公司管理工作全文(5篇)

摘要：物资管理在我国的电力公司中是公司管理流程中的重点项目之一，本文分析了电力公司物资管理的基本概述，对电力公司物资管理过程中存在的问题进行分析，结合实际情况提出一些完善当前电力公司物资管理的具体措施。

关键词：电力公司；物资管理；存在问题；具体措施

在任何企业中物资管理都是保证企业发展的基础，企业如果想要提高自身在市场上的竞争力，那么必然需要改善企业的内部物资管理结构，从而对企业物资的采购、储存、使用等行为进行有效的组织和控制，来降低企业的经营过程中的生产成本。

1电力公司物资管理的基本概述

电力公司内部物资管理的内涵。内部物资管理的过程主要是为了保障公司物资采购供应链的顺畅运转，物资管理的流程贯穿公司规划、财务、基建、生产等整个电力公司的运营环节，因此做好物资管理的前提是必须要延伸物资管理。在物资管理的过程中，通过全员参与进行物资采购、储存等行为的有效控制，可有效提高电力公司的经济效益和市场竞争力。电力公司内部物资管理的重要性。传统的物资管理主要是通过计划、配额和定量的方式进行，但在当前市场经济体制下，电力公司进行物资管理的过程中必然需要对流程进行成本控制和有效组织，因此现阶段对电力公司物资管理等模式进行创新和改善，在电力公司进行正常物资管理的过程中，还需采取相应的安全管理措施来促进电力公司物资供应的效率提高[1]。

2电力公司物资管理过程中存在的问题

物资管理过程中管理流程不合格。电力公司在物资管理过程中管理流程较为混乱，主要体现在内部相应部门受到采购权限不清的影响，各部门间对物资采购的权利混淆不清，缺乏合理有效的物资采购权限分配意识，这样就会导致各个部门都具有物资采购的权利。并且由于物资管理流程不合格，导致在物资管理过程中工作人员对相应物资信息缺乏数据化的管理方式，导致管理层对公司物资具体情况无法及时了解，使公司出现物资采购不及时、大量闲置物资浪费、物资市场行情不明确等问题，增加在经营过程中的管理成本，并助长了在管理过程中的不良风气。物资供应商及物资采购价格管理体制不完善。在物资管理中对物资供应商的管理体系不完善，在物资管理过程中缺少对供应商进行分级制度管理、对供应商建立指标评价制度、对供应商设置物资监督体制等，造成在物资供应中存在着较大漏洞。同时由于在物资管理中没有健全长期的物资供应商合作机制，使公司在物资管理中缺乏相应的管理计划和管理目标。此外对物资管理的整体评价系统建立也不完善，由于不完善的整体评价系统便会导致对各个供应商的产品质量没有进行明确的登记记录，这样就会导致供应商对产品的售后服务不到位、提供产品质量良莠不齐等问题的发生。同时由于电力公司在物资管理的过程中，没有建立相应的内部制衡机制，缺乏对物资采购部门进行严格的监督和约束，一些具有不良风气的管理人员便会在物资管理的过程中出现公物私用、物质浪费、贪污腐败等问题发生。物资管理中闲置物资不合理利用。电力公司在发展过程中往往会将电力工程剩余的材料进行储存或是对电力工程相应的设施进行换新拆旧，这会导致内部仓库中具有大量闲置物资，如在储存过程中没有得到有效处理，不仅会增加内部仓库的管理负担、减少仓库的可利用空间，还会给添置新物资带来影响。另外还有部分电力公司对物资采购部门设置了相应的考核目标，一旦考核目标设置出现问题，就会导致物资采购部门在购置新物资的过程中对闲置物资不再利用，这样不但增加了物资管理工作的难度，还会造成公司内部的资源浪费[2]。

摘要:随着市场经济的发展和全球一体化进程的加快，当前国外的企业管理经验行业技术开始在我国电力行业进行应用，并取得了不错的成绩，为电力企业创造了一定的效益。企业一体化程度的提升，使得物资成为了企业经营中的重要要素，对企业的发展具有重要的作用。本文主要对供电公司的计量物资管理进行具体的分析。

关键词:供电公司;计量物资;管理

随着市场经济的发展和全球一体化进程的加快，也促进了我国电力行业的发展，特别是对电力企业的物资管理来说，通过国外先进管理理念和技巧的引进，有效的提升了计量物资的管理效率。电力企业计量物资包括单相电能表，三相电能表，组合式互感器，高压电流互感器等，同时外延也包括集中抄表装置、计量表箱等。随着科技的发展，入网用户也在不断的增多，现有设备更新速度也比较快，从而使得电力企业不得不花费大量的资金购买计量物资，进而满足用户计量装置需求。此外，由于电力公司对计量物资管理的库存和资金完成情况也都具有一定的要求，所以每年都需要对计量物资的需求进行上报，进而保证库存量和资金完成率的达标，这也是当前电力企业计量物资管理的新的研究方向。

一、当前供电公司计量物资管理中存在的问题

(一)供电公司内部的管理控制不严

供电公司的计量物资管理是供电企业内部管理的重要组成部分，所以在计量物资管理中也必须有严格的管理制度，防止企业物资计划、采购以及仓管等方面出现管控不到位的情况。但是从当前的供电公司计量物资管理情况来看，其内部管理制度的制定以及执行都存在一定的漏洞，进而导致企业计量物资的控制不严，物资采购控制不合理，同时仓库管理也缺乏完善性［1］。管理人员的责任心不强，从而导致计量物资管理的规格、品种以及数量等都没有准确的记录，所有的物资记录都只是概数。同时合同中涉及到的原料品种、数量计算等也不够清晰，进而经常造成原料大量剩余，形成严重的浪费。

