房地产综合管理全文(5篇)

摘要：在近年来我国经济下行趋势明显的时期，房地产作为国民经济的支柱产业其对于经济贡献的作用不言而喻。而物业管理行业作为与房地产息息相关的配套性产业，在提升业主入住体验、保障业主相关权益方面也起到重要的作用。故本文主要探讨在当前经济下行的阶段如何推动房地产业的开发、推进物业管理教学改革与发展。刚好地为社会培养具有综合素养的复合型人才。

关键词：房地产；物业管理；教学；改革；发展

一、物业管理行业限制房地产发展的原因

房地产作为当前我国经济发展的支柱性企业，其涉及的领域十分广泛，且各领域间相互联系性也比较紧密。随着近年来我国房地产业快速发展，在经济效益增长同时，也出现了多种问题，比如在城镇化不断推进使得房地产业等基础产业快速发展，而同期与房地产行业相配套的物业管理、经营、维护等服务产业并没有以相同的速度配套发展。这就使得房地产业硬件与服务型软件不兼容，在一定程度上反而限制了房地产业健康持续的发展。同时在房地产发展的过程中，由于相应规定的不完善导致行业秩序并不能按照一个合理稳定的区间进行发展。由于行业规定没有一个良好的限制与规定的作用，使得在后续配套服务建设期间并不能科学有效地开展物业服务。进而物业管理服务不能发挥其真正的作用，降低业主入住体验，从侧面限制了房地产的发展。

二、物业管理教学对于房地产业的意义

由于房地产涉及的领域和专业十分广泛，从而使得评价房地产企业业务素质的方面有很多。业主不仅会从房地产主要商品住房的建筑质量、选址、环境设计等硬件因素对房地产企业进行评价，物业管理作为房地产具体住房环境维护管理的重要方面也是业主评判房地产企业资质的最直接体现。物业管理行业的工作主体是物业，包括对房屋及其配套设施、相关场地进行维护、管理等具体工作。物业管理的工作对象主要是人，这也要求了物业能够作为房地产企业的形象来和业主进行相关的沟工作。物业管理与房地产业首先从业务范围来看属于上下级的关系，房地产在开展过程中需要建设配套的物业管理服务，而科学优质的物业管理服务也会进一步从软环境建设方面优化房地产，推动房地产的发展。在基本的依存关系直上，物业管理行业可以成为提升房地产业项目价值的最重要手段。作为硬件主体，房地产业中相关住房的价值是一定的，而通过积极有效地物业管理等软环境的综合建设，可以及大地提升业主的入住质量。物业管理如果科学合理就会极大地提升整个项目的综合价值。物业管理可以通过对基础能源、停车产地、室外公共设施的维护，形成一套严格的安全管理机制等方面的管理使得整个项目升值。

三、物业管理学科改革的具体策略

一、房地产企业财务风险的特点

(一)不可确定性

风险具有不可预知性，房地产企业财务风险也具有这个特点，房地产企业在投资的时候，存在很多不确定因素，不能完全断定投资项目会在未来获得更高利润的投资收益。投资过程中的不确定因素都是财务风险的重要组成部分，例如，房地产开发项目的地理环境、区域位置，这些都会对投资项目的收益形成影响，房地产企业的财务活动具有变化性，这就要求，房地产企业在进行投资等财务活动的时候，必须对财务风险进行预测，制定科学、合理的发展规划和期望值，不能过高估计未来收益，只有这样，才能尽量减小房地产企业未来财务风险造成的损失，为房地产企业的发展提供保障。

(二)分散转移性

房地产企业的产品具有固定性，企业收益主要来源于房地产产品，这种产品不能进行随意的移动性，房地产企业为了尽量规避财务风险，在进行投资活动的时候，会对每一个环节进行调查和预测，详细市场对住房产品的需求类型进行调查，了解房地产开发地区的经济发展趋势、地理环境以及位置条件，保证每一个环节工作质量，减小各个环节安全隐患的存在，从而提高房地产开发质量。防范并尽量减小财务风险，房地产企业的财务风险无法得到有效解决，但是，可以通过这种分散风险的方式，将风险集中在每一个环节上，加强对每一个环节的监督和控制，加强各个环节的风险控制，就可以有效提高整个项目的质量，降低企业财务风险造成的损失，提高房地产企业的经济效益，降低资金成本，为房地产企业的发展提供充足的物质保障。

(三)预测决策性

房地产企业的产品具有固定性，所以它的财务风险具有预测性，通过房地产开发可以积累丰富的实践经验，将每一次房地产开发项目中遇到的问题进行归纳，再进行下一次投资项目的时候，对积累的经验进行分析，就可以避免之前发生的问题再次发生，这是有效规避房地产企业财务风险的有效防范措施之一。在进行房地产项目投资的时候，房地产可以对项目财务风险进行大致预测，尽量减小财务风险，降低财务风险造成的损失。房地产企业的产品周期比较长，具有较强的连续性，所以，房地产可以采用先进的财务技术对这些不确定因素进行预测，制定出科学、合理的发展规划，保证房地产企业健康发展。

