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工程项目建设管理全文(5篇)

前言:小编为你整理了5篇工程项目建设管理参考范文,供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感,让你的文章更加丰富有深度。

工程项目建设管理

谈石油化工工程项目建设安全管理

摘要:中国的石油化工工程建设要求越来越高,工程项目建设也随之难度加大。石油是人们生产生活中不可或缺的能源,人们对石油化工工程也有了更高的要求,石油化工工程建设的安全性至关重要。如果石油化工工程在运行中存在安全问题,不仅影响人们的利益,还会影响社会稳定,因此,在石油化工工程项目建设中落实安全管理是需要高度重视的。本论文着重于研究石油化工工程项目建设安全管理方法。

关键词:石油化工;工程项目建设;安全管理;方法

中国石油化工工程建设建设的步伐不断加快,并获得了显著的成效。要确保石油化工设备安全运行,就要将工程建设工作做到位。石油化工工程建设项目要满足生产需求,就要做好安全管理工作,对石油化工工程实施安全管理,但是依然会存在影响因素。所以,在工程建设的过程中,要做好安全管理工作,对于工程的运行情况全面掌握,整改其缺点,通过发挥安全建设效应,可以起到预防故障的作用,保证工程安全稳定运行[1]。

1石油化工工程建设中需要重点考虑的问题

1.1未创设安全的工程建设环境

在进行石油化工工程建设的过程中,塑造合适的工程建设环境是非常重要的,直接关乎到工程建设效果。工程建设的时候会有负面因素存在,对工程建设的影响非常大,石油化工工程建设中,在使用设备的时候要考虑操作的标准,还要对各种设备的的类型充分考虑,分析设备的优点和不同,选择最合适的设备,满足实际要求了,保证设备的稳定性才能维护工程建设的安全局。

1.2欠缺技术交流工作

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谈煤矿工程项目建设质量管理

摘要:煤矿运行安全在很大程度上受到煤矿工程项目建设质量的影响,因此需要采取措施提升项目建设质量。本文主要以某煤矿工程项目为案例,详细阐述了其建设过程中的质量管理经验。对于进一步提升煤矿工程项目建设质量,确保煤矿运行安全具有重要的实践意义。

关键词:煤矿工程;项目建设;质量管理;检测工作

1煤矿工程项目建设概况

某煤矿占地面积大约为50km2,矿井设计的年生产能力为3Mt,预计可以正常运行60年左右。经过前期勘察发现,煤矿主采煤层的厚度相对比较大,且整体的赋存比较稳定,地质结构简单,开采难度较小。煤矿所处位置优越,附近设置有发电厂,且各种建设资源取材方便,为煤矿建设提供了极大的方便。在煤矿工程项目建设过程中,利用先进的建设技术以及管理经验,可以实现社会效益和经济效益的双丰收。以下结合该煤矿工程项目建设,阐述建设质量管理经验,主要介绍项目建设过程中暴露出的问题、原因及其质量管理措施。

2煤矿工程项目建设质量问题分析

2.1井下综合治水工作不完善

通过对煤矿区域水文资料进行综合分析,认为矿井工程项目在施工时的涌水量大约为每小时270m3。针对该问题在工程项目设计阶段采取了对应的预防措施,但在实践中仍然出现了一些问题,主要表现在以下三个方面:第一,对部分涌水量不超过10m3/h的施工区域,并不是非常重视治水工作,没有通过高压软管进行导水,导致涌水逐渐积累并沿着井壁逐渐渗透到工作面中。第二,按照设计要求,成井后需要通过注浆方法对井壁进行封堵处理。但在实际施工时个别工段在完成井壁施工后,没有立即执行注浆工序,导致井壁发生淋渗水的问题,影响井筒施工质量。第三,为达到最优治水效果,在矿井中设计了很多永久性排水沟,但在施工时很多地方的永久性排水沟被临时排水沟代替,甚至根本没有建设排水沟。使得矿井治水效果大打折扣,严重威胁矿井运行安全。

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桥梁隧道工程项目建设管理

摘要:首先介绍了公路桥梁隧道建设的主要特点,随后针对公路桥梁隧道工程建设管理提出的相关策略,包括严格控制施工现场、严格管理施工技术、严格控制施工的质量等措施。结论证实,在公路桥梁隧道建设的过程中,要对其进行深入的研究,同时也需要政府以及有关部门对于公路桥梁隧道建设施工问题加强重视并进行相关调整,确保施工能够顺利进行。

关键词:公路桥梁;隧道工程;项目;建设;管理

0引言

就现阶段我国的公路桥梁隧道来讲,其发展是比较晚的,所以当中有很多细节的管理都比较落后,虽然我国的建筑行业在不断地努力改进,但是在管理的过程中依旧存在很多的问题。因此,要针对现阶段我国公路桥梁隧道的现状对施工管理工作进行进一步加强,提出针对性的强化措施。

