管道工程管理全文(5篇)

（一）

一、石油管道工程项目管理存在的问题

1.1项目管理机构建设的问题

其一,项目管理的制度较为完善,但执行力有待提升。在项目理论的学习和宣传不断强化的情况下,项目管理模式逐渐建立,在实际的工程管理中获得一定成效。但是由于体制本身的制约,在具体的项目管理施行过程当中很难认真贯彻与落实,导致项目管理制度的执行力度欠缺。例如,已作明确规定的审批和管理程序因长官意识而变形,因人情关系走样。其二,现有的管理制度需进一步完善。依据现代项目管理的理论,项目管理需与之配套的企业的管理制度作为支撑,公司层和项目层应当是服务和服从、监督和执行的关系,现有的管理制度无法适应现代工程项目管理之需求;公司层和项目层之间的关系需进一步理顺,部分职能部门缺乏服务意识,干涉项目的正常工作,

1.2项目实施过程中的问题

其一,项目质量的管理存在问题。虽存在质量管理体系,通过ISO9000的质量管理体系认证,但项目管理当中并不是所有的工序都严格地依据质量管理体系进行项目管理,在执行上有待加强。质量管理忽视全员管理的准则,没有让全体员工参与到质量管理当中;其二。项目的进度和成本管理存在问题。施工进度计划多流于形式,工期不合理致使成本增加,进度的更新不及时情况,是项目进度管理主要存在的问题。项目成本管理的问题,主要表现为没有优化配置机械设备,没有实施动态管理而使得多余劳动力的出现、设备的闲置,导致管道项目的成本增加;成本管理与全员管理未能实现有机统一,例如搞技术的仅负责质量和技术,搞材料的仅负责采购材料和进场点验;监督、考核、审计机制不够到位,材料费用的管理制度执行力度不严。其三,项目的安全和合同管理存在问题。对于安全管理问题,全员的安全教育没有切实的落实,在工期紧的情况下通过违规操作节约工序时间的情况时有发生,违规操作引发安全事故;安全管理需首先进行危险源的识别,从而根据危险源采取防御措施,实质上危险源的识别在动态识别上较为薄弱。对于合同管理问题,我国的合同法律环境有待优化,业主的行为有待规范;合同文本有待规范,合同管理人员的整体素质有待提升;合同索赔工作的实现难度大。

二、石油管道工程项目管理优化策略

摘要：结合燃气管道工程施工过程的现场管理难点，进行智能管理技术可行性和应用场景等方面的研究。针对典型应用场景如施工人员实名制和现场事件管理等，采用人脸识别算法和目标检测算法给出了“数字监管”的技术方案，体现了人工智能在燃气工程安全、质量和文明施工管理方面的有效应用。

关键词：燃气管道;智能管理;管道工程;典型应用

上海燃气每年管道工程开工项目超过4000项，分包队伍80家，在册施工人员约3000名。项目数量多，小项目占比高且周期短，人员流动大，安全质量要求高，所以迫切需要运用数字化方式来探索施工管理新路子。通过人工智能(AI)、大数据以及物联网等技术和方法，对燃气配套管线工程施工过程中的工程质量以及现场施工安全进行智能管理技术可行性和应用场景等方面的研究。将人工智能运用于施工人员实名制管理和安全质量管理。

1智能管理应用场景

1.1施工管理智能应用

(1)施工人员实名登记。通过读卡设备采集人员身份证信息并存入数据库，现场采集人脸图片，并在线应用人脸比对算法验证身份，身份无法识别的做出预警提示。(2)施工人员安全培训记录。通过人脸识别算法进行人员识别，完成施工人员培训签到管理。(3)施工人员持证上岗查验。在现场通过手持设备拍摄被查验人员人脸照片，通过人脸比对算法验证身份，实时获取用工登记及持证信息。(4)特种设备操作人员上岗操作证登记及查验。扫描特种设备上岗证，自动识别获取证件信息，并与数据库连接进行登记，以供查验。(5)人脸识别考勤。通过人脸识别算法进行施工人员、监理人员现场签到管理。(6)陌生人员预警。对施工现场人员进行人脸识别扫描，发现未登记的陌生人员做出预警提示。(7)施工机械、设备等特种设备合法证件验证。通过扫描特种设备证件自动获取证件信息进行登记，并与第三方系统对接在线比对证件的合法性。

1.2施工安全智能应用

摘要：石油天然气管道工程施工现场由于存在较多不确定因素，因此使得管理工作难度大大提升。同时，施工管理进程中还会发生较多安全事故隐患，一旦引发安全威胁，便会直接干扰影响项目整体质量水平，同时会阻碍项目发展以及施工进程。本文由石油天然气管道工程施工管理现实入手，展开整体研究与分析，对推动石油天然气工程项目的优质良性发展，有重要的实践意义。

