工程投资管理全文(5篇)

摘要：建设工程项目的投资效益很大程度取决于对于建设工程项目投资管理的科学有效性，能够直接影响项目成本、质量、效率等各个方面，对于企业发展也具有非常重要的意义。本文通过参与对项目执行全过程目标与措施制定及全过程管理实践进行了分析，浅谈通过全过程和动态管理方法实现建设工程项目投资管理目标的个人见解。

关键词：工程项目；投资管理；全过程；动态管理

近年来随着我国国民经济稳步发展，我国已经跃升为全球第二大经济体。在此背景下，各行业特别是交通行业的大型建设投资项目不断增多，工程规模不断加大，建设工程投资总额也不断攀升。对于大型建设投资项目，科学有效的项目投资管理能够很大程度上降低项目工程建设成本，提升企业的投资效益。

1当前建设工程项目投资管理的存在问题

1.1投资决策阶段的存在问题

（1）国近年来，在国家政策引导和各级政府的激励支持下，各个领域和行业纷纷加大了投资力度，建设工程项目数量大幅增加，但许多企业却面临着了高水平项目管理和专业化人才的紧缺问题，导致项目投资决策缺乏科学有效的管理。（2）很多企业虽然按照国家相关法规对项目投资进行了必要的可行性研究，但是为了项目能够顺利并尽快上马早日投产产生收益，在项目投资决策研究和审批中不够严谨。（3）很多工程建设项目的投资主体与责任主体不一致，使得投资风险责任主体不明确，加之很多企业风险管控水平跟不上业务发展水平，致使很多项目投资存在较大的风险。

1.2设计阶段的存在问题

摘要：矿山工程在我国工程项目建设中占据重要地位，并直接影响我国国民经济。现阶段，矿山工程在开展建设的过程中，需要加强资金管理力度，严格控制成本，避免发生投资浪费的情况，降低矿山项目建设成本，这既可以提升矿山经济效益，又可以推动我国经济可持续发展。本文主要对矿山项目投资管理与管控概述、矿山管理与控制现状进行分析，并提出加强投资管理与控制的对策。

关键词：矿山工程项目；投资管理；控制对策

1矿山工程项目投资管理与控制概述

（1）工程造价。矿山建设的项目投资主要涵盖了“固定资产投资”和“无形资产投资”、“其他资产投资”。建设项目可以按照途径分为“生产性建设”与“非生产性建设”。矿山工程项目可以分为工程建设及工程费用。工程在投入到建设中主要投资阶段有投资决策和设计阶段[1]。长时间以来，在我国“计划经济体制”下，矿山工程的预算和决算等均按照“定额计价”方法为编制决算模式下，开展控制费用工作。这是控制建设项目投资和工程造价的重要手段。（2）主要影响因素。矿山工程的施工地点可能受到地点与矿体位置的影响，具备复杂多变和安全环境的特点，这些问题都体现矿山工程结构的复杂性，其中主要包括下列几个方面：①因素复杂：在矿山工程中包含爆破和采装运输等环节；在地下矿山项目中包括供水排水和通风等环节。并且地下矿山项目中发生坍塌和透水的概率较大。②施工位置具备固定性。矿体位置具备固定性，因此在项目选址阶段会受到各种因素的约束。通常情况下，矿山施工的位置在山区，并且位置相对偏僻，交通不便，在生产的过程中，人员转移与施工设备等发生转变。③施工难度较大：由于深部围岩变形和压力等问题，导致施工难度比较大，并且施工情况比较复杂，这种情况导致工程造价、资金管控的难度比较大。