1公路桥梁隧道建设的主要特点

首先,在进行施工的过程中,会涉及到多方面的内容,而且这些内容大都比较复杂。因为在进行公路桥梁隧道施工的过程中会运用到多种多样的产品,而这些产品都具有多样化的特点。如果按照这些产品的功能来进行区分的话,在进行建筑的过程中所采用的产品也都是种类繁多的。如果结合工程的地理环境来讲的话,经常会因为施工位置的不同而产生这样或那样的变化,这时候各方面的功能及种类都是没有变化的,但是如果受到了外界因素的影响,那么就会出现很大的差异。其次,我们在对公路桥梁隧道进行建设的过程中发现,其具有很强的流动性,所以在进行施工管理的过程中要提高管理的具体标准。同时,在实际建设的过程中,不能让工程过于局限,不能仅限制在某一个城市当中,而是要经常性地更换施工场所,当一个桥梁建设完成以后,要尽量跨区域建设,那么在这个过程中就出现工作及生活当中的各种困难。举个例子,假如将公路桥梁隧道建设在一个荒凉又偏远的地区,那么相关工作人员本身就会对这个工程失去一定的兴趣,而且交通并不便利的地区在真正进行施工的过程中也会出现各种各样的困难,使相关工作人员在进行施工的过程中失去工作的热情和兴趣,最终结果就是对建筑工程生产的整体效率带来比较严重的影响。最后,我们在对公路桥梁隧道建设的过程中,施工方案的设计也是一个重点内容,通常情况下,公路桥梁隧道建设都是在室外建设的,那么在建设的过程中,就会直接受到自然环境的影响,所以要求在建设的过程中紧跟时展的步伐,满足时展的具体需求,对施工方案进行改善并创新,也就是说,在进行施工方案设计的过程中,要保障方案的预见性并满足方案的可行性。最后,经过调查分析了解到,公路桥梁隧道在建设的过程中其连续性会非常差,所以施工周期偏长,那么在施工过程中就会出现施工脱节的现象,而造成这种现象的主要原因就是建筑方案的陈旧,缺乏创新性。所以在进行公路桥梁隧道建设的过程中,经常会受到各种外界因素的影响,给工程的进度或者整体质量带来一定的影响,所以结合上述内容,要根据我国现阶段时展的具体需求,将施工设计进行全面发展和多方面改善。在确保工程质量的前提下,保证工程能够顺利的完成。

2针对公路桥梁隧道工程建设管理提出的相关策略

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工程项目建设中物资监控管理

摘要:建设工程物资监控管理是项目管理中一项非常重要的内容,做好项目设备物资管理能够有效的控制工程成本,同时对保证工程进度也有着重要的作用,对于提高企业核心竞争力有着很大的影响。因此,保证建设工程物资及时而合理供应是非常重要的。本文就针对工程项目建设中的设备物资监控管理要点进行分析。

关键词:工程项目建设;设备物资;监控;管理要点

1引言

做好工程项目设备物资的监控管理,这对于建筑企业实现长远发展以及保证工程进度有着重要意义。物资管理的好坏直接影响到施工质量以及采购成本。做好物资管理制度、采购计划、供应商管理、物资验收等工作,对于提高有效的物资监控管理非常重要。做好物资的监控管理,首要任务是要了解项目物资采购的具体流程。

2工程项目前期设备物资管理要点

2.1制定设备物资管理规划

工程项目在开工之前,工程项目的设备物资管理人员应该提前设计好设备物资管理的整体规划,充分理解合同内容,分析施工调查报告,理解建设单位提交的技术交底报告,处理好物资管理的前期工作。根据以上内容制定符合工程项目实际情况的设备物资管理制度,明确设备物资管理模式、落实责任矩阵、明确重点物资的采购方式、周转材料如何进行合理的配置,与工程项目现场管理人员形成良好的配合,进行科学的工程项目管理,分析可能出现的风险以及应对措施的准备。每一个工程项目有自身的特殊性,因此设备物资管理人员在制定物资管理制度时,切忌照搬其他项目的物资管理制度,不然很容易出现制度无法实施的情况。项目管理人员要根据工程项目的实际情况,编制可行的管理制度,使得制度能够适应项目,便于项目的实施。设备物资管理人员要充分了解项目的情况,对主要的设备物资的需求情况,例如项目所需的物资种类、物资的数量、物资采购方式等有所了解。

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农业综合开发水利工程项目建设管理

【摘要】社会主义新农村建设背景下,农村基础设施需要强化,其中农村水利工程建设需求较大,也是我们需要重点关注的工程建设项目。为了提升现代化农村发展水平,我们需要重点进行农村水利工程项目综合开发,提升农村水利项目建设水平,保证农业灌溉和其它水利应用,为社会主义新农村建设提供客观的条件支撑。本研究针对农业综合开发水利工程项目建设管理工作中存在的问题和相应措施展开分析和研究,仅供同行参考。

【关键词】农业综合开发;水利工程项目;管理分析

农村综合水利开发是一项综合性和整体性要求较强的项目建设内容,主要包括的是农田水利工程灌溉、排水工程以及水土保持等农业生产所需要的基础设施建设和生态环境建设。现阶段我国的农村水利工程项目建设主要是为了提升农业生产水平、改善农业生产环境;另一方面就是要促进农业的可持续发展,为我国经济社会建设提供助力。但是当前我国的农业综合开发水利工程项目的建设管理中还存在很多不足,需要我们进一步深化研究。

1农业综合水利开发项目建设管理中的问题

1.1工程建设与管理脱节

工程建设和工程管理脱节问题在当前的农村综合水利开发项目建设管理工作中比较突出,极容易造成工程建设质量下降以及工程建设资源的浪费。想要实现对农民的增收减负我们就要分析工程建设和管理工作的脱节问题,并迅速采取措施解决。

1.2管理体制不健全

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