公路施工管理全文(5篇)

［摘要］我国经济水平不断提高，也随之增加了城市公路建设规模，这也不断提高公路施工质量。因为不断应用各种新型技术材料，也不断提高公路施工的要求，一些公路工程施工利用新型施工方法，不仅提高了施工效率，还可以保障施工质量。本文论述了公路施工中混凝土施工管理要点，进一步保障公路施工质量。

［关键词］公路；施工；混凝土施工；管理要点

1公路施工中混凝土施工管理存在的问题

1.1施工队管理体系不够完善

施工队负责管理公路施工，因此施工队管理体系的漏洞会影响到混凝土施工管理效果。在调配管理施工人员的过程中，没有结合工作人员的能力分配相关工作，并且没有控制工作人员的工作质量，管理者相应的质量验收工作和惩罚措施等没有落实到实际工作当中，在施工过程中，没有落实施工方案。在公路施工当中，管理人员没有结合施工要求，灵活转变施工工作，在施工过程中可能会出现各种问题，影响到实际工作进度。此外工程验收工作不受重视，施工队忽略了建设质量，过于追求施工进度，在混凝土施工过程中，不仅没有合理调配混凝土，后期养护施工过程也存在问题。发生公路质量问题，会损害到公路的使用质量，甚至还会引发交通事故，威胁到司机乘客的生命财产，造成较大的不良影响。

1.2材料配比和养护技术不合理

混凝土原材料和配比关系到混凝土的质量，如果混凝土配比不合理，没有及时落实后续养护措施，就会降低公路抗压性，导致公路外表干缩开裂，出现内部疏松等问题。施工单位需要根据混凝土用途确定配合比例，降低施工成本。但是在当前公路施工中混凝土施工当中，因为技术人员能力问题和计算误差等问题都会到杭州混凝土材料配比出现失误，在施工过程中，施工环境温度和温度条件等关系到混凝土成型问题，利用的养护措施不合理，可能会降低混凝土工程质量，保障整体工程质量。

0引言

公路工程建设一直是我国现代化建设中的重要组成部分，在推动社会经济发展中发挥着重要作用，做好公路工程建设的质量控制工作，在我国现代化建设中具有重要意义。公路现场施工管理与路基施工是公路工程建设中的重要内容，其管理、施工质量对公路后期运行产生重要影响，但从当前两者的质量控制现状来看，其中依然存在一定的不足，对整个公路施工产生影响。本文以此为背景，对公路现场施工管理与施工技术的相关问题进行简单分析。

1公路现场施工管理

公路施工现场项目管理是施工单位综合管理能力的重要体现，其管理质量对整个工程项目施工产生重要影响[1]，因此要将公路现场施工管理作为其中的重点。

1.1施工前准备工作

施工前的准备工作是施工工程阶段的核心部分，做好施工前的准备工作，对提高工程质量具有重要意义。一般情况下，在开展施工前的准备工作中，可以从以下几方面做起：⑴项目负责人员在施工前要充分观察施工图纸，对施工图纸中的重点内容做到心中有数，并能指出施工图纸中存在的问题及处理方法。同时要对指出的问题进行记录，通过与技术人员的交流，获得问题的处理措施。⑵对施工中需要的试验内容进行试验，并根据试验结果建立相应的数据库，对原材料检测的结果进行收集、整理。重视对施工模型的分析，通过建立相应的数字模型，还原真实的施工环境，分析在施工过程中可能出现的不良现象，并通过绘制施工工艺流程图，对整个工程中的重点项目进行规范。⑶确定本次工程中的技术要求与施工管理要求，并将其划分为原材料管理、设备管理、技术管理等多个方面，通过完善施工组织，进一步优化施工条件。

1.2重视施工现场的成本管理

摘要：在新的时代背景之下，我国国民经济得到了快速发展的机遇，与此同时，公路工程也在大力发展，施工量快速增长。交通是是影响国民经济发展的主要因素，公路工程是交通运输的主力，为了让公路工程取得更好的施工效果，使公路工程质量显著提高，要求施工企业必须要加强对公路工程的施工管理，对于施工过程中存在的各种问题及时进行解决。

关键词：施工管理；公路工程；质量

对于现阶段种国国民经济的总体建设而言，抓好基础设施建设是助推经济发展的前提，交通运输是基础设施建设的重要构成，公路工程又是其中最主要的部分，为协调好国民经济和交通运输之间的关系，发挥基础设施的作用，必然需要我们对公路工程的施工管理提高重视。在实际进行公路工程建设的进程中，总是会遇到一些问题，影响公路的整体施工质量，施工单位必须要对现有的问题有所把握，就问题的解决不断完善施工管理。

