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风险决策全文(5篇)

前言:小编为你整理了5篇风险决策参考范文,供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感,让你的文章更加丰富有深度。

风险决策

谈规避医学科技决策风险的新视野

【摘要】当前的医学科技决策还是以精英决策模式为主,在这种理念和模式影响下,作为医学技术受众的普通公民却缺失了参与医学科技决策的机会,这不仅不利于决策风险的规避,而且会带来医患矛盾。因此,为了补充精英决策模式的不足,规避医学科技决策风险,必须开辟新的理论视野,深入研究公民参与在医学科技决策中的重要作用和提升参与效率的途径。

【关键词】公民参与;技术决定论;精英决策模式;风险;途径

医学科技的发展进步给人类健康提供了有力保障,但医学高新技术的应用后果具有不确定性,这种不确定性给医学科技决策提出了更高要求。当前学界对这种不确定性的态度多样:或悲观地认为医学技术进步会带来更多问题而担忧技术前进,或盲目乐观地认为医学技术进步能解决所有问题,或中立地认为应该将医学科技发展纳入社会调控之中以确保技术造福人类。很显然,中立的观点更被广泛接受,但对于如何规避医学科技决策风险、由谁来主导决策等问题却存在诸多争议。当前关于医学科技发展决策的主导观点“把科学家看成是某些高技术含量决策的首要裁决者”[1]认为,普通公民没有能力也没有资格参与,这不利于决策风险的全面评估,会加深信息不对称程度并可能影响医患关系。为改变单一决策模式的弊端,从20世纪80年代开始,有学者开始研究公民参与技术决策问题,公民参与又称为公共参与或公众参与,是指公民通过发表意见实现对公共政策和公共生活的影响。如美国著名技术哲学家兰登•温纳建议通过立法把公众参与技术作为一项基本的公民权,以加强对技术发展的民主控制。加拿大学者安德鲁•芬伯格则认为,只有公众参与具体的技术设计才能使技术更好地反映参与者的利益诉求,这些观点对医学科技决策同样具有启发意义。因此,公民参与应当成为规避医学科技决策风险的新视野。

1医学科技决策中公民参与缺失的原因

虽然越来越多的学者认识到公民参与在公共决策中的重要作用,但当前医学科技决策中的公民参与却是缺失的,主要有三方面原因。

1.1以技术决定论为主导的决策理念忽视公民参与的作用

技术决定论认为,医学科技发展具有自身的规律,技术本身存在的问题能够通过技术的不断发展而得到解决。这相当于承认医学科技自身的规律是其发展的最终决定因素,而技术发展方向是否存在风险、能否最大限度地给人类带来福祉则不在其关注视野。这样就排除了公民参与的可能。事实上,尽管医学科技解决了很多健康问题而具有合目的性,但也带来了反目的性的后果,特别是在技术传播速度加快的当今时代,一旦引发技术风险,将造成严重后果。譬如,当前医疗领域披着高科技外衣进行的过度医疗,原因之一就是公民未能在卫生决策中发挥参与作用,未能充分论证新技术的风险效益比及不良后果,最终在市场化单一逻辑作用下,使市场更愿意运用采取能够带来更多经济收益的新技术。

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风险决策实验教学分析

【摘要】本文针对风险决策问题,构建了包含输入区、生成区、输出区、试验区、统计区和图形区六大工作表区的蒙特卡洛模拟实验分析框架,并提供了具体建模步骤和各个表区的内容安排。该实验框架可以应用于分析库存决策、投资决策、排队系统优化、风险分析等风险决策问题中。

【关键词】风险决策;蒙特卡洛模拟

一、模拟模型简介

目前,大多数决策问题的建模方法是用理论模型来分析的。然而,实际中的决策问题往往不满足理论模型的假设条件。对于传统模型不适用的决策分析情境,特别是当决策问题存在不易处理的不确定性时,模拟方法是一种有效方法。模拟是一个先建立决策问题或系统行为的数学模型或逻辑模型,再对模型进行试验,进而获得对系统行为的理解并帮助解决实际问题的过程。本文针对风险决策问题,构建了基于蒙特卡洛模拟的实验分析框架。

二、蒙特卡洛模拟模型的基本框架

针对风险决策问题,可在Excel工作表中建立包含六大表区的蒙特卡洛模拟模型的基本框架。建立蒙特卡洛模拟模型需要六大步骤:建立初始数据和参数输入区;生成服从特定分布的随机数;建立目标变量的数学表达式;利用模拟运算表进行模拟试验;根据具体问题计算统计量;利用模拟运算结果和分析结果绘制图表。对应的六大表区分别是:输入区、生成区、输出区、试验区、统计区和图形区。具体内容设计如下。

(一)输入区的建立

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中小企业财务风险防范的策略

摘要:在国家经济社会发展进程中,中小企业成为重要的支撑力量。随着市场竞争形势日益激烈,对于中小企业而言,加强财务风险防范意义重大。本文对中小企业面临的财务风险等进行了深入分析,同时提出了加强中小企业财务风险防范的具体对策,以供参考。

关键词:中小企业;财务风险;防范;对策;发展

随着社会主义市场经济体制改革深入推进,新形势下中小企业面临的竞争形势越来越复杂,企业不仅要加强原始资本积累,积极开拓市场,还要注重风险防范和全面监督,只有这样才能及时规避各类不利因素,实现可持续发展,夯实发展基础,增强综合竞争实力。市场形势不断变化,经营环境变化莫测,对企业财务风险管理工作提出了新的挑战。加强中小企业财务风险防范对策研究,意义深远。

