工程结算管理全文(5篇)

摘要：城市化进程的加快促进了建筑行业的发展，对建筑工程提出更高的要求，亟须加快管理模式改革。合同管理是建筑行业管理中的重要内容，直接影响工程结算和工程造价。因此，需要保证建筑企业合同管理工作的有效落实。就合同管理对工程结算以及工程造价工作的影响进行分析，并提出建筑工程合同管理的对策，以期保证工程的顺利实施，提升工程项目效益。

关键词：合同管理；工程结算；工程造价；影响；管理策略

合同管理是建筑工程管理中的重要组成内容，关系着工程的顺利开展，同时也影响工程结算以及工程造价等方面的工作。为了促进工程合同管理工作的落实，必须要加强对工程合同管理工作的完善，提升合同风险的防范和抵御能力，并在企业形成良好的合同管理氛围。合同管理贯穿于工程建设项目的各个环节，管理的内容中以合同拟定、签订以及风险防控为主，合同管理的优化有利于提升工程结算和造价作用、效率，使合同双方的质量和利益得到有效保障。

一、合同管理对工程计算与工程造价的应用意义

合同管理在建筑工程施工管理中具有重要的作用，合同管理效果和水平对工程结算和造价控制都有一定的影响，关系着企业的经济效益。合同的签定及履行都会对工程结算有一定的影响。建筑工程施工前，需要保证合同管理法律效益，明确合同相关人的权限、责任和义务，防止施工后出现纠纷，保证行为的规范性，提升施工的稳定性和施工质量。以此为基础可促进建筑工程项目的整体发展，提升施工效率和施工进度，使建筑企业的经济效益得到有效维护。此外，合同签订中需要严格根据相关法律规定对合同条款内容进行详细分析和说明，对合同双方主体的责任和义务进行明确，并在施工中予以落实，保证建筑工程整体施工质量和进度，降低工程施工成本[1]。

二、合同管理对工程结算与工程造价产生的影响

（一）合同签订前的影响作用

关键词：合同管理；工程结算；工程造价；影响；对策

合同管理工作是整个工程中都需要关注和贯穿的问题，而且合同管理工作从某种程度上来说直接影响工程结算以及工程造价。为了有效促进工程合同管理工作的有效开展，工程项目管理部门需要加强对工程原有合同管理项目进行健全和完善，有效提升合同风险防范能力，为工程合同管理工作开展提供规范的环境。建设项目开展中各个环节都需要提升合同的管理力度，包括合同的签订、实施以及风险防控等内容。通过合同管理工作开展加强对工程结算以及工程造价等方面工作效率的提升，保证合同双方利益的同时提升工程质量。

1合同管理对工程结算及工程造价的影响

工程建设管理中合同管理是一项非常重要的管理内容，而且直接关系着工程结算以及工程造价，影响企业的成本控制和经济效益。接下来将对合同管理对工程结算以及工程造价的具体影响作用进行分析，包括合同签订前，合同履行中以及工程竣工后的合同管理内容。

1.1合同签订前的影响作用

工程项目合同签订前的合同管理工作主要涉及的内容为招投标阶段的管理内容，工程项目施工建设标书的制定中需要将工程造价管理纳入其中，制定投资计划。而投标建设公司也需要对工程造价内容进行了解，明确项目的投资规模，而且这些内容都需要在合同中进行展现。合同中还需要针对工程项目结算以及造价等方面可能存在的影响因素在合同中进行说明。合同内容只有保证全面性、合理性以及规范性，才有利于促进后续工程建设工作的顺利开展，提升工程开展质量和进度[1]。如果工程开展前期阶段没有做好合同管理工作，将会导致后期工程结算和造价管理工作难以顺利开展，影响工程建设成本提升。比如，某个工程项目施工中，招投标阶段没有对其中某个构件项目特点进行明确，导致工程计量款项中承包商模糊材料类别，使预埋构件成本加大。这个实例也进一步说明合同管理对工程结算以及造价管理工作的作用。

1.2合同履行中的影响作用

摘要：对合同管理对工程结算及工程造价的影响进行分析，并提出完善的合同管理有效对策。

关键词：合同管理；工程结算；工程造价；影响；对策

合同管理工作是整个工程中都需要关注和贯穿的问题，而且合同管理工作从某种程度上来说直接影响工程结算以及工程造价。为了有效促进工程合同管理工作的有效开展，工程项目管理部门需要加强对工程原有合同管理项目进行健全和完善，有效提升合同风险防范能力，为工程合同管理工作开展提供规范的环境。建设项目开展中各个环节都需要提升合同的管理力度，包括合同的签订、实施以及风险防控等内容。通过合同管理工作开展加强对工程结算以及工程造价等方面工作效率的提升，保证合同双方利益的同时提升工程质量。

1合同管理对工程结算及工程造价的影响

工程建设管理中合同管理是一项非常重要的管理内容，而且直接关系着工程结算以及工程造价，影响企业的成本控制和经济效益。接下来将对合同管理对工程结算以及工程造价的具体影响作用进行分析，包括合同签订前，合同履行中以及工程竣工后的合同管理内容。

1.1合同签订前的影响作用

工程项目合同签订前的合同管理工作主要涉及的内容为招投标阶段的管理内容，工程项目施工建设标书的制定中需要将工程造价管理纳入其中，制定投资计划。而投标建设公司也需要对工程造价内容进行了解，明确项目的投资规模，而且这些内容都需要在合同中进行展现。合同中还需要针对工程项目结算以及造价等方面可能存在的影响因素在合同中进行说明。合同内容只有保证全面性、合理性以及规范性，才有利于促进后续工程建设工作的顺利开展，提升工程开展质量和进度[1]。如果工程开展前期阶段没有做好合同管理工作，将会导致后期工程结算和造价管理工作难以顺利开展，影响工程建设成本提升。比如，某个工程项目施工中，招投标阶段没有对其中某个构件项目特点进行明确，导致工程计量款项中承包商模糊材料类别，使预埋构件成本加大。这个实例也进一步说明合同管理对工程结算以及造价管理工作的作用。

