工业工程管理全文(5篇)

摘要：社会经济的高速发展，推动了电力行业的迅猛发展，电力工业成为了国民经济基础产业之一。电力工业正在崛起，与此同时，电力行业竞争也变得更加激烈，新形势下的机遇与挑战也随之而来，对电力工程的发展也提出来更多和更高的要求。电力工业是社会生产实践中重要的一部分。而电力工业工程管理作为电力工业重要的组成部分，它将会影响着电力企业未来的发展，甚至影响着社会的发展。本文就此对电力企业工业工程管理提出一些建议。

关键词：电力;工程管理;企业发展

0前言

作为国民经济基础产业之一，电力工业在社会生产中有着举足轻重的作用。但在新形势下，竞争更加激烈的市场给电力企业提出了更多更高的要求。在新的时代背景下，电力行业面临着诸多的变化和问题。为了提高市场竞争力，电力企业要顺应新形势下的变化，电力工程管理需要不断的改进，力求创新突破，用科学合理的方法促进电力工程的发展建设。

1电力工业工程的现状和电力企业未来发展的形式

1.1电力工业工程的现状

随着电力工业的高速发展，电力工程不再只是生产、输送和分配电能的工程。电能早已经作为能源和动力应用于社会的各个领域。电力工程成为一个综合的系统。除了火力发电作为主要的发电形式之外，核电和水力发电也在迅速发展，新能源和再生能源也正在兴起。这使得电力工业和社会生产实践休戚相关，主导着我们的生活。而同样，新时期的电力企业也面对着许多新的问题。

摘要:随着社会的发展，信息技术在工业工程中的应用也越来越广泛，因此，为了进一步了解信息技术在工业工程中的应用现状，我们对此进行了研究，本篇论文就结合实例对此方面的进行了阐述。

关键词:信息技术；工业工程；应用；现状研究

工业工程是一个集成系统，系统中包括了人员、设备、材料、能源信息等，并且也属于一门学科，研究如何推动自身集成系统不断改进的学科。在实际应用中，我们通常会将信息技术光放的应用于工业工程的生产过程中去，因为有效利用信息技术能够提高劳动生产率，并且会节省企业的时间，为企业创造更多的经济效益，这是企业生产的最终目的。因此，我们对信息技术在工业工程的中的具体应用进行了实地研究。

1关于工业工程

1．1工业工程的概念

据资料显示，工业工程实质是一门新型学科，它是以科学管理学科为基础而发展的一门学科，学科学习和研究的对象是应用性工程专业技术，它是对人、设备、物料及信息等组成的集成系统进行设计的一门学科。在实际研究过程中，它还会结合其他学科的知识和相关的技术，例如数学、物理和社会科学等专业。除此之外，还会通过对工程的分析和设计的原理及犯法，对系统内会产生的结果进行有效认证、预判和评价。工业工程的研究对象是规模化工业生产及工业经济系统，其目标是优化生产系统、提高劳动生产率和综合效益，工业工程是在生产制造技术、管理科学和系统工程等科学的基础上不断发展起来的一门新学科，它与其他学科有着必然的联系。

1．2工业工程的分类

文章摘要：在工业现代化建设当中，电子技术发挥着越来越重要的作用。随着现代技术在工业生产中的应用，人们对工业产品提出了更高的要求，这对工业工程提出了新的挑战。在现代技术环境下，如何有效提高工业工程的效率，有效控制成本，更好的实现经济效益成为工业工程发展中面临的重要问题。文中主要分析电子技术的特点以及其在工业工程领域中的应用。

关键词：电子技术；工业工程；应用前景

引言

随着现代电子技术的快速发展观，在电力领域和部门生产第一线智能电子产品的设计与开发、质量监测、生产管理、智能电子产品的销售和技术方面发挥着重要的作用。如何将现代电子技术应用到工业工程领域当中，并发挥其在工业工程发展中的积极作用是当前电子技术应用研究的热点。电子技术在工业工程中的应用能够极大的促进我国工业工程的发展，也使当前学术界研究的重点之一。