摘要：在我国社会主义市场经济体制的不断完善过程中，房地产企业也面临着越来越激烈的市场竞争，迫使房地产企业不得不想办法提升自己的综合实力，其中如何通过加强企业财务成本管理，不断提升自身的风险抵抗能力已经成为一种非常有效的手段。在房地产企业中，财务成本管理是非常关键的一环，主要是借助系统的预测、决策、计划等多种方法来提高企业社会效益与经济效益，实现企业综合竞争力的不断发展，确保房地产企业能够在激烈的市场竞争中赢得一席之地。本文主要立足于房地产企业中财务成本管理的重要性，分析管理过程中存在的不足，探究如何进一步加强房地产企业财务成本管理。

关键词：房地产；财务成本；成本核算；控制方法

引言

我国城镇化工作的不断推进使得房地产企业得到快速发展，成为我国社会经济的重要组成部分。而在市场经济体制改革的过程中，房地产企业之间的竞争白热化，迫切需要想方设法提高自身市场竞争力。在企业发展过程中，财务成本核算不仅能够提升企业的抗风险能力，还能增强企业的市场竞争力，是房地产企业财务管理的重要组成部分，因此需要房地产企业充分认识到财务成本核算的重要性，在企业管理过程中有意识地去运用。

一、房地产企业成本核算的重要性

市场经济体制的改革在不断深化过程中影响到越来越多的行业，房地产市场也不例外，政府对房地产市场调控力度不断加强，建立起长效的管控机制，加剧了房地产行业的市场竞争，迫使企业想尽各种办法来推动自身的发展。对房地产企业来说，企业管理水平在一定程度上影响了房地产企业的可持续发展程度，有效的成本管理能够进一步提升房地产企业的风险抵御能力，强化企业市场竞争。财务成本核算工作的开展能够将成本控制到最低水平，最大限度地保障企业的利润，切实满足企业对高收益的需求，在提升企业市场竞争力的基础上强化企业的凝聚力。通常来说，房地产企业无论是在项目的预结算还是材料管理，又或者是工程财务管理和开发成本管理，都会涉及财务成本核算工作。随着信息技术的不断发展，各行各业中都出现了大量的信息管理系统，借助系统企业能够对产品成本进行核算与控制。通过与成本预算进行数据的对比，全程控制项目开发的全过程，切实落实成本管理。房地产企业能够借助有序的管理切实加强部门之间的沟通与交流，提高工作的协作性，大大减少生产经营所需要的周期，有效提升企业经营管理的顺畅性，为房地产企业赢得时间上的优势。与此同时，房地产企业在投入与产出上的结果是借助经济效益的获得来体现的，当房地产企业得到的产出无法得到有效的提升，那么要想获得更大的经济效益，就需要严格控制企业的投资成本。房地产企业在高度重视财务成本核算与控制工作的过程中，全面统筹各项影响成本管理的相关因素，才能够真正达到控制企业经营成本，提升企业市场竞争力，最终实现企业健康可持续发展。但是当前在我国房地产企业中还存在相当多的问题，需要进一步进行研究，有针对性的予以解决。

二、房地产开发企业财务成本核算与控制存在的问题与不足

摘要:随着社会经济和文化的全面发展，我国房地产企业在发展的过程中面临的竞争压力越来越大，要提高自身的竞争力，首要任务是提升企业本身的综合实力。房地产企业经济管理的核心是财务管理，财务管理对于房地产企业而言意义重大。在财务管理的过程中，房地产企业可以通过财务分析，发现本身的不足，进而加大管理力度，以取得企业整体实力的有效提升。财务分析具有一定的复杂性，在财务管理中占据着重要的位置。加强财务分析工作的开展，才能推动财务管理工作顺利的进行，最终实现企业的可持续发展的目的。

