工作安排计划全文(5篇)

摘要：石油产业是一个国家经济发展中的重要产业，占有极其重要的地位，甚至关系到国家的综合国力。近些年来，我国经济与科技快速发展，石油产业也取得了相当大的进步，我国对石油产业的发展十分重视。但是石油的工程规模较大，施工的难度也很大，本文通过针对石油工程施工的进度、计划的内容、编制等问题进行分析，探讨产生问题的原因以及解决措施。

关键词：石油工程；施工进度计划；编制；研究

0引言

通过自身对石油工程项目的工作与学习，对施工进度等方面有了更多的认识与深刻理解，在石油工程中施工进度是施工管理的重要依据，它在项目的准备、施工以及投产运行中都起着非常重要的作用。通过提高对施工进度的控制、纠正偏差的方法与措施，加强管理人员对进度计划的重视程度，更好地服务于项目的管理工作。

1石油工程施工进度计划的编制

1.1石油工程中施工进度计划的含义

施工进度计划是根据整个工程项目所需要的时间，以施工方案作为基础，对工程项目中各个环节与步骤进行合理的安排，并且对各道工序所需要的人力物力资源与接续关系进行统筹与安排，以便能够保障工程项目在规定的工期内可以保质保量的完成[1]。施工进度的计划是为了让工程在各个阶段可以为施工过程指明时间计划，并确定施工过程中所需要的劳动力以及需要提供的物资技术等。

一、教学进度控制的原则

(1)动态控制原则:即目标控制的中间控制原则，在每次的上课之前都要仔细的校对教学进度表，比较实际的教学进度和计划的教学进度是否一致，如果滞后的话，要找到滞后的原因和调整的办法。如果在保证教学效果的前提下，进度提前，则可以将科学技术发展的最新成果纳入课程内容，给学生呈现科学前沿的东西，让学生随时掌握有关专业科学研究的最新动态和发展趋势，激发他们的创新意识。

(2)系统原则:现代管理理论认为:组织是一个开放的技术系统，各个系统之间项目联系紧密，具体到实际中要求教学必须循序、系统、连贯地进行。比如燃料燃烧与大气污染、大气污染扩散和颗粒污染物控制技术3章之间，既有理论知识的讲解，又有实际工程中的应用，属于本书中相对联系比较紧密的章节，在各章的讲述中要前后连贯、由浅入深、由理论到实际的应用要系统的进行讲解，要注意各章节之间的相互联系，而不能各章之间自成体系。同时在教学进度中要注意各章节之间学时的合理分配。

(3)封闭循环原则:现代管理学认为，任何管理对象都是一个特定系统，系统内部各要素都是首尾相连、环环相扣的，要保证内部各要素、各环节之间的畅通，就必须在各要素之间必须形成连续的封闭回路。在对学校任何一项工作或工作组织系统的管理中，管理手段必须互相补充、互相制约，形成一个连续的封闭的回路，才能实行有效的管理。封闭原则是管理反馈原理的一种表现形式。在教学过程中实行封闭原则可以从下面两方面着手:①依据教学目标对教学效果进行评估，努力减少教学过程中偏离教学目标的倾向，对存在的问题采取措施，进行封闭，使教学结果沿着预计的方向发展。在这一过程中，要对影响教学效果的教学方式进行改革，使其降至最低点;②在对教学进行系统的分析中寻找可以反馈控制的主导线加以封闭。例如:学生对知识的掌握程度不佳，封闭的办法是自我反省。老师要找出教学过程中重点没强调、难点没详细讲解的地方;同时学生要检查老师要求的课前预习和课后复习是否都做到了，老师讲的知识点是否都熟练掌握了。在各个不同的进度周期内，使用封闭原则确保达到既定的教学效果。

(4)信息原则:即建立课程信息门户，课程信息门户是基于互联网技术为教学工作增值的重要的管理工具，是当前在教学工作领域中信息化的重要标志。课程信息门户是在对课程全学期过程中的教学过程的所有参与各方产生的信息和知识进行集中管理的基础上，为课程参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化课程信息的单一入口，从而为教学的各参与方提供一个高效率的信息交流和共同讨论的环境。在实际的应用中，我们摸索着建立了为大气污染控制工程的信息处理而专门建立的课程专用门户网站。

(5)弹性原则:为了及时适应各种可能发生的变化，教学进度必须要有很强的适应性和灵活性，有效的实行动态控制，弹性进度分为整体弹性和局部弹性。弹性原则指的是在时间分配图上留有空缺。适当的空缺是非常必要的，只有这样才能富有弹性地实施进度计划，并不断地调整好自己的课程进度。这主要是因为工科教学过程中和实际中的案例结合比较紧密，一些大气污染造成的社会突发问题的分析都可能会导致教学学时的局部弹性的调整。有时候视每届学生掌握程度的不同使用整体弹性的办法增加或者减少某些章节内容的授课时间。但课时安排的弹性的区间不能超出整体课程进度所允许的时间。

(6)网络计划技术原则:网络计划方法是在20世纪60年代在著名数学家华罗庚教授的倡导下开始在国民经济各部门试点应用的技术管理方法，经过1/2个世纪的实践应用，网络计划技术管理原则被广泛的应用于工业、农业、国防等部门，但目前在教学中的应用还很少。网络计划技术的优化是在满足现有教学大纲和培养计划的条件下，按教学目标，在学期初编制出本学期的教学进度的网络时标图，寻求较好的授课方案，在学期中对课程中教学进度偏离网络时标图时，及时调整制定出可供实施的网络计划的过程，优化的教学目标，通过网络计划优化，可以做到用最小学时消耗取得最大的教学效果。