一、中小企业以及财务风险基本内涵概述

中小企业是相对于大企业而言的,是指劳动力、劳动对象和劳动手段等集中化程度比较低,发展规模比较小的企业。按照《中华人民共和国中小企业促进法》,对中小企业的概念界定为“在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。”在进行具体划分时需要结合行业特点以及企业职工人数、资产总额以及销售额等多种要素进行确定。财务风险是指在经营管理活动中,组织在财务管理方面难以预测和控制的影响因素,进而对组织的实际收益和预期收益产生不同程度影响的因素。财务风险具有广义和狭义两个范畴。从狭义的角度分析,财务风险主要是企业面临的举债风险。企业在经营过程中随着企业规模不断扩大,经营范围越来越宽,负债越来越多,一旦到期不能偿还,将会增加破产的可能性。从广义的角度看企业财务风险是指在企业各项财务活动中,由于受到政治、经济、环境以及法律等各类因素影响,从而导致预期财务收益与实际收益之间产生差异的影响因素,主要涉及融资风险、投资风险、汇兑风险以及收益风险等。对于企业而言,财务风险有其自身的属性和特征,一方面具有客观性的特点,财务风险不受人的支配,风险时刻存在,难以预测和全面控制分析。另一方面具有全面性的特征,财务风险贯穿于企业财务管理工作的全过程,有可能在企业财务管理活动的各个环节都会存在风险。此外还具有不确定性特征。财务风险可变性强,既有可能发生,也有可能不发生,所以对于企业而言,风险和收益是共存的,风险越大通常收益也会越高,风险越低通常收益也会较低。

二、新时期我国中小企业主要存在的财务风险点

新时期我国中小企业主要存在的财务风险点有:一是筹资风险。企业在运营、扩大市场份额方面需要筹集资金,总而会导致按期偿还贷款本金和利息的负担或风险。二是投资风险。企业想要进入新领域或者投资新项目如果对市场缺乏深入研究,会增加投资风险。三是资金回收风险。企业销售产品后需要结算资金、回收货币,如果控制不当会增加坏账,造成资金回收受到影响。四是收益分配风险。收益分配可以分成留存收益和分配股息,分配不当,会影响股票价值,从而导致风险扩大。

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制造企业财务风险

摘要:制造企业作为我国经济的重要组成部分,他的创新与生存对我国经济有着非常重要的作用,财务风险大大影响着制造企业的负债经营的效率,投资效益的增长以及企业可持续发展,如何加强财务风险控制对企业经营起着关键作用。因此,只有对制造业财务风险成因的宏微观方面进行分析,对环境变化带来的不确定性进行科学预测,有预见性地采取各种防范措施,才能大大的将遭受风险的损失降到最低,提高企业经营管理水平,实现企业安全稳定,从而达到利润最大化的重要意义。

关键词:制造企业;财务风险;防范措施

一、财务风险相关理论概述

(一)财务风险的含义与特征

在不同的环境和阶段中,财务风险有着不同的表现形式,由此要了解财务风险,要从财务活动的全过程出发,财务风险按照活动内容的不同可以分为现金流量风险、筹资风险、收益分配、投资风险这风险四种。

(二)制造企业财务风险现状

我国一些国有企业盈利水平较为低下,亏损严重,更有甚者达到了资不抵债的危机时刻。造成这种危机的原因有很多,但其中最为重要的就是绝大多数企业经营不当。财务风险贯穿于企业管理活动的各个环节,对生产经营有着举足轻重的重大影响。因此,企业各级人员只有树立财务风险意识,加深对其成因及防范的了解,实施防范措施时必须全面了解,并且务必具备预见性。

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企业财务风险形成及防范对策探索

摘要:伴随着经济水平的不断提高,财务管理工作已经渗透入企业的方方面面,企业的财务风险在企业面对的各种风险中占据重要地位,财务风险出现的频率也越来越大,在这一情况下,对企业的财务风险进行探究和探讨是十分必要的。本文将重点探讨企业财务风险的分类、形成原因和防范对策,为防范企业的财务风险提出指导性的建议。

关键词:企业;财务风险;原因;对策

1.企业财务风险的类别

财务风险具有不确定性,财务风险总是与收益并存的,它永远无法消除,只要企业有投资、有收益,就必然伴随着财务风险的产生,但是,财务风险是可以预防的,企业可以通过一系列的途径和措施对财务风险进行有效预防,降低财务风险,将损失产生的可能性降低到最小。

1.1企业内部财务风险

企业内部的财务环境比较复杂,企业员工、管理层和领导层对企业的管理不当都有可能造成企业财务风险的增加,若企业缺乏科学的财务管理制度,也将带来财务问题的产生。企业员工作为企业内部的基层人员,是企业财务管理的重要组成部分,在日常工作中,如果业务员的工作出现差错,将会增加财务风险出现的几率;管理层作为企业的管理人员,如果采取缺乏科学性的管理举措,将导致财务风险的出现;决策人员如果不能对企业的发展前景进行整体性规划,做出了不恰当的决策,也会加剧企业的财务风险,造成不必要的损失。

1.2企业外部财务风险

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