工程管理流程全文(5篇)

【摘要】电力工程因项目差异、建设内容差异等因素的影响，导致工程建设的复杂程度非常显著。因此，电力工程建设企业需要结合项目特点，针对电力工程管理工作做好技术管理和流程改进工作，旨在提升施工质量，形成企业在市场竞争中的竞争优势，对于电力工程建设企业的发展具有明确的现实意义。

【关键词】电力工程管理；流程；改进

引言

电力工程管理工作围绕电能输送和分配展开，项目具有难度大、工期要求高的特征，如何运用先进的管理方法和技术调整来优化现有的管理架构，是提升工程质量的关键。本文也将以业务流程改进作为切入点，以项目管理思想为指导理论，探究重组创新管理模式，优化资源配置，强化内控管理，规范工作流程。

1流程改进的理论基础

从流程改进工作来看，由于不同项目的管理存在差异，内容也会因为各类不确定因素而产生变化，这些因素也决定了项目管理是一项复杂的工作，以电力工程管理为例，需要强化成本控制、工期、技术要求等多个方面的内容。此外，流程改进与一般的项目管理之间存在的明显差异在于创新与风险。项目管理的规划过程中，一旦出现转变，必然伴随着风险的概率产生。例如在多项管理计划中，利用新技术新方案进行规划虽然可以满足高质量的要求，但是也不免面临着风险和失败的概率，此时，就需要进行科学合理的流程改进，选择质量最佳的管理模式来提升企业在应对外部条件变化时的能力[1]。总而言之，电力工程管理需结合其自身的特性来决定，优化管理过程中可能存在的问题，采取行之有效的管理方法，这是社会发展与行业稳定的必然需求，也是项目质量管理的途径。

2电力工程管理流程改进设计

【摘要】随着我国城市化进程的不断加快，人们对生活水平的要求越来越高，城镇燃气工程的发展建设也如雨后春笋般不断地增加，已日益成为推动国民经济发展的一个重要方面。但是燃气工程是一项非常复杂的工程项目，在工程管理中会遇到很多不利的因素，比如在铺设燃气管道时遇到恶劣的地形条件，会给燃气工程管理带来很大的影响。因此，在进行燃气工程建设时，需要我们充分认识到其工程管理流程的重要性，从而使得燃气工程建设得以圆满完成。本文通过对燃气工程流程管理的认识，对目前城镇燃气工程流程管理中所遇到的问题进行分析，并对其提出行之有效的工程管理流程优化策略，以期对今后我国进行燃气工程的流程管理起到一定的帮助。

【关键词】城镇；燃气工程；流程管理；优化策略

城镇燃气工程管理流程是进行燃气工程建设的一个重要方面，它对整个燃气工程的施工质量、施工安全和施工效益都有着很大的影响，一旦城镇燃气工程管理流程出现问题，将会使得居民的日常生活受到严重干扰，从而阻碍社会经济的发展。因此，在进行城镇燃气工程建设的同时，应充分重视城镇燃气工程管理流程的优化，不断完善建设单位的生产资质和燃气工程的施工技术，建立健全监督管理机制，使流程管理更加规范化、科学化、合理化，从而提高燃气工程的生产效率。

1燃气工程流程管理概述

1．1燃气工程流程管理的含义

所谓流程管理，指的是在进行一个项目过程中管理者为实现既定的目标而实施的有计划、有组织的分工协调和监督的活动。也就是说，流程管理就是在项目执行过程中管理者对活动品质的把控和管理。在城镇燃气工程建设中，为了更好地实施燃气企业的经营目标，对其设置相关的流程管理人员进行烤燃气企业的管理，从而使得燃气工程项目能够顺利地完成。

1．2燃气工程流程管理的职能

摘要：由于项目及建设内容中存在差异等一些影响电力工程的因素，使工程建设表现出比较突出的复杂程度。电力工程建设企业应与项目特点相结合，针对管理工作实际加强技术管理和流程改进，使施工质量不断提高，进而提高企业的市场竞争力，对于电力工程建设企业的发展具有重要的促进作用。

关键词：管理流程电力工程流程改进

1流程改进概述

在流程改进工作中，因不同项目的管理具有一定差异，内容因不确定因素而发生相应变化，这些因素对于项目管理的复杂性具有决定性作用。诸如电力工程管理应加强成本控制、施工工期及提高技术要求等内容。另外，创新与风险是存在于流程改进与一般项目管理之间的明显差异。项目管理规划中，若发生转变，其产生一定会同时伴随风险概率。诸如多项管理计划中的规划采用新技术新方案尽管可使高质量要求得到满足，但难免存在风险和失败率。这时应科学合理的改进流程，采用的管理模式具有最佳质量，使企业在对变化的外部条件时应对能力提升。总之，电力工程管理应与自身特性相结合，对管理中存在的问题进行优化，采取有效管理方法，这是满足社会发展与行业稳定的需求，更是提高项目质量管理的有效途径。

