工程财务预算全文(5篇)

摘要:大中型水利工程管理单位财务预算管理及质量水平的高低，将直接影响整个单位的社会效益及整体目标实现，因此，水利工程管理单位要想取得更高的社会效益，必然要在整个水利水利工程运营和维护中，减少资源消耗及运维成本。本研究目的是分析大中型水利管理单位财务预算中存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施，以期能为大中型水利管理单位财务预算管理提供借鉴。

关键词:大中型水利工程管理单位；财务预算；存在问题；解决措施

我国经济的迅速发展，财政收支也随之变革。当前我国正处在全面深化改革的关键时期，政府及社会各界投入到大中型水利工程管理单位的资金也在不断增长，同时，主管部门对水利工程管理单位的要求也在不断提高，因此大中型水利工程管理单位的压力也与日俱增。在新形势下，为了保证收支平衡，对水利工程单位的财务预算亟需加大管理力度，从而使投入支出的利用率得到提高的同时降低成本。当然，这也有利于提高管理和服务水平及内控能力，促进内控绩效评价的执行。

一、大中型水利工程管理单位财务预算存在的问题

大中型水利工程管理单位费用支出项目较多(图1)，数额庞大。水利工程管理财务制度改革，主管单位对大中型水利工程管理单位财务预算管理的要求的提高，财务预算也扮演着越来越重要的角色。但是大中型水利工程管理单位在财务预算上还存在如下问题。

(一)财务预算管理体制不完善财务预算管理水平直接影响着预算管理效果。事实上，很多的中小型水利工程管理单位预算管理不理想，主要归因于其预算水平不足。首先，其单位内部没有合理的设置机构，同时没有适当的分工。其次，预算管理人员的技术支持及必要保障缺乏，很难帮助他们形成较为全面的预算管理理念。再者，全员参与是预算管理很重要的一点，但是实际上很多人认为预算属财务工作范畴，与其他部门无关。而财务通常也只会根据其他部门经费支出汇总，不会进行调查研究，并且各部门之间也没有有效沟通，所以预算执行也比较草率。此外，很多三维预算交给财务处理，并没有设置专门负责预算的部门，所以预算管理比较分散，预算管理组织也比较随意。所以如果有问题在预算执行中出现，往往对责任的归属相互推诿。还有一些相关单位虽有预算管理部门，却缺少监督机制和组织协调。预算更多的是财务部门完成，所以预算编制、执行和分析主体都是财务部门，这样一来，没有了制衡，很容易出问题。

(二)财务预算编制不合理由于水利工程管理单位通常在预算编制中花费时间较少且过程简单，所以往往使得财务预算编制不合理，不贴合实际，从而造成预算方案难以落实。同时，相关单位大多在编制时采用增量预算，即在考虑了单位变化情况的基础上，通过上年度预算数据得到本年度预算，是一种逐年增大预算规模的方法。但往往忽略履行基本职能，因而其预算数据与实际的收支执行情况有较大偏差，导致资源的浪费。财务预算编制中，也没有充分考虑各个项目和各个业务部门实际情况及工作的整体规划，预算编制整体较为粗略，未经仔细合理的论证及推敲。而且常常会因为工程进度而临时追加预算，致使设备采购或建设重复而浪费资金。

摘要：工程项目企业的运营需要大量的资金，企业要想保持良性发展，并形成市场竞争的优势，就要做好财务预算管理工作，充分发挥企业预算资金的价值。通过研究发现，现阶段仍有很大一部分工程项目企业对财务预算管理缺乏重视，不仅未落实全面预算管理，缺少健全财务预算管理制度，而且预算编制粗糙，预算执行控制不足，时常发生预算超限额情况。工程项目企业财务预算管理出现问题，不利于企业资源的合理配置，势必影响企业主营业务的运作。因此，本文从工程项目企业财务预算管理的现实意义入手，分析财务预算管理的功能与作用，探讨工程项目企业财务预算管理的问题，并从预算管理模式、预算编制、预算执行、预算绩效、管理人员等方面，对工程项目企业财务预算管理提出建议。

