工程项目化管理全文(5篇)

摘要：在传统建筑工程项目管理课程教学中，授课内容陈旧、学生缺乏兴趣的现象普遍存在，而信息化手段的加入能够帮助学生更好理解课程内容，提高学习积极性，同时熟练掌握信息化技术也有助于学生将来更快适应工作岗位的要求。

关键词：建筑信息化;建设工程项目管理;课程改革;探索与实践

一、建筑信息化模型

建筑工程领域的虚拟现实技术主要依托于建筑信息化模型，也就是BIM模型。BIM是一个完备的信息模型，能够将工程项目在全寿命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中，方便工程各参与方使用。通过三维数字技术模拟建筑物所具有的真实信息，为工程设计和施工提供相互协调、内部一致的信息模型，使该模型达到设计施工的一体化，各专业协同工作，从而降低了工程生产成本，保障工程按时按质完成。BIM虚拟建造技术不仅带来了现有技术的进步和更新换代，也影响了生产组织模式和管理方式的变革，更推动了思维模式的转变。BIM最突出的优点是可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性。工程项目管理是一个极为复杂的过程，因为在项目管理过程中包含和要处理的信息种类众多，同时施工中又会产生大量的新数据，不管是施工单位还是建设单位，项目管理所面临的主要挑战就是如何准确有效地处理和利用这些信息。作为建筑业目前最核心的大数据技术，BIM在技术方法、数据处理和协同工作三大层面提供了革命性的管理手段，形成了一个全新的工作流程模式。它能够真正实现复杂工程的大数据创造、共享、管理和应用，解决过去信息技术没有做到的事情。

二、建筑信息化手段在高校教学中的发展

BIM技术在建筑行业得到了广泛的认可，但建筑市场上BIM技术人才相对匮乏，而高校充当了培养和输送BIM技术人才的重要角色。BIM作为创新技术引入教学中，最先起源于美国，随着BIM技术的普及和推广，我国高校也相继开设了BIM相关课程。其中:天津大学、同济大学、四川大学、深圳大学等在本科阶段开设BIM概论及技术应用课程;西安建筑科技大学、华中科技大学等在研究生阶段培养BIM方向的专业人才。高职类院校以“双高计划”为指导，顺应时代和市场对人才的需求，也开设了BIM相关课程。郑州铁路职业技术学院构建BIM技术全生命周期应用虚拟平台，开设了土建、安装、市政等方向的相关课程，打造BIM模型库、BIM5D管理系统、数字建造及智慧运维虚拟管理系统等教学资源，同时加强与企业合作成立了BIM实训中心，使学生在校能接触到真实的项目，培养实践技能，并且可以承接企业BIM技术服务项目。

三、课程实践

摘要：近年来我国经济迅速发展，在各个领域实现了重大的变革，适应市场的需求，在建筑领域制定了一些政策，实现了经济体制的转变。在这个发展的过程中，项目建设监理和管理也存在了一些问题。当前监理企业的发展不能适应项目建设的需求，监理企业不能对早期的项目设计和建设施工阶段进行有效管理，在提供监理服务时不能发挥管理作用。本篇文章首先对项目管理和监理一体化服务的具体内涵进行深入分析，然后从其可行性和必要性来分析当前实现项目监理和管理一体化的条件，进而积极的提出几点有效的对策和建议，帮助监理企业实现监理和服务一体化，希望可以为监理企业未来的发展提供借鉴。

关键词：工程项目；管理和监理；一体化服务模式

1监理企业开展项目管理服务基本分析

1.1工程项目管理监理一体化的内涵

实现工程项目管理监理的一体化服务，监理企业监督工程设计施工的整个过程中，还要对工程进行科学管理，组建专业的项目管理和监理团队，既为工程项目提供监理服务业务，又要承担管理工作。监理企业在开展监理服务时，首先要立足工程项目建设开发的实际情况，以业主的实际需求为基础，简而提供科学合理的管理服务，在监理的过程中实现个性管理，让当前项目工程开发管理实现多元化发展。提供管理服务时，监理企业可以按照业主的需求，可以是管理建设中的某一阶段也可以是，开发建设的整个周期，为了保证工程的顺利进行，通常监理企业在为项目工程提供管理服务时，是一个全方位的动态管理过程。适应当前社会形势需要，监理企业实现了项目监理和管理服务的一体化，在这个发展的阶段监理企业，要不断创新改革培养优秀专业人才，才能为业主提供更专业化的服务。

