高效数字化全文(5篇)

摘要：国际市场环境快速变化，基于传统技术架构的数字化系统由于存在开发周期长、建设效率低等缺点，无法满足跨国公司根据国际市场变化以及企业国际业务管理需要快速优化调整系统功能的要求。本文在深入分析跨国公司数字化建设面临的挑战的基础上，提出采用新型IT架构，建设以企业中台为核心的国际业务数字化支撑体系，并对跨国公司数据中台的建设进行了规划研究，对跨国公司业务中台共享能力中心的建设进行了详细介绍。文章提出的以企业中台为核心的国际业务数字化建设思路，对我国跨国公司加速推进数字化转型、高效精益全球化运营管理具有一定的借鉴意义。

关键词：跨国公司；数据中台；业务中台

一、引言

当前，我国企业积极拓展国际市场，大力推进全球化发展。同时，新一轮信息技术日益创新突破，数字经济蓬勃发展。现代企业纷纷将数字化作为重塑核心竞争力、推动高质量发展的重要举措。对于跨国公司，面对快速变化的国际形势，推动企业数字化转型，加快自身数字化建设，已成为跨国公司提升综合竞争力、高效运营全球资产的必然之选。一方面，通过建设承载企业经营管理的国际业务数字化支撑体系，打造数据流和业务流高效协同的运营架构，能够有力支撑跨国公司突破跨境管理的地域限制和效率瓶颈，全面加强企业全球运营管控硬实力；另一方面，通过深入挖掘分析跨国公司海量数据资产，激活数据的核心生产要素作用，能够实现对企业核心经营过程的实时感知和可视可控，为跨国公司在复杂博弈国际环境下的精益管理和精准决策提供有力的支撑，赋能企业高质量发展。因此，面对新一轮科技革命带来的新机遇，我国跨国公司应加快推进企业数字化转型，推动国际业务数字化建设，把握发展主动权，释放数字化价值，打造国际领先的竞争优势，为企业大力开拓国际市场、全面提升国际化经营成效提供全新的动能。目前，国际业务数字化建设研究尚处于起步阶段。文献[2]对企业境外资产并购中的信息化资产整合进行了研究，文献[3]设计了一种跨国企业信息化战略分析框架，文献[4]提出境外资产公司信息化治理的框架和方案。但是，以上工作侧重于跨国公司信息化的管理和战略规划，没有涉及国际业务数字化支撑体系架构设计等方面工作。文献[5]提出一种跨境运营数字化管控平台的设计方案，文献[6]对海外投资信息化支撑平台的建设进行了研究，文献[7]面向跨国公司内外部数据资源的整合和应用进行了实践探索。但是，以上工作主要围绕国际业务某一专业的数字化系统建设。当前，尚没有研究是聚焦于如何规划国际业务数字化支撑体系从而能够有效支撑跨国公司国际业务的精益化管理。结合实践工作的经验，本文细致分析了跨国公司数字化建设面临的难点，提出采用新型的IT架构“企业中台”搭建国际业务数字化支撑体系，对跨国公司数据中台和业务中台建设进行了积极的研究，为跨国公司推动企业数字化转型、推进国际业务数字化建设提供了参考。