1公路工程施工质量控制的重要作用

在开展道路工程建设管理工作时，目的是明确和处理工程建设的质量问题，保证整个工程建设过程的有序开展。由于施工阶段的质量控制策略在一定程度上影响整体施工质量，施工企业应加强对施工管理的重视。在公路监理和质量管理过程中，要坚持科学发展观的有效指导思想，以项目的具体建设数据和信息作为监督控制的有效依据，规范工程实施过程。为确保整个项目的有序开展，需要按照相关质量管理依据和操作流程管理，严格按照施工流程进行。在施工管理过程中，要明确相关管理人员的权利和责任，加强对管理人员的技术培训，确保各施工环节按照相关施工规范进行操作，确保施工质量以及整条路桥的施工进度。施工质量控制是公路建设施工系统的重要组成部分，其管理质量在一定程度上决定了公路建设的施工质量和施工优势［1］。

11提升施工企业的管理能力

在工程开始前，相关管理人员需要详细地调研分析工程内容和设计方案，编制有针对性的管理机制，在此过程中需要理顺管理的思路，了解施工的具体工艺和方法。在实际的项目管理过程中积累经验，在出现问题之后积极总结，深入挖掘项目本身的管理制度，为企业的管理者在后续进行公路工程施工管理中提供解决问题的思路，进一步优化公路工程的施工管理体系，提高企业的管理能力。

摘要:作为公路工程管理的重要组成部分，施工管理在工程施工中发挥着重要的作用。要想真正的提升企业的整体效益，为企业创造更多的经济价值，同时提高公路的施工管理水平，就要具备完善的公路工程施工管理系统。然而，如今的公路工程施工管理中还存在着大量的问题等待解决。本文通过对公路工程管理中存在的问题进行研究分析，提出了针对性的解决方案，希望可以有利于公路工程的施工管理。

关键词:公路工程;施工管理;现状;解决措施

在整个的公路工程建设当中，公路工程施工是其中的重要流程，同时，可通过这一施工过程，能够将所设计的工程逐渐变为实际工程。而施工的整体质量，能够对于能否有效的实现公路工程建设目标产生直接性的影响，并会对能否落实工程效益产生影响。伴随着当前我国社会经济的高速发展趋势，我国在公路工程施工管理方面获得了较快的发展，但是，在总体发展当中也体现出一些不足之处。

1公路工程施工管理的现状

1．1在施工管理人员当中，普遍缺乏工程质量意识

在实际工作当中，一些施工人员，还未构建起工程质量意识，从而在施工当中，体现出缺乏工作的责任感、不具备安全意识、工作不认真等状况。一些施工人员在实际施工当中，较为重视工程进度，却未能真正的认识到:缺乏质量意识，必然会在快速的施工进度下，造成较多的安全隐患。同时，也难以有效的公路工程效益目标。

1．2频繁变更公路工程设计方案

摘要：公路施工管理是公路施工工程顺利推进的重要保障，只有确保管理到位，才能保证施工质量和施工安全。随着公路施工工程规模的不断扩大，技术难度越来越高，相应的施工管理在技术层面也需不断突破，才能顺应时代技术的发展，实现施工管理水平的有效提高。本文首先分析了公路施工管理中技术手段的重要作用，进而探讨了公路施工管理中技术手段的优化策略，以期为公路施工单位强化施工管理中的技术管理提供参考，推动整体管理水平的提升，提高我国公路施工技术水平和工程质量。

关键词：公路；施工管理；技术手段；优化策略

随着我国交通运输行业承担的荷载不断加重，公路施工质量必须不断提升才能保障交通运输的顺利与安全。在公路施工管理当中强化技术手段，使得公路施工中的技术水平得以提升，施工管理的效果不断优化，对于公路施工单位而言有着重大的现实意义，对于我国公路系统建设以及社会经济发展而言均有着重大的长远价值。

一、公路施工管理中技术手段的重要作用

1.有效预防施工质量通病在公路施工管理当中有效运用技术手段，使得施工管理在技术层面有全局统筹和细节优化能力，才能确保公路施工全程拥有科学可靠的技术保障，施工过程受到技术规范和控制，施工质量通病也就能够有效预防。通过具体措施强化施工管理，落实管理技术手段，现场施工当中的技术问题能够被及时指出和修正，潜在的质量漏洞也能被有效预防。随着公路施工工程不断推进，施工过程的质量通病极少出现，整体工程的施工质量也就有了巨大保障。2.有序推进公路施工进度公路施工工程中如施工管理不到位，则很可能出现现场施工秩序混乱，施工质量与安全事故频发，原定工期被迫延误，工程建设将面临无法预料的失控。在公路施工管理当中强化技术手段，通过创新思维开发新的技术，抓住施工技术的重点和要点，对质量与安全事故进行有效预防，也就能够防止施工现场秩序混乱、施工工期被迫延误的问题，有序推进公路施工进度，在原定工期内完成施工，保证工程顺利交接，为施工单位的经济利益以及社会的经济利益提供有效保障。3.提高工程的质量与效益强化公路施工管理中的技术手段，狠抓落实管理技术，对施工人员的现场施工活动进行有效规范，使其严格按照施工设计和工艺流程施工，施工建设也就能够顺利进行。同时，在管理技术手段的促进下，整体工程的资金能够被合理运用，施工材料、施工设备和施工人员等资源能够被优化配置和高效利用。施工过程中质量和安全事故发生率得到有效控制，养护和维修的成本极大压缩，施工单位的经济效益也就显著提升。工程建设顺利进行，整体工程的质量与效益也就能同步实现。