【摘要】公路工程施工过程中，对于进度的管理需要在计划、执行、检查、分析、调整等多个动态过程中进行循环。做好施工进度计划的衔接，对现场施工进度计划的落实情况进行跟踪监督，结合现场施工需求及实际情况进行必要调整，从而确保工程建设目标的实现。论文阐述了公路工程施工进度管理工作的重要性，分析了公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策。

【关键词】公路工程；施工进度；管理；问题；对策

1引言

对于施工企业来说公路工程的进度管理是非常重要的，因为工程建设进度不仅影响施工进展，还会导致工程成本的提升。为保证公路工程按照计划顺利完工，需要对施工进度进行合理管控，以便取得更好的经济效益和社会效益。

2公路工程施工进度管理工作的重要性

1）通过对公路工程进行合理的施工进度管理，可以提前对工程投资及经济效益进行预测。并且根据施工进度计划制定材料采购、施工工艺、安全生产方面的工作规划。针对材料采购的监管能够有效提升工程建设质量，通过对施工单位进行监督，督促生产效率的进一步提升，而对于安全生产工作的管理，能够确保现场施工安全，确保人员、设备安全。2）在工程实施前通过工程施工进度管理对工程诸多影响因素进行管控，如人员素质、政策因素及环境因素等，根据现场计划对可能出现的问题进行调整、处理，减少实际是施工过程中对于工程建设的阻碍，确保工程顺利进行。3）施工进度管理能够对工程实施情况进行有效监督，避免现场施工过程中出现施工搁置造成人员、物资的浪费，督促施工人员集中精力工作，避免消极怠工等现象，并通过控制施工进度，避免因赶工影响公路工程总体质量[1]。

3公路工程施工进度管理中存在的问题

摘要：本文从明确编制依据和编制原则、简要概述工程情况、做好总体部署，规划施工进度、注重加强编制人员能力培养等方面介绍了施工组织设计的要求及注意事项，对于水利水电投标阶段的施工组织设计文件编制具有指导意义。

关键词：水利水电工程；投标；施工组织设计

水利水电工程投标阶段需要做好施工组织设计文件的编制工作，明确工程施工相关重点项目，为投标工作提供助力。

1水利水电工程投标阶段施工组织设计的重要性

水利水电工程投标阶段的施工组织设计可以为招标单位展现自身的技术工艺水平、工程承包经历等相关内容，明确工程总体部署和施工进度安排情况。一方面可以作为工程项目具体实施的指导性文件；另一方面可以作为投标报价的重要依据，对于投标单位具有重要意义。

2投标施工组织设计要求及注意事项

在水利水电工程投标过程中，需要准备完备的施工组织设计，成为竞标的有力武器。在具体编制施工组织设计的过程中，需要投标单位做好以下工作。

管理被定义为由一个或多个人完成的活动，目的是为了规划和控制其他人的活动，达到特定的目标，在管理领域中，著名的专家Koontz提出了经典的管理模型，包括计划、组织、指挥、领导和控制五个部分。项目管理就是一个由实现这五个功能所必须的规程、时间、技术、技能和经验所组成的系统。软件项目的管理也是围绕这5个功能展开的，各功能的职责如表1.1所示。所有这些功能都将贯穿于整个项目生命周期内，并且在项目的不同阶段不同的功能的重要程度不同。例如，规划功能在项目生命周期早起中非常重要，在其中开发了项目进度和资源需求，定义了项目生存周期过程，开发了软件质量和配置管理计划，并开始编写软件程序管理计划。

一个软件工程项目的规划是由一系列管理活动组成的，针对一个项目，这些活动引导在多个方案中选择，并为完成选择一个计划。表1.2给出了这些规划活动。除了表1.2中所列出的规划外，还要给出一些必要的更详细的规划。因此，还需要包含顶层的进度，显示主要的开发阶段、复审、外部依赖性和交付产品，这些内容经常是合同性质的进度。组织一个软件项目，包括两个任务：一个是分派和完成项目任务，开发一个有效的高效的组织结构；另一个是建立各任务之间的权限和责任关系。表1.3概述了再组织一个项目中项目经理完成的活动。规划活动包括定义要完成的任务，确定任务所需的工作量并产生一个进度，而组织活动是确定项目的组织结构。大多数项目是由大量独立的内在相关的活动、任务和实体组成的，这些接口都有不同程度的权限。

人员安排、领导和控制为一个软件项目安排人员，包括为填充项目组织结构中的职位所要求的全部管理活动——选择职位候选人以及为他们安排的所需的培训等。人员安排活动还包括在必要时终止某人的工作。人员安排功能是填充组织结构中所指出的角色，目的是为了确保项目角色有具有一定资格的人员担任。人员经过培训后，项目经理仍然要继续向员工说明他们的任务，指导他们提高自己的能力，并激发他们的工作热忱和信心，这个过程叫做领导。领导包括记录和知道项目人员，目的是使他们理解项目目标并为实现这一目标做出紫的贡献。

控制是一组用于确保项目按计划实施的管理活动。依据计划对性能和结果进行测量，并记录其中发生的偏离，并采取纠正活动，确保实际结果和计划是相符的。在控制过程应关注以下问题：项目是否按进度进行；项目开销是否在规定的成本之内；是否存在潜在问题，是否导致不满足预算和进度中的需求。为控制一个项目必须充分了解当前项目状态依据期望的状态、当前状态和目标做出相关的决策。

本文以概述的方式讲解了软件项目管理过程中的主要功能，突出分析了规划和组织过程中应着重处理的地方。指出了软件项目也应向其他项目一样实施正确的管理方法，才能将软件项目由独立的单一的完成发展成协同合作的模式，真正使软件开发作为一个项目去处理。（本文作者：袁晓曦 单位：武汉软件工程职业学院）