二、国际业务数字化建设面临的挑战

虽然数字化在提升跨国公司国际化经营管理成效、提高企业精准决策能力等方面具有显著优势，但是国际业务数字化建设面临诸多的挑战。一是国际业务数字化建设缺乏典型经验。目前国际业务数字化建设仍处于探索阶段，国内外知名跨国集团公司和学术机构尚未提出成熟的国际业务数字化建设模式。在缺乏经验指导情况下，跨国公司数字化发展通常缺少明确的规划。国际业务相关专业（例如境外资产投资、对外工程建设、海外资产管理等）独立开展数字化系统建设，开发效率低，建设成本高。同时，由于缺少统一的数据模型设计，系统间数据贯通困难，跨专业数据难以有效的共享。此外，数据多头采集、信息多源维护对数据完整性、准确性和及时性造成严重影响，无法支撑跨国公司企业级大数据应用的建设。因此，如何科学规划国际业务数字化支撑体系，推动跨国公司业务高效协同和数据开放共享，是我们面临的第一项挑战。二是快速变化的国际市场环境对国际业务数字化系统建设提出了更高的要求。为应对多变国际市场环境，跨国公司需持续优化国际业务管理体系，不断提高跨境运营管理效率。作为跨国公司国际化经营管理的重要抓手，国际业务数字化系统需要根据业务发展实际，快速构建、灵活调整，及时满足企业国际化运营管理的需要。但是，基于传统技术架构的数字化系统存在开发周期长、建设效率低、迭代更新慢等缺点，无法满足持续变化的国际业务管理需求。因此，如何有效提升系统的开发效率，实现国际业务数字化系统的敏捷开发和快速迭代，支撑跨国公司高效精益运营管理，是我们面临的第二项挑战。三是复杂严峻的国际网络安全形势对国际业务数字化系统的安全防护能力提出了更高的要求。随着企业运营管理与数字技术的深度融合，网络信息安全已成为企业稳健运营、高质量发展的重要基础。由于跨国公司国际业务数字化系统涉及跨境访问和应用，数据交互的范围更加广泛，网络安全防护的边界更加模糊，造成系统安全防护的难度和复杂度不断提升。因此，如何在国际网络安全形势日益复杂的情况下，强化国际业务数字化系统安全防护能力，支撑跨国公司安全稳健运营，是我们面临的第三项挑战。

三、基于企业中台的国际业务数字化建设研究

[摘要]数字化管理是经济新常态背景下商业银行适应经营新环境、应对市场新挑战、引流行业新趋势的技术支撑与有益探索。赋能商业银行经营决策、强化商业银行运营效能、助力商业银行内控管理是经济新常态背景下商业银行数字化管理的价值，从而高效优化商业银行业务布局、推动商业银行降本增效、提升商业银行风控能力，最终推动商业银行实现高质量发展。鉴于此，商业银行应该立足经营理念转变、聚焦业务转型赋能、注重复合人才培育，从资源投入、业务转型、人才培育三个维度入手，全面提升自身的数字化管理水平。

[关键词]经济新常态；商业银行；数字化管理；降本增效

一、前言

经济新常态背景下，商业银行的经营环境面临着各式各样的变化，对商业银行的经营管理形成了新挑战与新机遇，具体来说：金融市场对外开放的持续深化将进一步激活行业竞争、金融体系改革的不断加速将持续优化金融分工、宏观经济转型发展的逐步推进将影响行业业务发展趋势。在此过程中，金融市场各种新的金融服务与产品持续迭代，商业银行经营发展面临着新的挑战与机遇。因此，提升自我综合经营能力是确保商业银行在日趋激烈的金融市场中实现跨越式、高质量发展的重要保障，而数字化管理是商业银行实现这一经营目标的重要举措与有益探索。鉴于此，笔者立足于经济新常态的研究视角，重点探究商业银行数字化管理的价值与路径，以期对商业银行的高质量跨越式发展有所裨益。

二、经济新常态背景下商业银行数字化管理的价值

为精准分析商业银行实施数字化管理的路径，本文首先对经济新常态背景下商业银行数字化管理的价值进行剖析，具体从赋能商业银行经营决策、强化商业银行运营效能、助力商业银行内控管理三个维度展开，具体分析如下。

(一)加强数字化管理赋能商业银行经营决策，优化商业银行业务布局

摘要：文章首先分析基于移动互联终端环境下的数字化资源应用现状，从教师群体与学生群体两方面进行，在此基础上重点探讨移动互联终端环境下所开展的各项资源整合利用模式，以及数字资源共享平台的框架建设，帮助提升数字资源整合利用效率，提升中等职业学校计算机专业综合素质。

关键词：移动互联终端；计算机专业；数字资源；资源共享

一、基于移动互联终端的数字化资源应用现状分析

1.教师资源运用分析。处于移动终端下的互数字化资源利用，教师对平台内资源接触最为广泛，数字化资源使用频率也比较多，中等职业学校中计算机专业教师均能在网络环境中更高效进行，对于网络环境中的各项资源整合，教师在日常备课与教学计划制定中都会涉及到，通过数字资源来替代传统信息搜集整合方法，能够取得更好的效果，同时也帮助节省大量教学资源整合时间，是中等职业学校计算机专业教学计划进行的主要方法。2.学生资源运用分析。处于数字化资源模式下，学生日常学习中更侧重于移动互联终端的数字资源搜集以及整合，通过网络资源整合利用来实现自主学习，处于移动互联终端环境中，学生查找整合图片资料，文字资料的方法更高效。

