工程建设文化全文(5篇)

一、市政建设企业文化建设的特殊性

市政工程建设的作业过程是多个工序、工种协同合作的过程，很多工程的建设除了严格的检查把关之外，更多的主要是靠建设者个人的责任与自觉、自律性。因此，建设者的自觉、自律性就成为了造成工程质量优与劣的关键所在，工程的质量控制是施工管理的重点和核心，有必要通过文化建设来约束建设者，要求建设者加强队伍的思想、品德、素质教育。由于市政建设工程施工流动性较大、机械化水平低、劳动强度大、条件异常艰难，这就使市政工程文化建设的难度见大，需要企业文化建设工作更灵活、更有声势、更富感染力，要把企业文化建设工作做到施工现场去。可以采用“路地共建”、“社区（村镇）共建”为载体的“民主促民生”方式，创建良好的施工外部环境氛围。以互利互惠为基础的“路地共建”、“社区（村镇）共建”着眼于建设、施工、监理单位与当地政府、群众共同搞好一方水土的责任，内容包括治安综合治理、公共设施建设、公益活动的开展、党建系列主题活动的开展、群众精神文明主题活动的创建等，有利于促进市政工程的顺利进行。

二、市政工程廉政文化建设的构建

市政工程建设开建之前，我们对各项目标段中标的施工、监理、设计等单位开展廉政谈活，放发廉政温馨提醒信，签署廉政公约、设计个性化廉政信封、签订廉政责任书等；工程实施过程中，制作廉政文化进工地读本、工地现场树立廉政文化景墙、廉政公益广告，结合民工学校播放警示教育片，开展纳凉晚会，节佳日对一线管理人员和建设者通过廉政短信平台发送温馨提醒短信等活动。通过开展系列活动，确保了干部优秀、工程优质，如曙光路工程荣获杭州市第一个市政道工程“中国市政金奖”工程。这些具体的措施为工程的建设开了好头，今后应该从以下几个方面侧重加强廉政文化的建设：

2.1市政特色文化建设重在实践

问渠那得清如许，为有源头活水来。市政工程文化建设的原动力源头是来自于市场经济对市政公用垄断行业带来的机遇与挑战，需要在文化层面和服务层面进行重构，通过在企业内部进行必要的精神动员和行为激励，以价值的共识获得员工的认可与凝聚，用企业文化的凝聚力、品牌效应来提升市政工程建设的竞争力。因此，就必须要发扬优秀的企业文化建设的精神，重视对以往形成的企业文化积淀进行系统梳理、分类，去糟粕取精华；动员职工系统地学习企业文化知识，引导全员认识加强企业文化建设对企业生存和发展的重要意义；尊重员工的原创精神，向工人积极宣传企业文化理念、企业品牌；召开不同层次的座谈会，深度提炼企业文化的丰富内涵。经过认真学习、讨论和酝酿，全系统工人进一步增强企业文化意识，上下同欲，为企业文化建设夯实了基础。比如，如今遍布城市的大街小巷的“文化墙”就是一道亮丽的文化风景线。。工程开展进城中，可以根据实际的情况建设合适工程项目的“文化墙”。建设“文化墙”，经济投入不多，社会反响好，各方都乐于接受。在施工现场内，通过道路硬化，噪音控制，扬尘控制，污水处理等标准化管理，工地进一步规范，改变了工地容貌和减少了对城市环境的污染；施工现场外，美观整齐又有内涵的“文化墙”，塑造了建筑工地的新形象，也彻底改变了市民对建筑工地“脏、乱、差、野”的认识。

