公司企业文化方案全文(5篇)

摘要：企业文化是指企业在长期发展过程中逐步形成的以企业精神和经营理念为核心的文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。创建具有行业特点和企业特色的新型企业文化，已经成为提高企业核心竞争力和品牌影响力，促进企业快速发展的当务之急。CCGX公司经过几年的企业文化建设实践与探索，建立了具有特色的企业文化体系，开创了公司改革发展新局面。

关键词：新时代;国有企业;文化建设

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是国家经济建设的中坚力量，做强做优做大国有企业，提升国有企业的软实力至关重要。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力，进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化之间的竞争。

一、国有企业文化的含义及其作用

国有企业文化，是指国有企业在长期发展的过程中逐步形成的并且能为企业大多数成员共同遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。国有企业文化是国有企业的灵魂，是推动国有企业发展的不竭动力。国有企业文化具有导向、凝聚、约束和调节等作用。

二、CCGX公司企业文化建设的实践与探索

（一）CCGX公司基本情况CCGX公司设有13个职能部门，15个分公司，6个子公司，4个办事处，3个合资公司，1家合作公司，员工600多人。CCGX公司作为广西区内国有规模最大、实力最强的质量服务实体，始终牢牢明确并坚定国家队战略地位，坚决履行国家使命，承担社会责任，全心全意服务好国家进出口贸易和现代化进程两大责任。CCGX公司高度重视企业文化建设，自2015年以来，CCGX公司以开展企业文化建设和精神文明建设为抓手，按照“建设年—提升年—巩固年”建设实施计划，坚持“文化兴企、文化强企”的科学发展道路，积极吸收优秀企业文化建设成果，确立完善了企业文化理念，逐步形成了独具特色的企业文化体系。

【摘要】文化是企业发展中的鲜活要素，也是企业凝聚力的重要保证。企业在建设企业文化过程中，应围绕社会主义核心价值观和企业本身文化建设需求，细化措施，完善管理，持续提升文化凝聚力，为企业高质量发展注入源源动力。现代企业特别是国有企业如何通过推进企业文化为企业赋能，就需要国有企业把文化建设纳入党委工作重点任务，用先进的文化感染人、鼓舞人、凝聚人。本文以潞安太行润滑油公司开展企业文化为例，试论企业文化如何为企业赋能。

【关键词】特色文化；企业赋能；理念体系；道德标准；专业培训等

引言：

企业在实现为企业发展赋能过程中，应积极整合公司所有的文化资源，打造贴近员工需求的文化特色。这就要求企业在企业文化建设过程中，要紧紧围绕公司理念体系，坚持以道德为起点的企业文化，以“理念文化、制度文化和物质文化”为核心，以提高企业员工素质为途径，以提升企业的经济效益，增强品牌竞争实力为目标，制定下发《企业文化建设实施方案》，细化企业文化责任分解，优化企业文化建设系统图，统一思想，凝聚共识，多点布局，全面发力，促进企业文化内化于心，外化于行。

一、文化拓展过程中影响企业赋能所存在的问题分析

1.1、当前，国有企业的文化建影响企业赋能的问题之一是企业文化建设底蕴不够深厚，开展的企业文化活动还浮在表面，还未能形成有效的途径和抓手，文化践行体还没有形成，文化工作还没有真正落地，员工对公司理念还未能内化于心、外化于行。通过分析发现，存在问题的方式方法很多，其中之一就是企业文化宣传的方式比较单一，氛围不够，开展的活动较少，典型选树不到位。特别是个别企业，从事企业文化工作的专业人员力量不足，拓展业务的能力与公司的要求还有较大差距。

1.2、国有企业中还存在着部分企业对企业文化重视不够，主动谋划、主动布局意识不强，没有把企业文化工作当做重要又紧急的事来抓，从事企业文化的工作者专业水平有限，使企业文化建设与公司发展的速度不匹配。主观上影响了企业文化建设对企业发展的赋能作用。在客观上，这些国有企业在开展文化建设时，文化工作者兼职内容太多，从事企业文化工作时间较少，是导致工作文化工作开展不到位的主要原因。

摘要：1954年成立的中交公规院紧紧抓住“十三五”开局的有利时机，持续深化改革，加快转型升级，与此同时，公规院企业文化建设工作开展了大刀阔斧的改进，本文主要从五个方面介绍了企业文化建设的具体做法，摸索出了一条以优秀企业文化助力公司蓬勃发展的道路。

