合同流程管理全文(5篇)

【摘要】随着我国经济的不断发展，人们生活水平日益提高，对建筑的要求也越来越高，当前的建筑模式正在逐渐被淘汰，所以必须要对建筑模式进行创新。在这种时代背景之下，精益建造体系的建筑管理模式应运而生，本文首先对传统建造体系下的建筑管理模式进行了分析，而后对精益建造体系下的任务管理、价值管理以及流程管理进行了分析。

【关键词】精益建造体系；建筑管理；模式

在过去的建筑管理模式存在的前提下，精益建造体系得以成型并且不断的获得新的发展，它在原有的生产转换模式理论的基础上持续演变，并且正在得到越来越多的认可和承认。但是在我国的建筑行业中，精益建造体系还没有得到应有的关注，这使得中国建筑管理模式的发展迟迟没有新的突破。因此，我们必须要对精益建造体系建筑管理模式进行分析和研究，为促进中国建筑管理模式发展做出一定的努力。

1传统建造体系下的建筑管理模式

在上个世纪的六十年代到九十年代初期这段漫长的时间里，中国建筑行业普遍认同的是生产转换模式理论，也就是说生产过程主要是一种产品从输入到输出的过程。这种理论认为，生产过程可以分成许多个步骤，而这些步骤又能够分成更加小的步骤，不断细化不断深入分化，最后一个层次就可以称之为活动。过去的建筑管理模式最根本的目标就是要不断缩小施工需要的资金投入，对一个工作进行不断的细分，而后对每一个步骤进行成本的调整，最终达到缩减整体成本的目标。实际上，在整个生产转换的过程中，任务的属性和过程的属性是相同的，略有差别的地方就在于它们包含的范围，过程指的是大范围的活动，而任务则是小范围的活动。生产过程在经过一步一步的细分以后，被分割成若干个子步骤，而子步骤再根据不同的标准进行划分最终形成单独的活动，也就是说活动组成了整个生产过程。不难看出，这种生产转换模式理论显然是将工程建筑管理的流程及价值忽略掉了，它没有考虑到生产过程中各个子步骤之间可能形成的互相影响，这对于提高建筑效率十分不利。

2精益建造体系的建筑管理模式

2.1精益建造的任务管理

一、事业单位合同管理运作过程中存在的问题及其成因

(一)合同管理内控意识薄弱。

对合同管理内部控制的重视度不够，许多单位领导根本没有意识到合同管理工作的重要性，管理理念陈旧、落后，重视程度低。认为合同管理可有可无，法律意识不强，只有在合同纠纷发生时，才会意识到采用法律手段来保护自身的合法权益。

(二)机构设置不合理。

侧重强调上下级之间的关系，却忽视了合同管理权力的相互制衡。合同管理的归口部门尚未建立，单位合同管理的整体情况难以全面掌握；事业单位内部的多个部门都拥有自已的合同专用章；监管部门对合同管理的监控存在局限性，不够全面，更多是在事后监管。

(三)合同管理人才缺乏。

特定的专业合同管理人员不足，现有的合同管理人员在知识的专业性、全面性方面还有待提高，制约着合同管理水平的完善与提高。

摘要：合同管理是企业内部控制管理的主要控制手段之一，合同管理风险防范与控制是降低企业经营风险、提高经济效益、增强企业竞争力的关键环节，需要在合同管理的全过程进行风险防范与控制。本文探讨实务中合同订立与履行中由于对合同管理不重视而引发的一些问题以及改进建议。

关键词：合同管理；合同订立；合同履行

1未签订合同，给企业经营带来风险

实际业务中，部分企业由于对签订合同不够重视，采购人员在洽谈业务时往往是不签合同，也没有约定开具发票事项，到企业财务层面由于业务未签订合同，索取发票就遇到很多困难，有时甚至无法取得合法的扣税凭证，在增值税层面由于未取得增值税专用发票，进项税金无法抵扣，无形加大企业采购成本；在所得税层面由于没有取得发票，财务人员在记账时只好列作暂估的材料或运费成本，所得税汇算清缴时无法作为企业合理的成本进行税前扣除，加大企业的而经营负担，给企业造成重大损失。另一方面，企业由于认识不到签订合同对双方约束的重要性，将一些基建项目交于没有相关经营资质的个人承包，由于这些承包人无法取得合规发票，就找一些有资质的企业代为开具发票，造成开票单位与实际收款单位不一致，由于双方未签订合同，无法证明业务的真实性，形成巨大的税务风险和经营风险等。

2合同条款要件约定不清，在履行环节引起纠纷

部分企业尽管签订了相关业务合同，但是对合同的关键条款要件约定不清，比如对合同标的价格、规格型号、质量要求、付款条件、发票开具及提供时间等事项约定不清，合同履行过程中引发争议，甚至产生纠纷诉诸法律等。