二、公路施工管理中技术手段的优化策略

1.健全公路施工管理技术体系结合公路施工基本情况，构建完善的施工管理技术体系，并严格执行管理技术措施，有效规范公路工程施工。要明确管理目标和职责，合理安排施工管理人员开展各项活动。同时建立健全的施工技术管理体系，推动各项活动的制度化与规范化，让施工人员按要求开展公路工程建设。对于管理技术手段落实到位，工程质量高的单位采取奖励措施，从而激发他们的主动性，让施工管理人员遵循技术规范流程，更好为公路工程建设服务。2.完善施工管理技术质量标准施工管理技术质量标准能为公路施工提供有效指导，不仅有利于促进工程建设顺利进行，还能提升工程质量。因此，应该结合管理规章制度和现场施工情况，建立完善的技术质量标准，推动各项工作制度化与规范化。要落实精细化管理理念，对公路施工每个环节都进行有效管理，确保每道工序质量合格。注重公路工程的试验与检测，按要求抽样和试验，准确全面获取公路施工的数据信息，并且检测项目应该完整，检测频率合格。规范数据记录和使用，全面掌握公路施工情况，也为加强质量控制提供参考。此外，还要建立标准化的技术质量管理体系，优化施工流程，预防质量问题发生，为公路工程施工创造良好条件。明确施工技术管理目标，让管理人员有效利用管理技术开展施工，从而更好规范公路施工。及时进行工程质量检测，对存在的质量缺陷立即修复。一道工序完成后应该立即采取修复措施，只有在上一道工序完成，并且质量合格的前提下，才能进入下一道工序施工。建立完善的施工技术管理流程，明确每个施工步骤的技术质量管理目标，推动工程建设顺利进行。公路施工周期长，资金投入多，质量控制难度大，为有效应对这些问题，应该确保技术和资金落实到位，根据质量目标开展施工技术管理。充分发挥管理人员、计算机和信息技术、技术人员和现场监督人员的作用，让他们按规范流程开展公路施工管理活动。对于管理中发现的技术问题，应该责任施工单位立即采取修复措施。同时还要创新思维，根据现场施工情况应用管理新技术和新措施，并按要求开展公路工程施工。这样不仅有利于预防质量问题发生，还能确保公路工程建设质量和效益。3.构建起施工技术信息化系统传统的公路工程管理理念和手段已无法适应现代工程建设项目快速发展的要求，而结合施工企业实际，做好企业信息化就成为目前大多数施工企业较为迫切的需求。公路施工企业信息化的基础是项目的信息化应用，也是整个信息化推进历程中的难点，因此，只有通过先进实用的管理信息系统的实施来加强企业的经营管理和项目管理，以提高效率，推进企业转型，不断提升企业的竞争力。注重计算机和信息技术应用，建立有效的施工技术管理信息化系统。管理活动中要完善数据库设置，录入公路施工信息，有利于全面和详细开展分析工作。在信息技术支持下，还能实现对公路施工的动态管理，方便管理决策，推动新技术和新措施的应用。要注重全员、全过程参与公路施工技术管理，推动信息共享，提高决策水平，实现对公路工程质量、安全、进度和技术的有效管理，为提升公路工程质量提供保障。4.坚持施工技术创新发展应用要注重新技术和新工艺的应用，推动公路施工技术创新发展，使其更好为公路工程建设服务。目前在公路工程路基处理、路面铺设、软基处理等领域，新技术和新工艺不断涌现，为公路施工创造良好条件，对提升工程质量和效益产生重要影响。因此，施工管理中应该注重这些技术措施的应用，严格按要求施工，把握工艺流程，使其为公路施工更好服务，也为确保工程质量和效益奠定基础。现代公路施工技术立足于工程施工质量要求，以满足人民出行要求为目标，通过质量管控与组织安排达到施工企业经济效益与社会效益的双赢。为此，施工企业在进行公路施工时，应重点对自身的技术水平进行不断提升与学习，因路制宜，对不同的路段环境与施工要求进行针对性施工安排与质量监控。不仅应多完善与应用新的施工技术经验与管理方法，同时还应保持创新精神，对自身的施工技术进行不断升级，完善自身的管理水平，达到提高自身企业核心竞争力，保证公路施工质量达标，为创建和谐社会做出应有的贡献。