工程质量项目管理全文(5篇)

1如何确立工程质量项目管理体系

工程质量项目管理体系是工程项目建设管理的关键，是工程项目质量管理的组织保证。在项目管理过程中，配备好项目班子及项目经理是关键，项目经理是整个施工过程的领导，一定要有优秀的政治素质，而且要会管理、善经营、懂技术，可以把质量放在首位。所以应该创建以经理为技术、核心的负责人为主、兼职和专职的质量班组长、技术员、检查员的质量管理体系。制定与本工程特点相适应的质量管控制度，划分好层次范围，分解责任目标，确定工程技术标准，规范技术操作规程，使工程质量管理责任到每一个人。

2如何确立工程质量管理的目标

工程质量目标必须要满足公司质量计划的要求和与业主签的合同要求。第一应该按照分项工程保分部、分部保单位工程的规则，一层层的分解质量的总目标，制定出每个分项分部的质量目标。第二对于每个分项工程的施工的困难和容易程度和技术的要求，与施工人员的施工经验和技术水平相结合，来确定监控的重点和质量的管理。对工程质量的控制难点，可以建立群众性的QC小组活动来进行攻破。在施工的管理过程中一定要坚持“典型施工引路”，就是在每个分项工程的全面施工之前，要聚集技术比较熟练的施工工人进行典型的施工，然后在典型施工之后立刻进行总结，在确定可以达到规范的设计要求和质量目标时，组织施工的全部工作人员来现场进行观摩，让每个施工班组都具有直观的质量规范，然后对每个班组进行比较深层次的技术教导，因而让工程质量的目标进一步明确。

3如何保证工程质量

保证工程质量就必须做好施工过程的管控。要创立以公司经理作为总工程师、第一责任人负责每级质量管理部门实行的管理体系，利用检查监督、内部审查和管理的评审等手段对全部的质量活动进行分析，制定相应的对策和措施，保证工程质量管理体系的运行。工程项目的经理作为质量管理层，应该对公司的工程质量目标提供必要的保证，而且还应该根据合同对业主进行保证。要建立质量控制的整体网络，可以对工程施工现场的质量职能合理的分配，落实和健全没项工程质量管理的制度，使之形成责任清晰、分工也明确的执行制度。在保证工程施工质量的全过程中，一定要坚持高的标准和严格的要求，各个分项工程都要严格根据国家制定的工程质量检验评定标准来进行质量的评定。材料、人、方法、环境和机械等方面的管理都可以影响工程的质量，所以着重做好这些方面，就可以达到事半功倍的工作效果。

(1)材料是影响工程质量的基础原因

一 、工程质量管理的意义

（一）实施工程质量管理是满足市场竞争的需要

自改革开放以来，中国的建筑业犹如雨后春笋搬，如果想在这样竞争强烈的市场中生存，首先要抓的就是质量管理。各种施工工程项目的迅速发展给项目管理行业来了生机和发展的机遇。项目管理经过几百年的发展，已形成一条完整的强势的项目质量管理产业。 

（二）、质量管理的重要性

企业项目施工质量管理的中要性主要体现在：

1. 质量管理工作的好坏，绝大程度上影响着企业的经营效益、企业信誉和企业存亡的关键问题。 企业建筑工程施工必须拥有相应的技术条件和技术装备，然而这些技术条件和技术装备需要可靠的技术力量和技能来支撑和实施。    2.建筑施工工作比较特殊性。建筑的种类、样式较多，各个企业规模也各不相同，施工过程受天气影响较大，因此施工是是一项、各项项技术综合应用、各个工序搭接较多，在这一系列的生产过程中都要求加强质量管理，以此保证施工正常有序地进行的同时，也能够达到预期的质量要求。3 随着建筑行业的发展，新建筑、新技术、新材料、新设备的不断出现，另外面临工程结构也越来越复杂，从而要求企业生产技术水平不断提高，但是质量提高的同时更加强了对工程质量的要求。

二、影响项目工程质量的关键因素

［摘要］一个建设工程往往有众多的参与单位承担不同的建设任务，各单位由于利益冲突，会形成各式各样的矛盾。本文通过分析项目在建设过程中业主方存在几个常见问题，提出解决措施，与大家一起探讨。

