公司投资管理全文(5篇)

摘要：对标管理起源于20世纪70年代的美国，是加强企业内部管理重要方法。国际大型石油公司经过上百年的发展，成功应对了宏观环境和能源转型的多次重大变化，形成了相对科学的管理体制和管理模式。通过对标分析，总结国际油气公司在投资管理方面的优秀经验，建议国内油气企业创新投资管理体系以适应企业快速转型，完善金融类投资管理，量化对重大投资项目的风险分析，提升投资管理数字化程度。以期促进国内油气公司提升管理效率，增强竞争力，保障中国构建清洁低碳、安全高效的能源体系，推进生态文明建设、实现碳达峰碳中和目标。

关键词：投资管理；对标；“双碳”目标

0引言

对标管理起源于20世纪70年代，是加强企业内部管理重要方法，对标就是通过收集行业领先企业在管理、运营等方面的优秀做法，完善自身生产、管理体系，力争赶上和超过对标对象的过程。王武[1]和欧阳冶力[2]认为，对标管理是提升企业核心竞争力、改善经营业绩相对直接有效的管理方法，国有企业在提升管理过程中采用对标管理理念与模式有助于发挥国有资本的优势。赵前[3]、张丽[4]、张永生[5]从对标管理的本质、步骤、常见误区、需要把握内容等方面开展对标世界一流管理提升活动的实施方法和注意事项进行了深入研究。文章在前人的理论方法和实务经验基础上，对能源企业的投资管理进行深入分析和思考，并提出投资管理提升建议，以期在“双碳”目标约束下，确保能源企业实现向低碳能源转型和保障投资效益。

1国际油气公司投资管理对标总结

国务院国资委正在开展对标世界一流管理提升活动，并部署“国企三年行动计划”[5]，要求国有重点企业要对标世界一流企业，打造具有全球竞争力的世界一流企业。对比国际石油公司在投资决策机制、管理程序、风险管控、过程监督、信息化等方面的特点，总结得出国际石油公司投资管理呈现出的特点，具体对比情况如表1所示。

1.1决策机制健全，职责明晰

摘要：资产的首要组成部分是货币资金,它包括现金,银行存款及其他货币资金。文章首先概述了货币资金管理内容，然后以南通光大投资管理公司为例，分析了该企业的货币资金管理存在的问题，以及形成问题的原因，并对此提出了相应的意见和建议。

关键词：企业；货币资金；管理

一、概述

货币资金管理是指企业已经流入企业的现金和尚未流入企业的准现金（如有价证券和应收账款等）的管理，其目的是在整个企业系统范围内对公司资源流动和资金的来源(即流动资产和债务)进行最合理的利用。

二、南通光大投资管理公司概况

南通光大投资管理公司成立于2005年，注册资金为500万元，主要经营范围为投资管理。公司主要设有投资部、企划部、工程部、销售部、财务部、办公室。公司年销售额为300万元。

三、公司货币资金管理存在的问题

摘要：不同的企业发展方向和内容都不尽相同，但是企业的根本目的都是为了获得利润。一般企业可以通过转型、创新、投资等方式实现合理的资源配置，获得最大的经济效益。企业工程项目投资管理是在项目管理理论的基础上，根据企业自身所需而确定的不同的投资管理方向，是企业整个工程项目的重心。本文通过阐述工程项目投资管理的概念，然后引出工程项目投资管理的各个环节的投资管理方案，关注每个环节，从细微入手，推动企业投资管理的可持续性健康发展。

关键词：企业；项目管理理论；项目投资管理

一、工程项目投资管理的简介

工程项目投资管理指的是依据项目管理理论，根据自身的发展方向和内容，并结合企业发展的根本目的和所需实现的具体目标所确定的企业工程的投资管理内容标准。在这个项目投资管理标准中，企业需要把控好整个工程各个环节的投资和管理，将项目投资管理与工程的建设共始终。另外，在企业投资管理的方案里，必须确保各个环节合理有效的进行，在合理规划且保证工程质量问题的同时，防止工程的推后和延期，减少成本的耗费从而获得更大的利润。

