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规范仓储管理全文(5篇)

前言:小编为你整理了5篇规范仓储管理参考范文,供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感,让你的文章更加丰富有深度。

规范仓储管理

谈电力企业仓储配送体系建设

【摘要】现阶段,随着社会的快速发展,各大行业都在不断地革新并完善内部管理体系,提高自身的综合实力。因此电力企业也越来越重视物资管理工作,作为物资管理工作的重要一环,提高仓储配送管理质量与电力企业综合实力的提升有直接的关系。因此,相关电力企业一定要重视仓储配送管理工作,建立健全电力企业仓储配送体系,加大对仓储配送管理各个环节的管理力度,有效地控制各环节的质量和效率。本文以仓储配送管理中存在的问题为切入点,重点阐述仓储配送体系建设相关途径,希望为后续研究电力企业仓储配送管理的相关电气人员提供合理的参考依据。

【关键词】电力企业;仓储配送体系;建设

引言

目前随着社会高速发展、科技的进步以及现代化程度的提高,电力系统也在与时俱进地飞速发展,电力物资管理迈入了“5E”现代智慧供应链时代。但是目前来看,在实际工作中,现有仓储配送体系仍然存在一些问题急需解决,这些问题的存在或将直接影响着电力系统的长远发展以及电力企业的经济效益,因此相关电力企业有必要建立健全仓储配送标准化、信息化管理体系,加大对物资仓储配送的管理力度。

1仓储配送管理的基本环节

电力物资仓储配送管理中存在多个环节,其中包括仓储规划建设(仓储网络、仓储信息化、仓储标准化)、库存物资管理(入库、出库、退库、保管保养、稽核盘点、报废等)、安全管理和配送管理(配送需求、配送调度、配送执行、配送交接、配送结算等),上述各环节的工作效率和质量都会对仓储配送体系的正常运行产生很大的影响。所以在实际工作中,为了使现有体系效益最大化,电力企业就必须要管控住其中的每个环节,实现仓储网络科学布点,切实提高仓储信息化、标准化水平,加强库存ERP“一本账”管理,确保账卡物一致性,加强平衡利库,降低库存积压,保证安全准确及时配送。

2电力企业仓储配送管理中存在的问题

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企业仓储物流管理问题及对策浅析

摘要:企业仓储物流管理对于企业的物资调配来说具有重要的作用,也有利于促进企业的整体发展。企业需要根据物流仓储管理的合理办法进行有效的计划实施,明确物流仓储管理中存在的各种问题,提出改进策略,实施行之有效的管理计划,明确物流仓储管理的实施标准,按照仓储实际情况进行管理,加强对物流配送的成本重视,让仓储物流有效的适应当前的管理标准,适当的对服务生产单元的库存标准有效降低,帮助企业仓储物流快速达成建设目标。此外还要提高安全意识,落实安全保卫工作,让仓储物流管理的发展为企业的整体运行服务。本文围绕着企业仓储物流管理中存在的问题及解决对策展开论述。

关键词:仓储物流管理;问题;对策

随着我国经济的不断进步和发展,物流管理工作的重要性逐渐凸显出来。在市场经济的发展背景之下,企业的经营实力和整体核心竞争力与企业物流管理水平是分不开的,物流指的是把物品从供应地送向接收地,它是一个动态的实时流动过程。主要包括物品的运输,储存,搬运,包装,配送和信息处理等多个阶段的工作,进行仓储物流管理要从降低物流成本,提高运行质量的根本出发,对物流全过程的活动进行有计划的组织和协调。当前随着我国市场经济的不断发展,传统的企业仓储物流必须要加强进一步的升级和改进,变为现代化的物流仓储模式,让经营方式和管理模式发生根本转变,提高物流管理的先进性,打好可持续性的仓储物流管理基础,为企业的未来发展助力。