［摘要］近年来，中国的建筑业发展迅速，工程部门在实施建筑项目时越来越重视合同管理。实施合同管理在项目结算，项目成本等方面起着重要作用，并且可以使项目的投资回报最大化。因此，为了提高项目效率，每个工程部门都在执行过程中管理合同管理、项目结算、项目成本之间的关系，最大化合同管理应用程序的作用，并管理所需的投资。需要实现有效性并提高项目效率。本文分析了合同管理对工程结算及工程造价的影响，将合同管理的作用充分发挥出来，保障项目投资控制的效果，提升整体工程效益。

［关键词］合同管理；工程结算；工程造价

1合同管理中常见的问题

1.1合同签订前期对工程造价以及结算产生的影响问题

在合同签订的初期，合同管理主要集中于项目招标。在项目建设的早期阶段，例如招标阶段，需要加强成本控制。这通常表示为合同，具体取决于项目的投资，建设状况和财务计划。合同应适当解释一些可能影响项目后期计算及其成本的因素。只有保证合同的科学性和完整性，才能为后续相关项目的建设提供保证，以利于项目的顺利进行。在项目的建设初期，不正确的合同管理工作会在建设后期导致问题，从而很容易增加总体建设成本。例如，特定的工程项目是轻轨项目。如果在项目招标阶段嵌入在项目量化清单中的零件项目特征未提供详细信息，则承包商将在付款漏洞中使用临时钢板。列表中有“嵌入式铁零件”，这增加了项目成本。建筑单位对此不承担任何责任，双方均可为此向法院起诉。从这个角度来看，在合同订立的早期阶段管理合同的任务非常重要，并且对项目及其成本的计算有一定影响。实际上，必须在所有阶段都合理地签署合同，尤其是在建筑工程项目的实践中。施工合同必须在施工的所有阶段签署并执行。只有签订合同后，双方的行动才能得到有效抑制和有效减少各种业务纠纷。基于此，在项目建设期间，应书面说明连通性和可能的问题，并且项目合同的一般性问题不应影响项目的成本和利润。在每个阶段起草施工合同时都应考虑成本和成本因素，所有参考都应反映节约成本的概念。具体来说，从细节开始，从较小的细节开始，以有效地节省金钱并帮助公司有效地降低成本。

1.2合同进行时对工程结算和工程造价的影响问题

通常情况下，工程项目是一个漫长的过程。由于时间不受控制，因此在合同执行期间正确管理合同非常重要。在合同管理的这个阶段，我们首先确定影响施工期间项目结算和项目成本的主要因素，然后结合这些影响因素的特征来增强合同管理和项目成本错误最小化。一旦项目管理出现问题，此过程对项目的计算和项目成本将产生严重的影响，导致成本显著增加和难以想象的结果。因此，合同执行中的适当合同管理可以从以下几个方面开始。首先，控制项目变更。在实际施工中，设计更改很常见，设计更改会增加成本。因此，如果出现问题，需要在正确的时间采取正确的步骤以最小化对项目的更改。第二，在付款阶段加强对合同的控制，在履行合同时严格按照合同要求付款。这可能给承包商造成严重损失，甚至可能造成无法想象的后果。第三，工程索赔管理作为合同管理的重要组成部分，不可避免地导致工程建设过程中的工程索赔，工程索赔必须严格遵守合同内容补偿。合同控制权一被拒绝，就会引起严重的索偿纠纷。

【摘要】为进一步明确采办及合同管理对工程结算及工程造价的影响，论文对海洋石油工程项目的标准化采办方法予以阐述，继而就标准化采办对工程结算与工程造价的影响进行分析，重点对合同管理对工程结算及工程造价的影响予以分析论述，以供参考。

【关键词】工程结算；工程造价；采办管理；合同管理

1引言

对现代企业的市场运营而言，采办及合同管理是其成本管理中十分重要的组成部分。海洋石油工程项目往往为一些工程量十分庞大、复杂且工程周期较长的大型工程，在工程的建设中投资控制贯穿于整个项目生命周期，工程合同则是实施阶段工程项目的主要控制依据，因此，采办及合同管理对海洋石油工程的整体工程结算以及造价部分的影响十分巨大，其管理质量会直接影响到海洋石油工程的建设实施质量以及投资收益。

2海洋石油工程项目的标准化采办方法

当前在海洋石油工程项目的标准化采办方法上主要有OEF采办与CFE采办2种，其中，OEF采办是指项目关键设备、材料由业主采购，CFE采办是指EPCI总包合同工作范围除业主采办之外的辅助材料、设备由施工承包商采购[1]。在海洋石油工程项目的标准化采办方法上，其和一般性的工程标准化采购办法一致，均分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判和议标等采办方式。首先为公开招标，是指以招标公告的方式邀请不特定的供应商投标，通过的评标方法确定供应商。邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，一般会在前期技术交流充分的基础之上，按照招标法规定，选择3家及以上经过资格预审合格的供应商参与投标。由于海洋石油工程行业具有特殊及专业性，行业里具有相应资质及能力的供应商数量有限，采用竞争性的方式来快速锁定相关资源；议标采办是指与特定供应商的直接采办方式，此种采办方式适用于所需服务、货物行业内只有一家供应商能够满足要求，具有不可替代性，采用议标方式得到相关服务和货物。

3标准化采办对工程结算与工程造价的影响