2电力工程管理流程改进设计

（1）电力工程安全管理。目前因经济发展十分迅速，工程建设不断提高需求，电力需求更是如此，不断扩大的市场范围，流程管理能力应与时展需求相符。传统工程管理在新形势下存在不规范的问题，工程管理部门更多时候划分了明确职责，但达不到较高的管理效率。因此，在总体思路上应与电力工程建设业务特征相结合，实施流程改进方案处理经营中可能发生的问题。在实际工作中，电力工程建设各阶段都离不开安全管理，应严格落实动态管理，全员参与改进安全管理工作的流程，进而发挥应有的作用。（2）工程质量管理体系。电力工程质量管理体系对项目管理方向与职责进一步确定，保证工程质量与项目需求相符。因电力工程的多样性与复杂性，与一般产品相比，电能供应质量影响较大的范围，存在很多的质量干扰因素。因此，质量控制与工程控制的进行应同步，使产生的各类质量问题明显减少。具体就是在质量管理工作中涉及策划、施工、验收质量及总结评价等工作，在项目实施前、实施及实施完成各阶段中将其融入，与电力工作强制性要求相结合，实现电力工程管理质量目标。业主方、监理方、设计方等在这过程中应发挥主观能动性，积极参与质量控制管理。（3）工程质量技术规划。流程改进需要电力工程技术的支持，电力工程应具备较高的技术水准，才能对各项工作的开展进行良好协调。在此过程中管理人员应利用专业技术知识与能力使工作效率提高，根据国家标准与行业技术要求制定管理体系，在电力工程工作中技术规划利用各类机械设备的运行状态长期保持良好，并改进优化设备使用、工艺流程及操作模式等，推广技术管理经验。（4）造价管理分析。工程造价在电力工程中是管理重点，工程造价管理在业主或投资方需有计划地规划，合理评估固定及流动资产。若获得计划收益，应在评估后对有关工程建设费用计算后确定有效资产。也就是投资方目标与降低工程造价具有一定关系，但电力工程建设具有庞大的工程量，较高的造价，工程造价对各方经济效益都具有一定影响，因不同工程阶段的功能与特殊性要求存在一定差异，单体工程的要求具有独特性，整个工程中由于存在的影响因素而发生相应波动，更需要合理分析造价管理。

3结束语

摘要：加强电力工程管理的关键在创新电力工程施工思路与改进电力工程流程，着力提高电力工程施工效率与质量水平，从而消除电力工程进程中的各种风险因素。电力工程企业目前主要从事国内电力工程项目，相比之下工程管理人员还不适应大规模境外电力工程项目的管理。本文主要分析我国电力工程建设管理中存在的主要问题，提出有效的电力工程优化改进思路，从而更好地保证电力供应的需要。

关键词：电力工程；管理思路；优化流程；完善途径

电力工程项目应当完善管理体系，采用科学化、标准化、信息化的管理方式，基于现代工程管理技术有效降低电力工程的成本。本文分析影响电力工程企业管理的因素，对电力工程的运行状况和经济效益进行深层次的分析，探讨提升电力工程建设速度的方法，找出有效改进电力工程的措施。

1我国电力工程的基本特点

我国电力工程行业已经具备较大规模，电力工程的运营模式不断创新，2019年全国全社会用电量突破7万亿千瓦时，未来5年的用电量复合增长率6.08%，预计2023年全国全社会用电量达到9万亿千瓦时。电网工程建设完成总投资占全国电力工程建设完成投资的比重不断上升，2018年中国电力工程投资达到5373亿元，较2012年度增长66.3%。境外电力工程总承包量不断增加，电力工程行业的营收增长持续性增加，从总体上电力工程的施工效率、工程质量、工程效益都保持较高的增长水平，电力工程企业的规模、技术与业务人员的素质都处在快速发展期。但是，也应当看到，我国电力工程建设企业的工程管理体系还有待进一步完善。

2电力工程管理存在的主要问题

2.1缺乏有效的监管机制

摘要：工程管理水平影响着工程进度与质量，对建筑企业的长远发展具有重要意义。现代工程技术在工程管理中的应用更好地解决了施工中的诸多难题，因此，现代工程技术在工程管理中的应用是建筑业发展的趋势。文章基于现代工程技术的概念与特点，分析了其在工程管理中应用的必要性，并结合工程管理存在的问题介绍了具体的应用技术，有利于实现工程管理水平的提高。

关键词：现代工程技术；建筑工程；工程管理；应用

1现代工程技术的概念及特点

现代工程技术融合了各种先进的理论与技术研究成果，基于其独特的优势，在实际工程管理中的应用越来越多。

1.1现代工程技术的概念

现代工程技术作为一种较为先进的生产和管理技术，在建筑工程管理中使用较为普遍，有时又被称为现代生产技术。该技术主要是将先进的科学知识与技术等应用于建筑工程管理，降低自然环境等因素对施工造成的影响，用最前沿的理论与技术指导工程管理的整个过程。

1.2现代工程技术的特点