工程管理制度全文(5篇)

关键词：饮水工程；管理模式；管理制度

1基本情况

庄浪县位于甘肃中东部，六盘山西麓，属黄土高原丘陵沟壑区。总人口45.38万人，其中农业人口40.59万人；现有耕地61333.33hm2。县境内海拔1405～2837m，无霜期160d，年平均气温8.1℃，近10年年均降水量530mm。人多地少，干旱多灾，交通不便。十年九旱、水资源匮乏且时空分布不均是庄浪县的基本水情，全县水资源总量9039万m3，人均水资源量只有240m3，分别是全国、全省、全市人均水资源量的1/10、1/5和1/3，全县农村群众饮水十分困难。自2001年以来，庄浪历届县委、县政府对解决农村供水工程高度重视，为把这件“功在当代，利在千秋”的好事办实，一边抢抓国家投资机遇，一边在县财力十分困难的情况下，积极筹措县级配套资金，解决工程建设过程中资金缺口的瓶颈。经过专家实地勘察、充分论证、合理布局、精心规划方案，大胆设想，巧妙利用县境内东部山区高西部山川低的自然地形条件，依托现有的沟道水和水库水为水源，采取自流引水、异地调水、泵站扬水、集中供水等工程措施，先后建成规模化供水工程9处。实现了跨乡（镇）跨流域异地调水，同时实现了农村供水全覆盖。到2015年累计完成资金2.02亿元，共建成各类调蓄减压池338座，铺设各级各类供水管道8700多km，解决了全县40.59万农村人口的吃水难问题。2016年开始，庄浪县按照国家农村人饮巩固提升“增建水源、配套水厂、改造管网、并网运行”要求，投资1.1亿元，大力实施人饮工程改造提升项目，农村人饮供水保证率和水质达标率进一步提高。

2人饮工程管理

2015年全县实现自来水化之后，人饮工程由建设转为管理。全县共有农村用水户8.6万户，40.59万人，管理工作由县水利管理总站负总责，乡（镇）管水委员会协助，18个乡（镇）水利管理站185名管理人员，村社586名管水员共同承担管理任务。在长期的实践中，通过“探索—实践—再探索—再实践”的方法，积累并总结出了独具特色的“五级管理网络”“三项制度”和“三个责任”等制度，达到了“以水养水，良性循环，保障供水，发挥效益”的目的。

2.1农村饮水安全工程五级管理网络

庄浪县的农村饮水安全工程管理五级网络主要内容如下。第一级县水利管理总站：贯彻执行国家有关法律、法规和行业规范；负责县内水源开发、利用、保护，水利工程运行管理和维修养护任务下达，水量调配，水质监控、水表校验和财务管理工作。督促基层水管单位做好水服务与水利设施管理，推广水利工程管理服务的新知识、新技术、新成果，及时总结管理工作的新方法、新经验，全面推进水利管理服务水平，确保国有水利资产保值增值，协同相关单位和乡（镇）及时处理集中供水工程运行管理中出现的问题，集中供水工程管理根据投资渠道，工程规模确定管理单位，划定产权归属，明确管理权限，推行统一管理和分级管理、职能部门管理和乡（镇）村属地管理、专业化管理和农民用水者协会管理相结合的管理体制。第二级乡（镇）管水委员会：协调解决本辖区内的水事纠纷，协助水利管理站（所）的管护工作，并督促各受益村社管好集中供水工程村级管网的维护管理和水费收缴工作，指导村社在农村公益性岗位中设立人饮供水管理员。第三级乡（镇）水利管理站：负责本辖区内集中供水工程主体工程的管理、维修和养护，收缴区域内水费，并为村组、用水户提供技术服务，保证水质安全和正常供水。管理站实行专业化管理、商品化供水、社会化服务。第四级村社管水小组：负责集中供水工程村级管网维护、协调处理本村内供水水事纠纷，配合水利管理站（所）做好水费收缴工作，并在省市县安排的农村公益性岗位中优先在本村设立人饮供水管理员。第五级用水户：入户工程由用水户自行管理，做好防冻等安全措施，管理及维修费用和因管理不善造成的所有损失由用水户承担。供水管理单位与受益村、用水户签订设施管护协议，明确管理范围和责任。

摘要：随着我国社会经济的快速发展，工业生产和人民群众对电力的需求也逐渐提升，所以，相关企业需要加强对电力工程的现场管理。基于此，本文调查了工程管理应用于电力工程现场管理的作用和现状，并研究工程管理的具体应用，以供参考。

关键词：工程管理；电力工程；现场管理

电力工程系统是人们生产、生活必不可少的内容，这增强了电力企业之间的竞争力。因此，在现阶段的电力工程管理优化过程中，应科学应用工程管理，从而管控电力工程的现场管理，提高工程施工效率和工程质量。

