岗位管理制度全文(5篇)

摘要:在新形势下，会计改革持续深入，会计管理制度优化完善的重要性也不断显现。我国必须在统筹兼顾的基础上，多层次剖析会计管理制度问题，规范会计管理制度，有效指导日常开展的各项会计管理工作，更好地发挥会计管理作用，真正意义上完善并落实最新会计法律法规。

关键词:会计管理制度;问题;优化策略;分析

在经济管理过程中，会计管理制度是必不可少的核心组成要素。社会市场经济制度、现代企业制度二者深化完善浪潮中会计管理制度优化势在必行。我国要从不同方面入手客观分析会计管理制度问题，采取可行的优化策略，深化构建的会计管理制度，提升会计管理整体水平。

一、会计管理制度中的问题

(一)法律法规体系有待完善，会计管理制度建设意识不强

在一系列因素作用下，我国会计法律法规体系应用中存在漏洞，影响企业各方面会计管理工作的合理化开展，存在盲目性、滞后性等特点，影响企业日常运营管理成本的动态把控，急需要进一步深化。法律法规体系单一化，各方面问题不断显现，影响会计管理制度的优化完善以及会计管理水平提高。在此过程中，部分企业对会计管理制度建设缺乏深层次认识，将重心一味地放到经济利润获取方面，没有及时根据日常会计工作开展情况，优化会计管理制度，导致其具有滞后性特点，影响会计管理整体水平提高。

(二)岗位责任制度模糊化

事业单位在管理过程中，与人事管理制度有着很大的关系，其相关制度的健全会直接关系到事业单位的工作效果，并关系着事业单位的工作质量。事业单位对社会的发展有着很大的作用，在其发展的过程中扮演着很重要的角色，事业单位管理制度的好坏会直接影响社会的经济发展，其工作效率和工作质量对社会环境和谐有很大的影响。随着事业单位的不断发展，多数事业单位开始加强对人事制度的关注度，不断加强人事管理制度的完善、建设、优化，但是其管理的效果仍旧存在很多不足的地方。随着新时期的发展，加强对事业单位人事管理制度的优化，不断完善制度的建设，可以有效地帮助事业单位招聘、培训出更为优秀、高素质、高水平的管理人员，能够为事业单位的发展作出更大的贡献。本文对事业单位人事管理制度的提升路径进行了深入的探讨。

一、事业单位合理的设置人事岗位

1.优化事业单位岗位管理工作。事业单位在进行人事岗位管理的过程中，不断深入了解工作内容的特点、性质，能够有效地建立完善的岗位管理制度。事业单位在发展的过程中，不断加强对人事管理制度的优化，对不同岗位进行明确的分工，保证做到人岗相配、以岗定责、以能定岗。依据工作的内容，对管理人员进行有效的分配，避免在管理的过程中出现工作人员权限逾越的现象。事业单位需要制定完善的职业标准管理制度，进而可以将衡量人才标准的作用充分地发挥出来。加强对事业单位聘用制度的优化，将制度的宏观调控作用充分地发挥出来。事业单位相关部门在进行人员聘用时，相关工作人员需要填写岗位聘用申请书，并严格遵循管理干部的权限，经过事业单位相关部门进行审批，才可以拥有事业单位岗位聘用的权限。在管理人员管理的过程中，依据人员的专业水平、工作成绩和自身实力，不断地完善事业单位考核等级管理的制度。通过传统的管理理念基础，不断地创新和改进岗位人员的从业制度，满足时展的需求。所以，在开展人事管理制度的过程中，不断加强对等级管理制度的优化，提高对相关工作人员自身职责、权限的规范，保障事业单位的可持续发展。2.深化事业单位人事管理制度。事业单位在发展的过程中需要充分发挥出人事管理制度的作用，不断深化对人事管理制度的构建，完善事业单位岗位管理制度，依据实际情况对其进行详细的制定。事业单位在完善岗位制度管理机制的过程中，加强对工作人员岗位的管理，不断更新管理制度。创新改革岗位管理工作的机制，可以有效地提高人员的工作积极性和工作热情。依据事业单位发展的特征和性质，建立完善的管理机制，并符合事业单位自身的需求。事业单位在进行招聘和用人时，需要根据岗位的实际情况按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，将工作人员的能力尽可能地发挥出来，使员工能够全面地了解工作的详细内容。不断优化人事岗位管理制度，加强工作人员的工作责任感，将岗位的特点充分地发挥出来，保障事业单位发展的效率。在发展的过程中，建立更加完善的岗位管理模式，对规范员工的工作行为有很大的作用。