二、中职计算机类课程教学中常用数字化资源平台分析

1.内容与运行方式。移动互联终端下的数字资源整合利用，主要是从电子信息数据层面进行。例如在日常计算机专业课堂测试中，教师利用电子信息软件可以构建出模拟测试环境，并对学生操作完成情况进行检测，从而达到更高效的使用效果，帮助全面提升测试开展效率，对学生基本情况也有一个主要的了解。2.数字资源获取来源。数字资源大部分是由移动互联网络环境下下载得到的，也有少部分是教师上传共享的资源。可以根据不同教学内容需求来选择下载数字资源，从而达到更高效的教学效果，并为各项资源使用提供一个稳定的环境。资源下载前平台内会自动对其安全性进行检测判断，分析是否存在影响数字资源使用的平台环境因素，在此基础上整合信息，并达到最佳使用效果。建立数字资源数据库后教师上传的资料与网络环境下获取部分均能得到高效应用。

三、移动互联终端下计算机专业数字资源建设与应用

摘要：随着5G基建、大数据中心、人工智能、工业互联网在内的“新基建”的持续推进，传统服装企业的智能化、数字化转型已经逐渐成为大势所趋。本文以Y集团为例，从管理理念、发展模式、数字化平台建设三个方面分析其数字化转型的路径，并总结给其他服装企业带来的启示，同时指出服装企业进行数字化转型时需要注意的问题，以期为服装企业数字化转型提供理论参考。

关键词：服装企业；数字化转型；Y集团

一、引言

服装行业作为我国国民经济的传统支柱型产业，在我国宏观产业布局中具有重要地位。随着我国数字经济战略的推进，服装行业的数字化转型升级已经箭在弦上。一方面，随着服装消费需求的转变，服装企业面临的转型升级需求越来越强烈；另一方面，由于市场需求增长动力不足以及企业成本费用持续增长，服装企业迫切需要寻求新的增长点。总的来说，传统服装制造业正迎来深刻变革，而数字化作为变革的重要推动力，引入到传统服装企业，可以辅助企业进行高效管理、及时响应和快速研发，是服装企业进行新旧动能转换，实现创新发展的强大驱动力。因此，进行数字化转型是传统服装企业在数字经济新赛道上跑赢对手的必然选择。本文以江苏Y集团有限公司（以下称“Y集团”）为例，分析其数字化转型过程中的方法、措施与启示，以期为同类服装企业的数字化转型提供参考和借鉴。

二、Y集团的数字化转型之路

Y集团始建于1986年，是国内最大的生产经营精毛纺面料、高档服装产品的大型民营企业，拥有世界最先进的纺、织、染、检测及服装全套设备，年产精纺呢绒及羊绒2 800万米，高档服装250万套，衬衫200万件、牛仔服装500万件（条），是国家重点企业集团和国家技术创新示范企业。2020年，实现营业收入19.72亿元，其中销售毛利率21.48%[1]。Y集团作为中国服装企业的标杆，一直引领行业不断进行技术创新和转型升级。早在20世纪90年代，Y集团就着手开发了自己的信息系统和专用软件工具，开启了企业的信息化之路。到今天，在大数据、智能化、物联网的数字时代，Y集团始终坚持“需求第一、品质保障”的发展理念，以满足个性化需求为目标、以数据化和智能化为手段，致力于把人员、物料、设备等在内的所有制造要素数字化，把“数据”变成数字经济时代的生产资料和生产力成功进行数字化转型探索。Y集团的数字化转型集中体现在以下几个方面。