［关键词］业主方；项目管理；沟通协调

1业主方项目管理的内容

业主方的项目管理服务于业主的利益，贯穿于整个项目建设过程。由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方的项目管理是整个建设工程目标能够实现的关键，其核心任务是协调好内外部矛盾，做好投资控制、质量控制、进度控制和安全管理工作。主要采取沟通协调方式，使得各方矛盾居于统一，项目运行顺利。

2业主方项目管理存在的问题

2.1缺少经验和专业人员

许多单位往往很长时间才有一个大型基建项目，一旦项目立项后，通常是从各部门抽人出来临时组成基建班子，可想而知，这个“班子”既缺乏项目管理经验，又缺少专业技术人员，很多时候是赶鸭子上架。导致缺乏项目建设管理经验，导致工程建设管理难以规范化和科学化。

摘要:高校基建工程项目是高等教育事业发展中的重要组成部分之一，能够给高校提供教学、科研、生活方面的保障，建筑工程项目质量包含了很多的内容:施工的审查、资质审查、材料检验、所有工程的质量检查、验收、工程款结算、工程进度表等等，只有提高工程质量最大限度地降低成本，满足教学、科研生活的需要，才是高校基建管理项目的初衷。

关键词:高校基建;工程项目;质量管理;问题;对策

最近几年，由于扩高校办学规模的不断扩大，需要根据自身的条件来进行办学的布局的调整，很多学校都开展了新校区建设。但是，由于高校的中心任务是教学、教研，不同的部门，项目功能性也不同，因此，高校在基建项目管理上面存在着较大的难度。

一、高校基建工程项目管理现状

从施工企业来看，仅仅将施工企业的经济效益作为首要。承包单位在进行业务承揽时做出来的承诺，仅仅是在竞标的时候。一旦合同签订，就进行一些转换，如:用劣质的材料、抢进度、缩短工期等等。也有一些企业自身不够重视员工，整体素质较低，应该管理比较混乱，没有办法保障施工的质量，同时施工单位的管理人员责任心还不够，有些施工单位的管理人员，技术不够、管理水平较低对工程的一些质量问题缺乏足够的认识，没有按照规范的要求进行管理，同时在整体的社会大环境下，有些企业的施工技术人员、质量监督人员或者是项目项目管理人员，害怕在管理过程中得罪人，没有进行有效的管理，还有，施工的工人普遍从综合素质和技术水平来来说，基本是以农村剩余的劳动力作为主力军，没有经过系统的理论及操作培训，对工程质量要求不够了解，不懂得施工的一些要求，在实施过程中是以省事、顺手作为做事的准则，那么这样的工程质量肯定会远远地背离项目质量的要求。从工程质量的监督来看，很多高校的基建管理部门没有专业的技术人员，参与监督管理工作都是临时抽调的，没有专业的技术人员，对于施工质量的监管就不够专业，监管的力度就不能落到实处，当然虽然有个别高校的纪检部门有少量的专业技术人员，但是由于行政管理比较多，不能够在实际监管过程中发挥他们的专业作用，也就没有能够实施真正的工程质量监督管理制度。这样就使得专业工程技术人员监督职能，没有真正的得到发挥，同时政府的各级质量监督部门，往往仅仅能从宏观这个层面进行控制而不可能对所有的区域的每个工程进行逐项的质量监管。

