工厂人事管理全文(5篇)

一、高校人事管理的问题

近年来，国家加大了对高校人事管理制度的关注度，很多高校经过人事管理工作改革，激发了教师的工作积极性。但是，由于未进行系统性革新，学校许多问题并没有在根本上得到解决。尤其是教职工的责任意识、创新意识、主人翁意识相对较弱，甚至出现形式主义现象，导致工作质量下降。很多高校分配制度中，主要是根据教职工的身份、职位计酬，分配不均现象使教职工出现心理不平衡，不利于工作开展。一些教职工对自己的职业甚至产生厌恶感，价值取向歪曲，对校风、师风建设带来不良影响。在制定改革措施前，调查工作不够仔细，改革中缺乏换位思考意识，致使矛盾不断加深。高校是人才培养的重要基地，在改革实施中更应该富有理性和智慧，卓有成效地进行改革，为社会上其它行业和部门提供榜样。[2]在实施过程中，要树立一切为了群众、一切依靠群众的意识，做到从群众中来，到群众中去。改革方案上不切实际，不加以区别地采用。改革并不是一味的模仿，要根据自身实际情况，做到具体问题具体分析，采取适合自己的改革措施，避免生搬硬套，分配不公。改革形式单一，只重视单一量化的考核标准。改革中常常会忽略人的主体认识，把人作为经济人看待，把人的潜能单一化，没有充分意识到人的创造能力，限制人的发展。虽然物质满足是教职工的基本要求，但是也不能忽视精神建设，只有精神上得到满足，教职工才能在主观上愿意做好这份工作，才能提高工作效率。一些高校的改革方案千奇百怪，政策朝令夕改，表明上是为了调动积极性，实际却因为没有把握好改革的定位，造成越改越乱的现象发生。[3]部分高校人事改革措施还未实行，下一方案就接踵而来，使人们不知所措，最终对改革失去信心。

二、如何进行高校人事管理制度革新

高校人事管理制度是在政府行政约束下运行的，人事工资调配都是按照标准办事。随着高校自主权不断扩大，人事管理制度也应顺应发展潮流，打破束缚，按照人本思想创新人事管理制度。为更好指导高校改革工作，教育部、人事部、中组部下发了一系列规定，为高校发展提供了宽松的社会环境，以确保高校改革取得良好效果。

1.对人才引进制度进行创新

现在的高校人才引进制度大部分是硬性的，强调人才单位意识。但是因受岗位需要、编制数的限制，这种制度往往没有发挥其作用。要突破人才单位的限制，必须树立“但求所用，不求所有”的观念，利用多种渠道，引进人才。例如，从其他高校、企业中聘请人才。

2.对用人制度进行创新

一、要搞好人力资源开发，向人力资源管理体制转变

(一)人事管理体制间人力货想管理体制转变是时展的趋势

人们越来越清晰地认识到，人是可以利用的资源。从传统的人事管理向人力资源管理观念的转变，有其深刻的社会文化背景和管理领域变革的社会基础:市场经济的发展和经济的全球化，要求单位降低管理成本和增强竞争能力，人力资源成本在总成本中所占的比例越来越大，并且随着社会经济和科技的快速发展，人力资源成本的比例还在迅速增加。只有加强单位的人力资源开发，并建立符合市场需要的管理机制，才能提高本单位将科学技术转化为现实生产力的能力，才能提高其竞争力。

(二)人力资源管理比人事管理更有利于人力资源的开发

1.人力资源管理的特点

人力资源管理通常是指单位活动范围内针对人力这一资源进行科学管理、合理利用和有效开发的程序和方法，是为了完成工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。它突破了以往为员工提供适当报酬、福利、培训等人事管理的局限，将单位中有关人的管理、利用和开发，提高到一个全新的高度，是人事管理的新模式:一是人力资源管理把人力看成是完全可以而且是必须充分开发、利用的最重要的资源，它要求在管理上重视人的智慧及创造力的发挥，挖掘劳动者的潜能，为社会创造更多的物质财富。二是人力资源管理的最终目的是提高劳动生产率。要求通过科学的管理，为单位的目标顺利实现而服务。三是人力资源的管理方式必须具有预见性，能做好各类人员的需求预测、配置、培训考核、报酬以及工作条件和环境等方面的管理，而不再是简单的管理人。四是人力资源管理非常重视教育培训，将其做为开发、利用人力资源的战略任务的手段。