（一）数字化管理理念转型

摘要:不断提高的城镇化水平使得越来越多的人向城市流动，虽然有助于消除城乡壁垒，促进城乡区域的协调发展，但交通拥堵、环境卫生、公共秩序等诸多问题也在不断显现，它不仅考验着社会的管理水平，也制约着城市的可持续发展，同时也影响市民们的幸福感和满意度指数，各种各样的城市问题亟须创新社会管理手段，提升社会数字化管理水平。对社会进行数字化管理，不仅能及时有效地提高社会管理水平，而且还能为社会经济发展提供支持保障。因此，做好社会数字化管理，政府的工作效率将会得到提高，增加了政府的公信力，社会的经济发展也会达到一个新的水平。本论文介绍了社会数字化管理建设必要性，建设中存在的问题及提升社会数字化管理水平对策。

关键词:数字化管理;信息化;网格化

党的以后，国家大力发展数字化建设，并广泛应用于城市管理、生活办公等领域。这些技术的出现不仅提高了社会管理的工作效率和技术水平，提升了政府服务的质量，同时还有效变革、优化了政府的管理流程，促进政府高效、优质、公平的为居民提供服务。但随着经济的发展，许多社会矛盾日益凸显，社会管理水平跟不上，不能满足人们在衣食住行、医疗、教育等各方面的需求。社会数字化管理模式将从“信息化、高效化、精细化、科学化”发挥效应，运用移动互联网、大数据、物联网、云计算、人工智能等信息技术，开展政务办公、数字城管、数字环保、数字交通等信息化项目运用，提高办公效率、自动发现问题和及时解决问题，以信息技术为支撑，采用社会数字化管理的网格系统从单纯依靠人员管理的方式转变为充分运用数字化管理的手段，实现对内和对外进行有效的管理，实现管理理念、管理手段的创新和政府职能的转变。

一、社会数字化管理建设必要性

数字化发展已成为当今社会发展的趋势，并且引发了社会上各方面的变革。数字社会概念及其技术、智慧城市概念及其技术相继出现，为社会治理创新奠定了信息化基础。当前，社会数字化管理在云计算、大数据、物联网等新型信息技术的支撑下形成的新型信息化管理模式，社会日常办公、信息收集、公共事业行政管理等各方面工作都在走向社会数字化管理，诞生出了手机办公、视频会议、数字化城管、警务通、网格通等数字化管理办公方式。实施社会数字化管理可以有效提高政府办公效率。例如，手机办公能够做到随时随地办公，政府相关部门把各种常用的信息、资料、文件等储存在服务器中，工作人员手机上可以随时查询办理，在外地出差或者在家，遇到紧急事情都可以办结。常见的审批功能有待办、已办、转批，待办事件有提醒，已办事件会及时发送给事件发起人，转批事件是签批后转给领导或同事签批，能够在手机上完成复杂的文件、事件签批事项，提高了办公效率和群众满意度。

二、社会数字化管理建设存在的问题

随着我国城市基础设施建设不断发展，以及城市管理与服务对象和内容的转变，已经使传统的城市管理在管理思想、方法和手段方面有了新的发展。然而城市管理模式创新滞后，还停留在传统的职能管理模式上。第一，对社会数字化信息管理建设支持不足，缺少顶层设计，相关建设部门责任人职责不清晰、评价考核不明确。社会数字化投入资金不足，数字技术人才匮乏，成为制约社会数字化信息管理发展的瓶颈。各种行政事务分门别类，大小机构层叠交叉，缺少统一规划，考核不明确，形成政出多门、权责不清的情况，部门间协调合作困难，条块分割现象严重。第二，政事不分的问题依然存在，管理缺少统筹规划，信息管理缺少资源共享，大量的“信息孤岛”现象存在。在长期的信息化建设中，不同管理部门积累了大量数据资源，但由于系统建设标准不统一，缺乏科学有效的信息开放、共享和利用机制，形成大量的“信息孤岛”。第三，人工智能和大数据等新型科技手段运用不足。数字信息化新型技术发展迅速，正渗入到社会生活的方方面面，它极大的方便了人们的生活与工作，改变了各行各业的面貌。运用传统工作模式，不仅工作效率低，难以满足工作需求，降低群众满意度，而且费用高，增加了管理成本，积极开展社会数字化工作模式是现实需要。