1.2监理企业开展项目管理服务的可行性和必要性

1.2.1工程项目管理监理一体化服务模式的可行性分析

【摘要】当今时代，社会科学在不断地进步，人类已经逐渐的进入到信息化时代。信息化时代给我们的生活和工作带来了很大的方便，信息化技术已经被越来越多的人逐渐的接受。近年来，计算机技术在不断地发展，计算机软件工程项目的自动化管理也受到越来越多专业人士的重视，这也将是未来的一个趋势。计算机软件工程项目采取自动化管理可以促进计算机软件开发的专业性，可以保证计算机软件项目的顺利进行。本文对计算机软件工程项目的主要内容、主要特点以及自动化管理在计算机软件工程项目中的应用做了简单的分析和介绍。

【关键词】计算机项目；软件工程；自动化管理

1计算机软件工程项目分析

1.1计算机软件工程项目的主要内容

计算机软件包含的内容十分庞大，计算机软件在研发过程中也比较复杂，所以，计算机软件行业主要培养的是从事计算机系统软件、应用软件的设计师、研制和开发的高级工程技术人才。计算机软件工程行业对于研发人员也有着较高的要求，需要具有良好的科学素质，可以系统的掌握计算机科学、技术基础知识、规范的软件设计与开发能力、良好的组织与交流能力。近几年，我国的软件项目不断地发展，计算机软件行业的从业人员也在不断地增加，计算机软件工程行业接触的专业知识包括计算机系统的设计与分析、计算机软件的主体结构、计算机软件的管理项目、计算机软件的分析目标、软件需求工程、软件质量监管和技术测试、开发先进的计算机软件等等。计算机软件行业主要通过先进的科学设备和工程化的管理方法，对从事计算机软件工程的开发、设计、分析、管理人员进行高级管理。

1.2计算机软件项目的特点分析

计算机软件工程系统的内容较复杂，一种语言对应的一种数据库，包括数据化工程，图像的处理与图像的识别模式，计算机网络与计算机安全模式，计算机系统的整体分布模式。计算机软件工程项目主要依靠大量的理论知识和数据模型构成。计算机软件开发具有抽象性的特点，是一个虚拟的工程项目，可以通过专业的数据分析和模型理论来检查计算机软件的标准，无法真实的体验到计算机软件的可视性。计算机软件另一重要特点就是具有多样性，计算机软件的内容比较复杂，开发过程中会应用到计算机行业不同的知识和结构，所以计算机软件开发过程中并没有一个统一的标准和要求，也没有具体的规范和实施原则。这也就使计算机软件工程在开发过程中具有多样化、复杂化的特点。计算机软件工程系统还具有一定的风险性，计算机软件所包含的内容较多，开发过程中所应用到的数据也比较庞大，计算机软件开发人员无法保障在开发过程中出现的不稳定因素，这也就造成计算机软件工程在开发过程中存在一定的风险性和不确定性。

【摘要】城市公路工程项目中标准化管理工程项目是保证项目按时、保量、保值完成的核心环节。论文以项目管理理论为基础、标准化知识体系为依据，探讨标准化管理模式在公路工程项目中建设的原则、标准化思路与必要性，检索相关文献，结合自身经验，分析当前标准化建设存在的问题，并提出相应解决措施。

