合同风险管理全文(5篇)

摘要合同是维护企业合理、合法利益的最根本方式，日渐复杂的发展环境和激烈的市场竞争使得合同管理已成为企业管理工作的重点。本文对企业合同管理中的法律风险管理与防范策略进行探析，挖掘当前合同管理工作中存在的突出法律风险，给出对应的防范、处理意见。不断完善企业合同法律风险管理方案，提升合同管理水平。

关键词合同管理法律风险管理风险防范

一、企业合同管理中的法律风险管理对象

（一）合同签订前的法律风险

企业合同签订之前面临的法律风险主要包括三类。第一，主动权丧失。即合同内容的制定完全交由对方负责。对方在设计合同条款时，必然会从自身利益出发，以达到自身利益最大化为目标进行合同的制定。企业丧失起草合同的权利，无法对自身利益起到保护作用。第二，恶意竞争风险。市场竞争愈演愈烈，某些企业为成功获取合作机会，不惜以窃取合作方信息为手段，公平竞争无法实现。第三，信用审核不足。企业在签订合同之前，对合作方的合同执行能力、信誉程度等未做足够的了解，或受到恶意蒙蔽，在签订合同后，因对方无法充分执行合同条款导致法律纠纷，损害企业经济利益。例如，合作方完全没有能力执行合同，合同被迫终止失去原本的法律效力，导致企业合作项目无法继续进行。

（二）合同签订中的法律风险

合同签订中的法律风险主要来自于合同内容方面，例如，合同条款设置不合理、具体名词存在争议、合同内容不完善等。合同条款对合作双方的权力和义务作出明确的规定，一般来讲，一份合规、合理的合同应包含明确的主体、具体价格、支付方式、品质标准、履行方式、时间限制、违约惩罚等项目，若某一项内容存在不完整性，当执行过程中涉及到相关事宜时，就会导致合同纠纷的发生。合作双方为维护自身利益各持己见，给法务人员带来较大的工作压力。除内容外，合同形式也涉及到较高的法律风险，一份形式不符合法律规定的合同是不具备法律效力的。例如，企业未经招标就直接与合作方签订的合同，由于不符合我国招标法及市场经济管理办法，合同无效。

一、经济合同风险管理的意义

（一）加强经济合同风险管理降低企业经济风险。

企业在经营过程中面临着诸多风险，但最直接的风险来自确定买卖双方权利义务的经济合同，例如，企业未对违约责任进行认真审核，如果无法按期交货，则将面临巨大的经济损失；再如，企业对于一些老客户，在销售过程中未与其签订经济合同，当客户无法偿还货款时，企业则面临举证责任难等问题。企业通过加强合同管理可以及时发现合同中隐藏的潜在风险、减少由于工作人员马虎使企业面临风险、提醒企业按时、按量履行合同、提高对企业合同保管重视程度，最终可以有效地降低企业经济风险。

（二）加强经济合同风险管理提升企业信誉度。

在市场竞争不断加剧的今天，企业若想生存并发展，不光应有合格的产品、诱人的价格，而且应有良好的商业信誉。加强企业经济合同管理可以保证企业与良好信誉的客户签订买卖合同，可以对签订合同的履行情况进行实时跟踪，保证按时交货，在企业面对违约、合同变更中，能够按照法律规定及时进行处理，减少客户及自身的经济损失，并给客户留下守信用的形象，利于今后与客户长期合作，健康、持续地发展。

（三）加强经济合同风险管理提高企业经济利益。

规范、合理的经济合同可以保证企业不断提高自身经济利益，但由于企业对于合同条款的漠视，将导致企业出现违约时承担巨大的经济损失。加强经济合同管理，可以促使企业各个业务部门对经济业务的合理性做出正确的判断，并通过对合同条款的实时跟踪，不断降低企业成本，保质保量地完成合同义务，正确地处理合同变更、纠纷，使企业创造更多财富。