关键词：企业价值观；顶层设计；创新发展

随着港珠澳大桥建成的日益临近，她的主要设计单位中交公路规划设计院有限公司，业内鼎鼎大名的“公规院”也日益进入到大众的视野。作为中国交建第二届“文明单位”，1954年成立的中交公规院紧紧抓住“十三五”开局的有利时机，坚持战略导向，持续深化改革，加快转型升级，优化资源布局。与此同时，公规院在企业文化建设工作方面进行了大刀阔斧的改进，直面问题，正视问题，解决问题，真正解放思想，卸下包袱，以鼓励创新、保护创新为切入点，以真情实意、同心同德来团结人才，稳定队伍。走出了一条以优秀企业文化助力公司蓬勃发展的道路。

一、以国有企业价值观建设为核心，培育优秀企业文化

坚持党的领导是国有企业的独特优势，要切实加强党的领导，充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用个，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。文化是企业核心竞争力的重要因素，是国企党建工作的重要内容。2016年公规院完善了企业文化的核心内容，巩固树立公平、包容、务实、创新的核心价值观，并梳理了精心雕琢未来工程空间的设计理念，以价值创造者为本的人才理念，以人为本、卓越运营的管理理念，和为客户创造价值，实现当期及未来价值增值最大化的服务理念，以及技术领先、设计精良、信誉至上、服务优质的质量理念。这些理念的统一，使广大员工提高了对公司企业文化的认知认同，是公司上下团结一心围绕战略定位创新发展的坚强保证。

二、以顶层设计为抓手，助推文化建设助力公司发展

随着“五商中交”战略的部署推进，中国交建也在发生着一场深刻而伟大的嬗变，公司领导层敏锐地意识到企业文化在提升产品创意竞争力、推进专业化整合重组、增强全员凝聚力和向心力、增强全员归属感和自豪感中的巨大作用。2015、2016接连两年，公规院连续开展“企业文化建设年”，并将之上升到公司重大改革举措的力度进行宣贯执行。2015年，公规院围绕“五商中交”战略，积极吸收融合中国交建新的企业文化；对内增强职工的凝聚力、向心力，党工团联动开展好各项活动，营造和谐的企业文化氛围；对外努力适应“新常态”，紧跟中国交建改革发展步伐，积极挖掘公司的亮点，进行品牌塑造、形象宣传。2016年，在融合中国交建企业文化理念及内涵的基础上，制定了《公规院企业文化建设“十三五”发展规划》和《分支机构企业文化建设工作方案》，将工作层层细分，仔细落地，避免了工作开展虎头蛇尾，执行落地时虚与委蛇。犹如老树发新芽，有了企业文化建设的助力，公司2016年传统业务领先地位更加巩固，新兴业务蓬勃发展，结构调整成效明显，分（子）公司集体发力，公司“三转”发展加快，各项工作呈现出勃勃生机。

摘要：当前，钢铁行业正处于“低增长、低效益、低价格”的新常态，钢铁企业间的竞争愈演愈烈。实践证明，只有坚持创新，推进具有符合时代要求和企业特色的文化建设，才能使企业获得持久深层的发展动力，真正走出一条整体效益不断提升、健康、可持续发展道路。

关键词：创新；企业文化；实践

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所创造的精神财富和物质形态的提炼，存在于企业发展过程中形成的共同价值观、企业准则、企业形象等方方面面，是企业的灵魂和支柱。企业文化具有传承性，又不能简单地复制，在企业的生产经营中发挥着导向、约束、激励、辐射、品牌等功能，是企业可持续发展的关键。

一、创新企业文化建设的重要意义

企业文化既是管理理论，更是创新实践，它是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。现阶段，我国正处于结构调整阵痛期、增长速度换档期，钢铁行业正处于“低增长、低效益、低价格”的新常态，钢铁企业间的竞争愈演愈烈。面对产能严重过剩、行业长期微利、环保压力沉重、资金链紧张等多重压力，处于转型关键时期的钢铁企业，其原有的管理模式、经营机制、思维方式等已远远落后于时代的要求。因此，钢铁企业创新推进具有符合时代要求和企业特色的文化建设，是企业获得持久深层的发展动力，真正走出一条整体效益不断提升、健康可持续发展道路的内在支持和动力源泉。