【关键词】管理标准化；公路工程；项目管理

1管理标准化的必要性

这里从3个角度具体分析公路工程项目管理标准化的必要性：1）公路工程项目标准化的管理模式可提高公路工程项目绩效水平。一般来看，公路工程项目属于综合性项目，是以公路工程建设为载体，其区别于普通常规项目，具有建设空间跨度长、项目产品固定、露天性、流动性等特点。同时，公路项目建设系统化、设计独特性、管理集权化、工序繁多等也是公路工程项目的特征。因此，管理标准化实施对公路工程的作用是：（1）使项目建设走向规范化，可加速管理建设进度、提高公路建设质量，预防消磨怠工、以次充好的不良现象。管理标准化可提高各环节透明性，降低非规范操作的概率，增加项目的可衡量度。（2）提高公路工程项目质量，管理标准化的根本目的是提高产品质量，可为产品质量评价提供依据，是对质量的量化形态。2）管理标准化可提高项目建设效率。通过对公路工程项目标准化管理，可提高单位时间内建设效率，同时，控制伴随产生的综合成本，为体系化建设打下基础。由于公路工程项目区别于常规项目，其工序繁杂，建设者不得不考虑建设工序匹配问题，管理标准化可使各项技术改进更明确，使各环节、工序契合度更高，实现体系化建设与技术突破。3）管理标准化有助于管理理念创新。目前，我国公路工程项目整体管理水平不足，且管理理论落后。一般来说，项目建设主要由指挥部或建设委员会统筹，呈现出系统性的管理模式，但对公路项目管理的独特性、复杂性等重视不足，导致公路项目建设理论落后，有待创新。美国项目管理协会提出，工程项目管理体系可分为9部分，结合管理标准化与公路项目特性，可总结出多个新的管理理论，如：材料采购科学性管理、风险管理、日常协调沟通管理、人力资源管理、建设质量管理、建设时间管理、建设范围管理、建设成本管理、整体性管理等【1】。

2分析公路项目管理问题

2.1成本管理问题

目前，我国公路工程项目中，存在的成本管理问题包括以下3点：1）缺乏全面的安全管理制度，没有严格的管理体系对施工安全进行管控，造成工程中各种安全事故发生率较高，极大增加了安全成本预算。2）缺乏科学的人员管理方式，各岗位人员配置有待优化，存在一岗多人的情况，导致人员成本增加，降低工作效率。3）对材料缺乏有效管理办法，导致建设过程中无法合理使用资源，存在材料浪费的现象，且大部分公路项目管理中，并未明确指出材料使用额度，且缺乏相关规章制度对材料用度进行约束，导致材料浪费严重，增加材料成本。

当前时代属于信息化时代，随着当前计算机技术飞速的发展，软件工程项目的开发也越来越受到人们的重视，软件开发人才不断的增多以及软件项目工程开发量不断的增大，导致了软件开发工程中出现的问题也越来越多，要是不对其加强科学管理，随着时间的积累对软件工程的未来发展前景都会造成非常不利的影响，所以说，提升软件工程项目开发的自动化管理是当前必须受到我们重视的问题。

1计算机软件工程管理主要内容以及项目的特性

1.1软件项目工程开发的特性

在当前的计算机项目特性可以总结成以下几个方面：第一是软件项目的开发具备不可视性，软件的开发属于一种不可触摸到的项目，要想真实感受到软件项目的真实有效性，这就需要通过专用的软件和针对性的测试方式来对其进行测试，这样才可以得知该软件是否真实有效；第二，软件工程具有不唯一性，在对软件工程试试开发和设计的过程中，其实并没有一个明确和标准的软件开发设计具体过程，软件的设计属于多样化的；第三，针对一些较为大型的和复杂的软件设计开发项目时，基本都是通过一次性设计完成的，因为软件的设计流程较为复杂，并且其研发的总工程量与开发的风险性相对较大，但是对软件工程的需求同样也是没有长期的稳定性。

1.2计算机软件工程开发管理的主要工作内容

因为计算机软件开发项目所涉及到的范围和方面比较广泛，所以增强计算机软件开发的管理是十分必要的。对计算机软件开发管理工作主要分为以下几个方面：第一，对实际开发和设计人员的有效管理。软件工程的开发和设计团队通常包含了项目总负责人员、高级管理人员以及初级软件编程人员等。初次之外，因为软件开发项目任务量的存在一定的差异性，因此经常会出现一人肩负多种职务的状况，而一个人人通常并不能精通软件开发的各个环节，造成任务完成的质量较低；第二，对软件开发质量的管理。对软件质量以及软件的具体配置的管理是非常重要的，齐管理的内容组要涵盖了软件编制整体质量、软件项目质量管理以及软件项目质量的掌控等方面；第三，是项目工程的风险掌控与管理。对计算机软件项目所存在的潜在风险进行有效的评估并且及时进行预防。

2自动化管理在计算机软件开发项目中的具体应用