一、完善管理体系，提升风控水平

健全完善的全面风险管理体系，是企业有效开展全面风险管理的前提和保障。根据国资委及监管机构的要求，优化完善风险管理组织体系，为全面风险管理体系的有效运转奠定基础。规范公司法人治理结构，建立了董事会统领、总经理挂帅、风险管理部主管、其他职能部门与业务单元主责的分级管理体系，构建起职责清晰、流程规范的风险控制三道防线，即各有关职能部门和业务单位为第一道防线，风险管理职能部门为第二道防线,内部审计部门为第三道防线。以公司体制机制变化为契机，对风险管理流程进行系统梳理和优化，完善《全面风险管理制度》《重大风险预警及应急处置暂行管理办法》《法律风险防控管理办法》《合同管理办法》《风险管理专项考核办法》等制度文件，健全风险管理制度体系，提高了公司风险管理的制度化、规范化水平。

二、加强风险评估，夯实风险管理基础

风险评估是全面风险管理的起点与基础，风险评估的组织策划、评估结果的准确与否直接影响全面风险管理的绩效。公司采取“自上而下、纵横结合、内外结合、定性与定量相结合”的评估方式，精心策划、组织开展年度风险识别、风险分析、风险评价，并根据内外部环境的变化动态调整。风险梳理采取“自下而上”的方式，即岗位风险、生产厂及部室层面风险、公司层面风险，体现了风险的层次性和统一性；风险辨识采取“纵横整合”的方法，即横向覆盖所有职能部门，重点业务事项，纵向从政策、制度及执行、组织职责、人力资源等各方面进行深入分析，体现了风险识别的全面性和准确性；风险分析采取“内外结合”的方式，不仅分析公司内部的风险因素，而且分析行业层面、国内经济形势以及国际政治经济形势，内外结合，形成公司范围的风险数据库。风险评价采取定性与定量相结合的方式，对识别的风险及其关键成因采取数据对比分析、概率技术、压力测试等多种方法进行定量分析，主要采用访谈、集体讨论、专家咨询、问卷调查等方法进行定性分析，逐项分析风险发生的可能性及影响程度，体现风险分析的客观性、可靠性。通过系统全面的风险评估，确定公司重大风险，为风险管理策略和风险防控方案的制定奠定基础。

三、突出重点领域，强化专项风险管控

紧紧围绕公司发展战略和生产经营目标，以精益管理为导向，持续优化管理流程，将风险管理各项要求融入企业管理与业务流程之中，实现生产经营活动风险管理全覆盖，促使风险管理和日常生产经营有机融合。本着兼顾全面突出重点的原则，在日常风险管理工作有序开展的同时，突出专项风险管控。近年来，公司持续加强投资并购、合同管理、供应商管理等重点领域的专项风险评估工作，取得了明显成效。一是深入开展公司重大投资、重大收购等项目的风险评估，对项目在投资环境、政策法规、市场前景、经营预测、财务税收、资金筹措、投资效益等方面面临的各项风险进行准确评估，为有效防控投资决策风险提供充分的依据。二是持续加强合同管理，推行合同标准化文本，加强对非标准合同文本的审查力度，对照标准文本风险提示逐项排查，规避合同风险；建立重大合同履约报告机制，对重大合同履约情况实施全过程动态跟踪，定期评估重大合同执行情况及存在的各类风险。三是加强供应商管理，完善供应商评价体系。定期对供应商进行考评，考评内容包括质量、价格、履约情况、售后服务、业务量、供货及时性、使用单位投诉情况、经营合法性等各个方面，建立失信供应商黑名单机制，定期禁止合作名录和限制合作名录，规范采购业务各环节操作标准，实现对各节点的精细化风险管控，提高了物资采购质量和供应保障能力。通过对重点领域业务的专项风险评估，深入揭示出管理和执行过程中存在的问题和潜在风险，有针对性的提出整改意见和风险防控建议，动态监督风险防控措施执行情况，提升了专项风险管控效果。

四、以风险管理为导向，持续优化内控体系

［摘要］风险问题一直是工程项目建设过程中的重点内容，它与工程的质量、成本以及进度等方面有着密切的关系，风险管理属于工程项目管理的一部分，它主要是以工程中存在的风险问题作为研究对象，确定风险来源，加强风险评估等一系列操作。在社会的发展下，工程的类型、规模以及施工技术的应用和过去相比有了很大的不同，传统的管理模式已经不满足当前的需求，为了避免工程项目遭受巨大的损失，风险管理是非常必要的。本篇文章通过对工程项目中存在风险问题的类型和特点进行阐述，分析风险管理中风险识别的方法，并且就风险管理中存在的问题进行说明，从而探讨工程项目管理实施中风险管理的具体措施。