2.2廉政教育与廉政文化建设双管齐下

一、开展“家”文化建设工作的重要意义

1.是进一步增强企业凝聚力、形成推动企业高质量发展强大合力的迫切需要。从面临的客观形势来看，分公司的行业特性决定了企业安全生产及各项管理工作责任大、检查多、考核严。现阶段，企业承担着较为繁重的生产经营任务，干部职工特别是一线员工的精神上和身体上都承担着很大压力，一定程度上存在疲于应付工作和检查、思想负担重等现象。开展“家”文化建设，坚持以问题为导向，紧紧抓住“服务”这个关键问题，切实解决职工群众反映的各种难题，从而激发职工群众工作的积极性和主动性。“家”文化建设是企业关怀职工、凝聚发展合力的自觉行动和主动作为。“家”文化建设工程不是突兀产生的，它经历了基层自发探索、公司系统推动的过程，拥有较为丰富的实践支撑。开展“家”文化建设工程，形成广大干部职工为“家”作贡献、“家”为广大干部职工服务的良性循环，以和谐、团结、奋进的“家”庭精神，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。2.是进一步提升管理能力、打造高素质领导干部队伍的现实需求。领导干部队伍是国有企业发展的关键力量，企业管理水平的高低很大程度上取决于企业管理人员的能力素质。一方面，分公司现阶段面临着新形势、新任务，要求领导干部提升管理能力，不仅要依靠制度管人，更要学会运用文化的力量约束职工、激励职工；另一方面，少数领导干部的能力素质不尽如人意，个别干部自身本领不强、管理方法简单粗暴，不善于与职工沟通，想做好群众工作却有心无力。开展“家”文化建设，着力搭建干部职工交流服务平台，在倾听职工声音、有效化解矛盾上下功夫，注重提升沟通能力，有效回应职工诉求，探索出一条服务职工的新路子。在发现问题、整改落实中，亮出态度、表明决心，增强本领、锻炼队伍，不断提升管理服务水平，打造一支企业发展需要、职工群众信赖的高素质领导干部队伍。3.是进一步密切党群关系、提升基层党组织组织力的重要举措。党的报告强调，基层党组织建设要以提升组织力为重点，突出政治功能，将基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒，这为国有企业全面加强基层党组织建设、发挥基层党组织作用指明了方向。开展“家”文化建设，将党的领导、党组织和党员的先锋模范作用发挥贯穿始终。分公司党委发挥领导作用，着力“把方向、管大局、保落实”，注重强化对群团组织领导，做好落实保障；基层党支部发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范作用。在开展“家”文化建设的过程中，党员冲锋在前、攻关在前、服务在前，让职工群众感受到党组织的关怀和党员干部的先进性，进一步密切党群关系、干群关系，引导带动广大职工群众投身到“家”文化建设中，投身到党委的各项任务部署落实中，投身到公司改革发展的事业中。

