工程成本管控全文(5篇)

【摘要】现阶段，为了使建筑企业获得更多的经济效益，需要增强对工程项目成本的控制。通过分析可以看出，成本管理控制可以显著降低工程成本，提升整体资源使用效率，使企业获得长远的发展。基于此，论文简要介绍了工程成本管理的含义和意义，阐述了工程成本管理应遵循的原则，分析了目前我国工程项目成本管理中存在的问题，并提出了针对性的解决措施，以供参考。

1工程项目成本管理的含义

1.1成本管理的主要内容

所谓工程项目成本，就是工程中的全部支出资金，其中涉及多个方面的成本。管理工作大多数在施工时进行，并且会使用人为方式管理控制工程的成本，将成本控制在合理范围内。

1.2成本管理的意义

1.2.1增强企业竞争能力

现阶段建筑行业竞争力度持续增加，对于企业来说，为了更好地生存，需要获得更多的经济效益。只有正确地开展工程项目成本管理工作，才能节省更多的资金，从而得到更多的经济效益，因此，多数建筑企业高度重视工程项目成本管理工作。

摘要:园林建设是改善城市环境，提升城市空气质量的重要举措，对于全面推进我国城市现代化建设具有重要作用。随着工业化水平的不断提升，我国经济水平显著提升，但同时也诱发了环境污染问题，作为以生态和环保为主的园林建设企业，应积极承担社会责任，不断拓展园林建设项目和服务产品，为城市绿化做出更多贡献。在新时期，园林建设行业呈现出多元化发展趋势，行业竞争愈加激烈，要保证园林建设企业经济效益和社会效益的协调统一，应重视加强成本管理，工程项目成本核算是园林建设企业成本管控中的关键环节，通过加强成本核算和管控，可以实现成本的合理归集和分配，有利于降本增效，帮助企业获取最大的经济效益，实现企业价值最大化。工程项目成本核算与成本预测、计划分析、成本管控等环节密切相关，是企业实施有效成本管理的过渡性环节，可以为企业项目决策提供科学依据。本文就园林建设企业工程项目成本核算进行探析，通过分析园林企业建设项目成本核算中存在的问题，并提出相应的优化策略，从提升成本管控水平、完善成本核算体系、创新成本核算等方面进行论述。

关键词:工程项目;成本核算;管控;研究

一、工程项目成本核算概述

(一)园林建设工程项目成本核算内涵成本核算是建筑企业加强项目管理的重要手段，主要是采用科学的核算方法对项目施工过程中的人、设备、物料等各种成本消耗按照一定的对象进行分配和归集，以计算出项目总成本和单位成本，成本核算可以为项目成本管理提供真实的成本数据资料。园林建设过程中以项目的单位工程为核算对象，核算的内容主要包括项目施工中产生的主辅料、周转材料、构配件等的摊销费、施工设备租赁费、人工费等各项费用的总和。

(二)工程项目成本构成、核算对象1、园林工程项目成本构成园林企业要科学的开展成本核算，需明确项目核算成本构成及核算对象。成本构成，主要包括直接成本和间接成本，其中直接费用是指园林建设施工中直接发生的费用支出，如人工费、设备费、材料费及其他直接费用；间接费用主要是园林建设过程中为组织和管理工程所发生的全部支出。2、园林工程项目成本核算对象以园林建设工程项目为例，在成本核算时可以把单位工程作为核算对象，也可以根据园林建设工程项目的规模、类型、施工地点、工期等来灵活划分成本核算对象，在划分成本核算对象时需结合成本控制的要求。

(三)工程项目成本核算的必要性第一，园林建设企业通过对项目成本进行核算，可以明晰施工项目全环节所投入的各类成本费用，进而挖掘降低工程综合成本的潜力，实现企业的效益最大化；同时，通过科学的核算，企业可以对比分析多个施工企业产生的经济效益与承包合同的盈亏，可以促使园林企业找差距、求创新，不断提升企业施工水平和质量。第二，通过对项目进行成本核算，可以帮助企业对工程项目实施动态化管理，及时发现项目施工中存在的不足，并进行合理调整，优化资源配置。第三，成本核算是一项系统性的工作，建筑企业在对项目进行核算时，核算结果是否准确、科学，直接影响成本计划、成本分析以及成本预测，可以说成本核算结果对建筑企业的经营决策具有一定导向作用。

二、工程项目成本核算中存在的问题

摘要:矿务工程费用是矿井成本的一个重要组成部分，科学合理地对其进行预算和有效控制，对于实现矿井生产成本的科学管控具有重要意义。从综采矿务工程、掘进矿务工程、机电安装费用和通风矿务工程等方面出发，详细介绍了煤矿矿务工程预算的编制方法，并以大柳塔煤矿为例，介绍了各预算的编制过程及成本测算方法。此外，分别从超前全面考虑各项工程及优化设计、强化节约意识和考核管理、材料再利用的角度，对矿务工程及成本管控措施进行了分析，可为提高矿井矿务工程的管理水平提供一定借鉴作用。

关键词:神东矿区;矿务工程;工程预算;成本管控

0引言

神东矿区是我国2亿t煤炭生产基地，采取集约化和专业化的生产管理模式，实行内部核算，在矿井生产成本核算上形成了一套完整的测算方法，既贴合生产实际，又有利于矿井生产成本的控制和管理。矿井矿务工程是为了保证矿井正常接续和生产而施工的相关工程，它包含的工程项目较多，涉及综采、掘进、机电安装和通风工程等多个方面，矿务工程费用也是矿井成本预算中最重要的组成部分之一，如何科学地对矿务工程费用进行准确预算［1-2］，保证预算的合理性，在预算制定后又如何控制工程施工费用，降低施工成本，对于保证矿井正常生产和煤炭企业的健康发展具有重要的意义。本文就以大柳塔煤矿为例，对矿务工程成本预算的编制以及生产过程中矿务工程成本管控的措施进行详细介绍。