关键词：预算管理；财务预算；项目预算；管理策略

在激烈的市场竞争环境下，工程项目企业要想实现预期的战略目标，就要重视财务预算管理，通过科学的财务预算控制策略，全面提升利润水平和管理水平，将预算控制在定额范围，保障企业利益的最大化。因此，为改善企业财务预算管理的现状，工程项目企业应树立全预算管理意识，进一步完善财务预算管理的体系，提高财务预算编制的质量，并对预算执行进行全过程监控，采取必要的预算绩效考核评价措施，从而减少预算差异的发生，帮助企业正确规避预算风险，使预算资金物尽其用。

一、工程项目企业财务预算管理的现实意义

（一）财务预算管理的原则

财务预算管理是企业预算管理的分支，是指在经营预算、资本预算的基础上，对企业一定时期内的现金流量做出计划、安排，并采取相应的控制、管理等措施与手段。企业实行财务预算管理是资本经营机制运行的必然需要，是提升企业经营效益的有效途径。但要想充分发挥财务预算管理的功能与作用，在管理中应遵循责任制原则、动态管理原则、经济效益原则、及时原则等基本原则。[1]具体来讲，财务预算管理中的责任制原则指：财务预算管理应实行责任制，要将预算责任落实到部门与个人，直接责任人要对相关工作事项负责。而动态管理原则指：财务预算管理过程应结合实际情况，基于预算需求，进行动态管理，从而确保预算的灵活性。经济效益原则指：实行财务预算管理应考虑到管理投入与管理收益的比例关系，要求收益大于投入。及时原则是指：在财务预算管理中，账务处理、会计核算、报送要及时，避免入账不及时而导致预算信息失真，对预算决策造成误导。[2]

（二）工程项目企业财务预算管理的现实意义

摘要:电力资源现在已经成为人们生活中必不可缺的资源，电力资源的使用提高了人们的生活质量。随着人们日常生活、工作对电力资源需求量的提高，及建筑工程领域对供电安全性和稳定性的要求，电力工程企业迎来的新的发展机遇，但也面临更大的挑战。现代化电力工程企业在发展过程中应该加强对科学技术的应用，从创新的角度出发，优化企业管理模式，从整体上提高企业的管理水平。财务预算管理则是其中的一项重要内容，科学合理的财务预算管理工作能够优化企业运营过程中的资金使用情况，促进企业的可持续发展。为了促进电力工程企业全面财务预算管理研究，文章从全面财务预算管理的相关概念出发，阐述了在电力工程企业发展过程中全面财务预算管理工作的特点，分析了财务预算管理发挥的重要作用，研究了目前发展过程中存在的一些问题，并针对问题提出了有效解决的策略，旨在促进电力工程企业的快速发展提供相关理论经验。

关键词:财务预算;管理;电力工程;企业;作用

电力工程企业在我国经济快速发展的过程中发挥着重要的作用，人们的日常生活对电力资源需求量的不断提高促进了电力工程公司的快速发展，电力工程行业内相关企业数量也逐渐增多，无疑加剧了企业在市场发展过程中的竞争压力。电力工程企业在以往的发展过程中忽视了对全面财务预算管理工作的关注，导致企业发展过程中一些财务、经济方面的资源无法有效利用。在现代化企业发展浪潮中，电力工程公司只有加强对全面财务预算管理工作的改革与优化，才能够在竞争日益激烈的市场中逐渐提高自己的核心竞争力，占据一席之地。因此，对财务预算管理在电力工程公司中的重要作用展开研究具有十分重要的意义。