二、工程项目投资管理各个环节的具体方案

(一)工程项目筹备阶段

工程项目的筹备阶段是整个工程项目的开始，严重影响到整个工程项目。在工程项目筹备阶段中，由于其自身的重要性和贯穿性，所以筹备阶段中企业必须全面考量整个工程项目的投资管理，制定出合理有效的投资管理方案。规划投资管理方案要做到以下几点：一，针对工程项目的投资管理，必须结合实际和市场需求，在市场营销方面做好充分的调查和记录，全面了解工程项目建设所需的物资和人力等方面的供应状况和市场对投资管理的要求。二，工程项目的投资管理必须要求企业管理人员到工程项目实地考量，结合工程项目当地的地理环境等因素，考量工程项目建设中的限制条件等，做出合理的项目规划。三，项目工程的筹备和规划还要确定好工程项目各个环节应该用到的机械设备和技术，保证机械设备和技术能够符合工程项目建设的要求，确保工程项目的质量安全问题。

一、大型火电建设项目投资管理的原则和主要内容

1、大型火电建设项目投资管理原则

（1）投资管理工作必须符合国家产业政策，符合清洁、高效、低碳、节能、环保的要求。随着经济社会的发展，国家产业政策的导向性和强制性越来越强，特别是大气污染防治行动计划等一系列环境保护措施，对能源产业节能降耗的要求越来越高，对电力行业排放指标的标准越来越严格。

（2）投资管理工作必须符合业主的发展方向。大型火电项目一般都由国企承担。按照国资委要求，中央企业要坚持做强做优主业，严把投资方向关，严控在效益差的区域投资，严控非核心业务的投资。电源产业是发电集团的核心业务，应不断提升主业的盈利能力和市场竞争力。

（3）投资必须符合企业投资能力。资金链风险可能从两个方面造成，一个是企业内部，另一个是国家货币政策。一旦国家货币政策紧缩，银行压缩信贷规模，企业的资金就无法流转，建设项目就要停止，生产经营就不能保障，企业经营发展就难以为继。

2、大型火电项目投资管理的主要内容

（1）投资战略和规划。包括发展战略和投资规划的编制、滚动调整及其实施评价。

摘要：随着全球经济一体化发展步伐的加快，我国企业在投资管理的过程中遇到了诸多问题，这些问题在短时间内很难得到根本性的解决，并随着国内外经济环境的变化呈现出复杂化、多元化、危机化的发展趋势。这主要是由于在企业的投资活动中，一方面，随着企业发展与经营规模的扩大，各企业的投资规模逐渐上升，这也是促进我国经济发展与持续增长的主要动力；另一方面，现代企业如何能够根据企业的发展环境和未来的战略发展规划管理好自己的资金，并通过投资活动获得相应的报酬，这已经成为严重影响企业发展的重要因素。因此，加强对现代企业的投资管理，使其更加适应新经济发展的变化趋势、适应市场经济的运行规律，并针对现代企业的投资管理活动中存在的问题做出有效分析，寻求有效的解决对策是目前各企业必须正视的问题。本文将以此作为研究的重点内容。

关键词：企业；投资管理；投资效益；思考

一、引言

随着全球经济发展步伐的加快，现代企业的各种投资活动越来越频繁，这不仅为各行各业提供了更多的发展机会，也使各企业面临着诸多的挑战。在激烈的竞争中，各企业必须提升投资管理水平，完善对企业相关管理机制与投资管理制度的建设，唯有如此才能尽量避免企业在投资中出现的亏损问题。随着我国社会主义市场经济的不断发展和经济水平的不断提升，各行各业之间的联系更加紧密，这也为企业的投资提供了更多的机会，更为企业规模的扩张提供了保障。因此，加强企业的投资管理、提高企业的投资管理水平，不仅能提升企业的核心竞争力，更能够促进企业长久发展和经济增长。

二、企业投资的重要意义分析

一般而言，现代企业的投资主要是促进企业的长远发展和战略目标实现的基本保障。企业根据自身的经营状况，选择明确的投资方向，并制定出合适的投资方案，再对企业的整个投资项目进行有效管理。因此，投资管理是现代企业管理中的重要组成部分，它同企业的长远发展和生存有着最直接的联系，只有加强企业投资管理才能真正促进企业的可持续发展。

（一）投资是企业生产与发展的基本前提企业在发展的过程中，随着规模的壮大，要想进入一个新的行业领域中发展就必须研发新的产品，这就需要企业进行投资，即在企业内部或者企业外部进行投资。通过有效投资，企业能够进一步确认本企业的经营方向，对企业的各项资产进行有效配置，使企业的经营方向与企业的有效资源结合在一起，形成企业全新的、综合的生产能力。因此，企业投资决策是否正确直接关系到企业的兴衰、成败和未来的发展。