一、仓储物流管理的价值和作用

在企业中进行仓储物流管理要按照物流资源的发展规律,秉承物流管理基本原则,进行科学管控,要对物流管理的组织计划,实施控制等多个阶段加以明确,才能对各种类型的物流进行有效配置,提高资源分配效率,降低物流运输成本,提升物流综合运输的经济效益,根据仓储物流管理的项目实际情况,打造行之有效的系统标准,提高物流控制水平。具体而言,企业进行仓储物流管理有着重要的价值和作用。第一,从供应链的角度来讲,物流管理包含了整套的运行程序,体现了物流运输的供需过程,通过建立不一样的供需标准对物流产品进行供需管控,在产品储备过程中,工作人员可以对不同的消费产品赋值,确定供求关系,按照物流的实际运输储存方式进行有效的动态供需分配。第二,站在仓储物流管理的质量标准角度来看,仓储物流管理能够有效保护消费者的权益,在一定程度上节约检验成本,维护生产企业的社会信誉,通过仓储物流管理有效保障产品质量合格,防止以次充好的产品混入仓库之内造成负面影响。有关工作人员要加强对仓储物流管理质量的验收,在验收货物时明确商品性质,核对货物仓储期,减少货物流失货物损坏的情况出现[1]。第三,进行仓储管理,能够提高生产过程的有效性,在仓储物流的管理过程中,工作人员需要通过商品物流情况,制定生产要求,在仓储过程中还要对社会整体生产过程进行分析,确保仓储物流免受生产过程的影响。第四,仓储物流管理能够加快商品流通,节省流通的费用。工作人员要根据仓储物流管理的实际情况,进行有效的静止状态分析,主要需要考虑的因素包括时间、财务成本和财务管理标准,只有进行动态的管控,才能对成本的升降进行明确,要进一步根据项目实际情况,收集成本损耗和财务成本的动态信息,对物流调节过程进行进一步明确,节约运输成本,并且根据收集到的真实数据设计降低成本的合理方案[2]。第五,进行仓储物流管理有利于建设完善的物流市场准入制度,有关工作人员可以按照仓储物流的市场准入标准,对物流传输的各个环节进行有效的管理,包括对物品的整理、质检、分拣和包装工作,对后续操作环节进行有效精简,提高物流流通的速度,体现物流流通的效果。

二、企业仓储物流管理存在的问题分析

1.缺乏对市场的预见性,没有科学规划

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物流企业仓储管理数字化转型浅析

0.引言

现代社会经济发展环境与先进科学技术手段支持,在推动各行业快速发展同时,也为物流企业仓储管理的创新和转型带来了更大的机遇与挑战,使其面临着更加迫切的数字化转型形势。另一方面数字化转型与发展不仅能够推动物流企业仓储管理的智能化和自动化发展水平,也能够显著提升其在当前社会经济发展环境下的综合竞争力,推动物流企业的健康与持续发展。为此,本文在对物流企业仓储管理的内容及其数字化转型重要性分析基础上,围绕物流企业仓储管理数字化转型的有效对策进行研究。物流企业是以货物运输和传递为主的企业组织,它是在公共资源信息平台以及运营商主体的共同参与支持下,为需要进行货物运输与传递的企业组织或个人提供相应的交易商品运输渠道,以满足自身的企业运营与业务发展需求。随着物流业作为我国第三产业在国内的崛起与发展,使得当前实现物流企业货品运输供应支持的渠道和途径业更加多元化,其中包含能够进行货物运输与传递的公路车辆运输体系以及航空运输体系、铁路交通运输等等[1]。值得注意的是为满足物流企业的货物正常供应与交易商品保存等业务需求,还会在企业内部进行相应的仓库设立,并根据企业仓库管理需求配备相应的人力、物力与财产资源支持,从而在各项资源配备合理且管理完善的基础上,推动企业的运营和发展。随着数字化时代的到来,针对物流企业的仓储管理需求建立数字化管理模式,从而推动物流企业仓储管理的数字化转型和升级发展,为物流企业现代化管理和发展提供良好助力,具有十分积极的作用和意义。下文在对物流企业仓储管理的内容及其数字化转型重要性分析基础上,围绕物流企业仓储管理数字化转型的有效对策进行研究,以供参考。