二、“家”文化建设工程的具体内容

1.把握内涵，明确目标。“家”文化属于企业文化的一种，是企业干部职工在长期的工作实践中逐步形成的共同心理定式和价值取向，贯穿于企业的奋斗目标、价值观念、道德规范和行为准则等各个方面。结合具体实际，分公司确立了“家”文化的主要内容。以“实现一家人、一条心，朝着一个方向共同努力”为建“家”理念，以“发挥家长表率和家庭成员主人翁精神，注重家教、家风，聚力干部职工共创家业”为主线，以营造“尊重人、关心人、理解人、发展人的家文化氛围”为导向，着力打造“健康之家、平安之家、勤俭之家、廉洁之家、学习之家、民主之家、诚信之家、清洁之家”，重点从“八基家园文化、八室阵地文化、八家岗位文化、八标争先文化、八送情感文化”五个方面递进落实，做到“打造一个家园、建设一片阵地、确定一套标准、树立一批标杆、营造一种温情”，不断把握、总结和提炼具有自身特色的“家”文化内涵，形成团结协作、奋发进取、和谐友爱的团队精神，为分公司各项工作开展提供坚强的思想保证和强大的精神动力。2.自主创新，协同推进。“家”文化建设工作以“各单位自主创新、职能科室协助服务、分公司统筹推进”为工作方法，既避免部分科室不接地气的举措束缚基层创新，又能够有效激发各基层站队创建“家”文化的活力。各个基层站队作为实施“家”文化建设工程的主体，按照分公司建设“家”文化工程整体框架思路，结合实际自主创新地开展此项工作。各科室按照建设“九个家”的工作内容，通过调研讨论，制定出切实可行的“家”文化建设工作方案，协助和服务基层开展“家”文化建设工作。分公司“家”文化工作领导小组全程监督、指导、服务、总结和推行“家”文化建设工程工作。各单位领导是“家”文化建设的重要影响因素，领导的重视程度将直接决定“家”文化工作开展的成效。为确保“家”文化建设工作的有效落实，分公司“家”文化工作领导小组下设五个工作组，按照领导干部包站包线制度分配，各小组组长、成员切实负起责任，竭力为职工解决困难。各单位（部门）主要领导作为第一责任人，将“家”文化建设纳入管理工作的总体部署，融入安全生产与队伍建设的整体规划中，加大经费保障力度，形成一把手负总责，各单位（部门）齐抓共管、全员积极参与的工作格局，确保分公司“家”文化建设工程落地、开花、结果。3.三年计划，步步登高。“家”文化建设以“一年夯基础、两年上台阶、三年见成效”为奋斗目标，从2017年开始利用三年时间，开展“家”文化建设工程，着力提升分公司整体管理水平和工作效率，打造分公司“家”文化品牌。2017年，分公司在积极探索建设、强化推进“家”文化进程中，释放基层“家”文化建设工作活力与创新力，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚工作氛围，初步形成了与自身发展相适应的“家”文化理念和系统工作模式。2018年，分公司全面推行“家”文化工作模式与工作理念，加强组织领导与过程考核，尊重人、激励人、发展人的文化氛围更加浓厚，队伍的凝聚力和战斗力也进一步增强，安全生产得到更有效保障。2019年，“家”文化的理念与价值深植于广大干部职工心中，凝聚合力共创“家”业的思想基础牢牢确立，团结、和谐的精神“家”园进一步构建，广大干部职工的职业自豪感、荣誉感和归属感进一步增强，形成了团结协作、奋发进取、和谐友爱的团队精神。4.长效发力，以文育人。通过三年的“家”文化建设工程，分公司强化“家风”建设，创新“家教”方式，助力“家人”成长，打造幸福“家庭”，初步建成立体化、特色化、规范化的“家”文化阵地，实现了“家”文化工作的常态化和实效化。分公司重视家文化建设的持久发力，建立健全科学合理、相互支撑的“家”文化建设体制机制、工作流程和运行模式，强化服务指导和监督、注重过程管理与评比，将“家”文化工作开展情况作为年度干部考核与管理评比工作的重要指标，紧紧围绕工作任务，切实将家文化建设成果融入到分公司经营管理活动中。以服务服人，以文化育人，推动干部职工在物质和精神层面上有更多的“获得感”，进一步激发干部职工干事创业的工作激情，营造团队和谐的工作氛围。

三、“家”文化建设的实践启示

1.党的领导是国有企业做好群众工作的根本保证。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。国有企业做好群众工作必须坚持党的领导，这既是政治原则，也是做好工作的基本要求。开展“家”文化建设，鼓励广大党员干部“亮身份”，在遵守家规、维护家风、开创家业的过程中践行初心使命、发挥党员作用；引导广大职工群众树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，在思想上政治上行动上始终同党中央保持高度一致，为实现公司高质量发展、实现国有企业保值增值作出积极贡献。2.紧紧围绕中心工作是国有企业做好群众工作的根本要求。国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，承担着国有资产保值增值的重要使命。国有企业开展群众工作，必须要与生产经营中心工作相结合，将企业发展效益、发展成果作为群众工作的出发点和落脚点，作为检验群众工作实效的最终指标。一方面，从“家”文化建设的内容看，无论是以工会牵头开展的“八送”活动，还是职能科室根据各自科室的职责打造的“八家”岗位文化，都是紧密围绕中心工作开展；另一方面，从“家”文化建设的目标看，致力于提升全体职工的满意度，营造其乐融融、和谐共处、团结互助的精神“家”园，其最终目的是推动分公司各项工作见成效。3.坚持以人为本是国有企业做好群众工作的根本原则。在党的报告中，把坚持以人民为中心作为新时代坚持和发展中国特色社会主义的重要内容，强调必须坚持人民主体地位，把党的群众路线贯彻到治国理政全部活动之中。国有企业职工是我们党执政的坚实阶级基础，国有企业党组织坚持以人民为中心的价值追求，必须坚持以人为本的根本原则，最大限度地保障和维护职工群众的根本利益，全心全意依靠职工群众办企业。“家”文化建设从构建和谐企业出发，尊重职工价值、挖掘职工潜力、启迪职工智慧，激发职工活力，最大限度地调动职工的积极性和创造性，从而实现职工之间、职工与分公司之间的和谐统一和共同发展，为推动分公司持续高质量发展奠定基础。

