工程管理理论全文(5篇)

摘要:项目管理现在已经被定性为一个科学概念，大多数企业管理人员也都认识到科学的项目管理手段对工程项目的管理事半功倍。对工程项目进行合理的设计，科学的管理可以有效保障工程项目的顺利进行，将现代项目管理理论应用到工程管理中是工程管理发展的必然趋势。

关键词:项目;管理;工程;运用;研究

项目自古就有，我们伟大的中华民族从来都不缺少项目。古代的万里长城、都江堰到现在三峡工程、跨江大桥等等，这些项目的实施，如果没有统一的项目管理，估计很难完工。这些项目随着社会的进步，规模在变大，投资在增多，结构越来越复杂，难度在增大，科技含量也越来越增大，随之而来的项目管理难度也变大。现代项目管理已经逐渐被工程管理人员所重视。正确熟悉现代项目管理理论知识是应用到项目管理工作中的前提。本文就现代项目管理理论与应用进行阐述。项目这个概念大家并不陌生，按投资额大小可以分为大、中、小型项目;按投资来源可以分为内部投资和外部投资;按是否是实体经济又可以分为实体工程和非实体工程。现代项目管理排除领导主观决断，从决策机制和团队精神对工程进行有效控制管理。大多数企业还不能对项目资源进行有效配置，运用现代项目管理理论的道路还很长。

1推进现代项目管理的必要性

任何经营管理活动都需要各部门的相互配合，共同完成项目计划。工程项目管理对工程的各个环节都要管理到位，对工程的工期、建材检测、人员管理、工程质量等等都要进行管理，一味的只是靠经验管理无法满足复杂工程项目管理工作。项目管理活动是保证团体行动稳定、连续运行的基础，是提高项目管理水平的手段。从企业长远发展来看，项目管理是增强竞争力，支持项目正常运行，推动企业向前发展的基础。

2现代项目管理特征和内容

项目是要付诸实施的，根据项目业主或者出资人意愿出发，以合同形式确定项目管理人员，开始项目实施活动。项目管理者确定项目章程、制定实施计划、组织施工、监控工程施工、验收工程、交付工程，整个过程是一环扣一环，循序渐进的过程。⑴项目范围管理。项目管理的终极目标是确保项目的顺利完工。和项目执行不相关的事项不在项目管理范畴之内，一定要严格区别开来。事实上，项目管理范围不为人们所重视，常常出现预算超支、工期延期、项目变得复杂化;⑵项目时间管理。项目时间一般都是在合同中规定好的，是经过施工方和业主双方协商确定了的，有的是业主在发包的时候就确定了工期，投标方如果坚持投标就是默认了施工工期。工程项目施工合同一旦签订，项目管理者就要以施工合同约定时间为周期，合理安排工程项目工作，保证项目在工期内完工。在总工作周期内，进一步分解各个工作包，制定分包工作的时间周期，将整个工作周期分层次制定进度计划。项目时间管理的目标就是保证各个分包工期和整个项目周期的过程;⑶项目质量管理。项目质量是指项目满足施工合同要求下的完工工程。一定要明白项目质量是管理、规划、设计出来，而不是只是依靠检查就能保证项目质量的。项目工程具有一次性特点，很多工序都是不可逆的，所以在严格把控项目质量关的时候，一定做到预防胜于检查，一旦检查出来项目有质量问题，就后悔莫及了。如果保证项目的质量，就要求项目管理者有严谨的工作态度，明确管理者的责任和义务，对于违规犯下错误的项目管理者一定要追责，触犯法律的依法治罪;⑷项目成本管理。成本管理是项目投资成本为控制对象，对工程的各个环节进行估算、概算、预算、结算、决算管理等，以减低工程投资。成本一般是材料成本、机械成本和人力成本，其中人力成本就要项目管理者组建精简、高效的管理团队，不必要的人员一律转移到其他工作中或者解聘。

1规划进度中的应用

现代项目进度规划是工程管理中最为重要的一项，通过该计划的制定，从而确定该现代项目管理理论在工程管理当中的应用韩建军东营市住房和城乡建设局257091项目的工期，并最终确定项目的日进度和进度的基准。在这其中采用WBS方法通常为网络规划进度的前提，通过对工程的划分后，对其中的活动进行定义，估算和排序，从而形成最后的网络图。该网络图则是以资源完全满足的情况下作为前提，从而计算工程完工的最短路径，并在这个基础上，实现对工程内部资源的优化配置，确定工期，并制定项目进度计划。而在对项目进度的计划中包括两个方面，第一是针对管理层，第二是针对工程项目本身。

(1)里程碑图(主要对高管层)

通过该方法主要从宏观的角度对项目建设中的重要事件的计划和完成的情况进行描述，从而为高层决策者提供参考。其具体的过程则，该计划可在项目进度完成前，或在确定后也可提报，成为管理层对下属企业建设的参考依据。

(2)横道图

横道图则是以横坐标作为项目完工的时间，以纵坐标作为任务轴，从而组成二维坐标图形，形象的将项目建设的任务表示出来。通过该图可得到工程任务的分布，同时其具体的完成时间，以此对工程进行动态的跟踪。

(3)进度优化

摘要：市政施工工程中对工程进行有效的施工管理，对于提高施工质量，加快工程建设进度，提高工程建设效益有重要作用。市政建设项目是政府重点管理的施工工程，对于市政工程建设要进行严格的工程管理把关。在市政工程施工管理中，应该加强工程监理的工作安排，提高工程监理对市政建设项目产生的作用，加强项目施工各方面对于监理工作重要程度的认识。