二、创新企业文化建设的基本原则

1.以人为本、目标导航。

一、注重构建保证体系，努力实现企业文化建设长效机制

交运公司始终着眼于可持续发展的长效机制，建立企业整体受益、长远受益、真正受益的企业文化建设体系，不断将企业文化建设纳入规范化、长远化轨道。该公司完善了以党政一把手为主导的企业文化建设领导机构，强化了运行机制，明确了职责与分工。针对企业文化建设各个阶段的任务、特点及实际工作的需要，对企业文化建设工作重点内容进行阶段讲评、总结和部署。基层各分公司也分别成立了了领导小组，并卓有成效地开展了各项工作，形成了党政工团齐抓共管，部门各负其责的领导机制和工作机制，保证了企业文化建设有组织有计划顺利开展。另外该公司还不断完善《交运公司企业文化建设实施方案》，以制度管建设，把企业文化建设任务分解到各部门，纳入目标管理，实行“一岗多责”制，同其他业务工作同安排、同落实、同检查、同考核，把企业文化建设工作作为年底绩效考核重要依据，逐步形成了“计划、实施、反馈、整改”的“闭环管理”。由于组织健全、分工明确、领导有力、经费落实，从根本上保证了企业文化建设得以健康有序地蓬勃发展。

二、注重企业精神文化建设，不断巩固企业文化建设根基

交运公司成立五十年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但要实现公路运输事业的跨越式发展，就必须对原有文化进行整合和创新，培育先进的交运特色文化，提高交运公司的创新力、形象力和核心竞争力。交运公司党政工团始终坚持把企业文化建设与企业工作实际结合起来开展，从多个方面齐入手，极大地丰富了精神文化建设的内容。

1、以倡导科学理论，主流舆论为主题，借助形式多样的载体，占领思想文化阵地。交运公司坚持以邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，统一职工思想和行动，主动占领思想文化阵地，形成正确的文化舆论氛围。五年来，坚持每年一个主题在全体干部中开展读书学习活动。与此同时，建立了中层干部读书学习制度，完善了两级中心组理论学习制度，每月制作《干部理论学习要点》发到分公司（车间）和班组进行学习；分重点进行专题讲座和学习交流活动。同时，公司党委书记、经理、专业技术人员、分公司领导带头主讲涉及前沿理论、管理实务、企业文化、技术改造、先进技术应用等内容，并做到理论联系实际，围绕公司生产经营重点和改革发展难点创造性地开展工作。丰富的活动不仅开拓了思路，创新了观念，有效提升了中层干部的政治理论素质，同时也强化和巩固了干部队伍的思想文化阵地。

2、以弘扬优良文化传统为核心，营造卓越文化氛围，创建优秀文化传播阵地。交运公司不断继承和弘扬优秀传统文化，不断完善和提炼具有交运特色的服务管理理念，目前已形成了独具交运特色的子文化理念，构建起了较为完整的文化体系：即忠诚刚毅、严谨求实的企业形象；务实创新、追求卓越的企业精神；做的比客户想得更好的服务理念；立足武钢、通达全国、打造华中地区一流的职能型物流企业的总体战略目标；巩固江南、抢占江北、辐射华中、进入西南的经营策略；服务质量无差错、工作质量无异议、管理质量无缺陷的质量文化；一米的距离百分之百的安全责任、违章当事故抓、万幸当万一抓；小事当大事抓、思想隐患当重大隐患抓的安全文化等。

3、以加强新闻媒体建设为契机，整合各类文化资源，夯实宣传思想前沿阵地。交运公司不断创新宣传媒体建设，使思想政治工作融合于企业文化建设之中。充分利用交运简报、OA网络、板报等多种宣传工具与手段，针对干部群众普遍关心的问题做好释疑解惑、统一认识的工作。建立下情上达、上情下传的信息沟通渠道，坚持季度职工思想动态调研制度，准确把握职工群众的思想主流，以及关注的热点、疑点、难点，为领导提供依据，做好参谋。利用OA内网创建了党员信箱、宣传信息箱等，同时进一步丰富交运简报的内容和信息量，专门开辟了创先争优进行时、学习园地、厂务公开、劳模风采等栏目，使思想政治工作的指导性、亲和力、吸引力大为增强。充分发挥宣传报道的舆论引导功能，在总结新闻舆论监督经验的基础上，不断拓宽新闻舆论监督的领域和范围，把新闻舆论监督向安全、劳动纪律、成本、服务等领域延伸。对影响公司生产经营与改革发展的不良现象敢于采取专题片镜头“曝光”。围绕质量、安全、管理等重点工作中的薄弱环节，坚持每两月制作一期反映公司生产经营、安全生产、企业文化建设、基层特色工作等内容的电视专题片在月末会上播放，推动了工作的落实和问题的解决，促进了公司管理质量的提高。