二、科学开展事业单位分配制度改革工作

随着社会的不断发展，推动着事业单位快速发展，需要对人事管理制度进行有效的制定，并进行完善。事业单位需要结合自身的特点，从工作人员的工作绩效工作岗位出发，为其制定有效的管理制度。其中分配制度的主要内容包括：岗位工资管理、工资薪级管理、工资绩效监督管理、特殊职位补助管理等。将事业单位年度考核员工的结果作为员工薪级调整的依据，为其设定有效的管理制度。事业单位建立有效的绩效工资管理制度，进而提高工作人员的工作积极性，对于工作能力较为突出的员工可以设置奖励制度，提高工作人员的工作热情。将多劳多得的原则充分地表现出来，避免出现论资排辈、平均主义的现象。有效的工资绩效考核机制，可以保障事业单位发展的稳定性，同时还能提高事业单位发展的经济效益，所以，对工资绩效管理制度进行全面的推广，加强对人事管理制度的优化和完善，可以提高工作人员的满意度。建立完善、科学的事业单位分配管理制度，不断进行积极的探索，将管理制度全面落实到实际的工作过程中，认真贯彻科学理论和重要的思想。加强对事业单位管理机制的不断创新,对事业单位分配制度进行不断地优化和更新。事业单位在进行人事管理制度改革的过程中，不断创新管理的观念。对事业单位人事管理制度的改革，需要从事业单位的多个方面入手，包括分配机制、科学设岗、机构改革、保障机制等，依据干部人事制度和事业单位改革的实际情况，对人事管理制度进行创新和改进。为了有效的制定人事管理制度，可以将单位用人自主权和公关管理的模式进行有效的结合，对人事的管理制度进行创新，建立科学的人事管理制度。在管理的过程中，需要严格执行总量控制和编制管理的工作，明确各工作人员的岗位职能，并将业务合理有效地纳入行政的范围内，可以有效的加强活动约束和监督的管理力度，对其严格的实行财政制度。管理人员在管理的过程中需要严格地遵守党管干部的相关规定，在进行新人选拔时，需要人事部门进行监督管理，对其进行公开招考。对于事业单位相关工作人员的福利待遇，需要按照我国公务员的标准进行，同时还要结合事业单位发展的实际情况进行制定。公益性事业单位在发展的过程中，需要坚持政事分开的原则，明确规定好公益性活动的范围。公益性事业单位在开展招聘时，需要严格遵循聘任制的原则，保障活动的顺利开展，同时建立完善的职工和单位二者相互平等的人事关系。在任选单位的领导人员时，更新传统的选任制度，对单一的任选方式进行有效的创新和改进，通过事业单位发展的实际情况，采用委任、推选招聘、招标招聘、直接招聘的方式进行任选。事业单位人事管理制度需要加强改革的力度，并充分的认识到岗位管理的内容。采取法制管理的方式，扩展事业单位自主分配的权利，不断加强内部管理分配制度的完善和改进，将生产的要素和按劳分配的制度进行有效的结合，加强对重点岗位和表现突出的工作人员的重视度，生产经营模式的事业单位可以利用改制、转制的方式，成为独立的企业法人和经营实体。在发展的过程中，合理地使用分配制度和用人制度，保障事业单位发展的效率，可以将经营者的年薪、债券股、期股、技术入股等各种激励模式和生产要素按照有效的分配方式进行结合。

三、完善事业单位评价考核机制

为了有效的提高工作人员的工作积极性，事业单位需要不断引进科学、合理的工资绩效考核管理机制。在对工资分配的过程中，有效地利用绩效进行分配，进而提高工作人员的责任心，提高工作积极性和工作效率。依据工作人员实际的完工情况，对工资进行合理的分配。在分配时如果只制定资金奖励的制度，会影响到部门工作人员的工作积极性和工作态度，所以，将绩效工资和基础工资制度进行有效的结合，可以充分的调动工作人员的工作积极性和工作热情。有效地建立完善的绩效工资奖励制度，可以加强对薪酬制度的优化。制定完整、规范的事业单位薪酬制度，不断改进传统人事管理制度存在的不足。将事业单位个人能力的优势充分的发挥出来，进而加快事业单位的发展速度。不断创新和完善事业单位绩效工作制度建设，能够提高事业单位整体工作的效率。在进行人事管理制度改革的过程中，不断加强对考核评价制度的完善，可以有效的提高工作人员的积极性，有利于事业单位的健康发展，保障事业单位的稳定运行。