2.人力资源管理比传统人事管理更加人性化

[内容摘要］广告设计“一系一公司”产教融合办学及多元人才培养模式，真正实现从校企合作、校企结合到校企融合的三级跨越，形成学校、企业、学生三赢的格局，为职业院校“一系一公司”人才培养模式改革少走弯路和校企深度融合提供了参考与借鉴。

[关键词］产教融合广告设计“一系一公司”

广告设计专业产教融合教学实践的研究，是以职业院校学生为研究对象，以服务地方产业为主要目标，创新人才培养模式，探索“一系一公司”产教融合办学及多元人才培养模式，可解决在市场经济条件下,由学校与企业在人才供需、目标定位、利益追求等方面产生的矛盾,把课堂教学与课外实践融合在一起，增强学校与企业实质性的深度合作,让“校企合作”真正落到实处。本文就成立一系一公司，如何搭建广告设计专业产教融合的实践教学研究做出探讨。

一、注册实体公司，搭建产学研合作新型平台

利用民办院校办学体制灵活的优势，我系组织团队进行多种形式的调研。联系广东省装饰行业协会等单位进行对接和调研。把原有的模拟公司——索艺广告有限公司申请正式注册成——广州金画笔创意设计有限公司，根据不同专业大类的特点确定公司经营范围，以教研室为单位成立项目研究团队，探索总结现代服务产业与文化创意产业所涵盖的广告设计、室内设计、动漫设计等专业课题，寻找民办院校“一系一公司”人才培养模式中的具体化、个性化、差异化的运作方式。

二、从挖掘校内外真实项目入手，让教学项目与课程体系融合

1.开展以实际应用为导向，着重实践能力的实训；与市场相结合，开展有针对性的教研活动。首先我们把专业基础课素描和色彩课程与美化校园环境结合起来实训，在校道、教学楼墙面上，结合专业特色，以主题形式绘制系列墙画。如主题形式的抗战胜利3D大型创意作品、体现室内专业特色的风景园林3D立体画、动漫专业学生绘制的动漫游戏作品、广告专业注重视觉冲击力表现的作品等。一幅幅生动逼真的画面，不仅美化了校园环境，而且丰富了校园文化生活，引起全校师生的高度关注，受到了师生的一致好评，初步形成了自己的特色，创建了我校3D立体画特色。

一、煤矿采掘队伍人力资源管理面临的问题

（一）采掘队伍素质较低

采掘队伍多是由农民组成，受教育程度较低，完成了义务阶段教育的教育程度已经是较高的文化水平。文化水平的低下往往导致学习能力低下，在企业进行安全培训，安全知识教育时，低文化水平的采掘人员接收能力较差，反复培训的收效也并不大。素质较低的员工数量大，导致高层的管理制度在基层的实施程度低，文化断层明显，更不用说让采掘工人认识自己工作的价值，产生工作的荣誉感。企业文化的宣传也在采掘工人中很难产生反响。

（二）老龄化趋势严重

随着教育水平的提高，现在的年轻一代，或多或少接受了一定的教育，一方面自己不愿意再去从事煤矿采掘这项体力强度大、危险系数高的工作，另一方面长辈也不愿意自己的孩子去从事这项劳动。所以，留在煤矿挖煤的工人多是很久以前就在从事这项工作的人员，到如今年纪大了，更不容易改行从事其他行业。经验丰富是这些老采掘工人的优势，但是他们的行动能力、体力已经大不如从前，再者，他们终将退休，将由谁来接替他们，继续从事这项工作呢？社会仍然对煤矿有很大的需要量，代替煤的其它燃料尚未普及，在很多领域，煤还不能被其它燃料替代。采掘队伍的老龄化将会煤矿产业产生巨大影响。