1工程管理在电力工程现场管理中的作用

（1）完善管理内容。合理的应用工程管理，在相关制度体系中，工程管理可以对电力工程的设计、施工以及工程营运状况进行科学整合从而完善该工程的管理方案，提高电力企业运行的价值作用。同时，在完善电力工程现场管理体系中，工程管理将工程施工管理、工程设计以及运营状况当做重点管理内容，从而对该工程的现场管理起到优化作用，提高电力工程的整体质量。（2）保障工程管理。在电力工程现场管理中应用工程管理，能够切实有效的提高电力工程运行的稳定性、有效性。一般情况下，电力工程的管理内容较为复杂，若是在管理过程中缺乏科学的整合方案，极易发生安全事故。而工程管理的重点管理内容是该工程的现场管理，从而提高方案的科学性、可行性和安全性，促进电力工程现场管理工作有序展开。（3）全面保障电力工程的现场管理。工程管理不仅可以完善管理方案和整合管理内容，还能够为电力工程现场营造良好的外部环境和内部环境，从而全面提高对该工程管理方案的控制，实现各项管理项目的有效整合，从根本上提高电力工程的管理质量。

2工程管理应用于电力工程现场管理的现状

虽然电力工程现场管理的工程管理已解决了大部分现场管理问题，但由于相关人员认知不足或是其他问题仍对管理工作造成一定影响。（1）电力工程的管理制度不完善。当前阶段，部分电力企业的电力工程管理制度仍存在着不完善的现象，在这种情况下，导致工程管理无法发挥其真正的价值作用，影响相关制度的优化和完善，同时出现管理职责不明确的问题。由于电力工程施工单位存在交叉运行的现象，使得电力工程具有一定复杂性，外加不完善的管理制度，导致责任混乱，各个施工单位对职责互相推脱，对电力工程的现场管理造成了较大干扰，影响管理质量，降低了该工程整体的建设效率。（2）施工人员对工程的安全管理工作认知不足，缺乏安全意识。施工人员是电力工程现场管理的重点管理对象，若是施工人员的安全意识不足，直接影响管理制度的落实情况，制约该工程项目管理工作的整合与完善。经相关资料调查表明，在实际的电力工程现场管理过程中，由于现场管理工作的不充分，导致部分施工人员未严格按照相关规定进行作业操作，从而对工程质量以及人员安全造成重大影响。由于管理人员安全意识薄弱，未对现场的施工人员进行安全意识的培养，从而影响电力工程的整体质量和进度。

【摘要】一直以来，电力企业都是我国国民经济的重要支柱。随着时代的发展，现代社会对电力工程管理提出了更高要求，而当前电力工程粗放型的管理模式却很难满足相应要求。因此，采取合理的措施来强化电力工程管理，实现其规范化和精细化很有必要。本文简单介绍电力工程管理中存在的不足，并就如何实现电力工程管理的规范化与精细化展开探讨。

【关键词】电力工程；管理；问题；精细化

这些年来，我国电力行业快速发展，为我国供电安全稳定及经济发展进步起到了重要作用。但需要注意的是，电力行业的发展也暴露出了电力工程管理的不足，如果不能及时对其加以改善和优化的话，必然会严重影响电力企业的正常运营和长期发展。

一、电力工程管理中存在的不足

1、安全管理意识缺乏。电力工程的安全隐患极为繁多，很容易发生安全事故。然而，当前我国大部分电力企业相关人员都有着不同程度的安全意识缺乏现象。对电力管理人员来说，缺乏安全意识则意味着不能对整个电力工程项目进行统筹管理，无法有效监管电力安全。而施工操作人员安全意识的缺乏，则主要体现在施工过程中不重视安全防护，也没有对安全技术进行深入研究，从而导致施工过程中很容易出现安全意外。2、电力工程管理制度不够规范。电力工程管理本身极为复杂，需要依靠规范化的标准和制度进行约束，否则很容易导致管理工作陷入一片混乱。就目前来说，我国电力工程管理制度还有着较大的问题。其一，电力管理制度不够科学、合理。很多电力企业的管理制度都是沿用了多年未经改善，从而导致管理制度与实际管理工作存在一定程度的脱节，不能有效发挥其规范和约束作用。其二，电力工程管理制度的针对性不够，没有根据实际情况加以规范。这样一来，各个部门无法针对性地利用管理制度展开工作，严重影响工作效率。3、电力工程管理技术较为落后。就目前来说，我国电力工程相关技术还较为落后，无法满足施工及管理需求。特别是在电力工程情况愈加复杂，其中包含的安全隐患更加繁多的情况下，技术的落后直接导致电力工程管理效果难达预期。不管是风险规避预防还是安全事故处理，都不能高质高效的完成，对电力工程造成了严重威胁。