1矿井矿务工程介绍

矿井矿务工程是为了保证矿井正常接续和生产而施工的相关工程，一般由4大部分组成，分别是综采矿务工程、掘进矿务工程、机电安装费用和通风矿务工程。每个矿务工程组成部分又包含详细的矿务工程项目，下面分别对各主要矿务工程的预算组成进行介绍。

1．1综采矿务工程

摘要：水利工程建设事业是一项利国利民、功在当代、利在千秋的工程建设事业。随着我国经济实力的增强，用于水利工程建设项目上的资金也越来越多，我国的水利工程无论从技术还是从管理上都上升了一个新的高度。在水利事业的发展进程中，加强对该类工程建设的成本管理和控制成为其质量水平提升的基本保障，成本管控项目也纳入水利工程企业的重要管理范畴。本文从水利工程建设的成本管控的基本内容介绍入手，对其成本管控中存在的问题进行简单分析，提出加强成本管控的具体思路和策略，以期为我国水利工程建设服务。

关键词：水利工程；成本管控

一、概述

（一）水利工程内容简介水利工程是指为了调制、调节和利用自然界的地表水和地下水，以达到除害兴利的目的而兴建各种工程。水利工程按其服务对象可以分为防洪工程、农田水利工程(灌溉工程)、水力发电工程、航运及城市供水、排水工程。水利工程一次性投入大，社会效益显著、工程情况复杂，受水文和地质、环境影响较大，通过掌握和利用水利工程，可以让水资源更好的服务于民。水利工程主要特征是以堤、坝、渠等建筑物为主，兼具多项水调控的综合治理功能，比较著名的如长江三峡水利枢纽工程、葛洲坝水利工程、都江堰水利工程等。水利工程建设对于我国人口众多、水资源分部相对分散且匮乏的国情来说，非常具有经济及社会效益。对地表及地下的水资源的调控和管理工作是一项复杂的系统性工程，水利工程中对建筑物的质量要求相对于其他工程建设更严格，技术含量高、资金需求量大、工期时间长等都是该类工程的特点。

（二)我国水利工程建设成本的内容随着水资源的短缺、环境恶化，世界各国对水资源的管理越来越重视，我国的水利工程在“十二五”期间资金投入达2万亿元，水利工程建设管理水平日益提高，对水利工程建设的成本管控也成为众多企业所重视的研究内容。水利工程建设的成本按成本类别可分为直接成本和间接成本，即人工、材料、机械使用等施工成本和移民、征迁、各项办公劳务等事项形成的经营成本。水利工程建设的自身特点给成本管控工作带来了一定的难度，以工程质量为首任，对项目建设进行科学的成本管理与过程控制，是水利工程建设成本管控的主要内容。对实际施工中的各项费用与项目规划中的预算成本进行研究，严格按合同、预算进行过程控制，以定额、配比等原则开展核算监督工作，对项目建设过程中的材料、工时、资金支出等做好统计，及时根据工程进度比照项目规划进行科学分析。水利工程建设对地理环境要求较高，具体施工过程也对周围环境有较强依附性，因而开展成本管控工作也应该具体情况具体分析，既要有原则性，也要有灵活性，可以说是一项难度较高的工作。

二、我国水利工程建设成本管控中存在的问题

近年来，特别是“十一五”、“十二五”期间，国家对水利事业的重视和资金投入力度不断加大，我国的水利事业取得较大的发展，水利工程建设与施工企业的技术与管理能力也得到较大程度的提高，但总体上在一些方面还存在些许不足，本文从以下四个方面概述：

摘要:以EPC模式为背景，从工程总承包企业角度出发，阐述了EPC管理模式下工程总承包企业的造价及成本管控中存在问题，并从工程招投标、设计及施工等阶段探究了EPC管理模式下工程总承包企业造价及成本管控措施。

关键词:EPC模式;工程总承包企业;造价成本;管控

引言

近年来，EPC总承包模式在我国工程建设领域得到了广泛应用，并取得了显著成效。EPC模式是EPC总承包企业根据和建设单位的施工承包合同约定对项目的设计、采购、施工等进行全过程承包管理。总承包企业对项目的质量、工期、安全、造价等全面负责。目前，国内EPC项目的合同模式一般有三种:固定总价合同模式、以批复概算为上限的EPC合同模式和成本加酬金合同模式。其中，固定总价合同模式采用较多，因为这种模式能够最大限度地规避业主的风险，将各种不确定风险因素全部转嫁给工程总承包企业。而从施工总承包企业角度来看，固定总价合同模式不是根据竣工图纸按实结算，如因设计优化不足、施工管控不到位，很可能导致项目的最终造价超过合同额，造成亏损。因此，对工程总承包企业而言，如何找到有利的控制造价和成本的方法变得刻不容缓。

1EPC模式下工程总承包企业造价和成本存在的问题

1.1合同签订不当而引起争议

EPC模式下总承包企业会签订各类合同。如与建设单位的施工合同、设计合同、勘察合同以及各种下游成本支出合同。由于各类合同服务内容不同，合同文件会存在各种不同的瑕疵，如合同条款描述不清晰、未约定双方风险承担内容或不可抗力发生时的双方风险分担范围、双方发生违约时各自应承担的责任等。上述这些问题会引起发承包双方存在分歧或一方执行合同时费用增加从而造成工期延长。因而EPC模式下工程总承包企业应严把合同关，减少风险因素显得尤为重要。