（三）人力资源管理机制不完善

煤矿企业的很多领导是从基层提升上来的，他们认为采掘是苦力型工作，只要给足够高的工资，必然会有很多人替他们卖命工作。钱确实是吸引采掘工人工作的主要原因之一，但是安全感、归属感、认同感也是许多工人选择的原因。人力资源管理的观念需要更新，需要管理者站在采掘工人角度去考虑，才会真正留住工人。管理阶层的人力资源战略也缺乏长远规划。目前，煤矿企业的人事管理，多是围绕各项具体事务进行，出现什么问题就去专注什么问题，缺乏对整体的规划和长远的统筹。管理模式也较松散，对人员的招聘、薪资福利待遇、绩效奖励、安全和技能培训等的管理相对独立，缺乏系统的组织，管理人员的文化水平也相对不高，没能形成一个整体的、较完善的管理制度。

一、基于对广北区情的深刻把握争取示范区省部共建核心区地位

1.基于对广北历史方位和地理方位的宏观研判。从广北的基础条件、土地性质和区位看，这一区域具有典型的城郊经济特征，适宜于全面开发农业生产、生活、生态和示范功能，创建具有现代农业高端形态的特色园区；适宜于打造“绿海花洲”式的中心城近郊环境和壮大市属经济的功能板块；适宜于建设一个以现代服务业引领现代农业，一、二、三产业融合，经济、社会、生态协调发展的新经济区。搞好这一区域的开发建设，对于完善东营高效生态经济布局，建设生态文明典范城市具有重要意义。

2.基于对广北区域环境与资源禀赋的区情把握。东营市委市政府将国营广北农场进行改制，成立东营市高效生态农业示范区，按市政府直属正县级单位管理，参照市属省级经济开发区的职责界定，赋予县区经济和社会管理权限，投资计划、建设项目实行计划单列。园区具有自主配置资源、快速构建新机制、整合利用资源的组织优势，为创建国家农业科技园区提供了体制和机制的活力保障。园区土地成方连片，土地权属明确，国有土地面积占78%，一方面有利于进行统一规划，根据实际需求引进各类投资主体，选择多种投资经营模式；另一方面可以进行适度规模经营，有助于按产业链条集中连片，发挥规模优势和效应。另外，介于园区各片区之间的土地可以作为产业发展的重要辐射地区乃至今后的土地后备资源，具有吸引要素集聚、发展高效生态经济的独特优势。

二、核心区落户广北得益于一个好的发展规划

在研究示范区区情、广泛征求专家及领导意见的基础上，东营市按照以现代服务业引领现代农业，农、林、牧业循环，一、二、三产融合，集农业高端产品生产与贸易、农业高新技术创新与推广、城乡一体化发展于一体的总体思路；按照现代农业发展内在要求、人民物质文化生活高端需求以及园区可持续发展的要求；按照技术链集成、产业链融合、服务链配套、利益链持续的原则，着眼长远科学谋划，立足高点定位、错位发展，提出了“一城、六园”的规划布局和“一个平台、六个特色产业、三个支撑体系”的主导产业体系，探索建立国内领先并与国际接轨的现代农业发展模式。“一城”即生态科技城；“六园”即：现代林业示范园、都市农业示范园、循环乳业产业园、农产品精深加工园、农产品综合物流园和生态产业园。“一个平台、六个特色产业、三个支撑体系”是指农业高端服务业平台，现代苗木花卉产业、有机蔬菜产业、循环乳业产业、高端农产品加工产业、农产品物流业、生态旅游业六个特色产业以及投融资服务体系、农业信息化服务体系、农业技术研发与推广体系。

三、广北创建国家现代农业科技示范区核心区的实践与探索

东营市高效生态农业示范区是东营市实施行政管理创新的产物。实施国有农场管理体制改革，在国有农场基础上建设高效生态农业示范区，不是一般意义上的国企改革，更不是简单地再造一个行政区，同时也有别于一般意义上的省级经济开发区，而是市委市政府着眼于“黄蓝”两大国家战略，基于现代农业发展要求和体制机制创新试验，按照“小机构、大服务，小板块、大辐射”原则，赋予老农场新使命，肩负起为全市乃至整个黄三角高效生态农业担当“试验场”和“窗口”的历史任务。管委会班子到任以来，边谋划、边改革、边建设，把握“优先编制发展规划、优先完善基础设施、优先营造生态环境、优先搭建支撑平台、优先突破机构设置”五个优先的发展途径，率先做了五方面工作。