一、全面预算管理综述

(一)全面预算管理的基本内涵

全面预算管理措施是现代企业发展过程中不可或缺的一种管理系统，也是企业管理的一种方式方法。全面预算管理方法发展于美国，在逐渐发展的过程中应用于大型的工商企业，形成标准化的作业体系。现如今，全面预算管理措施已经成为提高企业在市场中提高核心竞争力的方法之一，能够充分发挥企业的经营发展战略。电力工程企业在发展的过程中需要对企业内的资金流动、设备、人力资源等及你行合理的分配管理，促进企业战略发展目标的实现。科学合理的预算工作则是对这些内容进行分配管理，监督企业发展战略的实施情况，将资金流动控制在一个合理的范围内，促进企业经济效益的提高。全面财务预算工作是以一年或者一个经营周期为计算时间的，对企业全部生产、经济活动进行预算，对企业一定时期内的目标利润进行把控。

(二)全面预算管理的目的及特点

1信息技术应用于财务预算管理中的优势

（1）通过应用信息技术可以实现不同业务模块间的数据传递，实现预算编制、预算执行、预算调整、会计核算间的数据交互，强化财务预算管理与会计核算间的联系，提升反馈的及时性。

（2）应用信息系统可以固化财务预算管理流程，最大限度的减少手工处理过程中例外事件的发生，从而保障财务预算管理制度的有效，进而保证管理数据的稳定、一致。

（3）应用数据库技术存储财务预算管理的执行过程数据，为管理提升所需的量化分析提供数据基础，为制度完善和流程优化提供决策依据。

（4）应用网络技术使得异地审批、移动办公成为可能，打破传统财务预算管理的地域限制，提升管理效率。

2以信息化建设为核心的企业财务预算管理的主要做法

2.1　开发以数据仓库为基础的财务预算管理系统，构建数据管理平台

摘要：工程项目企业的运营需要大量的资金，企业要想保持良性发展，并形成市场竞争的优势，就要做好财务预算管理工作，充分发挥企业预算资金的价值。通过研究发现，现阶段仍有很大一部分工程项目企业对财务预算管理缺乏重视，不仅未落实全面预算管理，缺少健全财务预算管理制度，而且预算编制粗糙，预算执行控制不足，时常发生预算超限额情况。工程项目企业财务预算管理出现问题，不利于企业资源的合理配置，势必影响企业主营业务的运作。因此，本文从工程项目企业财务预算管理的现实意义入手，分析财务预算管理的功能与作用，探讨工程项目企业财务预算管理的问题，并从预算管理模式、预算编制、预算执行、预算绩效、管理人员等方面，对工程项目企业财务预算管理提出建议。

关键词：预算管理；财务预算；项目预算；管理策略

在激烈的市场竞争环境下，工程项目企业要想实现预期的战略目标，就要重视财务预算管理，通过科学的财务预算控制策略，全面提升利润水平和管理水平，将预算控制在定额范围，保障企业利益的最大化。因此，为改善企业财务预算管理的现状，工程项目企业应树立全预算管理意识，进一步完善财务预算管理的体系，提高财务预算编制的质量，并对预算执行进行全过程监控，采取必要的预算绩效考核评价措施，从而减少预算差异的发生，帮助企业正确规避预算风险，使预算资金物尽其用。

一、工程项目企业财务预算管理的现实意义

（一）财务预算管理的原则

财务预算管理是企业预算管理的分支，是指在经营预算、资本预算的基础上，对企业一定时期内的现金流量做出计划、安排，并采取相应的控制、管理等措施与手段。企业实行财务预算管理是资本经营机制运行的必然需要，是提升企业经营效益的有效途径。但要想充分发挥财务预算管理的功能与作用，在管理中应遵循责任制原则、动态管理原则、经济效益原则、及时原则等基本原则。[1]具体来讲，财务预算管理中的责任制原则指：财务预算管理应实行责任制，要将预算责任落实到部门与个人，直接责任人要对相关工作事项负责。而动态管理原则指：财务预算管理过程应结合实际情况，基于预算需求，进行动态管理，从而确保预算的灵活性。经济效益原则指：实行财务预算管理应考虑到管理投入与管理收益的比例关系，要求收益大于投入。及时原则是指：在财务预算管理中，账务处理、会计核算、报送要及时，避免入账不及时而导致预算信息失真，对预算决策造成误导。[2]

（二）工程项目企业财务预算管理的现实意义