管理会计管理全文(5篇)

摘要：文章以管理会计体系中的现代管理会计与战略管理会计为研究对象，从其内涵分析出发，探索二者之间存在的关联与差异，明确战略管理会计是现代管理会计在新时期发展的必然趋势，对现代管理会计应用存在重要影响，并以促进战略管理会计降本增效作用发挥为目标，提出几点优化建议，以供参考。

关键词：现代管理会计；战略管理会计；企业经营

“管理会计”即“成本管理会计”，是以改善企业经营管理质量为目标，促进企业在新时期建设过程中自身经济效益有效提升的重要工具，属于企业会计体系中的重要组成部分。现代管理会计与战略管理会计作为管理会计重要组成部分，在企业改革与创新发展中的应用价值是显著的。以下是笔者对现代管理会计与战略管理会计研究的几点体会，意在抛砖引玉。

一、现代管理会计与战略管理会计内涵分析

（一）现代管理会计内涵分析“现代管理会计”（ModernManage-mentAccounting）是管理会计体系中的重要组成部分，形成于二十世纪二十年代，强调企业在经营管理过程中能够将企业管理与企业会计有机结合，使企业经济活动及其相关的财务资料，能够成为企业生产、经营、发展过程中的重要信息资源，从而实现企业经营管理现状的有效改善，保证企业经营决策科学、准确。目前，现代管理会计已经成为企业面对日益激烈市场竞争，进行自身综合实力提升的重要工具，为企业现代化建设与改革发展提供了新路径。

（二）战略管理会计内涵分析“战略管理会计”（StrategicManage-mentAccounting）是管理会计体系中的重要组成部分，形成于二十世纪八九十年代，强调企业在经营管理过程中能够树立战略管理理念与思维，将战略管理与企业管理会计有机结合，进一步丰富企业管理会计内容，改进企业管理会计工作思维与工作方式，从而为企业各项决策、内部管控等工作的组织开展，提供有价值战略信息（包括财务信息、生产信息、市场信息、合作者信息、竞争者信息等），实现企业经营风险的有效预防与控制，增强企业经营管理稳定性，让企业在日益激烈的市场竞争中能够长足、健康发展。

二、现代管理会计与战略管理会计比较分析

【摘要】

变迁是事物发展的一种客观规律，变迁管理是对变迁过程的引导、规范与创新。管理会计变迁是适应企业内外部环境变化的一种自觉行动。当前，结合经济新常态的市场化特征，需要创新企业的组织运作机制，并从管理会计案例研究入手总结与提炼本土化的管理会计工具和技术方法。同时，借助于管理会计的变迁管理，提高管理会计理论与方法体系的科学性与有效性，进而为全球管理会计体系作出积极的贡献。

【关键词】管理会计；变迁管理；环境

一、引言

从管理会计角度考察，变迁管理是由影响管理会计发展的内外部环境变化引发的一种自我调节机制。20世纪80年代，因管理会计对实践的相关性消失，以约翰逊与卡普兰教授于1987年出版的《相关性消失了———管理会计的兴衰》一书为代表，学者们开始围绕管理会计展开了一系列的变迁研究（BurnsandVaivio，2001；Scapens，2006），并积极围绕企业实践的需要，开发出了诸如作业成本/管理（ABC/ABM）、平衡计分卡（BSC），以及目标成本与利润规划（如JIT、EVA）等管理会计工具。近年来，随着中国经济进入新常态，全球经济发展出现了趋缓的态势。从企业角度来看，现行的经营模式与产业结构的优化升级以及互联网新经济发展的要求等出现了不适应的现象，管理会计的信息支持系统与管理控制系统亟需结合经济新常态的要求进行规范、协调与扩展。因此，从全球经济的复杂性和我国经济发展的内外部环境特征出发，充分认识管理会计变迁及变迁管理的内在动机，积极思考环境变化条件下企业追求价值创造的理性抉择与路径选择，已经或正在成为管理会计研究的一项重要课题。

二、对管理会计变迁及变迁管理的认识

环境的推动与变迁管理自身的需要，是管理会计变迁管理形成的动因。影响管理会计的环境因素有经济方面的，如全球化的经济波动、市场开放和企业竞争，以及生产技术和信息技术进步等；也有制度方面的，如制度的强制力、规范力和模仿力，其中制度方面的强制力是指管理会计推广与普及在政策效果上的执行能力与具体效果。

一、管理会计与财务会计之间的区别与联系

（一）二者的相同点

1.对象相同。

管理会计与财务会计都是企业的财务活动，因此，其面对的对象是企业，这一点来说，二者是相同的。

2.信息同源。

在管理会计与财务会计的信息收集源来看，二者都是根据企业的经营活动来采集、归纳、分析数据，并对其进行再加工，在这个基础上，它们的信息源是相同的。

（二）二者的区别

财务会计与管理会计篇1

摘要：目前我国正在大力发展社会经济，加剧了市场经济的竞争，国有企业间展开了以科技和人才为主的竞争。国有企业在向着现代化发展的过程中，会计部门起到了十分重要的作用，这也对财务管理者提出了更高的要求。企业想要提升自身的竞争实力，就应当实施以财务会计和管理会计有效融合为目标的改革管理工作。但是许多国有企业目前依然没有全面融合财务会计和管理会计，甚至缺乏管理会计人员，此类情况对国有企业的改革造成了一定影响。本文以国有企业为例，首先从差异性和关联性方面，对管理会计和财务会计做出了分析，然后阐述了两者融合遇到的问题，并以此为基础，提出了两者的有效融合策略，以期促进国有企业的可持续发展。