2矿山工程项目投资管理与控制现状

（1）缺少竞争性和先进性。我国矿山工程在长时间建设中，由于不同方面原因，导致我国矿山工程在建设的过程中，为在规定时间交工，出现赶进度、蒸工期、快投产的情况，这些情况都为管理投资和控制资金埋下潜在隐患。当前我国矿山工程主要采取的计价模式是“定额计价”模式。从矿山施工情况分析，施工人员结合施工图纸，核算整体工程量，套用定额法，直接计算出直接费、最后根据“直接费”套用费用率核算，在调整实际价差后，核算出最终造价。随着我国社会主义市场经济的快速发展，“定额计价模式”存在不足，不利于企业职能与政府的主变，不利于市场竞争与企业发展。（2）缺少技术人才。在我国偏远地区严重缺乏人才，其中矿山企业的人才问题最为突出。矿山施工地区地处偏远地区，导致严重缺少专业人才[2]。另外我国矿山施工企业中，取得专业资格证的人员较少，导致实际人才不能满足生产企业的需求。大部分矿山企业和管理部门，工作内容落后，没有紧跟时展潮流，导致个别人员具备的专业性没有充分发挥。大部分矿山施工企业在招标与报价环节，没有做到精细化。（3）相关法律不健全。现阶段，我国与工程造价相关的法律法规并没有完善。随着我国的经济和社会的发展，关于各个行业的法律法规仍然存在缺陷，其中矿山建设行业也存在同样问题。由于各个方面的因素，矿山工程造价受到时间和地域等不同因素影响，部分法律法规没有完善。当前完善建筑行业的法律法规，与“国际惯性接轨”成为当前需要解决的主要问题。

3矿山工程项目投资管理与控制的对策

摘要：建设工程项目的投资效益主要取决于建设工程项目投资管理是否科学有效，这直接影响了整个工程项目的成本、质量、效率等多个方面。为了保证建设工程项目投资管理能够顺利开展，就需要对项目投资管理进行必要的分析与研究，提出更加合理的管理对策。

关键词：建设工程项目；投资管理；控制分析

随着市场经济的快速发展，我国的基础设施建设蓬勃发展，这些基础设施不但提高了人民生活质量，同时对我国市场经济的快速发展也起到了积极的推动作用。虽然，我国的工程建设快速发展，但其建设项目投资管理的状况尚不理想，这就需要对其进行具体分析、有效改进。建设工程项目的投资效益主要取决于建设工程项目投资管理是否科学有效，这直接影响着整个工程项目的成本、质量、效率等，同时建设工程项目投资管理对企业的发展也十分重要。本文试对项目投资管理进行分析与研究，提出更加合理的管理对策，以期为提高建设工程项目投资管理水平提供借鉴。

一、投资管控的重要性

随着投资机制的不断完善，不论是国有资产投资还是民间资本投资，在收益与项目风险等方面的投资管理都有了较为明确的原则与方针。建设工程项目投资管理要遵循必要的原则，同时确定其在整个项目经营投资环节中是否占据主体位置。在城市基础建设工程项目中，投资管控对于整个城市自身经济发展、人民利益等方面都有着不可忽视的影响力。将项目管理方的投资管控作为整个建设工程项目投资管理的重点，对投资实行科学有效的管理，保证其安全稳定的运转，让参建各方都能够和谐运作起来，实现总体的动态管理，促进各类资源的优化，以期实现成本计划之内的预期效益目标。近年来，国内建设项目投资管控也在不断深化。在建设工程项目设计阶段，建设方会对投资做出相应的估算并确定最初方案以及需要投资控制的目标。早期的设计对于整个项目投资管理的影响较大，关系着后期施工技术等方面投资设计方案的制定，因此，对于相关管理方的投资管控是十分必要的。建设工程项目的投资管理不只是在设计阶段起到关键作用，它还贯穿整个建设工程项目的所有周期，需要结合实际情况，实行动态管理。

