前言:小编为你整理了5篇工程造价审计参考范文,供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感,让你的文章更加丰富有深度。
为防止建设项目资金的损失浪费,确保资金的使用效益,工程项目造价审计十分重要。工程造价审计重点要关注五个环节,即工程施工图审计、工程量清单审计、工程控制价审计、中标单位投标文件审计和工程变更审计。
一、搞好工程施工图审计是控制工程造价的首要环节
基建工程项目前期主要分为可行性研究、初步设计、施工图设计和工程施工四个阶段,其中设计阶段对工程造价的影响程度占75%以上。设计图是造价部门编制工程造价的主要依据,图纸的经济性、技术性、完整性、准确性直接影响工程总投资。笔者在基层审计中发现,目前基层单位往往是重施工预结算审计而忽略了对施工设计图的审计。通过审计可发现施工图中存在的问题很多,因此,审计人员要事先介入初步设计及施工图的设计:一是通过熟悉图纸了解整个工程情况,根据投资预算及立项批复,加强对影响投资的建筑面积及层高等进行审计,提出优化图纸设计意见;二是参加施工图会审,提出审计意见,对有明显缺陷的施工图纸,要求设计单位进行修改;三是要尽量全面了解图纸中有关计价的内容,确定是否可以完成准确计价,对图纸中表述不清的或未做表述的,要及时与设计单位联系进行纠正和补充。
二、加强工程量清单审计是控制工程造价的关键方法
目前我省基本建设项目招投标实行的是清单计价法。工程量清单是编制招标控制价和工程结算时是否调整工程量的重要依据。清单编制准确,可以使项目在竣工结算时的可调性大大减少,避免出现结算价远远大于合同价的现象。由于受编制和专业限制,目前消防部队没有编制工程量清单的专业人才,工程量清单大部分是委托地方中介机构编制的。审计人员对中介机构提交的工程量清单报告书应严格审核。
1.审查清单是否依据施工图纸、施工现场实际情况等进行编制,清单是否真实、准确、完整,有无漏项;
2.清单项目中的特征描述是否全面、详细,避免由于描述不清而引起理解上的差异,造成今后办理结算产生争议;
摘要:文中进行分析全过程造价审计模式及造价管理存在问题,并以BIM技术为例探讨了全过程造价控制技术的应用。
关键词:全过程造价审计模式;工程造价控制;工程管理
工程全过程造价审计主要指的是把全过程造价审计工作和工程的各个环节有效联系,使工程造价得到有效控制,保障工程的成本控制效果和施工质量。因为工程建设项目常常有着建设时间长、规模比较大的特点,因此在进行造价管理的时候容易出现疏漏,所以在开展工程全过程造价审计时,需要依据不同情况确定针对性的造价控制策略。全过程造价审计工作的重点在于实现工程动态化的管理,使工程造价得到科学管理。因此在实际操作当中,需要合理控制工程施工各个环节的造价,使工程的效益得到提升。
1施工单位在全过程造价审计中存在的问题
1.1造价信息共享不够充分
由于工程建设常常需要许多不同的专业人员共同参与和合作,其包含工程施工人员、质量控制人员、造价管理人员等。不同类型的工作人员,其专业知识不同,工作内容也有所不同,使得和工程造价有关的信息得不到有效共享[1]。就算一些工程信息已经及时完成了数据化处理,但是也会由于信息更新不够及时,数据出现错误等方面的原因,导致所共享的信息出现不同程度的误差,影响到后续工作的进行。
1.2造价信息更新不够及时
摘要:随着改革开放步伐的迈进和我国投融资体制的逐渐建立,建设工程项目投资者自身的风险意识随之不断增强,建设工程造价全程跟踪审计工作引起重视。本文从事前跟踪审计、事中跟踪审计以及事后跟踪审计三个方面着手,对建设工程造价全过程跟踪审计的具体内容展开分析。并在此基础上,对建设工程造价全过程跟踪审计的有效措施提出具体建议,希望能为相关跟踪审计工作的开展提供参考。
关键词:建设工程;造价;全过程管理;跟踪审计
前言
建设工程造价管理是工程项目施工管理的基础组成部分,有效的工程造价管理在控制建设成本投入以及提升资金应用合理性等方面发挥着不可忽视的重要作用。在现代化社会不断发展的背景下,城市化建设进程正在不断推进,建筑行业因此迎来了更为广阔的发展前景。但是建筑领域发展格局的活跃,在很大程度上对建设工程质量与效率提出更高的要求,如何更好的实施工程造价管理成为重要任务。
1建设工程造价全过程跟踪审计的具体内容