关键词：石油天然气；管道工程：施工管理

1石油天然气项目质量特征

影响石油天然气项目质量的成因较多，例如制定决策、项目设计、施工环境等等，均会影响到项目质量。具体来讲，石油天然气项目质量呈现出波动性以及隐蔽性特征。石油天然气管道工程深受环境条件的作用影响，因此施工阶段中各个环节均应极为小心，一旦引发质量问题，即便局部危机也会导致整体项目质量水平的波动变化。石油天然气管道工程施工建设大多为隐蔽内容，倘若无法针对内在问题快速及时察觉与应对处理，便会导致极为严重的后果，引发安全隐患问题。

2石油天然气管道工程施工管理现实状况与问题

2.1施工单位水平约束

伴随现代社会的快速发展，我国城市天然气能源也在持续迅猛发展，随之而来天然气管道项目工程建设量与日俱增，该类项目工程建设显现出了投资量较少且总量较大的状况。同时工程项目场地也较为零散，项目工期不断缩短。针对该类状况，建设单位应负责供应主材，施工方则要承担施工责任，该类方式针对利润率较低、实力水平较高的技术专业施工方并不具备较大的吸引力。因而需要在一定层面缩减对施工方的标准要求，而这样便令施工门槛下降的更低。施工单位员工素质水平通常较低，且技术实力有限，其无法符合施工队伍作业建设的要求。另外，还有一些施工团队为燃气公司下属机构，该类单位并不具备丰富实践经验，无法系统完善的进行管理控制。

摘要：随着城镇化建设的深度发展，市政给排水管道施工逐步成为城市建设的重要内容。它不仅关系着城市居民的整体生活质量，同时也关乎着社会的稳定运行。然而，由于受到施工环境、施工工艺和管理模式的影响，当前市政排水管道工程还面临着一些问题。本文主要在分析市政给排水管道施工存在问题的基础上，从施工准备、管道施工、管道安装、检查井施工、土方回填等方面详细阐释了市政给排水管道工程施工质量管理的重点及有效措施。

关键词：市政给排水；管道工程；施工管理

市政给排水是保证居民日常生活有序进行的重要方面，行政管理部门一定要从人民群众的根本利益出发，强化对施工质量的监督和管理，从而实现实证给排水管道工程施工经济效益和社会效益的有机融合。施工部门应该不断提高自身施工技术，强化施工质量，确保管道施工工作的有序开展。

1当前市政给排水管道工程施工质量管理存在的问题

1.1管道施工技术有待提高

市政给排水管道施工是一个系统复杂的工程，施工单位作为质量控制和管理的主体，应该对整个工程的质量把关。在施工过程中，施工技术有待提升是一个重要的方面。很多施工企业存在“分包代管”或者“转包”的情况，很多小型施工单位的技术不能够达标，严重影响了工程施工质量，质量要求很难达到预期的目的。

1.2施工现场管理有待加强

摘要：随着人们对油气开采及使用量的不断增加，油气运输行业也迎来了巨大的机遇与挑战。虽然我国当前已经建设了许多条油气长输管道，但是仍然不能完全满足日益提高的油气运输需求，因此未来的油气长输管道工程数量还将不断增加。而在油气长输管道工程施工过程中，最重要的一项问题就是要强化施工风险管理，提高施工安全保障。本文主要结合实际，对油气长输管道工程施工风险管理问题进行了浅要分析，希望对油气长输管道工程施工工作有所帮助。

关键词：油气长输管道工程；施工风险；风险管理

0引言

在社会发展速度与经济发展速度都日益加快的背景下，人们对石油和天然气等能源的需求量与日俱增，这大大推动了我国油气产业的迅速发展。近年来，我国的油气开采量正不断上升，而与此同时，对油气运输的需求自然也就越来越大。管道运输是我国目前最常用的油气运输方式，为此我国专门建设了众多条油气长输管道，以满足油气运输需求。但是在油气长输管道工程的施工过程中，存在着许多安全风险和隐患，而油气产业在快速发展过程中不能以牺牲安全为代价，所以必须要做好油气长输管道工程施工的风险管理。

1油气长输管道工程施工过程中存在的主要风险

(1)施工风险

施工风险是油气长输管道工程施工过程中最主要的风险。所谓施工风险，就是在施工过程中存在的那些大大小小的可能会引起安全事故的问题。在油气长输管道工程施工过程中，对施工风险的辨别是一项重要任务。施工风险辨别的目的是为了将施工过程中可能会引起安全事故的风险隐患侦查出来并加以解决，然而在现实中，油气长输管道工程的施工单位及管理人员往往忽视了施工风险辨别的重要性，所以导致一些施工风险未被及时侦查出来，最终引起了严重的后果。