关键词：国有企业；管理会计；财务会计；融合发展

随着我国经济的不断发展和升级，近几年我国发生了翻天覆地的变化，不仅出现了各种新事物和新行业，并且激发了各行业的改革和完善动力，尤其是会计行业，会计职能不断变化，会计运转体系中出现了许多新观念和新技术。会计系统的组成要素就是财务会计和管理会计，前者主要依据会计准则和相关标准，实施对单位经济活动的监督、向外界解释相关信息等工作，后者是非财务信息的提供者，目的是满足企业特殊需求，并加强企业管理水平。所以，应当灵活应用管理财务，形成针对内外部的管理会计和财务会计系统，想要良好的适应新经济环境，就必须要加强二者的融合发展。

一、管理会计和财务会计的差异

1.职能和作用差异管理会计需要将内部财务或非财务信息提供给财务人员和高层管理者，财务部门和管理部门主要负责企业经济活动的评估工作，为企业发展作出有利的决策，所以，管理会计主要负责企业内部工作。而财务会计需要公允、真实的财务报告提供给外部利益相关者，例如债权人和投资者等，帮助利益相关者对企业运营情况的掌握，所以，财务管理主要负责企业外部工作。管理会计可以体现企业或个人做出的贡献，帮助上级监督和考评下级，而财务会计可以体现整个企业的财务水平和经营情况，帮助股东和相关利益者更好的管理监督企业。2.不同的从业者要求对比分析财务会计和管理会计可以发现，财务会计人员需要掌握的技能主要是会计常规技能，在实际工作中，主要以会计制度和会计准则为操作管理依据。企业大多要求财务会计人员保持良好的工作态度，提供准确的财务数据。所以并未对财务会计人员提出过高的技能要求。相比管理会计来说，企业要求财务会计人员必须具备较高的专业知识和综合素质，其还需要负责处理与企业日后发展和有关财务会计的各种工作，管理会计人员需要财务知识和统计学、法律等其他领域的知识，新形势加大了对管理会计的要求，同时，为了保证管理会计可以达到高效工作的要求，也十分关注其信息技术应用能力。3.不同的原则和标准财务会计的原则和标准是固定的，也就是以政府会计法规和行业会计准则及企业会计制度为依据，客观公正地评价企业经营活动。属于强制性的法律和准则，财务会计人员的财务报表必须定期提交。由于各个国家和区域法律存在差异性，所以不同国家和地区会采用不同的计量和报告形式。管理会计主要负责企业内部工作，会计准则、制度和法规不会对其造成约束，只有一个主要原则，就是以企业管理质量和效益的提升为准则，方法并不固定，也没有对财务报告作出严格要求，可以灵活调整。4.不同的工作方法和成果财务会计的填写凭证、登记账簿等工作流程十分完整，需要依据预先规定顺序开展各项工作，必须严格遵守、有序工作。且财务会计有规定的成果格式，其形式无法随意更改。管理会计更加灵活，其工作流程并不固定，企业能够按照实际情况，对工作流程进行更改或改善，例如可以采用先进的信息技术开展高效的会计工作。管理会计在呈现最终结果时，能够采用表格和条形图等不同形式的报告。

二、国有企业全面融合财务会计与管理会计的意义

摘要：财政部2016年颁布了管理会计基本指引和应用指引，为企业选择和应用管理会计工具提供指导或借鉴，但是管理会计本身的管理属性使得其推广应用还面临着权变性问题。基于管理逻辑目标导向—绩效考核模式，我们提出指引的应用框架，并在工作标准建设、人员素质和咨询服务体系三方面提出建议。

关键词：会计融合度；财务会计；管理会计

国家财政部为了进一步加强对管理会计体系的建设和完善，出台相关意见书对其体系建设进行指导，指导意见之后，企业决策受会计支撑作用也更加明显，与此同时，要对企业财务会计、管理会计和会计信息质量三者之间的融合度以及影响关系等进行进一步的研究。企业的会计融合度越高，则会计信息可信度越高，会计决策质量也越高，对于提升企业的综合经营管理水平也具有重要的影响作用。

一、会计融合度对会计决策价值影响研究

（一）投资资金的影响

企业的财务会计和管理会计对于企业会计价值链的影响是存在于各个环节中的，并且二者之间具有不可分割的关系。企业在对有关项目进行投资生产的过程中需要根据财务会计信息完成投资决策，因而这就要根据管理会计提供的信息数据和核算内容，采用不同的投资理论，对投资资金的投放、压缩、收回以及投放规模等进行适度的调整。企业的会计融合度能够为企业的成本竞争提供信息参照，披露相关产品的成本信息之后，管理会计的工作得到足够的重视，则进行财务预算时会计管理人员能够实现对预算收入方面的督促，并采用管理会计手段控制其他费用，最大限度地发挥企业投资资金的价值。

（二）财务指标的影响