2.1发票开具事项约定不清

一、房地产行业过程管理总体形势

“不断高企的房价、关于泡沫的争论、利润水平的谜团、宏观调控的影响”，使得房地产业在连续多年继续蝉联最引人注目的行业之一。关于这个行业特质的描述也逐渐归集到几个词语：暴利、违规操作、社会责任、泡沫等等。如果说对于其它方面还有或多或少的争议，那么对于“高利润”，似乎大家都认为是理所当然了。但高收益的背后却往往是高风险，对于房地产企业的管理层来说，真的是冷暖自知。

二、房地产行业过程管理的核心与本质

房地产业的核心是什么？我们应该从金融资本的角度认识房地产行业的本质。房地产开发行业的核心是投资运营。当我们认识到了地产的本质，当我们看到了地产发展的未来趋势，那么我们的地产商们就应该及时调整自己的地产战略，快速变化自己的发展和运营模式，以争得未来地产发展的竞争先机。我们就可以抓住房地产行业过程管理的核心与本质，那就是流程管理。防范风险和提高效率是房地产企业运营的内在要求，因此，科学和高效的管理，成为了这个行业追求的共同目标。在这过程中当然不会遗漏管理中的核心要素之一――“流程”。流程管理从本质上来说，就是知识管理中个人隐性知识到组织显性知识的转化过程。对于规范企业运作、提升企业运营效率、促进集团知识沉淀与应用创新，起到了积极的支撑和保障作用。流程优化的源头来自于业务实战，在客户诉求的受理、派工、进程汇报和跟踪、客户的回访与返工等日常活动中，积累了大量的数据，可以通过客户投诉系统进行管理；有了真实全面的业务数据，可以对任务处理关闭率、服务满意度、工程质量缺陷率等流程绩效指标进行测量和监控，把流程管理和房地产管理紧密结合在一起；再通过对各地区公司在流程绩效指标上的不同表现，找到内部的标杆，共同整理、提炼其在处理渗漏问题上的经验，形成相关的经验推广和应用。

三、房地产行业管理者角色与技能

激烈竞争的现代市场经济，要求房地产企业管理者必须具有敏感的市场反应能力、快速决策能力和强有力的实施能力。而业要满足这些需求，就必然要求房地产行业管理者在流程管理方面有所突破。房地产行业的管理者所要掌握的技能首先是具备能有效实现项目各方的沟通与协调能力。其次，在房地产项目中，管理者随时掌握项目资金的需求、供应、使用和回款情况、保证资金动态平衡是至关重要的。同时，采购管理、合同管理、销售管理等均与资金管理功能相挂接，才能满足房地产流程管理的需要。

四、房地产行业管理反思与研究

［摘要］建筑工程合同是保护发包方和承包方的需求、规范两方的做法的凭据。加强合同管理和有效的规避风险能保证甲方乙方的权益。本文通过分析建筑工程合同管理的作用和面对的风险，对规避风险和做好合同管理提出建议，给相关从业人员提供一定的借鉴。

［关键词］合同管理；风险防范；建筑工程质量

当今人们对社会生活质量的要求也越来越高，同时，人们对建筑工程施工质量也越来越重视。因为建筑工程实施建造所需材料大而多、所用时间长，实施难度系数高，所以其他原因也很容易影响建造结果。当受到除本身外的原因冲击后，建筑工程合同实施周期会延缓，施工时间也会加长，严重可能导致没有按要求完成工程，并且会使合同甲方乙方资金亏损。因此，想要避免这些，就要使用一定的方法进行合同管理，提前预测防范风险，分析评价合同管理的措施。也要对于规避风险做出策略计划，全力减少建筑工程合同管理和风险带给建筑工程的不良影响。

1建筑工程合同管理的作用

1.1适合当代市场经济的需求。引领展开合同管理行动，利用合同条件探索市场变化倾向，并能用法律制约治理市场，政府也能更好实施调节。利用建筑工程合同管理，不但能对市场经济有所治理，也能使建筑经济标准化。1.2建筑工程管理的核心。建筑工程管理工作对建筑工程是十分重要的，合同管理能使工程管理工作的进行实效提高。双方签订合同并根据要求实施时，因为一些合同管理工作不合格，所以建筑也不会合格，不仅会对开工资金造成影响，也会增加建造时的危险。所以，需要抓住合同管理的核心，保障建筑工程任务按时完成且质量达标。1.3优化管理各种行为。在建造开工的各项任务中，能明晰合同签订双方的做法和要求也能保障各方权利，也能有效制约管理两方的做法，对建筑市场有优化洁净作用。1.4提高企业竞争能力。经济全球化已来临，国外的企业涌入，国内建筑企业走向国际市场，竞争力增加，想要不断抓住机遇不断进步，需要增加对合同管理的力度，提高国内企业的能力，增加竞争能力，促进自身的发展。

2面临的风险具体研究

2.1风险内忧。主要有合同管理方法不到位，管理过程不规范，监督管理欠缺，合同管理负责人受教育程度低素养低等原因，也可能因此会造成合同的各种风险甚至造成严重赔本损失。2.2风险外患。有合同一方不讲信用、资金不够，其他建筑企业竞争等，可能会导致另一方隐瞒解除合同等不好的影响。