关键词:房地产企业;经济管理;财务管理

1房地产企业财务管理概述

由于市场经济的不断发展，各个行业的市场竞争日益激烈。房地产企业为了取得更高的经济效益，往往会运用不同渠道对市场开展调查研究，以此作为前提开展相应工作。财务管理过程中，资金运作最为重要，其包括了企业收入及开支等方面，可以通过价值形式表现出企业资源分配状况。对于房地产企业来说，在其项目进行中通常要投入大量的资金，并且中转期较长，因此能够有效使用并筹集到资金，对于房地产企业来说是相当重要的一项财务工作。房地产企业管理人员与财务工作人员应该在遵循财务工作准则与相关法律法规的前提下，真实的记录财务信息，并进行核算以及成本控制等工作，进而达到提高资金周转率、降低成本支出的目的。大部分房地产企业在对外拓展期间，真实有效的财务数据是战略决策的主要依据，财务管理能估算出相应的项目利益。房地产企业的财务管理清晰地体现了企业内部发展情况以及企业整体的综合实力，同时有效降低了企业投资风险系数。尤其是房地产企业内部项目在运转期间，要严格遵循国家的法律法规，财务管理工作能有效杜绝违规违法操作，给房地产企业的健康发展提供有力依据。随着社会的快速发展，经济全球化已是必然趋势。房地产企业只有科学合理运用财务管理，才能符合国际市场环境的需要，进而更好地调整企业内部构造，更快实现国际市场战略目标。随着经济全球化的步伐不断加快，房地产企业必须将财务管理放在首位，只有这样才能达到经济管理的目的，促使企业取得快速发展。

2财务管理在房地产企业经济管理中的作用

在房地产企业发展的过程中，要判断房地产企业的盈利能力、偿债能力和发展能力等，必须要了解相关房地产企业内部的财务状况。房地产企业的财务状况主要针对企业的经营业绩和财务的总体评估，而财务分析是企业经营业绩和财务评估的重要依据;在房地产企业发展期间，财务管理包含多个方面，如成本、费用、投资和现金等都是财务管理的重要内容，房地产企业在财务管理过程中，不仅要对财务报表中的资产负债情况有具体的分析，还要对现金流量有全面了解，这都需要借助企业财务分析。在这一基础上，房地产企业管理者可以制定完善的发展策略，从而提高企业的经济效益。房地产企业财务管理工作是将相应的数据和资源的充分融合，站在企业经济管理的层面上，为企业的长远发展给予正确指导。新时代背景下的房地产企业，市场变幻莫测，任何不当的经营策略都会严重影响企业的发展，而通过财务管理可以针对内部财务数据进行分析，并更精准的掌握企业内部的整体经济情况，为企业的项目投资及经济效益的判断提供重要依据。房地产企业在发展和经营期间，往往需要多个债权人和投资者共同参与管理，这也是平衡房地产企业发展的重要方向。在房地产企业发展的过程中，债权人和投资人都是企业的直接利益者，所以不管是债权人还是投资人，参与其发展过程都是必然的结果。在这个过程中，房地产企业的财务分析有着重要的作用，其体现了房地产企业的资金运转情况，其中关于资金分配和产业发展项目都有一个具体的表现，这可以为债权人和投资者提供正确的信息。

3房地产企业财务经济管理存在的问题

摘要：最近几年，全国各地一二线城市的房价不断增长，政府不得不进行房价调控，各地政府出台了相关政策，希望能抑制房价的过快增长。在市场渐渐饱和、而房价居高不下的背景下，政策和市场出现僵持局面，房地产行业的形势开始不被看好。由于房地产行业自身的特殊性，和其他行业相比，房地产行业资金流动性大，且市场竞争巨大，在政策的调控压制措施下，有相当一部分企业不堪重负选择破产。绝大部分房地产企业的资产负债率有70个百分点，有的甚至更高。因此房地产企业需要通过管理会计体系的构建来优化财务管理模式，以此来控制资产负债率，且通过管理会计加强对房地产企业财务管理，因此管理会计体系的构建显得尤为重要。

关键词：房地产企业；管理会计体系；分析探讨

引言

当下我国市场经济体制的成熟给我国房地产企业带来更多的发展机遇，同样宏观政策的调控也增加房地产企业的竞争压力。而管理会计能够有效地促进房地产企业财务管理的转型升级，通过管理会计体系的构建能够为财务管理、会计核算提供更加科学的引导，同时也是提升财务人员工作效率的重要体系。因此房地产企业应该重视管理会计体系的构建，以此来推动房地产企业竞争力的提升以及保障未来发展。

一、房地产企业会计管理的重点内容

（一）房企资源管理房企的主要资源就是房地产项目，所以项目资源管理将会成为房企会计管理工作的重点内容。房地产项目通常涵盖土地购置以及工程建设，其中购买土地将会占据房企的主要资本的投入，因此房企需要提升项目的成本管控，通过会计管理来促进资源管理效率提升，提升资源配置效率。

（二）房企项目周期管理房企同其他产业比较，其核心的工作内容就是围绕项目展开工作，而且该项目通常具有周期要求，所以必须要通过项目周期管理来保障项目的顺利落实。所以管理会计能够针对房企项目进行周期管理，将项目周期划分为长期、短期与中期，在管理会计中将不同周期的财务会计特点进行展现，从而提升房地产项目周期管理模式的科学性与可行性。