摘要：本文首先从保障员工自身利益不受损害、提高员工的工作兴趣和效率两个方面分析事业单位人力资源管理中薪酬管理的作用，然后从人力资源薪酬管理制度、水平、信息化程度三个方面分析事业单位人力资源管理中薪酬管理的影响因素，最后从薪酬管理观念与时代脱节、薪酬管理体系对员工不公平、员工薪酬和企业经济效益矛盾、物质激励和精神激励占比不合理、岗位薪酬制定不科学、薪酬绩效考核方式得不到员工认同等方面分析事业单位人力资源管理中薪酬管理的不足之处，并根据薪酬管理问题提出可行性创新策略。

关键词：事业单位；人力资源管理；薪酬管理；创新

事业单位人力资源管理中薪酬管理制度在当今时代下暴露出很多问题，在市场全球化、经济全球化背景下国有企业和私有企业都在向现代企业的方向转型和升级，薪酬管理制度的制度是其转型工作的重点。但是事业单位却没有在同一时期内对薪酬管理制度进行优化，导致事业单位内部员工认为当前的薪酬管理制度不够科学，自身工作积极性和对事业单位的认同感受到了一定的影响，因此事业单位人力资源管理中薪酬管理创新迫在眉睫。

事业单位人力资源管理中薪酬管理的作用

1.保障员工自身利益不受损害事业单位是政府领导下利用国家资产成立的组织机构或者企业，但是事业单位并不属于政府机构，一般来说事业单位都属于社会公共组织机构。有些事业单位员工性质与公务员相同，而有些事业单位员工却只是正常类型的员工。因此有些事业单位员工在工作时与公务员存在相同的缺点，即只干虚事不干实事。这种情况干实事的员工利益只有通过薪酬管理制度才能得到保障，如果薪酬管理制度不完善，则员工的利益容易受到其他员工的损害。

2.提高员工的工作兴趣和效率事业单位员工享受国家福利而且具有相关公共事务管理职能，但是有些员工却将事业单位的员工资格作为某些竞争方面的优势体现，对这些员工来说进入事业单位工作是向外界的一种炫耀和证明。这类员工并没有认识到自身工作的意义所在，反而在时间的推移下逐渐丧失对工作的兴趣，最后多以应付的心理从事对应工作。因此事业单位想要对人力资源管理中的薪酬管理制度进行创新，希望通过薪酬管理对员工进行一定的约束，让事业单位员工的工作兴趣和效率得到相应提高。

事业单位人力资源管理中薪酬管理的影响因素

摘要：本文基于对企业财务内控管理制度建设中难点和解决措施的研究，首先，阐述企业财务内控管理制度建设重要作用。然后，分析企业财务内控管理制度建设中的难点，包括财务内控环境有待强化、财务内控流程有待完善、风险管理制度有待制定等。最后，为使得企业财务内控管理制度建设的科学性与合理性得到保障，给出创造良好财务内部控制环境、优化组织结构并构建内部审计部门、完善企业审计监督机制等措施。

关键词：企业；财务内控；管理制度

在如今社会快速发展背景下，各个企业之间的竞争逐渐激烈，如果企业想要在激烈市场竞争中实现自身更好发展，要构建完善财务内部控制管理制度。加强对财务内控工作的重视程度，实现各项工作的顺利进行，为企业内各项工作展开提供有效引导。在企业财务内控管理制度建设中不难看出，仍然面对很多困难问题。这一情况的出现，会对内控工作的落实以及企业的更好发展造成影响。所以，本文将针对企业财务内控管理制度建设相应内容进行阐述。