参考文献：

摘要：廉洁文化是中国特色社会主义先进文化的重要组成部分，它与工程建设领域党风建设和反腐倡廉工作各项活动紧密相连。工程项目是廉政建设的主要风险点，是反腐倡廉的重要阵地，加强施工企业项目廉洁文化建设，这是就显得尤为重要。

关键词：工程项目；廉洁文化；建设

一、工程项目打造廉洁文化工程的重要意义

工程项目部是国有大型施工企业的基础和最前沿阵营，工程项目部的廉洁文化建设是整个企业文化的根基。目前，在国家基础设施建设大潮中，施工企业面临着前所未有的发展机遇，也在施工能力和人力资源领域面临着巨大挑战，在机遇与挑战并存的时代，企业各种问题也将会并存。加强政治思想教育和廉洁文化宣传教育，把廉洁文化作为一种精神导向，大力弘扬廉洁文化，营造企业廉洁文化氛围，促进员工树立正确的社会主义道德观、荣辱观、价值观、人生观，维护企业的荣誉，为企业创造更好的经济效益和社会信誉，实现企业又好又快可持续性发展，对营造风清气正的工程建设良好环境有着十分重要的现实意义。

二、工程项目廉洁文化存在的问题

1.制度不够健全。

为深入推进项目廉政建设，股份公司、集团公司、公司、施工项目相继出台了一系列的制度规定，包括工程项目廉洁自律十二条禁令、领导干部问责制度、项目成本管理检查制度等，这些制度有效地保证了工程建设的顺利进行，促进了工程建设的平稳、健康发展。但总的来看，仍存在体制机制不够健全、制度不够完善等一些薄弱环节，尤其是权钱交易现象仍然存在。

一、高校工程建设领域廉政风险防控机制建设的意义

( 一) 提高了工程建设领域腐败风险预警防控水平

在高校工程建设领域，廉政风险防控机制能针对主要权力运行中的廉政风险监管薄弱点进行管控，针对工程建设领域腐败风险问题的产生在事前、事中、事后的某环节能迅速有效查出并及时解决。防控机制采取事前预防、事中管控、事后处置的方式，将一切有可能出现的廉政风险行为有效管控，将腐败的发生风险扼杀在摇篮里，提高了预警防控能力。

( 二) 推动了高校工程建设事业健康有序发展廉政风险防控机制对高校工程建设事业增强了预防性工作，针对反腐败工作程序进行规范化和系统化的循环管理，逐步建立起整个高校内部基建工程管理领域中各个部门的廉政风险防控机制。防范各部门各吹各的号、各拉各的调，促进了高校工程建设事业健康有序发展。                             

( 三) 增强了高校在社会中的地位与信誉

高校工程建设领域廉政风险防控建设也是加强校园廉政文化建设的重要体现，不仅是高校自身建设的需要，也是国家先进文化建设和依法治校以及道德文化建设的集中反映与体现。廉政风险防控能促进高校工程建设领域里的廉政工作，提高高校后勤保障质量，为高校教学工作做出保障，从而提高了学校建设的整体质量，使高校在社会中的认可度得以提升，赢得口碑，提高在社会中的地位与信誉。

二、影响高校工程建设领域廉政风险的因素

1广播电视覆盖工程的重要性

广播电视覆盖工程是现代广播电视工程的重要部分，广播电视提供最基本的公共服务方式就是广播电视覆盖工程，广播电视覆盖工程也是一项政治工程，会将国家的利民声音传递给广大的人们群众，即广播电视覆盖工程也是一项民心工程，让广大的人民群众听到广播，看到电视节目的文化工程，广播电视覆盖工程也是执行广播电视公共服务建设的责任。广播电视覆盖工程的重要性，还可以是以国家政府为主导，带动人民群众的力量，构建一个覆盖社会的公共体系。要想做好广播电视覆盖工程的建设，就要加强在文化方面的投入工作，对公共的文化资源进行优化配置，建立健全文化的公共网络设施，对文化的公共建设资金，以及文化公共建设的人才和技术进行完善，构建出评估机制，进而推动文化公共设施与社会的健康、协调、持续发展，逐渐增加文化公共产品的供给，提高人民群众的思想与文化素质，同时还可以提高人民群众的幸福指数以及人民群众的生活质量。

