工程项目管理全文(5篇)

摘要：矿业工程项目管理对于矿山建设具有重要作用，要想保证矿山建设的质量和进度，保证矿山建设过程中的安全，就必须要做好矿业工程项目管理。矿业工程项目管理贯穿于矿山建设的整个过程之中，对矿山建设起着指导性作用。本文分析了矿业工程项目管理中存在的问题，提出了加强项目管理的建议。

关键词：矿业工程；项目管理；问题；措施

正文：

1.矿业工程项目管理概述

矿业工程项目管理是一项复杂的系统工程，通过一定的方式对矿业工程的建设进行科学的管理和控制，以达到最初制定的目标。矿业工程项目管理贯穿矿山建设的整个过程，从最初的决策阶段，到设计阶段、施工阶段，以及最后的竣工验收阶段，都少不了矿业工程项目管理。矿业工程项目管理对于矿山建设具有十分重要的作用，矿业工程项目管理可以组织和协调工程项目建设过程中的各种关系，促进各环节工作人员之间的交流与沟通，提高矿业工程项目建设工作人员的综合素质，保证矿业工程建设的工作效率，确保矿业工程的质量和进度等等。矿业工程项目管理具有如此重要的作用，因此必须要加强矿业工程项目管理，更好的实现企业的经济效益和社会效益。

2.矿业工程项目管理中存在的问题

在现今矿山工程建设过程中，矿业工程项目管理已经成为了必不可少的环节，而在矿业工程项目管理的作用下，矿山建设的质量和进度都有了明显的进步。但是，矿业工程项目管理中还存在一些问题，制约了矿业工程的继续发展。

引言

伴随着国家整体科技与经济的快速进步，我国的建筑工程行业也在以几何数字的倍数不断增长。大家知道，工程项目的整体是一个非常复杂而费时的过程。这就告诉我们，如果在工程中及时采取科学有效的措施进行管理，工程的整体进度就会加快，工程的施工技术以及安全就能够得到更为充分的保障。甚至可以说，工程项目管理是建筑管理中最为重要的部分。因此，本文尝试对工程项目的管理工作进行一些探讨，并提出加强工程项目管理的措施。

1工程项目管理概述

事实上，工程项目的管理具有至关重要的作用。首先，其可以使企业对自身的责任达到明确的状态，一个科学的管理还可以大大缩短有关产品开发的周期，可以确保工程能够按照规定的工期完成。另一方面，科学的管理还能降低项目的运行成本，同时保证工程项目基本的质量和安全。所以，如何做到对传统的管理方式进行改变，如何对旧方法进行更新换代，这是提高企业的综合水平的关键所在。也只有这样，才能在提高工程质量的情形下，保证企业的长久发展。才能够做到深化企业内部的管理机制改革与创新，实现预设的成本、工期、质量最优匹配的目标，有利于从根本上提高员工的积极性，使大家能更加热情地投入到工作之中。

2我国工程项目管理的现状

伴随着社会的进步，我国在工程项目的管理方面也得到了一定的发展，但其实这只是社会整体进步所带来的附加效果而已。面对管理方式更为多样化的今天，我们认为在项目管理技术上还有很大的发展空间。从工程项目管理的现状来看，在项目管理中还存在着很多的问题，主要表现在以下几个方面。

2．1思想方面

一、工程项目管理创新对策

(一)在工程项目管理中建立健全的项目管理制度，以及相关的法律法规。

我国当前的工程建设市场中的项目管理，由于没有制定规范的法律法规，施工企业制定的相关管理政策也不完善，所以导致工程建设市场秩序混乱。所以要对工程建筑市场进行全面的市场管理建设，将相关的制度、法律、法规进行全面的调整和完善。另外为了让项目管理的相关法律法规能够在实际的操作中落到实处，相关的政府部门对工程建设项目的整个过程都要充分利用法律制度将前期策划勘察、工程施工等所有阶段都进行严格监察，如有假公济私的现象出现，应该依法处治；

(二)提高工程项目管理者的素质，是对整个工程项目质量的保障。

在我国由于工程项目管理学科的起步较晚，所以对项目管理者的培养也有所欠缺。对工程项目管理人才素质的培养和提高，可以通过加强开展国内外项目管理学科的交流活动，以及对相关的管理技术进行研讨，对外国的先进管理措施进行学习研究，以提高自身的管理技术水平。另外可以对工程项目管理人员进行针对性的管理技术培训，并且在一些工程管理院校设立学科点，对工程管理人才进行资格认定；

(三)将我国的工程项目管理中的工程造价管理，工程合同管理，工程质量管理，工程安全管理等方面的管理向国际管理惯例接壤，

这是我国在加入WTO之后，为了使我国的项目管理能在国际市场竞争取得一席之味，必须要落到实处的管理任务，只有在工程管理项目方面在国际市场上开拓一条道路，才能适应日新月异的国际市场。因为在国际中的工程项目管理方面，对承包商在工程的投入、开工以及竣工方面都有严格的管理制度以及承包商方面的资质认证，对建筑师、安装师等相关技术管理人员都有严格的资格认证管理要求，保证有规范的技术施工方法进行工程建设施工；

摘要：在现代工程项目管理中，BIM技术发挥着越来越重要的作用。据此介绍了BIM技术，总结了其在工程项目管理中的应用现状，并提出了进一步促进BIM技术应用的有效策略。这对于工程项目管理领域中BIM的实践应用具有一定的参考价值。

关键词：BIM技术；工程项目管理；应用

1关于BIM技术的概述

1．1BIM技术的含义

BIM为英文BuildingInformationModel的缩写，所指的是建筑信息模型，为三维虚拟化数字技术的一种。该技术能够渗透在项目的全生命周期内，能够对项目规划、设计、施工、维护等环节展开高效的信息管理。BIM技术最早由美国建筑业提出，然而截至目前为止，理论界与实践界还未就BIM技术的定义达成统一看法。通常，人们将BIM技术视为计算机数字模型的一种，凭借计算机技术与信息技术的优势，在建筑工程项目管理中引入该模型，能够令项目管理实现自动化与智能化，节约成本，改善项目质量，实现绿色建筑企业的发展。

1．2BIM技术的特点

1．2．1BIM技术拥有可视化的特点

关键词：海洋石油工程；项目管理；新模式

引言

海洋石油工程面临复杂的工作环境，存在很多风险、作业环境比较差，因此项目管理水平也要非常高。目前，我国海洋采油平台项目管理水平的效率非常低，管理水平不高，所以必须改进管理模式，应用精细化管理模式可以促进海洋石油工程的发展。

1海洋石油工程项目管理模式类型

目前，我国海上石油工程企业的管理理念特别先进，世界范围内石油建设项目朝着一体化和大型化发展，为了符合大型海上石油工程的需求，需要使用一种更加成熟的项目管理模式，从而做好科学有效的管理，获得更好的经济效益。

1.1传统项目管理模式

目前，传统的项目管理模式主要是基于项目本身的固有进度。管理过程主要基于设计、采购、施工、安装、调试、启动。执行操作和维护的固有顺序。在使用传统的项目管理模型进行项目管理时，通常在项目成功之后，所有者会指定一个或多个专门从事工程设计的公司，企业具有必要的基础和详细的设计项目。项目完成后，将在详细设计的基础上进行施工单位的招标工作。完成后，网孔的建设将从招标企业的招标项目开始。业主的施工过程委托第三方监督单位对施工过程进行监督，直至项目完成[1]。