想，严重影响到了人们的居住体验，房地产项目达不到预期收益，开发商因而遭受了巨大经济损失，房地产行业的发展前景也会变得暗淡不明。本文将针对房地产景观设计现存问题提出行之有效的解决对策，并对其未来发展趋势加以展望，旨在大幅提高房地产景观设计水平，推动我国房地产行业的持续健康发展。

［关键词］房地产；景观设计；问题；发展趋势

1房地产景观设计的发展现状及存在问题

自改革开放以来我国房地产行业迎来了发展的契机，在短短几十年间一跃成为国民经济支柱产业，创造的产值不可估量，房地产开发商赚的盆满钵满，在全国各地开展了众多的房地产项目，希望可以获取更多的经济效益。然而随着人们生活水平的提高，对于居住环境也提出了新的要求，不但需要建筑具有较高的质量和齐全的功能，更需要周围景观丰富多样，促使房地产景观设计理念不断得到更新，我们的生活环境也变得更富有诗情画意。在早期的房地产景观设计中只是在建筑群之间分散种植了少量植物，而到了现今人们在居住小区内随处可见绿化景观，还有了可以锻炼、游戏、休憩的空间，这让人们的生活品质得到了大幅度的提高，对于居住环境也愈发满意，人们在选择居住地时也将住宅小区景观纳入了考虑范畴，使得房地产景观设计工作所处地位逐渐攀升，已然成为了房地产开发商密切关注的一项重点事宜。但是部分房地产项目中未能积极更新景观设计理念，仍然受到传统设计思维的束缚，再加上行业制度不健全，致使房地产景观设计效果大打折扣，具体而言，我国房地产景观设计中存在的问题主要包括以下几点：

1.1景观设计协调不畅

一般来说，景观设计需要在建筑设计完成后开展，景观设计师了解了建筑设计意图后再进行景观方案的设计，以期能够最大程度的彰显出住宅景观的艺术性和美观性。然而从实际情况来看，景观设计和建筑设计之间存在着不短的时间差，且往往是由不同设计单位负责的，设计单位和设计师之间并未进行良好沟通，建筑和景观没能成为一个整体，而是各自为战。景观只是给除建筑以外的空间补绿。使得景观设计工作成效不佳。

1.2景观设计盲目追求档次