二、如何增强对高校基建工程项目质量的管理

在基建项目进行建设之前，要进行一个全方位的研究和分析，并根据分析做出相应的规划设计，这是建设基建项目成本控制中的重点。在规划设计阶段要委托有资质的相关单位进行系统的分析，明确其要素，选择合适的施工工艺及材料实现投资效益的最大保证。从增强高校基建部门的质检方面着手，从高校的工程质量监管理来看，高校的基建部门的工程技术员是其中的重要力量，其工作态度对工程质量项目的监督是否到位是起到了直接的影响。所以，要想维护好本高校的合法利益，需要搞好工程质量监督管理部门的分工及合作，要想提高工作效，就需要构建质量监督部门和监理、施工设计单位形成一个共同的监督网络。同时将政府的工程质量监督机构同高校基建部门的质量监督进行紧密的配合，利用其社会性和高效的进行共同管理，当然，二者之间是不能够替代的，而是应该相互合作，工程质量监督。代表的是政府行使起执法政府职能就是为了对建设工程进行一个质量的检测和评定等级，具有宏观性和一定的普遍性，这是为了确保工程建设的一个规范的落实。才能保障工程的整体质量，而高效的基建部门的质量监督则具有了高校自身的特点，作为高校的基建主管部门，肯定对自己单位的在建工程质量必须要起到监督的职责，并要充分发挥质量监督员的监管职责，按要求协助承包商建立健全工程质量项目检验制度，进行分部分项分单位工程进行检测评定，最关键的工程和隐蔽的工程进行检查验收，坚持上一道工序不合格，那么就不能进行下一道工序的施工。并组织各个环节的施工图会审，处理设计中需要的变数，协调好设计和施工两个方面的问题，超出权限的部门提请相关部门进行处理。并在施工过程中鼓励支持施工单位利用新技术、新材料并予以审定。注重施工过程中的质量控制，从监理队伍的建设中，需要建设一支具有经验且具有实践能力强的监理队伍，这是工程建设能够得以顺利实施的基本保证，好的监理单位能够根据工程的具体情况来对施工队伍的人员安排，施工方案、进度、组织。进行有效的管理，同时对工程的质量和安全进度进行把控，这是做好基建质量观的第一个关口。注重建材的质量的把控，产品能否做好，那么在很大程度上对于原材料质量的考验是非常大的，使用的材料必须要符合设计的要求，严格按照进场验收，抽样送检的制度来进行实施，那么需要对进场材料，设备的合格证、出厂证、质量保证等进行严格的检查，同时进行抽验或者是试验。利用专门的管理机构来协助相关部门进行有效的监管基建项目的整个过程，这样能够将现代化的手段。运用到基建项目的整个过程当中，同时还能够保障基建项目的工程质量确保投资效益的有效性。高校也需。全程跟踪基建项目，并且从实际出，积极的同专门的管理性机构进行有效的沟通和交流，涉及到学校方面的一些需求，通过专业化的项目管理机构来进行界定。能够避免基建项目程序中的一些不规范的行为的出现。高校基建项目管理是非常复杂的一项工作，需要进行有效的监督管理，请聘请有资质的监理单位对其施工单位进行监督管理，可以联合审计、财务等部门的负责人，成立一个效率的监管小组，由校领导牵头推进和监督项目的实施才能够确保项目的公平、公正，推动项目建设工作有序进行。总而言之，高校基建项目从投资上来说，数额非常的大，建设难度也很大，高校基建管理工作的系统性和综合性非常强，涉及到了很多的方面，如经济、政策、法规、技术，要想有效地提高高校基建管理项目，就需要切实的增强基建项目管理工作，在满足项目工期的情况下，提高施工质量，保障投资的最大化利益。

【摘要】质量竞争成为了行业中的重点工作，尤其是对于电力工程项目领域来说，竞争优势是各企业共同追逐的目标。因而，电力工程项目质量的管理工作是保障工程有效性的根本，只有通过科学合理的管理模式才能让质量符合行业要求。因此，本文也将重点探究电力工程项目质量的管理路径，为后续工作提供参考与借鉴。

【关键词】电力工程项目；质量；管理路径

引言

随着法律法规的完善与行业管理规范的落实到位，对于项目质量的管理工作已经变得更加严格，不仅是保障经济发展的重要推动力，同时还是建设和谐社会的环节。在当前的市场环境下，企业需要不断地提升管理水平才能符合时展的趋势，质量工程也关乎到整个施工项目的管理，关乎到企业的竞争力。

1工程质量项目管理的特征

工程质量项目管理即对项目活动进行统一的协调规划，并辅以合理的管理控制工作，保障项目在一定条件下满足既定目标。这一目标会随着时间、地点、环境等实际条件的差异而产生改变，一旦处理出现问题，必然导致项目管理与既定目标之间出现偏差，导致成本提升、进度推迟等，这也说明了动态管理与监控的重要性。由于电力工程项目产品的多样化、实践长，主要管理目标需要保障安全性、经济性与可靠性，并注重与环境间的协调。

2电力工程项目质量管理现状