分包合同管理全文(5篇)

摘要:本文以施工分包合同为主题,分析总包商对其进行管理的相关问题。首先结合实际的工作经验,对施工分包合同管理的特征进行了简要概述;主要分析了合同签订方面的注意事项,并对其中存在的风险与防范措施做了简要说明,希望通过本文初步分析,可以引起更多的关注与交流,同时,希望可以为该方面的理论研究工作、管理实践工作,提供一些有价值的信息,以供参考。

关键词:总包商;施工;分包;合同管理

在我国,建筑工程项目工程在总包商承接后,会分别与水电安装、消房安装公司、土建施工建设企业等,进行合同签订,然后,再实施具体的施工安排;但是,从总体上我国的房地产市场发展迅猛,涉及到全国各地的大中小城市,甚至农村的房屋建设也涉及其中,出现了大大小小的“分包商”,事实上,由于在工程建设过程中“农民工”是劳动主力,因而,造成了具体施工中的众多问题,专业性相对较差,还有其它如施工单位资质问题等。

一、施工分包合同管理的特点

首先,从总承包合同与分包合同之间的关系可以看出,总包商、分包商间订立的合同,不但属于单独的经济合同,同时这个合同也有重合同性质;要求合同中的权利义务契约,与总包合同中的基本原则基本保持一致,包括义务一致,因为总包商—业主之间的关系,要求总包商履行职责、确保义务的实现;当事人的区别,要注分包合同有自己的特点与改变,并不总是对总包合同的某种“戏仿”或“抄录”。其次,在分包合同管理中,业主—分包商之间无合同关系;但业主—总包商之间的关系,要求自身对分包合同管理有批准权;第三,监理—总包商之间是建立监理与被监理关系,对分包商的各种工作无义务承担协调管理任务,但要求对施工资质、材料、工艺、质量、进度等等,进行具体的监督管理。

二、施工分包合同管理分析

1、合同签订

摘要：在工程项目管理中，分包合同管理是非常重要的环节。分包合同管理是项目管理目标能否实现的重要保证，是明确项目各参建方责权利的基础文件。目前工程项目的复杂程度越来越高，对分包方的要求相应也越来越高，对分包方的合同管理在项目管理中的分量越来越重。因此，在工程项目管理中特别是大型总承包企业在分包合同管理上更应该加大力度，做好科学的决策。

关键词：工程项目；分包合同管理；重要性

1工程项目管理中分包合同管理的作用

在工程项目的开展过程中，由于建设项目规模比较大、涉及专业多、施工环节交错复杂，为提高工程项目管理的效率，确保工程项目在合同约定时间内完成，整体优化工程项目的社会经济效益，应该基于科学的分包合同管理的模式，整体优化双方的权责以及利润分配，加强协调沟通，不断推动工程项目的良性可持续发展。在工程项目的管理实践中，分包合同管理具有非常突出的作用，具体表现在以下方面：

1.1基于分包合同来维护双方的利益

伴随着建筑施工技术的不断发展，工程项目的复杂程度越来越高。一个大型的工程项目，仅仅依靠一个施工企业或者一个承包商显然是不够的，在施工进度上也不允许。因此，在大部分工程项目开展过程中，可能都会采用到项目分包的方式，以此来发挥各自专业化的优势，整体提升工程项目的施工进度。在工程项目的管理实践中，基于科学的分包合同管理，能够将建设单位、总承包商、分包商等各自的权利与义务等明确规定在合同中，以清晰条例的合同内容来保障各方的核心利益。同时，基于科学的分包合同管理，。还能够起到规范和约束各方的行为。无论是总承包商，亦或是项目分包商，都需要严格遵照合同办事，无论是总承包方，还是专业分包方，都应该严格遵守合同。从这点来看，科学的分包合同管理，事实上能起到保护分包商利益的目的。

1.2基于分包合同来明确行为准则

关键词：工程分包；分包合同管理；合同管理

建筑工程分包就是指从发包人（建设单位）处取得建筑工程承包的总包单位将其所承包工程的一部分依法分包给具有相应施工资质的分包单位的行为［1］。对于建设工程施工项目来说，分包单位是工程施工的直接执行单位，工程总体的施工质量、工程、成本与其施工管理水平、技术水平有着密切的关系，因此，做好工程施工项目的分包管理至关重要。

1建筑工程分包合同管理的基础条件

所谓合理分包主要基于两方面的考虑，一是总承包商在建设工程项目实施上存在一些弱点，包括专业技术与劳务方面，这就要求其将这部分工程施工分包给更为专业或是具有施工优势的企业为完成，以确保工程质量或是进度目标；二是总承包商基于成本控制方面的考虑，在满足工程各项目标要求的基础上，采用分包的形式更有利于降低成本，比独立完成施工任务能够取得高的项目收益，那么，我们说这样的分包属于合理分包。除上述外，总包商采用分包的形式完成施工任务，需要在总包合同中取得业主的授权同意，甚至一些发包人会在总包合同中规定总包商可以分包的工程部分以及提出可选择的分包商标准要求，多数情况下建设工程的主体结构部分的施工应由总包商完成［2］。选择合适的分包商对于总包方具有至关重要的影响，一旦分包合同签订，分包商在工程施工过程中所造成任何影响到工程质量、进度等的违约、疏忽行为，都将由总包商向业主单位负责，并承担连带责任。因此，在项目分包商的选择上，前期的考察工作是十分重要且必要的，所考察的内容包括且不仅限于以下内容：①符合分包要求的企业施工资质，尤其是专业分包，这一点尤为重要；②企业财务状况以及市场信誉等；③企业生产资料情况，包括施工设施设备以及技术人员、管理人员素质等；④企业完成类似项目的业绩及客户评价等。