二、实现电力工程管理规范化与精细化的策略

1、强化安全管理意识。电力工程项目中的安全隐患非常之多，不管是管理人员还是施工操作人员，都必须具备良好的安全意识，并能够严格依照相应标准及规范进行管理和施工。管理人员应当从整体加以考虑，全面分析电力工程项目中存在的安全隐患，并制定相应的管理方案，以确保管理的有效性。而施工操作人员则应当加强安全防护，在施工过程中穿戴好防护用品，充分保障自己的人身安全。在此基础之上，电力企业还要加强对施工人员的施工安全监管。对施工过程进行全面而仔细的监管，并在发现问题时及时采取相应的措施加以改善和解决，可以有效避免施工安全事故的发生，另外，强化施工操作人员的应急能力，能够在发生紧急情况时对其进行正确、有效的处理，尽可能减少紧急情况造成的破坏。2、完善管理制度。毫无疑问，完善管理制度是实现电力工程规范化管理的重要途径。只有确保了管理制度的合理、规范，才能为电力工程管理提供良好的支持。为此，电力企业应当积极借鉴和学习国内外现今经验，同时结合自身实际情况，对电力工程管理制度进行全面的优化与改革。与此同时，电力企业还要及时发现电力工程管理中存在的问题，采取合理的措施加以应对，实现电力工程管理制度的逐步完善。其中，责任制度的引入很有必要，将电力管理责任和相应的部门及岗位联系起来，可以大幅提升管理效率。3、发展管理技术。电力工程管理技术的提升，主要体现在两方面。其一，电力企业需要重视管理技术的创新发展，在借鉴国内外先进技术的基础上，投入大量的资源对管理技术进行研究和应用。而且，针对存在严重问题的部分进行重点优化，可以有效提高管理效率。其二，电力企业应当通过合理的方式提高员工的专业素养，从而确保管理技术能够得以高效应用。一般来说，员工专业素养的提高，需要将重心放在理论水平的提升和实践能力的强化上。当员工专业素养提高过后，管理技术才能充分发挥其作用，保证电力工程管理的高质高效。4、加强施工精细化管理。施工精细化管理主要体现在施工质量及进度两方面。就施工质量而言，在施工过程中需要对各个时期进行精细化管理。施工前期的管理重点应当在施工材料把控管理上；施工阶段的管理重点则在于施工技术的应用和施工人员的监管，在验收阶段，必须严格依照施工图纸和相应标准进行验收，不得马虎大意。从施工进度方面来说，精细化管理主要体现在施工前对工期的合理规划，以及施工过程中对工期的动态调整。这样一来，可以充分保证施工过程精细化管理的有效实现。

随着经济全球化的发展，我国的社会经济建设也在迅猛的发展之中，公路的发展在我国经济建设中也起着举足轻重的影响，但是正是由于我国的经济迅猛发展，公路工程管理中的一些问题正在逐渐暴露出来，这些问题是多方面的，但是这些问题有一个共同点，就是严重影响着公路工程的健康发展，也削弱了我国公路工程的国际竞争力。这在一定程度上也阻碍了我国走向世界的脚步。

1.公路工程管理概述

在一个公路工程的整个施工过程中，对该工程负责的施工企业对该施工过程进行的各方面包括人力、成本、材料等的管理，就是公路工程管理。在整个公路工程管理过程中，现场的管理是尤为重要的，因为公路工程最直接的体现就是现场的施工，现场的施工又关乎着材料的利用，这又与材料管理有关，而现场施工的效率又与公路工程的实施进度有关，所以由此可以看出，现场的施工是尤为重要的，但这只是其中一个重要的方面，公路工程管理包含的内容比较宽泛，既包括施工的现场管理又包括了成本的控制、整个工程进度管理、全程的质量管理等等[1]。

2.公路工程管理中现今存在的问题

2.1合同管理方面存在的问题

公路工程一般都有高复杂性，多内容性等的特点，而正是由于公路工程这样的特点，使得公路工程合同的管理方面存在着一定的问题。各种违反规定的操作时有发生，比如，公路工程的主要管理者，也就是直接受益者，可以利用地位的优势，在合同上做手脚，比如加上可以增加自己利益的条款，这样就造成了不平等的现象。还有的施工方在实际工作的时候，找漏洞，钻空子，不认真地进行规范的施工，不完全按照合同所规定的内容履行责任和义务这就会对材料的管理带来影响，延长施工周期，也会影响工程的质量[2]。

2.2管理制度存在不足

摘要:在激烈的市场竞争中，有效的管理可以确保工程质量，降低建设成本。文章对相关问题进行探讨，希望能有参考意义。

关键词:建筑工程；管理；主要因素；对策分析

1我国的建筑工程管理中存在的问题

1.1对建筑工程管理的重视程度不够

我国在建筑工程管理方面存在许多问题，主要原因是对建筑工程管理不重视，管理模式落后被动，导致出现不少的质量管理问题和安全责任事故。所以必须加强管理人员的职业和道德培训，建立健全相关制度，使让管理人员重视建筑工程管理并提升管理能力[1]。

1.2工程管理制度难以落实

建筑工程管理中的主要问题是工程管理制度难以落实。虽然相关部门依照当前建筑行业的现实情况出台了一些文件，希望帮助管理工作落实并展开，可是实际效果一般，有些地区更是把下达的文件当作“一纸空文”。可见工程管理制度难以落实是影响工程管理质量的诸多因素之一。