关键词：项目监理；监理作用；市政工程；项目管理

1项目施工监理涉及内容及类型

项目管理在管理学中有着重要的应用，在施工建设中对于项目管理的应用更是普遍，在市政施工项目中，采用项目管理中专门的技能，管理方法和制度，会使市政建设项目在有限的资源配置和建设周期中达到良好的效果。同时项目施工管理会涉及到多项的内容，对于建设工程来说，主要应用的有风险，时间，范围，材料采购，成本控制等方面的内容。同时对于项目管理来说也会有多种的应用模式，对于不同类型的管理，要采用恰当的模式。在市政施工项目管理中通过采用科学合理的项目管理模式，提高工程施工质量，确保建设项目顺利开展。

2项目工程招投标施工标准流程许可监理

在市政项目施工工程中，建设单位一般是由当地的行政主管部门进行的授权，在行政主管中，经常会出现专权的现象，在市政工程施工招标中，相关的政府部门单位领导位高权重，对于建设的授权不经过合理科学的研究，就自己下了定论。同时在市政项目施工中，经常会出现不按照规定施工标准进行施工的情况发生。同时在市政的建设项目中，相关建设准备工作中，招投标问题，合同管理问题也会出现不按照正常的流程来执行，导致项目管理困难重重。在市政项目施工开展中还会出现施工建设已经开始实施，但是对于相关的施工建设合同却迟迟未签订的情况发生。同时在项目建设工程中还会出现，工程建设施工许可，许可证规划出现延时的问题。导致这种问题发生的原因是，政府部门为了追求政绩，同时缩短施工建设的周期，对于项目管理中一些管控质量的流程进行简化，导致建筑项目施工结果在使用中出现安全隐患，和功能不健全的情况，极大降低了施工建设的质量。

3项目监理应用于市政建设项目管理中

摘要：经济社会的发展使得我国市政项目的规模不断增大，但是在市政工程实施过程中，市政工程管理水平的滞后，使得施工质量得不到有效地保障，严重地降低市政工程整体质量水平。基于此，本文针对实施阶段项目管理中完成设计、招标后,从业主角度对工程建设管理,就项目管理中的质量管理、沟通协调进行一些探讨，以期为相关从业人员提供借鉴。

关键词：市政道路；质量控制；沟通与协调

市政工程建设项目的参建单位多，有建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等。作为建设单位是项目实施过程的物资和人力资源、知识等总集成者和总组织者,建设单位的管理水平能力对建设项目的顺利竣工起到决定性作用。

1工程概况

西环路路面改造工程，项目起点于青少年宫，终点为西环中路交叉口，位于连城县莲峰镇，道路全长500m。为城市次干道，设计速度：30km/h，道路红线宽度18~20m，用原有的混凝土路面进行改造，两边增设雨水排水管道，在原有混凝土路面铣刨铺设沥青混凝土，道路两边铺设人行道，和道路交通标志工程，并安装路灯照明工程。

2业主项目管理的特点

项目招标结束后,业主的项目管理以项目施工过程的监督检查、沟通协调作为主要工作。作为业主方的项目管理,具有以下几个特点：1、对项目实施的外部环境及内部现场管理进行沟通和协调；2、为项目实施提供施工条件,例如业主应提供施工场地、场内外交通、用水、用电、通信线路等基础环境及设施；3、对项目实施过程的质量、进度、安全进行检查和监督；4、对项目的投资进行有效控制。所以，在项目施工阶段，从业主的角度并结合上述业主项目管理的特点,业主的项目管理的内容包含项目施工的检查监督、沟通协调、投资控制的过程。

摘要：文中针对项目管理理论在市政工程管理中的应用进行了分析，介绍了市政工程在项目管理中的特点，探讨了市政工程管理环节中存在的问题，并提出具体的应用对策。

关键词：项目管理理论；市政工程；应用

1市政工程在项目管理中的特点

市政工程是城市建设过程当中的一项重要基础设施，具有半径大、资源丰富、服务周期长等特点。市政工程往往由多家单位进行赞助，这使其建设管理的难度有所增大。而市政工程建设范围所涉及到的城市和领域也相对较多，因此在具体的建设过程当中存在着许多的制约因素，这使得管理过程变得十分复杂，对相关管理人员的专业知识水平具有较高的要求。多数市政工程往往为民生工程，因此为了不对居民的正常生活产生影响，需要尽可能的缩短市政工程工期。而市政工程的具体启动时间存在着不确定性，当其施工周期相对较短时，准备时间也会减少。具体来说，想要有效保障市政工程的施工质量，需要从多个方面进行完善。市政工程对比其他工程的不同之处主要在于，其一方面在使用上有着相关需求，而另一方面还有着相关的政治需求和宣传需求。所以和其他项目相对比，市政工程在施工管理过程当中需要更加严谨和详细。

2市政工程管理环节存在的问题

2.1管理制度松散化

从目前工程管理现状进行分析，在市政工程建设工作当中，相关行政部门对其直接进行授权。而在具体的投产和建设环节当中，市政工程自身的建设质量、应用价值以及维护工作开展等都需要受到相关部门的有效管理。而职能单位在发挥自身管理职能的同时，也存在着相应的管理问题和制度问题。一些管理部门没有严格按照相关规范内容和施工要求来落实施工环节，而工程招投标环节以及合同管理等相关工作在具体开展过程当中缺乏完善的管理制度。在这一情况下，无法有效保证工程建设的合法性和合理性，会导致其开工时间与合同具体要求时间存在不一致的现象。一些管理单位的考核制度不够严格，进而导致部分工程由缺乏规划许可证以及施工许可证等相关企业进行承包，在管理过程当中出现相关问题，使工程建设无法满足相关施工要求［1］。