1.物流企业仓储管理的内容分析

物流企业的仓储管理是在统一的存储与整理模式下,对物流企业仓储信息的出入库进行有效管理。其中结合物流企业仓储管理的具体开展情况,对其主要内容可以从以下三个方面进行概括。(1)对物流企业的仓储面积、仓库地址以及仓储布局等信息内容进行管理。在实现物流企业仓储面积与具体位置、仓储布局等信息内容的管理中,需要从大局观念出发,通过对物流企业的仓储形式进行全面和清晰的认识,来促进其管理的优化和提升[2]。(2)对物流企业仓储设备的管理。传统物流企业的仓储管理中,对仓储设备的管理容易被忽略,导致物流企业仓储管理的整体效率相对较低,根据这一情况,为促进物流企业仓储管理中仓储设备管理的完善和提升,需要结合物流企业的仓储特点,选择与物流企业仓储管理相匹配的管理模式,对其管理实施的各项内容与具体流程环节进行明确,并实施精细化的管理和控制,从而确保物流企业仓储管理的各项内容严格按照管理要求执行,避免某一环节存在疏漏对整体管理及效率提升形成不利影响[3]。(3)物流企业仓储有关的人员管理。物流企业仓储管理工作开展是以仓储有关人员的合理配合和利用为重要的基础内容,只有在合理的人员配置与优化利用基础上,才能够针对物流企业仓储管理的实际需求,针对企业仓储中的消耗物资进行及时补充和管理,从而为企业的正常运营以及仓储管理效率提升提供良好的支持。值得注意的是物流企业仓储有关人员的管理中,加强企业仓储的信息化管理程度,在系统化与全面化的管理支持下,通过将物流企业的仓储信息录入管理系统,进而通过管理系统对其仓储情况开展全面、完善与规范的管理,并根据企业仓储管理情况,对其仓储信息进行实时更新,有效满足物流企业仓储管理的信息需求[4]。综合上述,在实现现代物流企业仓储管理的数字化转型中,应首先对物流企业的仓储管理方向进行明确,并促进企业仓储管理的各项工作有效落实,从而推动其数字化转型与建设发展,为物流企业仓储管理效率提升及其持续发展提供良好的支持。

2.物流企业仓储管理数字化转型的重要性

物流企业仓储管理实际上针对企业货物仓储的经营管理,由于企业的仓储管理规模一般比较大,对货物的库存空间需求较高,因此导致在具体管理与经营过程中存在的问题也比较突出,对企业运营和管理发展都存在一定的不利影响。比如物流企业仓储管理的规模较大及其货物存储空间需求较高,就会导致仓储管理的资金需求也相对较高,而大量需要提前储备的货物必然会对企业资金形成占用,导致企业资金不能充分利用,从而对其正常运营和发展形成不利影响。另一方面,物流企业仓储管理中如果信息更新不及时或者是不完善,再加上各部门之间的信息流通不畅,都会导致仓储管理面临着较多的停滞货物处理问题,从而对物流企业仓储管理的整体质量和效率形成不利影响,因此,也需要加快物流企业仓储管理的数字化转型与建设发展,在全面、完善与先进的数字化系统与信息管理体系支持下,为企业仓储管理中的信息流通以及货物运输和存储管理提供良好的支持[5]。此外,物流企业仓储管理中,由于管理系统的信息化与数字化建设不完善,也会导致企业仓储管理中存在的一些问题和不足不能及时被发现,其中包含对企业仓储货物的采购不力或者是采购计划不合理、生产不均衡、产品质量不稳定等,都会对企业仓储管理的发展以及企业正常运营造成较大的危害影响。针对该情况,需要在企业仓储管理的创新发展中加快数字化转型,从而在物流企业仓储管理数字化系统的建设和运行支持下,为企业仓储管理的不断优化和完善提供有利的支持,推动物流企业在整个行业中良好生存和竞争发展。尤其是近年来,随着现代化技术的广泛应用与快速发展,采用先进的大数据、云计算以及物联网等技术手段,来加快物流企业仓储管理数字化转型与建设实施,实现物流企业仓储经营管理的进一步优化,提高其管理质量和效率,具有更加突出的积极作用和意义。

3.物流企业仓储管理数字化转型的背景及机遇分析

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企业库存管理改进思路

摘要:库存管理是企业管理的一个必不可少的部分,企业的库存管理模式也不尽相同,有的企业仍采用传统的仓储管理办法,有的企业采用了先进的现代化的仓储管理方法。企业要求发展,获得更大的经济效益,就要在吸取传统的库存管理经验的基础上,不断改进创新,充分利用现代科学管理方法和先进的技术,改进库存管理模式,发挥其在企业管理工作举足轻重的作用。

关键词:企业;库存管理模式;改进方法

企业的库存管理是企业管理工作的一个重要方面,企业对库存管理的模式要不断改进、创新,不能因循守旧,只是按照传统的观念,简单地把库存管理当作管库房。库存管理工作不断改进,一方面可提升企业的管理水平,另一方面也会促进企业提高经济效益。企业改进库存管理模式,改进以往粗放的管理模式,逐渐步入精细化管理模式,可以从以下几个方面的工作入手。