［关键词］工程项目管理；风险管理；风险识别 

引言

工程项目管理是当前工程建设过程中必不可少的一部分，它是按照合同内容进行有计划、有组织的管理活动，帮助建设企业完成工程的预期目标。在传统的工程施工过程中，它涉及的内容较少，施工技术、施工人员都比较简单，但是在现阶段来说，工程发生了翻天覆地的变化，工程项目管理的作用也逐渐明显，它在立项决策、设计管理以及施工过程等多个阶段都有着非常重要的意义。可能从过去的观念来说，工程项目管理包括质量管理、成本管理、进度管理等类型，但是在现代化工程建设中，风险管理俨然占据了其中的主体地位，它是从多个方面上对工程进行评估、优化的过程，尽量避免风险问题的发生，有关人员可以从此方面展开全面的分析。

1工程项目中存在风险的类型和特点

1.1工程项目中风险的类型

在工程施工的过程中，它涉及的内容是非常多的，而且影响因素非常多，不同的工程有着不同的施工特点，它的施工方案、施工设备以及施工组织等具有一定的多样性，因此，它的风险类型主要分为以下几个方面。

［摘要］自20世纪90年代以来，随着经济全球化和市场一体化发展，建筑行业市场竞争日趋激烈，面对行业整体的低效率和低利润率，国内外学者和建筑业从业人员不断探索改变现状的管理模式。国内学者王挺认为建筑供应链是“以市场需求为导向，以工程总承包企业为核心企业，利用信息、物流、资金流将设计单位、施工企业、供应商、业主等供应链节点连接起来，形成一个项目施工网络，以供应链整体效率最优为目标的供应链管理模式，强调企业之间的伙伴关系，通过节点企业之间的信息共享、合作共赢、风险共担，并合理配置供应链上所有企业的资源，增强企业的市场竞争力和管理效率，最终使节点企业受益。当前，我国施工企业的经营发展，严重受供应链风险管理研究水平不高以及管理实践中欠缺经验的制约，导致采购成本居高不下、项目物资保供能力差等问题，进而造成了项目履约能力不足，企业经营业绩不佳。本文将通过深入分析建筑供应链风险的来源以及风险把控的重要性，在此基础上提出可行性、可操作性比较高的建议，希冀为企业的供应链风险管理提供参考价值较高的理论。

［关键词］施工企业供应链；建筑供应链风险；建筑供应链管理

0引言

在经济全球化的今天，经济、科技的快速发展使得企业的管理、技术水平迅速提升，随之而来的是日益激烈的市场竞争，以及市场不断提高的，对企业产品、服务水平的要求。因而，企业为了在市场竞争中获得一席之地，为了获得更好的发展机会，需根据市场要求，将企业内外部资源充分、高效地整合起来，协同经营，构建稳定的供应链管理体系。

1施工企业供应链风险管理的重要性

建筑项目的长期性与复杂性使得项目可能遭遇各种各样风险，风险管理是建筑供应链管理中的重要部分。面对愈演愈烈的建筑业市场竞争，风险管理已经成为企业生存、发展的一个重要组成部分。将风险管理充分融入到工程物资采购的整个环节，从合作方式、流程到与新的伙伴缔结合作关系，从而搭建强壮、张力大的供应链网络［1］。供应链风险管理的作用是多方面的，不但可以有效降低企业风险，甚至还能为企业带来额外收益。一旦市场需求量上升，原材料价格却下降时，灵活、弹性强的供应链模式，必然能使公司率先抓住市场先机。令人遗憾的是，当前很多施工企业却将工作重心放置于效率提升和成本降低，并未看到供应链模式的优势以及可能中断的风险。一些突发性偶然事件可能会导致供应链出现短暂中断，工地停工待料，施工成本增加，甚至可能引发深层次的施工项目资金流断裂情况。

2施工企业供应链风险的来源