(二)企业内部经营管理体制存在缺陷

摘要:企业必须按照法律规定及时纳税，履行纳税人义务。税务管理是企业经营管理过程中的重要内容。税务管理工作不到位，则集团公司难以及时发现和控制税务风险，导致企业的税务成本增加，甚至影响企业的社会形象，与企业的战略发展目标相矛盾。集团公司必须要加强税务管理，深入解读政府发布的税务政策，并且做好税务筹划，控制税务风险，降低税务成本，提升企业的税务管理水平。文章对集团公司加强税务管理的意义进行分析，阐述税务管理问题，提出集团公司税务管理优化措施，目的在于提升税务管理质量，实现合理避税节税，从而降低税务成本。

关键词:集团公司;税务管理;问题分析

1引言

税务管理是集团公司在税务法律政策规定范围内，对公司的涉税事项进行管理筹划，实现避税节税目标，减轻企业的税务支出压力。当前集团公司面对的市场竞争日益激烈，而且集团公司已经开始向多元化业务发展，设立和合并的分公司数量增加，业务多元化导致企业的税务管理难度增加，集团公司的税务管理面临挑战，为保证集团公司经营效益不受影响，税务管理工作必须要作为重点。

2集团公司加强税务管理的意义

纳税是集团公司必须履行的义务，集团公司通过税务管理能够进一步整合企业所有资源，全面建设企业的税务管理部门，健全内部控制体系，提升税务决策的准确性，做好税务筹划以及税务风险控制工作。企业经营管理需要树立良好正面的社会形象，而税务管理则是促进提升企业形象的关键因素之一，比如，集团公司与政府合作，按时按规缴纳税款则会为企业商誉加分，从而得到更多的发展机会和政策鼓励。集团公司在严格的税务管理下，深入了解政府对集团公司所处行业制定的税务优惠政策以及新税制，企业管理层在此环境下对内部资源进行调配，适应税改政策调整经济业务，充分享受税改红利，合理规避纳税［1］。另外，税务管理中的税务筹划是降低企业税务支出成本的有效方式，集团公司经过统筹规划各个涉税事项规避税务风险，提高经济业务效益。

3集团公司税务管理问题分析

［摘要］在现代化建设进程不断加速下，市政公司的全面预算管理工作也在不断加强。通过开展编制预算、执行预算及预算考评等工作，能够有效提高市政公司在市场中的核心竞争力。因此，只有对其内在价值进行深入探索，才能为市政公司的后续发展奠定良好基础。文章介绍了市政公司全面预算管理工作中存在的问题，在此基础上，给出了市政公司全面预算管理工作的有效组织措施。

［关键词］市政公司;全面预算管理;措施

我国城镇人口在近年急剧增加的同时，城市区域规模也在不断扩大，市政工程以迅猛发展的速度开始扩建，但在其发展过程中，出现市政建设与公共服务体系脱离的问题，而其与市政公司财务管理方式有着十分重要的关联。全面预算工作的落实与开展能够使市政公司整体效率质量得到提升，其作为重要内容与经营实践有较大差异，但只有以市政公司现阶段实际情况为切入点，对其内部应用进行全面探索，才能有效推动相关建设的落实。

1市政公司全面预算管理工作中存在的问题

1.1市政公司在预算编制工作中存在一定缺陷

预算执行与预算考评工作顺利开展与前期预算编制工作是否完善有极为密切的关系，通过完善的预算编制能够发挥预算考评制度的内在价值。就现阶段而言，市政公司在预算编制工作中常常出现预算脱离实际编制情况。财务预算与经营预算作为公司预算编制的主要内容，其中经营预算是财务预算开展的基础，但在实际情况中，市政公司在预算目标制定时常常按照相关规定所下发的指标、数据为主要内容对其进行编制，而这也成为市政公司预算编制与其未来发展方向出现偏差的主要原因，对其后续工作的开展造成一定阻碍。在预算编制过程中，内容与方法的使用过于单一［1］。有形资产投资、资源运用、经营成本及经济效益等模块作为预算编制实务中的主要内容，公司针对不同情况采用不同方式对其进行预算，并将固定预算、定期预算作为其主要预算方式。预算编制计划根据公司发展实际需求在一定时期内进行更新，而现阶段市政公司在计划经济体制的限定下，常采用传统预算管理模式，只应用单一的预算编制方式，而这样的方式一旦超出合理使用范围，则会限定整体编制工作的界限。

1.2预算管理流程缺乏贯彻与落实

【摘要】新时期我国在电力工业方面进行了多举措的深化改革，在该背景下县级供电公司的营销管理工作面临着极大的挑战，有必要采取相应的改善措施。本文简略从电能质量、营销渠道、工作人员专业度以及业务流程四方面阐述了当前县级供电公司在进行营销管理的工作时存在的普遍性问题，并提出了几点优化措施。

【关键词】县级供电公司；电力管理；电力营销

引言

电力企业对于我国的整体发展来说有着至关重要的作用，而县级供电公司营销管理工作的质量对于电力企业有着直接影响。因此县级供电公司应加强对于营销管理的重视，并将现代化与信息化的手段与其有机结合，与当下社会的发展趋势相符合，进而为大众提供优质的服务，促进我国电力企业整体平稳运行。

1县级供电公司的营销管理工作普遍性问题

1.1电能质量存在缺陷

当前我国部分县级供电公司存在着电能质量较差的问题，主要体现在电压合格率、供电可靠性以及电压频率这三项指标不符合标准上。尤其是在我国比较偏僻的农村地区，电压仍然出现市场不稳定的状况，往往在冬、夏高峰用电期无法满足人们的用电需求，使得供需双方的矛盾激化。