1.电子技术高数

电子技术是在自然科学快速发展的基础上形成的，并且是在自然科学发展到一定阶段的产物。电子技术的正式出现可以追溯到机械工业发展到机制，在工业工程生产中需要一种全新的技术来提高止步不前的生产效率和生产方法时期。电子技术的出现以及其发展符合了我国经济发展的规律，并且电子技术在市场经济中的广泛应用推动了经济的快速发展，并成为人类发展的一座里程碑。以电子技术的应用为开端，在人类发展的过程中，以电子技术为基础发明了在人类历史上具有举足轻重的技术，其中计算机技术就是其中的一项重要的发明。计算机的出现，是数学和机械的高度融合，并且标志着在工业工程生产当中，自动化控制能够实现，并且代表着信息时代的到来。电子技术在其短短的一百年的发展时间内，经历多次变革，并且经理的每一次变革都实现了对电子技术新的突破。电子技术主要是依靠电子元器件实现各种功能，因此，电子元器件的性能直接关系到电子技术的发展。在电子技术发展的最初阶段，由于电子元器件的性能比较差，并且设备的技术含量比较低，导致很多电子技术的功能只停留在理论层次，在工业工程中难以得到不规模的应用。但是，随着电子技术经历了几次变革，电子元器件的性能不断提高，电子技术装备的技术水平不断提高，质量不断改进，使电子技术在当前的工业工程中得到越来越广泛的应用，并在推动经济建设和境界结构调整中发挥着越来越重要的作用。

2.电子技术在工业工程中的应用

摘要:中国企业管理当中，其工业工程的应用与企业当前的管理现状和全新的经济环境下所面临的任务具有很高的契合度。本文先全面深入分析我国企业应用工业工程面临的问题及生存现状，再浅析工业工程在国内的前景展望，提出了几点意见，以供参考。

关键词:企业应用；工业工程；现状分析；意见

企业应用当中，工业工程对其具有较大影响。工业工程(IndustrialEngineering，简称IE)，主要是研究企业运营当中由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统设计、改进和实施，工业工程集数学、物理和社会科学的知识和技能，综合工程设计原理，然后预测、评价、阐述企业应用分析。

1国内工业工程现状及急需解决的问题

在现代工业工程当中，企业应用中包含了生产体系的系统规划、设计，生产计划制定、库存控制、物流运输与存储、质量控制集工业工程培训与教育等方面。随着我国改革开放的深入，计划经济逐渐被市场经济替代并成为主导国内经济的形式。随着改革开放的深入，大量外国资本及合资企业进入市场，不仅仅带来了巨大的资金和先进的技术手段、创新的管理技术思想，由此引发了国内企业经营观念和机制的巨变。笔者通过对国内六十家企业(民营、合资、外资企业)的调研中发现，改革开放三十多年来，国内工业发展正处于中上水平，企业的发展大致分为三个阶段，不同的工业工程对市场的需求必然不同，以下详细阐述。首先，部分工业工程制造企业具备高新技术装备，充足的人力资源及信息脉络，这成为工业制造企业市场竞争的软实力，尤其是近年来集成电子产品、智能设备及供应链的不断完善，为企业应用发展提供创新思路，这类工业制造企业所占比重不大，企业发展需要的重要资源是市场经济下的技术资源，将工业制造与电子智能相结合运用，才能提高生产科技。然后，市场占有率较多的常规大流水制造企业，比如机床制造、汽车制造等企业，是工业工程应用中较为传统的部分，为国内市场经济的发展发挥巨大作用，这类企业的发展需要进一步规划，提高产品创新能力及研发投入、最后是大量整体水平较低的乡镇企业或者规模较小的企业。这类企业在城市高新技术区域中比较常见，比如在成都市郫县工业园区中的中小工业企业较多。对这类中小企业而言，主要任务是提高管理水平，将产品质量及项目管理进一步优化。

2国内企业工程应用基本情况分析

经过三十多年的改革发展，国内工业工程企业已经具备一定水平，在创新产品的研究上已经取得较大的成就。据中国果壳学院在2014年对国内经济调查报告显示，据不完全统计，中国已经有一汽大众、华为等三十余家企业在创新研究上取得显著效果。