一是实现库存管理的标准化、精细化。企业严格按照ISO9000族管理体系要求的标准,制定相关的管理制度和工作程序,做好物资质量管理和控制。物资的出入库和库存管理严格执行相关标准的工作程序,做好物资的标识和防护程序管理,制定物资质量管理目标并且进行考核。特别是做好物资标识可追溯性以及业内资料管理,物资管理部门可定期开展合格供方优选评审。按照质量管理体系要求,对参与物资供应的所有厂家的产品以及售后服务进行详细调查,根据收集来的信息进行综合性的评审,对供应商质量管理体系进行考核和评价,对其提供的产品和和服务质量进行检查和验证,择优汰劣,从物资质量的源头上把好关。物资的库存管理按照质量管理体系要求,做好物资的信息管理记录,进行使用跟踪记录,保证物资质量的可追溯性。企业还可以建立物资使用反馈机制,对物资出现的质量问题有及时的处理和应对机制。做好物资管理的标准化工作的同时,还要实现库存管理的精细化。即最大限度减少占用资源,降低管理和经营成本,按照规范化的要求,以节约成本、提高效率、增加效益为做为管理的最终目标。建立健全物资的各项规章管理制度,保障物资管理体系高效精准运行,运用科学的管理办法,对库存管理的各个环节实施精细、准确的规范和控制,优化库存管理作业流程,细化库存管理制度和规范化标准,量化管理标准,确保物资储存的质量和安全。库存管理精细化工作,可以细化到库区管理、出入库管理、质量管理、设备管理、员工业务培训等各项工作细节中,每项工作都有详尽的管理规范,各项工作中既要相互配合,又相互制约。仓储管理实现库区规划合理、布局规范,库房管理人员职责细化,库存物资质量完整数量准确,建立完整的仓库管理报表、账表等。仓储标准化和精细化工作不能只是做些表面工作,只是制度和工作程序的标准化、精细化,要及时纠正物资管理工作程序中不规范,及时弥补缺陷,要更多地考虑在实际工作中如何更好地实践,每个工作细节、程序都能够真正实现标准化和精细化。

二是成本控制。改进库存管理模式的一个重要方面,就是成本控制,降低库存量。企业“库存”是以支持生产、销售和检修为目的而存储的各种物料和产品,库存管理不仅应该确保信息准确,满足生产、销售和检修的需求,还有一项重要任务是控制库存量,加速库存周转,降低库存资金占用,从而降低库存成本,提高企业的经济效益。许多企业已经把降低库存,做为成本控制的一个重要手段,有的企业甚至把零库存作为库存管理的目标。做好库存成本控制管理,可以实行物资消耗定额管理。企业可根据生产技术指标,确定物资的消耗量,编制物资的供应计划,计算各类生产材料的需要量。材料消耗量的核算是企业进行成本控制、经济核算的基础工作。有效地进行库存定额管理,可以降低物资的库存占有量,加速物资的流转,加快企业流动资金的周转。加强仓储成本控制的另一个方面,做好仓储管理工作,减少保管中非正常损耗,确保存储物资的质量完好和数量准确。为了避免或降低货物耗损,严格验收入库物品,做到不合格的材料、成品不进库,从物资质量源头把关。物资出库手续不全时决不发料,质量有问题的产品决不出厂。采用有效的“先进先出法”方式,保证每个被储存物品的储存期不过长。可以运用现代化的存储保养技术,改进物资存储的条件,改善仓储空间、温度、湿度等,从而达到保持物资的质量和数量稳定,减少材料的损耗。特殊的材料还可以采取特殊贮存办法。利用现代化的仓储设备叉车等,提高劳动生产率。对原料成品分类分区存放,科学进行堆码苫垫,控制好仓库温湿度。做好存储物资实物管理的同时,也要做好物资的账务管理,定期进行盘点,确保账单相符、账账相符、账实相符。同时要充分发挥库场使用效能,这也是降低仓储成本的前提。加速企业原料、成品周转,提高仓容利用率。存货周转速度加快,能使企业的资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐能力增强、成本下降。仓库还可以采取高垛的方法,缩小库内通道宽度等以增加储存有效面积,可以提高物资的储存量,降低了仓库的存储成本。