2广播电视覆盖工程建设的技术和管理措施

广播电视覆盖工程的建设依据实际情况，实事求是、因地制宜的原则，进行覆盖建设的工作。例如，在人口居住比较集中，也就是人口比较多的区域，政府可以通过建设一个相对来说，小型一点的有线网络来提高当地居民收看节目的质量和收看节目的数量，进一步提高了广播电视覆盖工程的建设效率。如果在人口居住不太集中，人口的居住比较分散，也就是说人口数量比较少的区域，可以使用无线来发射信号，以便可以提高覆盖的范围，方便人民群众观看电视广播。使用小型的有线网络，既可以满足人民群众的需要，价格也比较合理。还有其他的技术措施，发展广播电视覆盖的面积，那就是选择使用外力。这种方式的具体情况就是利用地势，来带动周边的广播电视的发展，降低造价的成本，提高资源的利用率。广播电视覆盖工程建设的管理措施，对广播电视覆盖工程建设情况的好坏，以及建设质量的好坏，造价的成本等都起着非常重要的作用，因此，要做好广播电视覆盖工程建设的管理措施。首先是用个性化的管理来建设广播电视覆盖工程，个性化的管理就是用以人为本的管理理念，在广播电视覆盖工程建设的过程中，凸出人的主导地位，每个工程的建设都离不开人的力量，即便是建设用到的技术工具，也是人在制造和使用，所以在建设广播电视覆盖工程时，在建设的管理上，应当加入以人为本的理念，做好广播电视覆盖工程建设的工作。其次，使用科学化的管理手段来建设广播电视覆盖工程，广播电视覆盖工程的建设，是一个含有较高技术含量的工程，因此需要使用科学化的管理手段。具体的方法就是合理的使用先进技术，进行广播电视覆盖工程的建设，例如，在居民较为集中的区域，可以选择使用有线建设传输电信号，在居民较为分散的区域，可以选择使用集中安装电视来满足居民的需求，也可以使用无线的覆盖方式。最后，广播电视覆盖工程需要大家团结一致，政府的有关部门和有关单位最好管理的协调工作，因为广播电视覆盖工程不是一蹴而就的建设工程，会受到各地的经济和地势差异的影响，所以要做好各有关部门以及各有关单位管理的协调工作。

3做好广播电视覆盖工程技术的维护工作

广播电视覆盖工程的建设，离不开技术维护工作的，能否高质量、安全、经济和不间断地发射与传播广播电视的节目，需要广播电视覆盖工程技术的维护工作，因此，力做好广播电视覆盖工程技术的维工作护，需要加大它的研究力度，制定详细的目标维护设计，确定维护设备的有关责任人，把控好设备维护的档案。现阶段，广播电视的快速发展，加大了广播电视覆盖工程技术维护工作的难度，为了适应广播电视的快速发展，需要培养一大批专业的技术维护人才，制定出较为规范化的发展机制，广播电视技术维护工作的人员多是由维修工程技术员、操作员以及系统设计员组成，可以看出广播电视技术维护工作是一个应用型较强的工作。因为广播电视的技术维护工作有光维传输、计算机网络信息系统、音频系统、视频系统、卫星传输等，所以需要初级的技术维护人员，也需要各个领域的高级技术维护人员。因为广播电视的技术维护工作，是为了做好一个高质量、安全、经济和不间断的发射与传播广播电视的节目，所以在广播电视节目时，不允许出现重复播放的情况，如果出现播放事故，会给社会带来一定的影响，因此，广播电视覆盖工程在建设的过程中，一定要有科学的管理意识，并且要把广播电视的技术维护工作变成正规、科学的岗位，让工作人员在严格、规范的环境下有条不紊地进行工作。

4结束语