二、投资管理中存在的问题

1管理模式存在不足

价值工程方法的发展和实践，在各行各业发挥着巨大作用，为建筑业同样创造着巨大价值，是提高建筑产品质量和控制项目总投资的重要方法

一、价值工程的起源

价值工程起源于第二次世界大战期间，由当时世界最大的军火生产商，通用电器的采购负责人迈尔斯酝酿并形成价值分析的概念。当时，由于资源极度紧张，为保证军工产品的生产，不得不采用替代品，迈尔斯从功能分析出发，不断寻求与短缺材料具有同样功能的代用品，从而较好地保证了生产需要。二战之后，由于市场竞争日益激烈，通用电器公司在使产品物美价廉上花了很大功夫，大大提升了企业市场竞争力。而后，迈尔斯从分析产品功能，寻找材料替代品开始，逐步从原材料采购发展到改进产品设计和制造过程。因为他发现，要生产出高价值的产品，如果不在产品设计上作改变，就不可能大幅度降低产品成本，由于产品的绝大部分成本在设计阶段已经固定，而采购和制造阶段的成本节约余地相对很小。迈尔斯对价值工程的研究成果，可以归纳为：第一，客户购买产品，不只是购买产品本身，更重要的是产品所具有的功能。第二，客户总希望在达到功能要求情况下，花钱最少，也就是“物美价廉”。第三，产品功能与所花费用之间可用价值来衡量，况且可以通过数学模型来计算和评价。第四，价值工程是研究提高产品价值的管理技术。在保证满足功能条件下，通过改善设计和替代材料，可以大幅度降低成本。第五，提高产品的价值，必须从设计方案入手，运用集体智慧，有组织、有计划地对功能和成本进行系统分析，才能达到良好的效果。

二、价值工程的定义

价值工程是一种技术和经济紧密结合，而又非常注重经济效益的管理技术。它是以提高研究对象的价值为目标，以产品功能分析为核心，以创新性思维、开发集体智力为基础，以最低全生命周期成本实现研究对象必要功能的一种科学方法。对于价值工程的定义，有很多不同的表述。但归纳起来，所有定义所表达的内涵基本包括：

1.价值工程的核心是对研究对象的功能分析，经过分析找出并去除不必要或过剩的功能，从而降低成本提高价值。必要功能是指必不可少的功能，而不必要功能则是超出了必要范围的功能。

2.价值工程的目的是提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关。针对不同对象，其价值体现形式不同，提高价值的方法也不同。比如，可以在保持功能不变情况下，降低成本以提高价值；也可以在保持成本不变情况下，改善功能以提高价值。

摘要：不同的企业发展方向和内容都不尽相同，但是企业的根本目的都是为了获得利润。一般企业可以通过转型、创新、投资等方式实现合理的资源配置，获得最大的经济效益。企业工程项目投资管理是在项目管理理论的基础上，根据企业自身所需而确定的不同的投资管理方向，是企业整个工程项目的重心。本文通过阐述工程项目投资管理的概念，然后引出工程项目投资管理的各个环节的投资管理方案，关注每个环节，从细微入手，推动企业投资管理的可持续性健康发展。

关键词：企业；项目管理理论；项目投资管理

一、工程项目投资管理的简介

工程项目投资管理指的是依据项目管理理论，根据自身的发展方向和内容，并结合企业发展的根本目的和所需实现的具体目标所确定的企业工程的投资管理内容标准。在这个项目投资管理标准中，企业需要把控好整个工程各个环节的投资和管理，将项目投资管理与工程的建设共始终。另外，在企业投资管理的方案里，必须确保各个环节合理有效的进行，在合理规划且保证工程质量问题的同时，防止工程的推后和延期，减少成本的耗费从而获得更大的利润。

二、工程项目投资管理各个环节的具体方案

(一)工程项目筹备阶段

工程项目的筹备阶段是整个工程项目的开始，严重影响到整个工程项目。在工程项目筹备阶段中，由于其自身的重要性和贯穿性，所以筹备阶段中企业必须全面考量整个工程项目的投资管理，制定出合理有效的投资管理方案。规划投资管理方案要做到以下几点：一，针对工程项目的投资管理，必须结合实际和市场需求，在市场营销方面做好充分的调查和记录，全面了解工程项目建设所需的物资和人力等方面的供应状况和市场对投资管理的要求。二，工程项目的投资管理必须要求企业管理人员到工程项目实地考量，结合工程项目当地的地理环境等因素，考量工程项目建设中的限制条件等，做出合理的项目规划。三，项目工程的筹备和规划还要确定好工程项目各个环节应该用到的机械设备和技术，保证机械设备和技术能够符合工程项目建设的要求，确保工程项目的质量安全问题。