一、企业财务内控管理制度建设重要作用

在企业发展中，财务内控管理是整个管理体系中的重要组成部分，通过财务内控管理工作的更好落实，可以将企业面临的风险控制在有效范围内，同时增强企业市场竞争力。因此，需要从构建完善内部控制管理制度出发，使得内部财务管理工作的更好落实打下良好基础。在企业财务内控管理制度的建设中，可以实现制度的更好落实，使得企业的资金安全得到保障。在资金使用中，资产流动性会对其产生直接影响，通过财务管理工作的更好落实，能够在一定程度上防止资金流动，为企业带来的资金风险。比如，在资金预算管理工作开展中，要对审批流程进行规范，对固定资产以及资金，要定期做好判断与记录工作，对于企业内的材料购置情况以及资金支出情况进行重点核查，使得资金安全得到提升。除此之外，通过财务内控管理工作的展开，使得会计信息准确性与完整性得到提升。在企业发展中，投资者、股东以及消费者是其中的重要组成部分，需要财务管理工作人员能够强化财务内部控制工作，为相关工作展开提供真实有效的会计信息。从企业的实际发展中可以看出，会因为会计流程不规范以及制定标准不明确等原因，影响财务工作的更好落实。在此背景下，可以通过财务内控管理工作的落实以及制度的完善，为各项工作展开提供有效引导，实现企业更好发展。

二、企业财务内控管理制度建设中的难点

（一）财务内控环境有待强化在企业财务内控管理制度建设工作开展中，往往需要良好的内控环境，为制度建设工作展开打下良好基础。但实际从内控制度的构建中不难看出，内控环境存在一定缺陷，经常出现内控共识度不足情况、组织架构不完善情况等。此类问题的出现，使得财务内控管理制度构建的完善性与合理性受到影响。在此背景下，需要企业领导层面工作人员能够意识到制度构建的重要作用，创造良好内控环境，实现制度构建工作的顺利进行。

摘要：煤矿是一个复杂的系统工程，技术环节日趋复杂、变量繁多、专业分工细化，技术管理作为解决煤炭企业生产过程中的安全隐患和技术瓶颈的关键，直接影响企业的安全发展；详细阐述了基于业务及其决策权限划分视角的煤矿技术管理体系，提出了组织体系、业务体系、过程体系、标准体系和考核体系的架构，提出了技术管理体系业务及管控决策原则，为煤矿技术管理提供了一种架构清晰、权责明确的构建方法。

关键词：煤矿管理；技术管理；管理体系；体系架构；业务划分；管控决策

煤矿是一个复杂的系统工程，技术管理作为解决煤炭企业生产过程中的安全隐患和技术瓶颈的关键，直接影响煤矿企业的安全发展趋势。政府制定的政策和企业管理制度，不同程度地体现了对于煤矿技术管理的要求，但对于具体的技术管理内容、技术管理标准以及机构设置、部门职能、岗位职责等并未涉及。现有煤炭企业技术管理基本以制度、岗位职责呈现，缺乏全局性、系统性的体系建设。不同企业因等矿区地域特点及管理模式的不同，其技术管理文件基本根据矿区实际条件有针对性编制，对于技术管理工作的研究视角存在明显的重点差异。

1煤矿技术管理概述

各个时期煤矿技术管理政策要求情况见表1，煤矿技术管理体系与行业安全生产实际需求存在一定不足，包括整体架构缺少系统性分解，对技术管理体系缺少科学定义；层次间缺少对接，由上至下条理性尚有欠缺，可操作性不强；决策权限逻辑重心不够清晰，运行质量较低；内容表述不严谨、不细致，规范性表达不够等。

2煤矿技术管理体系定义及架构

煤矿技术管理体系定义：为满足煤矿安全生产需要，以战略、规划为引导，以技术工作为逻辑主线，以遵循技术客观规律的行为规则为决策边界，实现煤矿生产力水平持续提高和煤炭产品提升创效，持续受控、持续优化的全过程综合管理体系。将煤矿技术管理体系解构为组织体系、业务体系、标准体系及其共同组成的过程体系和考核体系[1-2]，以实现对煤矿安全生产管理日常涉及的制度、规程规范、流程和保障资源等内容全方位的覆盖。煤矿技术管理体系架构图如图1。1）组织体系。主要包括机构设置、机构职能，岗位设置、岗位要求，并明确相应职责、权限及其协调的关系等[3]。2）业务体系。划分为生产业务体系和保障业务体系。生产业务体系是从煤矿生命周期管理角度和专业角度进行划分，保障业务体系是配合生产业务体系管理的各方面内容。3）标准体系。包括国家、行业及企业3个层次现行的规程、规范、标准等技术工作要求。4）过程体系。是指煤炭生产过程的规章制度、岗位责任制、工作流程等，是组织体系、标准体系、业务体系的综合体现。5）考核体系。体现对技术管理工作成效的全方位考核。