三是信息化管理。它是仓储管理一种有效的方式,也是储存实现现代化管理的准则之一。仓储物资的种类、规格和出入库、存储、金额的信息量非常大,因此利用科技信息技术进行物资管理,各工作环节实现无纸化作业,确保了作业的准确性和时效性,降低了工作成本,对于提高仓储工作的效率是一种有效的手段。仓储管理实现有效的“先进先出”,采用的方式主要有计算机存取系统。采用计算机管理系统,建立仓储物资信息管理中心,可以对仓储物资的信息及时收集、储存、更新和交换。仓储管理人员可以根据物品入库时的时间,依靠按时间排序的软件,可以自动排列出货的顺序,从而实现“先进先出”。这种计算机存取系统还能将先进先出和快进快出结合起来,加快周转,减少劳动消耗。仓储管理工作中利用信息化技术,在仓库还可以利用先进仓储设备。在仓储中采用技术流程系统的办法保证“先进先出”,最有效的方法是仓库中的技术流程采用贯通式货架系统,既可提高仓库利用率,又能使仓库管理实现机械化、自动化,是现代仓库的重要技术措施。仓储管理要实现降低库存,减少库存成本,仓储的信息化管理至关重要。企业建立仓储电子信息平台,提供准确、有效的信息。仓储管理和业务的信息要全面,可以反映出生产成本的相关信息,为管理者和相关生产单位提供有用的信息,可以进行充分的数据分析,做出正确的决策。广泛应用仓库管理系统,提高仓储管理效率,应用信息技术加快仓储的信息化进程,不断优化仓储管理的流程。努力使物流、信息流、资金流保持一致,增强管理的有效性。充分利用电子商务下仓储管理信息化、网络化、智能化的优势,有效地控制进、销、存系统,使物流、资金流、信息流保持一致。运用物流、资金流、信息流的动态资料辅助决策,能有效降低库存的成本费用,提高仓储服务的效率。

四是仓储管理人员培训。物资管理是一门逐步发展的新的现代学科。企业是在不断学习的过程中,不断改进物资管理工作。要实现科学的仓储管理,物资管理的专业化,这是需要靠物资管理人员实现的。因此,企业必须不断加强物资管理队伍建设,加强物资管理人员业务和思想道德学习,具备更加丰富的专业知识和专业技能,增强服务意识、了解市场动态。要特别加强对物资管理人员责任意识的培养,要有强烈的责任意识,正如有的企业提倡员工要有管家婆的精神去对待自己的工作。企业通过培训提升物资管理人员业务水平,学习先进企业的仓储管理流程,实现物资管理的规范化、精细化、流程化,大大提升物资管理的效率。

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物流有限公司仓储管理分析和探究

摘要:近年来,仓储业的发展越来越快,仓储管理在现代物流业中的地位越来越高,因此对仓储管理的要求也越来越高。对仓储管理进行研究,可以提高仓储管理效率,降低仓储管理成本,从而降低仓储物流成本。本文以苏州C物流有限公司为研究对象,首先介绍了仓储管理的概念与内容,接着在分析苏州C物流有限公司仓储管理存在问题的基础上,提出优化苏州C物流有限公司仓储管理模式的对策,旨在帮助苏州C物流有限公司优化仓储管理模式,提升仓储管理效率。

关键词:物流公司;仓储管理;仓储管理成本

我国经济正处在快速发展时期,物流行业随着经济的发展顺势崛起。仓储管理是物流运作中的一个重要环节。在仓储管理中,仓储水平主要体现在降低仓储的成本、提高物流运输效率等方面。同时,仓储还可以缓解物品在流通各个环节上的供需不平衡。本文通过对苏州C物流有限公司仓储管理问题的研究,提出苏州C物流有限公司仓储管理问题的解决对策,以期帮助物流企业优化仓储管理模式,提高仓储管理效率,进而提升企业经营效益。

1.仓储管理概述

1.1仓储管理的概念仓储管理主要是指对仓库及仓库内的货物进行综合管理的过程,仓储管理主要利用已有的仓储条件,对存储物质进行有效管理,并综合协调、调配等。仓储管理主要包括货物的收取、货物的登记、货物入库流程、仓库维护等。仓储管理最重要的环节是库房的管理,库房管理包括仓库管理和仓库中的物品的管理。仓储管理作为现代物流管理系统中的一个中转环节,对调节物品运输、降低物流成本有重要作用。1.2仓储管理的内容仓储管理的内容主要包括物品的入库管理和出库管理两大方面。其中,入库管理作业流程通常包括验单、接货、卸载、分类、商品点验、签发入库单证、商品堆码、入库登记等。出库管理的主要流程是:仓储管理人员接收到物品出库的订单,首先对要出库的物品进行查阅,找准物品的名称和数量;其次根据物品清单寻找物品,准备人员和设施对物品进行分拣和搬运;物品出库后办理交接手续,完成物品出库操作。

2.苏州C物流有限公司仓储管理存在的问题

2.1苏州C物流有限公司简介

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