2建筑工程分包合同管理要点

2.1明确业主、总包商与分包商之间的合同关系

建筑工程项目的实施，涉及到业主、总包商以及分包商之间三方的合同关系，但具有实际执行意义的合同关系，是业主与总包商之间、总包商与分包商之间的合同关系，业主与分包商之间不存在合同关系。业主就整个建筑工程施工项目与总包商签订总包合同，总包商就整个工程项目的质量、进度等向业主负责，不论总包商是独立完成项目施工还是将部分工程分包出去，这一责任与义务是十分明确的。总包商根据总包合同所赋予的工程项目执行权、相关条款要求以及自身的实际需求，可以选择适当的分包商将工程项目的部分分包出去。总包商与分包商签订分包合同，分包商就所分包的工程向总包商负责，包括工程质量、进度以及造价控制等，但其与业主之间不存在合同关系，业主也不能直接介入总包商的分包合同管理中。

1严格遵守施工合同

在施工过程中不能因为与劳务方有过一定的合同或者需要赶工程期限，就满目的信任劳务方，没有签署相关的劳务合同就对工程项目进行分包，等到施工后才对合同和相关的程序进行补救。作为企业方，应该考虑到没有哪个工程能够保证不发生纠纷，若是先施工并无劳务合同，在施工中发生劳务纠纷将会对工程造成更多的延误。因此，即使工期较紧，也应当及时拟定相关具体的合同，签署后再开始施工。在合同签署后，施工过程一定要严格按照合同中的条款规定，如果时间允许应当对合同部分进行专门的审核，把合同中可能存在的风险降到最低点。在签订合同时如果有一些附属的合同，或者合同的副本，都应该一并到公司备案，公司相关的审查部门应当对这些附属条款也都进行审查，将不合理的条款进行纠正。

2对印章加强管理

在合同管理中还有一项比较重要的内容，那便是对印章的管理，印章管理时应当注意出了要管理好自身的印章外，还应当对劳务方的印章做好管理。许多人存在认识的误区，认为印章有了专人负责，不会与劳务的纠纷挂钩。一旦对这方面产生了疏忽，就会有不同的问题发生，比如:许多人用在签订材料采购合同时擅自用了劳务方的印章，有时还存在用章代替劳务方担保的现象。这些问题的疏忽，常常会让公司处于一个比较尴尬的地步。所以在印章的管理方面，要避免劳务方找出种种借口私自刻章，特别要监督不允许用公司的印章随意签署合同或者其他协议。

3确定合理的合同承包方式

在劳务合同中存在两种承包方式，分别是单价承包和总价承包。在实际施工的过程中，尽量采用单价承包项目的方式进行承包，这样做对劳务方验工计价可以更好地进行控制。一些单位为了图省事，直接下调了建设单位给出的单价，然后进行分包，这样做相当于把分包单价调错，如果在施工中需要调概，劳务方可以提出企业应按比例调高自己的分包单价，若产生纠纷，将会对企业造成不利因素。

4工程质量合同管理

【摘要】建筑工程的发展受多方面因素影响，分包合同管理则是尤为重要的支持。对此，论文从建筑工程实际情况出发，提出了分包合同的具体内容，总结在分包合同管理过程中的普遍性问题，给出相关建议，以期给建筑工程的顺利开展提供保障。

【关键词】建筑工程；分包合同；管理措施

1引言

有效实施分包合同，需得到巡视体系的支持，从而提升对分包合同的管理效率，全面考察承包方施工实际情况，以合同约定的相关内容为指导，更好地掌握工程建设进度，做好管理工作。

2建筑工程分包合同管理基本内容

2.1分包方与施工范围。实行科学的分包合同管理工作，是推动现代工程事业的关键，建筑部门应秉承客观的原则挑选分包队伍。分包方以合同约定为基本指导，严格做好相关施工作业，在总承包划分范围之内，多个分包方之间需要积极协商，准确划定分包责任界限，为建筑工程各环节有序推进提供条件。2.2分包合同条款的洽谈。创建分包合同的重要前提在于分包合同条款的洽谈工作，这一环节要求洽谈人员具备较高的综合素质，在专业技能、心理素质方面都要足够良好，且要准确掌握市场行情，用合理的方式实现利益最大化，不可对企业合法权益造成负面影响[1]。2.3签订分包合同。多方洽谈分包合同且达成一致后，便可签订合同，这一环节对管理企业提出较高要求，需从企业自身情况出发，综合考虑建筑项目的实际特点，向内部各部门征集意见，精准把控项目风险，最终得到合理的分包合同。值得注意的是，在编写合同时应当考虑多方面因素，合理运用措辞，避免语句歧义，以免在后续履行环节出现矛盾。2.4履行管理。在达成共同且签订分包合同后，相关参与者便要承担起责任，监督日常工作情况，重点关注合同变更事项，做好相关内容的记录工作。

3建筑工程分包合同管理现存问题