建设工程造价全过程跟踪审计的内容主要包括以下三方面的内容:(1)事前跟踪审计。在建设工程造价全过程跟踪审计工作中,事前跟踪审计工作是最基础的部分,同时也是至关重要的一个环节,事前跟踪审计工作质量与效率可以直接对后续跟踪审计工作的开展造成较大的影响,同时直接关系到建设工程造价全过程跟踪审计工作的有效性与合理性。建设工程造价全过程跟踪审计的事前跟踪审计工作主要涉及到建设项目投资决策的审计以及相关文件的准备工作两个部分。其中建设项目投资决策的审计工作主要包括对可行性报告的审计以及对资金筹措方案的审计。而文件准备工作主要包括建设工程项目建议书、相关评估报告以及施工单位建设用地批准等一系列文件的准备,同时保证上述文件的准确性与完整性;(2)事中跟踪审计。建设工程造价全过程跟踪审计工作中的事中跟踪审计工作主要是指在完成初步的事前跟踪审计工作之后,对建设施工单位实施进一步的跟踪审计,同时严格核查相关施工合理的履行度。在事中跟踪审计过程中,需要高度注意明令禁止施工单位随意进行工程转包或者存在其他违法分包工程的行为,审计部门应该结合建设工程施工现场的实际情况,对施工单位的工程成本投入及其执行情况实施审查,以此来达到严厉打击虚列工程成本现场的出现,进而保证建设工程项目的质量以及提升全过程跟踪审计工作的有效性。对于施工过程中可能出现的施工方案变更等问题,需要审计部门对更改方案内容进行全方面的审查,同时强化对施工进度的控制[1];(3)事后跟踪审计。建设工程造价全过程跟踪审计工作中的事后跟踪审计主要是指审计部门在建设工程竣工之后对工程总量实施的全方位审查。在事后审计过程中,如果遇到建设工程量堆积的现象,需要审计部门进行及时的处理。针对施工材料以及设备的购买等问题,如果在审计过程中发现存在发票与实际价格不相符的现象,需要严厉打击这类行为,以此来保证建设工程施工材料质量与价格的真实性。对于建设工程项目中的隐蔽项目,需要审计部门结合施工实际情况,对建设工程整体施工记录进行严格的审查,保证可以在最大程度上满足全过程跟踪审计工作要求。
2建设工程造价全过程跟踪审计的有效措施
1在工程造价中全过程审计的措施
1.1加强合作建立有效的沟通以及对接机制
首先,不同的主题要明确负责相关的工程造价,并指派一名专门人员在明确工程建设机构职能的基础上制定全过程审计的一些制度,提供人员支持进行一些信息的收集和整理。其次,要建立一定沟通机制,针对不同的诉求,对它们进行一些定期的沟通及协调。当有关工程造价比较重大的事情发生时,能够有效地进行紧急磋商,才能使信息有效便捷地在各部门之间进行传递,在第一时间对这些信息进行分析以及处理,从而提高全过程跟踪审计的工作效率。
1.2充分利用信息化手段服务跟踪审计
我们要学会利用工程造价的相关软件和充分利用互联网信息广泛的优势这种信息化的手段来帮助我们进行工程造价的工作,同时我们也要时刻关注工程造价信息网站不断更新的动态数据,这些数据有利于提高我们进行工程造价的效率和避免因为数据过于陈旧而造成审计结果的不准确。
1.3使用合理的审计方法
(1)在施工单位应当设点办公,定期开会,制定会议制度,规定会议纪律,对于施工中的问题要及时汇报并提出解决措施。
摘要:跟踪审计就是将原来的工程竣工结算方式转变为在施工阶段造价工程师进驻现场发现问题及时解决;协助建设单位起草、修改施工合同、做好隐蔽工程项目记录、处理设计变更及签证方面的费用索赔及工期索赔,为建设单位更好的进行建设投资控制,降低工程成本,减少不必要的经济损失。
关键词:施工合同;施工图预算的编制;审核与管理;结算审核;索赔审核
1工程施工合同起草及实施阶段
(1)工程造价人员根据自己掌握的有关法律法规及造价知识,熟悉建设工程各个阶段的施工工艺、施工方案及施工组织设计,将与工程相关的合同条款进行起草编制。(2)审核工程施工总承包合同以及分包合同的合法合规性,合同内容的完整性,工程设计变更、签证审核办法及时效性,工程竣工结算条款内容的准确完整性。(3)工程造价人员审核工程施工合同的主要内容:工程设计变更、现场经济签证、月工程进度款的审核时时间和支付方式、工程量计量周期、索赔及质量保修期的约定等。
2施工图预算的编制内容及审核方式
施工图预算是以设计单位出具的施工图纸为依据,按照国家的法律法规及工程所在地工程建设主管部门编制的工程消耗量计算规则为依据,在工程施工前对工程项目的建筑安装工程费用进行详细计算。施工图预算审核方式:工程造价人员从施工队伍进驻现场开始,就应该对工程造价进行控制,在施工合同履行的整个过程中对工程施工项目进行跟踪。(1)熟悉本项目施工图纸及工程施工招、投标文件,掌握施工合同条款和本专业的技术标准、规范、规程。(2)工程施工过程中发生的工程设计变更与现场经济签证,工程造价人员应与建设方、设计方、监理方、施工方积极沟通,提高相关设计变更、现场签证的准确性。(3)参施工图纸会审工作,对施工图纸的修正而引起的设计变更进行费用的增减的工作。(4)派驻各专业工程的造价工程师根据施工图纸对各专业所用的材料规格型号、工程量进行实地核查,通过现场测量、拍照取证等方式,做为工程设计变更签证计价、工程进度款支付及工程结算审核的依据,特别对隐蔽工程部分及时测量记录,准确计算。(5)造价工程师应做好现场费用日志,记录每天发生的与工程造价相关的事件,收集最终工程造价结算的基础资料;对于索赔事件,要重点记录。(6)依据施工合同,提供因市场材料价格的浮动偏大,引起费用增加或减少的索赔费用的咨询。
3主要材料及设备价格的审核与管理