本文作者：刘继文 单位：深圳市第一建筑工程有限公司

著名质量管理专家菲根堡姆博士提出：质量是一个综合概念，要把战略、质量、价格、成本、生产率、服务和人力资源、能源和环境学一起进行考虑，认识到现代经济中质量的广泛性，树立“大质量”的概念。当今时代技术迅猛发展，维持现状就意味着倒退。中国加入WTO以来，建设施工行业的管理意识大幅度增强，但总体来说，现场管理还是处于一种“粗放型”阶段。为确保工程项目管理目标的实现，施工作业现场不能处于被动状态，应采取进攻性的姿态，主动地捕捉项目管理中存在的问题，寻找改善的目标，重视改善的步骤并形成标准化，从而改善现场管理。

1什么是工业工程

1955年美国工业工程师学会给出了工业工程完整的定义，即“工业工程是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改造与实施的一门学科，它利用数学、物理和社会科学的专门知识和技能，并且应用工程分析和设计的原理和方法，对该系统可能获得的成果予以确定、预测和评价”。工业工程手法分为方法改善手法和作业测定手法，其中方法改善手法包括工序分析、动作分析、搬运规划，作业测定手法指时间分析。可以看出，工业工程是综合运用各种实用的知识和方法，为把人力、物资、装备、技术和信息组成更加有效和更富于生产力的综合系统，所从事的规划、设计、评价和创新的活动，它为有效的组织和管理提供了科学依据。要掌握真正的生产问题点，借用科学的管理技术进行调查、分析、检讨、改善，提高生产力，工业工程技术是最有效的方法之一。工业工程职能中的生产流程设计、生产技术选择、作业程序方法设计、作业时间及动作标准制订、作业环境设计、各种资源计划、质量控制与可靠性、生产计划与控制、过程成本控制等与建设工程的现场管理息息相关，为促使问题的发现和改善，充分利用工业工程手法，利用质量管理工序图对现场进行分析，进行过程控制与标准实施对于推动建设行业施工现场的项目管理活动非常有效。

2工业工程手法在施工现场的应用

2.1工序分析

建设工地施工现场具有很大的改善的潜力，尤其是工序管理，一定要把下一道工序看成自己的客户考虑，前后工序紧密合作，实现整体上的最佳优化组合是工序改善的重点。工业工程工序改善的步骤包括：问题的发生、发现→现状分析→发现问题的重点→改善方案的制订→实行评价和改善方案→跟踪处理方案，整个过程遵循质量管理的PDCA循环，是一个循环前进、阶梯上升的过程。在现场管理中，我们应注意发现自身工作岗位中存在的问题，以及对过往统计数据资料应进行核查分析，观察其它项目、其它公司的类似情况，获悉本项目所处的行业水平，找出现场管理中存在的问题，并通过5W1H对策表等形式进行现场分析，抓住问题的重点，提出改进的目标。对于大型建筑施工企业长期以来养成的习惯性工序做法的改进肯定有相当的难度，但我们必须有敢于否定现状的勇气，在充分考虑改善4原则（排除、简化、组合、交换）的基础上，制定改善方案并实施、评价、跟踪、处理与标准化。建筑工程从检验批、分项工程、分部工程、单位工程等一定的流程与组合最终形成一个合格的产品，总体来说建筑产品具有单一个性化，但任何一个单一项目的组织关系、工艺关系等基本是确定的，是触类旁通的，包括材料设备选择、定货、进场、安装、调试，包括钢筋、模板、混凝土、砌体等各分项工程都有一定的流水关系，包括现场施工人员对每一个操作面的施工流程，这一系列工序都应有一个合理的安排调度，以确保工程质量、进度、安全、成本与文明施工，这也是工程管理中“大质量”的观念。工序分析的目的是通过整体把握工序流程，寻找改善重点，因此在现场管理中借鉴工业工程管理的工序分析法，对推动全面质量管理非常有效。施工现场的工序管理是复合型的，因产品的单一性、复杂性、顾客要求的差异性、施工队伍的流动性等原因造成工序管理的难度相比常规的工厂产品生产而言要大很多，而且施工现场中大量存在的联合工序与共同作业，现场管理人员必须具备相当水平的管理经验与业务能力，充分掌握各道工序之间的组织关系与工艺关系，进行详细的有针对性的工序分析，同样也要考虑在保证工程监管效力的同时是否能改善事务工序的管理，应有针对性地找出现场施工与管理的问题所在，为质量管理的活动提供有现实意义的课题，改善工序管理，提高工序质量。